Genossenschaftslehre und Genossenschaftspraxis: Plädoyer für eine systemtheoretische Betrachtung
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Regensburg
Transfer-Verl.
2003
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| Schriftenreihe: | Kölner Genossenschaftswissenschaft
30 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 122 - 140 |
| Beschreibung: | XI, 140 S. graph. Darst. : 22 cm |
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| adam_text | KOELNER GENOSSENSCHAFTSWISSENSCHAFT, BAND 30 JOHANNES BLOME-DREES
GENOSSENSCHAFTSLEHRE UND GENOSSENSCHAFTSPRAXIS PLAEDOYER FUER EINE
SYSTEMTHEORETISCHE BETRACHTUNG A 237909 TRANSFER VERLAG, REGENSBURG
INHALTSVERZEICHNIS VERZEICHNIS DER ABBILDUNGEN IX 1. AUFRUF ZU EINEM
SELBSTBEZUEGLICHEN WISSENSCHAFTSVERSTAENDNIS 1 2. GENOSSENSCHAFTSLEHRE UND
GENOSSENSCHAFTSPRAXIS: KOMPLEMENTAER VERSUS KONKURRIEREND 5 3. DAS
AUSEINANDERDRIFTEN VON GENOSSENSCHAFTSLEHRE UND GENOSSEN- SCHAFTSPRAXIS
7 4. AUF DEM WEG ZU EINER KO-EVOLUTIONAEREN WISSENSGENESE 10 5. GEORG
DRAHEIM ALS HERAUSRAGENDER GENOSSENSCHAFTSWISSENSCHAFTLER UND
ERFOLGREICHER GENOSSENSCHAFTSUNTERNEHMER ZUGLEICH 13 6. FUER EINE
GENOSSENSCHAFTSLEHRE MIT MULTIDISZIPLINAERER ERKENNTNIS- PERSPEKTIVE 19
6.1 DIE GENOSSENSCHAFTSLEHRE ALS TEIL DER GENOSSENSCHAFTSWISSEN- SCHAFT
20 6.2 . DIE GENOSSENSCHAFT ALS BETRIEB UND ALS GEGENSTAND DER BETRIEBS-
WIRTSCHAFTSLEHRE 23 6.3 DIE RECHTFERTIGUNG EINER BESONDEREN
BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE DER GENOSSENSCHAFTEN (GENOSSENSCHAFTSLEHRE) 26
6.4 DIE EINORDNUNG DER GENOSSENSCHAFTSLEHRE IN DIE BETRIEBSWIRT-
SCHAFTSLEHRE 28 6.5 DIE GENOSSENSCHAFTSLEHRE ALS ANWENDUNGSORIENTIERTE
FUEHRUNGSLEHRE MIT MULTIDISZIPLINAERER ERKENNTNISPERSPEKTIVE 32 7. DIE
STRATEGISCHE FUEHRUNG VON GENOSSENSCHAFTEN 39 7.1 GRUNDZUEGE EINER
STRATEGISCHEN FUEHRUNG NACH WERNER KIRSCH 41 7.1.1 DAS KONZEPT DER
GEPLANTEN EVOLUTION 41 7.1.2 ZUR KONSTITUTION VON FUEHRUNG ALS MANAGEMENT
43 7.1.3 DAS SPEKTRUM EINES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 45 7.1.4 DIE IDEE
EINES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS ALS FUEHRUNGS- PHILOSOPHIE 47 7.2
MOEGLICHKEITEN UND GRENZEN DER GENOSSENSCHAFTSENTWICKLUNG -
GENOSSENSCHAFTEN IN EINEM INTERESSENPLURALISTISCHEN UMFELD 49 7.3 DIE
STEUERUNG DER GENOSSENSCHAFTEN ALS SELBSTREFERENTIELLE SYSTEME - DIE
STRATEGISCHE FUEHRUNG ALS MODERATOR 57 7.4 ZUR ENTWICKLUNG GEMEINSAMER
STRATEGIEN 62 7.5 DIE FRAGE NACH DEM ERFOLG DER STRATEGISCHEN FUEHRUNG
VON GENOSSENSCHAFTEN 68 X INHALTSVERZEICHNIS 7.5.1 ERFOLGSDEFINITIONEN
DER GENOSSENSCHAFT - EINE ERWEITERTE SICHT- WEISE 68 7.5.2
ERFOLGSPOTENTIALE ALS ERFOLGSMASSSTAEBE DER STRATEGISCHEN FUEHRUNG VON
GENOSSENSCHAFTEN 70 7.5.3 GENOSSENSCHAFTEN ALS ERFOLGSPOTENTIAL IHRER
MITGLIEDER UND DIE METAPHER VOM *SCHLOSS UND SCHLUESSEL 76 7.5.4
PROZEDURALES FUEHRUNGSHANDELN ALS GENOSSENSCHAFTLICHES ERFOLGS- POTENTIAL
81 8. FREIHEIT DER GENOSSENSCHAFTSPRAXIS VOR DER GENOSSENSCHAFTSLEHRE..
81 9. FREIHEIT DER GENOSSENSCHAFTSLEHRE VOR DER GENOSSENSCHAFTSPRAXIS..
86 10. ZUM PRAKTISCHEN NUTZEN DER DISKUSSION VON GENOSSEN- SCHAFTSLEHRE
UND GENOSSENSCHAFTSPRAXIS 89 11. BEDINGUNGEN FUER DAS AUFGREIFEN
GENOSSENSCHAFTSWISSENSCHAFT- LICHER IDEEN 92 11.1 DAS ZUSAMMENSPIEL VON
IDEEN UND INTERESSEN 93 11.2 DAS AUFTAUCHEN VON KRISEN 95 11.3 S DAS
VORHANDENSEIN VON FUEHRUNG 98 11.4 DIE UEBERZEUGUNGSKRAFT VON IDEEN UND
DIE REPUTATION DER IDEENGEBER 99 12. VARIANTEN EINER VERMITTLUNG
ZWISCHEN GENOSSENSCHAFTSLEHRE UND GENOSSENSCHAFTSPRAXIS 106 12.1
GRUNDLEGENDE BEOBACHTUNGEN 106 12.2 BERATUNGS- UND
AKTIONSFORSCHUNGSPROJEKTE 109 12.2.1 BERATUNGSPROJEKTE 109 12.2.2
AKTIONSFORSCHUNGSPROJEKTE 114 13. SCHLUSSBETRACHTUNG 119
LITERATURVERZEICHNIS 122
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