Financial Engineering durch Investmentbanken: Voraussetzungen, Rahmenbedingungen und Implikationen für das strategische Management von Investmentbanken
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Lohmar
Eul
2003
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Reihe: Finanzierung, Kapitalmarkt und Banken
22 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIV, 299 S. graph. Darst. |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis XIII
KAPITEL 1: EINLEITUNG 1
1.1. Einführung in die Themenstellung 1
1.2. Zielsetzung der Arbeit und methodische Vorbemerkungen 4
KAPITEL 2: FINANCIAL ENGINEERING ALS GESCHÄFTSFELD
ÜBERGREIFENDE AKTIVITÄT VON INVESTMENTBANKEN 7
2.1. Financial Engineering — ein finanzwirtschaftlicher Innovationsprozess 7
2.1.1. Terminologische Abgrenzung des Financial Engineering 7
2.1.2. Objektbezogene Dimension des Financial Engineering:
Finanzinnovationen als Gegenstand von Financial Engineering
Aktivitäten 12
2.1.2.1. Systematisierung und Arten von Finanzinnovationen 13
2.1.2.2. Anforderungen an den Innovationscharakter 16
2.1.3. Prozessuale Dimension des Financial Engineering:
die Entwicklung von Finanzinnovationen 21
2.1.3.1. Integrative Bestandteile des Financial Engineering
Prozesses 21
2.1.3.2. Zusatzleistungen von Investmentbanken 26
2.2. Endogene Voraussetzungen für die Ausführung von Financial
Engineering Aktivitäten von Investmentbanken 28
2.2.1. Investmentbanking Unzulänglichkeiten existierender Definitionen 29
2.2.2. Charakteristika von Investmentbanken 32
2.2.3. Leistungsprogramm von Investmentbanken und
Geschäftsfeldsegmentierung 37
2.2.3.1. Abgrenzung möglicher Geschäftsfelder 38
2.2.3.2. Einordnung des Financial Engineering in die Aktivitäten
von Investmentbanken 44
2.2.4. Analyse der Leistungserstellung im Rahmen des Financial
Engineering 48
2.2.4.1. Financial Engineering spezifische Wertkette und
Kompetenzbereiche 49
2.2.4.2. Identifikation verschiedener Financial Engineering
Prozesstypen 55
2.2.4.2.1. Schlüsselfaktoren zur methodischen Differenzierung
von Financial Engineering Prozessen 57
2.2.4.2.2. Ableitungprozesstypspezifischer Wertketten 61
2.3. Rahmenbedingungen des Financial Engineering:
Umfeld und Marktentwicklungen 68
2.3.1. Entwicklungslinien des Financial Engineering 69
X Inhaltsverzeichnis
2.3.1.1. Nachfrage nach Finanzinnovationen als Voraussetzung
fiir Financial Engineering A ktivitäten 69
2.3.1.2. Problem des fehlenden legalen Imitationsschutzes als
Katalysator der Wettbewerbsintensität 76
2.3.2. Fazit: Entwicklungsperspektiven und Würdigung 81
KAPITEL 3: INTERMEDIAT1ONSTHEORETISCHE ANALYSE DER
FINANC1AL ENGINEERING LEISTUNGSERSTELLUNG 83
3.1. Vorbemerkungen und Gang der Untersuchung:
Der Strukturwandel im Bankensystem als Ausgangspunkt der Analyse .. 83
3.2. Disintermediationstendenzen und ihre Relevanz für das Financial
Engineering von Investmentbanken 88
3.2.1. Grundlagen der Finanzintermediation 88
3.2.1.1. Investmentbanken als Finanzintermediäre im weiteren Sinne ..89
3.2.1.2. Funktionen von Investmentbanken im Wirtschaftssystem 94
3.2.2. Disintermediationstheoretische Erklärungsansätze und
Entwicklungsperspektiven 98
3.2.2.1. Die institutionelle Perspektive: Stufenmodell der
Disintermediation 99
3.2.2.2. Die funktionale Perspektive: die Disintermediationsspirale ...102
3.2.3. Ursachen der Disintermediation und ihre Konsequenzen für das
Financial Engineering von Investmentbanken 105
3.2.3.1. Globalisierung und Internationalisierung 105
3.2.3.2. Regulierung und Deregulierung 108
3.2.3.3. Zunehmende Finanzmarktvolatilitäten HO
3.2.3.4. Technologischer Fortschritt 112
3.2.3.5. Sophistifizierung der Marktteilnehmer 117
3.2.3.6. Trend zu Inhouse Banking und Corporate Banks 118
3.2.4. Zusammenfassende Analyse der Disintermediationsursachen 123
3.3. Transaktionskostentheoretische Analyse alternativer Koordinations¬
formen für Financial Engineering Leistungen 127
3.3.1. Methodologische Bemerkungen zur Transaktionskostenanalyse 132
3.3.2. Untersuchung der ökonomischen Vorteilhaftigkeit von
Investmentbanken auf Basis des Markt Hierarchie Paradigmas 135
3.3.2.1. Koordinationsformen von Financial Engineering
Aktivitäten 135
3.3.2.2. Einflussgrößen der Transaktionskostenhöhe 141
3.3.2.2.1. Verhaltenscharakteristika: Opportunismus, begrenzte
Rationalität und Reputation 142
3.3.2.2.2. Transaktionsdimensionen 144
3.3.2.2.2.1. Häufigkeit der Transaktion 144
3.3.2.2.2.2. Spezifität der Transaktion 148
Inhaltsverzeichnis XI
3.3.,2.2.2.3 Unsicherheitsfaktoren von Financial
Engineering Transaktionen 152
3.3.2.3. Zwischenergebnis 154
3.3.3. Effizienzkalkül auf Basis phasenspezifischer Transaktionskosten 157
3.3.3.1. Transaktionskosten des Financial Engineering 158
3.3.3.2. Anbahnungskosten 163
3.3.3.2.1. Informationsgenese zur besonderen Bedeutung
des Research 163
3.3.3.2.2. Suchenach Vertragsparteien 170
3.3.3.2.3. Verhandlung 173
3.3.3.3. Abwicklungskosten 175
3.3.3.3.1. Sachliche Abwicklung 176
3.3.3.3.1.1. Front Office 176
3.3.3.3.1.2. Back Office 178
3.3.3.3.2. Rechtliche Abwicklung 180
3.3.3.4. Kontrollkosten 182
3.3.3.5. Anpassungskosten 185
3.3.3.6. Resümee und kritische Würdigung 186
KAPITEL 4: STRATEGISCHE NETZWERKE FÜR FINANCIAL
ENGINEER1NG LEISTUNGEN 191
4.1. Vorbemerkungen: Effizienzsteigerung durch die Integration von
Investmentbanken und technologischen Plattformen 191
4.2. Grundzüge einer Netzwerkperspektive 195
4.2.1. Motive und Struktur strategischer Netzwerke 195
4.2.2. Grenzfall der virtuellen Unternehmung 198
4.2.3. Strategische Financial Engineering Netzwerke 202
4.2.3.1. Irrelevanz juristischer Begrenzungen der
Netzwerkorganisationen 202
4.2.3.2. Konzeption eines strategischen Financial
Engineering Netzwerks 204
4.3. Strategisches Netzwerkmanagement für Financial Engineering
Dienstleistungen 208
4.3.1. Der Kernkompetenz Netzwerk Ansatz als theoretische Basis eines
strategischen Netzwerkmanagement 209
4.3.1.1. Netzwerkspezifische Kernkompetenzen 211
4.3.1.2. Generierung einer netzwerkspezifischen Wertkette 212
4.3.2. Konkretisierung eines Managementkonzepts für Financial
Engineering Netzwerke 213
4.3.2.1. Integrationsmanagement 214
4.3.2.2. Interaktionsmanagement 217
4.3.3. Strategische Positionierung eines Financial Engineering Netzwerks ..219
4.3.3.1. Formulierung eines netzwerkspezifischen Zielsystems 220
XU Inhaltsverzeichnis
4.3.3.2. Grundzüge generischer Wettbewerbsstrategien 225
4.3.3.2.1. Kostenführerschaft 226
4.3.3.2.2. Differenzierung 228
4.3.3.2.3. Konzentration auf Schwerpunkte 230
4.3.3.3. Deduktion einer Wettbewerbsstrategie für Financial
Engineering Netzwerke als Kernelement der
Positionierungsentscheidung 230
4.4. Marktpolitische Ausrichtung von Financial Engineering Netzwerken ....234
4.4.1. Grandzüge einer marktpolitischen Ausrichtung 234
4.4.2. Distributionspolitik von Financial Engineering Netzwerken 235
4.4.2.1. Personenabhängige Vertriebswege: Distribution über die
Salesmitarbeiter 238
4.4.2.2. Personenunabhängige Vertriebswege: Distribution über
Datenübertragungsnetze 239
4.4.2.3. Ableitung eines geeigneten Distributionswegs 242
4.4.3. Kommunikationspolitik von Financial Engineering Netzwerken 243
4.4.3.1. Öffentlichkeitsarbeit (Public Relations) 246
4.4.3.2. Klassische Werbung und Onlinewerbung (Advertising) 247
4.4.3.3. Verkaufsförderung (Sales Promotion) 250
4.4.3.4. Direktkommunikation (Personal Selling) 251
4.4.3.5. Zusammenfassende Analyse der Kommunikations¬
instrumente 252
4.4.4. Leistungspolitik von Financial Engineering Netzwerken 253
4.4.4.1. Möglichkeiten der Standardisierung der
Leistungserstellung 254
4.4.4.2. Konkretisierung einer netzwerkspezifischen
Leistungspolitik 256
4.4.5. Preispolitik von Financial Engineering Netzwerken 257
4.4.5.1. Kosten , künden und konkurrenzorientierte Preisfindung ....258
4.4.5.2. Ausgewählte Preiskonzepte: Preisdifferenzierung und
Preisbündelung 261
4.4.5.3. Konkretisierung einer netzwerkspezifischen Preispolitik 264
4.5. Ergebnis: Ein integrales Managementkonzept für Financial
Engineering Netzwerke 265
KAPITEL 5: RESÜMEE 269
Literaturverzeichnis 273
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Vorgehensweise der Untersuchung 6
Abb. 2: Systematisierung und Arten von Finanzinnovationen 13
Abb. 3: Innovationsprofil ausgewählter derivativer Produktinnovationen 20
Abb. 4: Innovationsprofil ausgewählter originärer Produktinnovationen 20
Abb. 5: Integrative Bestandteile des Financial Engineering Prozesses 24
Abb. 6: Geschäftsfeldsegmentierung im Investmentbanking 43
Abb. 7: Financial Engineering im Rahmen der Geschäftsfeldsegmentierung 48
Abb. 8: Wertkette des Financial Engineering 53
Abb. 9: Kompetenzen von Investmentbanken bei der Financial Engineering
Leistungserstellung 55
Abb. 10: Ableitung von Financial Engineering Prozesstypen 61
Abb. 11: Prozesstypspezifische Wertketten 67
Abb. 12: Agency und Principal Type Aktivitäten von Investmentbanken bei
der Financial Engineering Leisrungserstellung 93
Abb. 13: Stufen der Disintermediation 101
Abb. 14: Vorgehensweise der Transaktionskostenanalyse 133
Abb. 15: Transaktionsatmosphäre in Anlehnung an das Markt Hierarchie
Paradigma 155
Abb. 16: Relative Transaktionskostenhöhe der Financial Engineering
Leistungserstellung für alternative Koordinationsformen 157
Abb. 17: Transaktionskostenarten des Financial Engineering 161
Abb. 18: Effiziente Koordinationsmechanismen für verschiedene Financial
Engineering Prozesstypen 188
Abb. 19: Vorteile von Netzwerkzusammenschlüssen 198
Abb. 20: Entwicklungsfokus von strategischem Netzwerk und virtueller
Unternehmung 199
Abb. 21: Effizienzziele virtueller Unternehmungen 201
Abb. 22: Motive für den Zusammenschluss in Financial Engineering
Netzwerken 206
Abb. 23: Wertkette von Financial Engineering Netzwerken 216
Abb. 24: Zielsystem von Financial Engineering Netzwerken 222
Abb. 25: Generische Wettbewerbsstrategien 225
XFV Abbildungsverzeichnis
Abb. 26: Distribution von Leistungen des Vervielfältigungs Financial
Engineering über Intra und Extranet 243
Abb. 27: Integrales Managementkonzept für Financial Engineering
Netzwerke 267
Abb. 28: Transaktionskostenvorteil von Investmentbanken und strategischen
Financial Engineering Netzwerken 268
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