Einfluss organisationaler Steuerbarkeit auf Des-/Integrationsentscheidungen von Unternehmen: Entwicklung eines heuristischen Bezugsrahmens und seine Überprüfung anhand der Branchen Automobil und Finanzdienstleister
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München ; Mering
Hampp
2003
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Schriften zu Organisation und Information
3 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Zugl.: Leipzig, Graduate School of Management, Diss., 2003 |
| Beschreibung: | XVII, 309 S. graph. Darst. |
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| adam_text | CHRISTIAN RICHTER EINFLUSS ORGANISATIONALER STEUERBARKEIT AUF
DES-/INTEGRATIONSENTSCHEIDUNGEN VON UNTERNEHMEN ENTWICKLUNG EINES
HEURISTISCHEN BEZUGSRAHMENS UND SEINE UEBERPRUEFUNG ANHAND DER BRANCHEN
AUTOMOBIL UND FINANZDIENSTLEISTER A 238042 RAINER HAMPP VERLAG MUENCHEN
UND MERING 2003 VIII INHALT UND VERZEICHNISSE INHALT (DETAILUEBERSICHT)
1. EINLEITUNG 1 1.1 PROBLEMSTELLUNG .. 1 1.1.1 VORUEBERLEGUNG: EINORDNUNG
IN DAS UEBERGEORDNETE FORSCHUNGSVORHABEN ... 3 1.1.2 PROBLEMFOKUS DIESER
ARBEIT 4 1.2 ZIELSETZUNG UND GANG DER ARBEIT 6 1.2.1 ZIELSETZUNG 6 1.2.2
VORGEHENSWEISE 7 2 BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN 9 2.1 INTEGRATION UND
DESINTEGRATION VON UNTERNEHMEN 10 2.1.1 IDEALTYPOLOGISCHE
ORGANISATIONSBESCHREIBUNG 11 2.1.2 MARKT UND HIERARCHIE ALS ENDPUNKTE
EINES KONTINUUMS 13 2.1.3 DES-/INTEGRATIONSRICHTUNG 15 2.1.3.1
HORIZONTALE DESINTEGRATION 16 2.1.3.2 VERTIKALE DESINTEGRATION 17
2.1.3.3 RICHTUNGSDIVERGENTE DES-/INTEGRATIONSTRENDS 18 2.1.4
DES-/INTEGRATIONSGRAD 19 2.2 ORGANISATIONALE STEUERBARKEIT
( MANAGEABILITY ) 20 2.2.1 BEGRIFFSDEFINITION UND FUNKTION BEI
DES-/INTEGRATIONSENTSCHEIDUNGEN 20 2.2.1.1 DESINTEGRATION ALS
ENTSCHEIDUNGSPROZESS 21 2.2.1.2 MANAGEABILITY ALS INTERVENIERENDE
VARIABLE IM DES-/INTEGRATIONSPROZESS 22 2.2.2 METHODOLOGISCHE
VORUEBERLEGUNGEN 25 2.2.2.1 ORGANISATIONSTHEORETISCHE AUFTEILUNG DES
PROBLEMKOMPLEXES 25 2.2.2.2 MULTIPARADIGMATISCHER BEZUGSRAHMEN 26 2.2.3
OPERATIONARISIERUNG 29 2.2.3.1 DETERMINANTEN ORGANISATIONALEN WANDELS 29
2.2.3.2 PROZESS-, VERHALTENS- UND DYNAMIKDIMENSION 29 2.2.4
WIRKUNGSUNTERSCHIEDE IN HORIZONTALER UND VERTIKALER RICHTUNG 32 INHALT
UND VERZEICHNISSE IX 3 MANAGEABILITY: AKTIVATOR UND INHIBITOR VON
DESINTEGRATION 34 3.1 DETERMINANTEN ORGANISATIONALEN WANDELS 36 3.1.1
ZUSAMMENHANG VON STRATEGIE UND STRUKTUR 38 3.1.1.1 GRUNDLAGEN, MECHANIK
UND KRITIK . 38 3.1.1.1.1 THEORETISCHES FUNDAMENT 38 3.1.1.1.2
KAUSALMECHANISMEN UND AUSPRAEGUNGSFORMEN 39 3.1.1.1.3 KRITISCHE WUERDIGUNG
42 3.1.1.2 AUSWIRKUNGEN AUF DES-/INTEGRATIONSENTSCHEIDUNGEN : 43
3.1.1.2.1 AKTIVATOR-EFFEKTE 43 3.1.1.2.2 INHIBITOR-EFFEKTE 45 3.1.1.2.3
PRAKTIFIZIERENDE HEURISTIKEN UND INDIKATOREN 46 3.1.2 KONGRUENZ UND
KONSISTENZ 49 3.1.2.1 GRUNDLAGEN, MECHANIK UND KRITIK 49 3.1.2.1.1
THEORETISCHES FUNDAMENT 49 3.1.2.1.2 KAUSALMECHANISMEN UND
AUSPRAEGUNGSFORMEN 51 3.1.2.1.3 KRITISCHE WUERDIGUNG 53 3.1.2.2
AUSWIRKUNGEN AUF DES-/INTEGRATIONSENTSCHEIDUNGEN 55 3.1.2.2.1
AKTIVATOR-EFFEKTE 55 3.1.2.2.2 INHIBITOR-EFFEKTE 56 3.1.2.2.3
PRAKTIFIZIERENDE HEURISTIKEN UND INDIKATOREN 57 3.1.3 (POTENZIELLE)
KONFLIKTE ZWISCHEN DEN DETERMINANTEN 59 3.2 PROZESSDIMENSION 62 3.2.1
STEUERBARKEIT DER PROZESSEINHEITEN 63 3.2.1.1 GRUNDLAGEN, MECHANIK UND
KRITIK 63 3.2.1.1.1 THEORETISCHES FUNDAMENT 63 3.2.1.1.2
KAUSALMECHANISMEN UND AUSPRAEGUNGSFORMEN 65 3.2.1.1.3 KRITISCHE WUERDIGUNG
72 3.2.1.2 AUSWIRKUNGEN AUF DES-/INTEGRATIONSENTSCHEIDUNGEN 73 3.2.1.2.1
AKTIVATOR-EFFEKTE 73 3.2.1.2.2 INHIBITOR-EFFEKTE 74 3.2.1.2.3
PRAKTIFIZIERENDE HEURISTIKEN UND INDIKATOREN 74 3.2.2 INFORMATIONS- UND
KOMMUNIKATIONSTECHNOLOGIE 77 3.2.2.1 GRUNDLAGEN, MECHANIK UND KRITIK 77
3.2.2.1.1 THEORETISCHES FUNDAMENT 77 3.2.2.1.2 KAUSALMECHANISMEN UND
AUSPRAEGUNGSFORMEN 78 3.2.2.1.3 KRITISCHE WUERDIGUNG 82 3.2.2.2
AUSWIRKUNGEN AUF DES-/INTEGRATIONSENTSCHEIDUNGEN 84 INHALT UND
VERZEICHNISSE 3.2.2.2.1 AKTIVATOR-EFFEKTE 84 3.2.2.2.2 INHIBITOR-EFFEKTE
90 3.2.2.2.3 PRAKTIFIZIERENDE HEURISTIKEN UND INDIKATOREN 91 3.2.3
VERKNUEPFUNGSSCHEMA DER EINFLUSSFAKTOREN UND HEURISTIKEN 95 3.3
VERHALTENSDIMENSION 97 3.3.1 ANREIZKOMPATIBILITAET 99 3.3.1.1 GRUNDLAGEN,
MECHANIK UND KRITIK 99 3.3.1.1.1 THEORETISCHES FUNDAMENT . 99 3.3.1.1.2
KAUSALMECHANISMEN UND AUSPRAEGUNGSFORMEN 100 3.3.1.1.3 KRITISCHE
WUERDIGUNG 102 3.3.1.2 AUSWIRKUNGEN AUF DES-/INTEGRATIONSENTSCHEIDUNGEN
104 3.3.1.2.1 AKTIVATOR-EFFEKTE 104 3.3.1.2.2 INHIBITOR-EFFEKTE 105
3.3.1.2.3 PRAKTIFIZIERENDE HEURISTIKEN UND INDIKATOREN 106 3.3.2
ANFORDERUNGSKOMPATIBILITAET 109 3.3.2.1 GRUNDLAGEN, MECHANIK UND KRITIK
109 3.3.2.1.1 THEORETISCHES FUNDAMENT 109 3.3.2.1.2 KAUSALMECHANISMEN
UND AUSPRAEGUNGSFORMEN 110 3.3.2.1.3 KRITISCHE WUERDIGUNG 112 3.3.2.2
AUSWIRKUNGEN AUF DES-/INTEGRATIONSENTSCHEIDUNGEN 113 3.3.2.2.1
AKTIVATOR-EFFEKTE 113 3.3.2.2.2 INHIBITOR-EFFEKTE 113 3.3.2.2.3
PRAKTIFIZIERENDE HEURISTIKEN UND INDIKATOREN 115 3.3.3
VERKNUEPFUNGSSCHEMA DER EINFLUSSFAKTOREN UND HEURISTIKEN 117 3.4
DYNAMIKDIMENSION 118 3.4.1 ORGANISATIONALES FUNDAMENT VON
KERNKOMPETENZEN 119 3.4.1.1 GRUNDLAGEN, MECHANIK UND KRITIK 119
3.4.1.1.1 THEORETISCHES FUNDAMENT 119 3.4.1.1.2 KAUSALMECHANISMEN UND
AUSPRAEGUNGSFORMEN 120 3.4.1.1.3 KRITISCHE WUERDIGUNG 122 3.4.1.2
AUSWIRKUNGEN AUF DES-/INTEGRATIONSENTSCHEIDUNGEN 123 3.4.1.2.1
AKTIVATOR-EFFEKTE 123 3.4.1.2.2 INHIBITOR-EFFEKTE 124 3.4.1.2.3
PRAKTIFIZIERENDE HEURISTIKEN UND INDIKATOREN 125 3.4.2 STEUERBARKEIT
DYNAMISCHER VERAENDERUNGSPROZESSE 128 3.4.2.1 GRUNDLAGEN, MECHANIK UND
KRITIK 128 3.4.2.1.1 THEORETISCHES FUNDAMENT 128 INHALT UND
VERZEICHNISSE XI 3.4.2.1.2 KAUSALMECHANISMEN UND AUSPRAEGUNGSFORMEN 128
3.4.2.1.3 KRITISCHE WUERDIGUNG 131 3.4.2.2 AUSWIRKUNGEN AUF
DES-/INTEGRATIONSENTSCHEIDUNGEN 131 3.4.2.2.1 AKTIVATOR-EFFEKTE 131
3.4.2.2.2 INHIBITOR-EFFEKTE 133 3.4.2.2.3 PRAKTIFIZIERENDE HEURISTIKEN
UND INDIKATOREN 133 3.4.3 VERKNUEPFUNGSSCHEMA DER EINFLUSSFAKTOREN UND
HEURISTIKEN 136 3.5 ZWISCHENFAZIT 137 3.5.1 ANALYTISCHE QUINTESSENZ 137
3.5.2 RICHTUNGSNEUTRALITAET DER KAUSALMECHANISMEN 139 3.5.3 NAECHSTE
SCHRITTE 142 4 KONZEPTIONIERUNG EINES ANALYSESCHEMAS 143 4.1
METHODOLOGISCHE GRUNDSATZUEBERLEGUNGEN 143 4.2 LEISTUNGSANFORDERUNGEN AN
DAS ANALYSESCHEMA 145 4.3 METHODIK DER LEISTUNGSERBRINGUNG 146 4.3.1
STRUKTUR DES ANALYSESCHEMAS 146 4.3.2 KALKULATIONSSCHEMA 147 4.3.3
INTERPRETATION DER ERGEBNISSE 150 5 BRANCHENSPEZIFISCHE ANWENDUNG DES
ANALYSESCHEMAS 152 5.1 AUTOMOBILINDUSTRIE 152 5.1.1 BRANCHENUEBERSICHT
152 5.1.1.1 BESCHREIBUNG DER DES-/INTEGRATIONSARENA 153 5.1.1.1.1
HORIZONTALE AUSDEHNUNG (PRODUKT-/MARKTSEGMENTE) 153 5.1.1.1.2 VERTIKALE
AUSDEHNUNG (WERTSCHOEPFUNGSSTUFEN) 155 5.1.1.2 POSITIONIERUNG DER
BRANCHENBESTIMMENDEN UNTERNEHMEN IN DER ARENA 156 5.1.2 ANALYSE DER
DES-/INTEGRATIONSTRENDS 158 5.1.2.1 DETERMINANTEN ORGANISATIONALEN
WANDELS 158 5.1.2.1.1 ZUSAMMENHANG VON STRATEGIE UND STRUKTUR 158
5.1.2.1.2 KONGRUENZ UND KONSISTENZ 161 5.1.2.1.3 INTERDEPENDENZ DER
DETERMINANTEN 163 5.1.2.1.4 ZWISCHENFAZIT 163 5.1.2.2 RICHTUNGSABHAENGIGE
ANALYSE - HORIZONTALE RICHTUNG 164 5.1.2.2.1 PROZESSDIMENSION 164 XII
INHALT UND VERZEICHNISSE 5.1.2.2.2 VERHALTENSDIMENSION 170 5.1.2.2.3
DYNAMIKDIMENSION 174 5.1.2.2.4 ZWISCHENFAZIT 178 5.1.2.3
RICHTUNGSABHAENGIGE ANALYSE - VERTIKALE RICHTUNG 179 5.1.2.3.1
PROZESSDIMENSION 179 5.1.2.3.2 VERHALTENSDIMENSION 189 5.1.2.3.3
DYNAMIKDIMENSION 199 5.1.2.3.4 ZWISCHENFAZIT 206 5.1.3 ERGEBNIS:
INDUSTRIETRENDS 206 5.2 FINANZDIENSTLEISTER 210 5.2.1 BRANCHENUEBERSICHT
210 5.2.1.1 BESCHREIBUNG DER DES-/INTEGRATIONSARENA 210 5.2.1.1.1
HORIZONTALE AUSDEHNUNG (PRODUKT-/MARKTSEGMENTE) 210 5.2.1.1.2 VERTIKALE
AUSDEHNUNG (WERTSCHOEPFUNGSSTUFEN) 213 5.2.1.2 POSITIONIERUNG DER
BRANCHENBESTIMMENDEN UNTERNEHMEN IN DER ARENA 215 5.2.2 ANALYSE DER
DES-/INTEGRATIONSTRENDS 217 5.2.2.1 DETERMINANTEN ORGANISATIONALEN
WANDELS 218 5.2.2.1.1 ZUSAMMENHANG VON STRATEGIE UND STRUKTUR 218
5.2.2.1.2 KONGRUENZ UND KONSISTENZ 220 5.2.2.1.3 INTERDEPENDENZ DER
DETERMINANTEN 222 5.2.2.1.4 ZWISCHENFAZIT 223 5.2.2.2 RICHTUNGSABHAENGIGE
ANALYSE - HORIZONTALE RICHTUNG 223 5.2.2.2.1 PROZESSDIMENSION 223
5.2.2.2.2 VERHALTENSDIMENSION 233 5.2.2.2.3 DYNAMIKDIMENSION 242
5.2.2.2.4 ZWISCHENFAZIT 248 5.2.2.3 RICHTUNGSABHAENGIGE ANALYSE -
VERTIKALE RICHTUNG 249 5.2.2.3.1 PROZESSDIMENSION 249 5.2.2.3.2
VERHALTENSDIMENSION 257 5.2.2.3.3 DYNAMIKDIMENSION 264 5.2.2.3.4
ZWISCHENFAZIT 271 5.2.3 ERGEBNIS: INDUSTRIETRENDS 271 INHALT UND
VERZEICHNISSE XIII 5.3 INTERPRETATION DER ERGEBNISSE 276 5.3.1 EXISTENZ
UND EINDEUTIGKEIT DER ERGEBNISSE 276 5.3.2 KONSTATIERTE UNTERSCHIEDE IN
DEN RAHMENBEDINGUNGEN 277 5.3.3 UEBEREINSTIMMUNG MIT BEOBACHTETEN BZW.
PROGNOSTIZIERTEN INDUSTRIETRENDS 279 5.3.4 VERTRAEGLICHKEIT MIT
EMPIRISCHEN FORSCHUNGSERGEBNISSEN 284 5.3.5 FAZIT 285 6 FAZIT, GRENZEN
UND PERSPEKTIVEN 286 6.1 ERKENNTNISFORTSCHRITT 286 6.2 GRENZEN DER
UNTERSUCHUNG 287 6.3 ANREGUNGEN FUER WEITERE FORSCHUNGS- UND
PRAXISVORHABEN 289 7 LITERATURVERZEICHNIS 291
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