Gemeinnützige Organisationen im gesellschaftlichen Wandel: Ergebnisse der Dritte-Sektor-Forschung
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
VS, Verl. für Sozialwiss.
2004
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| Schriftenreihe: | Bürgerschaftliches Engagement und Nonprofit-Sektor
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| adam_text | Titel: Gemeinnützige Organisationen im gesellschaftlichen Wandel
Autor: Zimmer, Annette
Jahr: 2004
Inhalt
1. Einleitung..................................................................................... 9
2. Der Dritte-Sektor-Ansatz und seine Begrifflichkeiten............. 15
2.1 Bereichsbezeichnung und Steuerungslogik des Dritten Sektors .... 15
2.2 Zur Entwicklung des Ansatzes und der Dritte-Sektor-Forschung .. 18
2.3 Der Dritte Sektor im aktuellen gesellschaftspolitischen Diskurs ... 20
3. Der Dritte Sektor im internationalen Vergleich....................... 29
3.1 Dritter Sektor auch international lange Zeit Niemandsland........... 29
3.2 Anlage und Methodik des Johns Hopkins Comparative Nonprofit
Sector Project................................................................................ 31
3.3 Zu den Ergebnissen des internationalen Vergleichs...................... 38
4. Der deutsche Dritte Sektor - Überblick und Analyse.............. 45
4.1 Historischer Rückblick.................................................................. 45
4.2 Zur Struktur und Entwicklung des Sektors - eine Betrachtung
auf der Makroebene....................................................................... 54
4.2.1 Größe und arbeitsmarktpolitische Bedeutung des Sektors 54
4.2.2 Zur ehrenamtlichen Arbeit............................................... 59
4.2.3 Zur Finanzierung des Sektors.......................................... 60
4.2.4 Der Dritte Sektor in Ostdeutschland: Bilanz einer
erfolgreichen Transformation.......................................... 65
4.3 Ergebnisse der Organisationsbefragung........................................ 73
4.3.1 Methodisches Vorgehen.................................................. 73
4.3.2 Organisationsstruktur und Tätigkeitsfelder
von Nonprofit-Organisationen......................................... 75
4.3.3 Finanzierung und Mittelerschließung............................... 80
4.3.4 Personal, Beschäftigung und Ehrenamt........................... 85
4.3.5 Probleme und Einschätzungen aus der Innenperspektive 102
4.3.6 Die Spezifik der Nonprofit-Organisationen
in Ostdeutschland............................................................. 107
4.3.7 Das Bild eines heterogenen Sektors................................. 111
5. Bereichsspezifische Betrachtungen............................................ 117
5.1 Heterogenität durch Bereichsspezifik............................................ 117
5.2 Kultur............................................................................................ 118
5.3 Sport.............................................................................................. 125
5.4 Umwelt und Naturschutz............................................................... 132
5.5 Internationales............................................................................... 138
5.6 Gesundheit und Soziales................................................................ 142
5.7 Identität und Image der Organisationen......................................... 147
6. Modernisierungstendenzen auf lokaler Ebene:
Public-Private Partnership in Münster und Jena..................... 157
6.1 Zum Hintergrund der Fallstudien.................................................. 157
6.2 Verwaltungsmodernisierung und der Stellenwert
von Nonprofit-Organisationen....................................................... 157
6.3 Methodik und Feldbeschreibung................................................... 160
6.3.1 Methodik.......................................................................... 160
6.3.2 Städteprofile im Vergleich............................................... 161
6.4 Der Bereich Soziale Dienste und Gesundheit................................ 164
6.4.1 Gesetzliche Rahmenbedingungen.................................... 164
6.4.2 Zur Stellung des Nonprofit-Sektors................................. 164
6.4.3 Die interne Strukturierung des Nonprofit-Sektors in
Münster und Jena............................................................. 166
6.4.4 Kommunale Förderung.................................................... 170
6.4.5 Kooperation zwischen Nonprofit-Organisationen
und der Kommune........................................................... 173
6.4.6 Perspektiven und Trends.................................................. 177
6.5 Der Bereich der Kinder-, Jugend- und Familienpolitik................. 181
6.5.1 Gesetzliche Rahmenbedingungen.................................... 181
6.5.2 Kommunale Förderung und Vergabepraxis..................... 184
6.5.3 Perspektiven und Trends................................................. 187
6.6 Der Bereich Kultur........................................................................ 188
6.6.1 Kontextbedingungen und historisches Erbe..................... 188
6.6.2 Trägerstrukturen in Münster und Jena............................. 189
6.6.3 Kommunale Förderung und Vergabepraxis..................... 191
6.6.4 Perspektiven und Trends.................................................. 195
6.7 Kooperationen zwischen Nonprofit-Organisationen
und der Kommune in Münster und Jena........................................ 197
7. Perspektiven................................................................................. 207
7.1 Der Dritte Sektor als Arbeitsmarkt und Wirtschaftskraft.............. 207
7.2 Strategiefähigkeit des Dritten Sektors........................................... 212
7.3 Reformunfähigkeit des Staates - Beibehaltung überholter
Rahmenbedingungen..................................................................... 215
8. Literatur, Materialien und Quellen........................................... 221
8.1 Literatur......................................................................................... 221
8.2 Weitere Materialien....................................................................... 234
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