Informationsmanagement in der Post-Merger Integration:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
<<Erich>> Schmidt
2004
|
| Schriftenreihe: | Duisburger betriebswirtschaftliche Schriften
27 |
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| adam_text | INFORMATIONSMANAGEMENT IN DER POST-MERGER INTEGRATION VON DR.
CHRISTOPHER ENRIQUE RENTROP | ERICH SCHMIDT VERLAG INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XVIII TABELLENVERZEICHNIS XIX
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XXI 1 EINLEITUNG 1 1.1 MOTIVATION UND ZIELSETZUNG
2 1.2 VORGEHENSWEISE 7 2 BASISELEMENTE DES INFORMATIONSMANAGEMENTS IN
DER POST- MERGER INTEGRATION 11 2.1 INFORMATIONSMANAGEMENT 11 2.1.1
GRUNDLAGEN 11 2.1.1.1 BEGRIFF 12 2.1.1.2 ZIELE 13 2.1.1.3 AUFGABEN 14
2.1.1.4 INTEGRATIONSBEGRIFF IM INFORMATIONSMA- NAGEMENT 15 2.1.2
STRATEGISCHES INFORMATIONSMANAGEMENT 18 2.1.2.1 INHALT DER IS-STRATEGIE
18 2.1.2.2 ZUSAMMENHANG ZWISCHEN UNTERNEHMENS- STRATEGIE UND
IS-STRATEGIE 21 XI 2.1.2.3 VORGEHENSMODELL DES STRATEGISCHEN INFOR-
MATIONSMANAGEMENTS 25 2.2 POST-MERGER INTEGRATION 28 2.2.1
UNTERNEHMENSZUSAMMENSCHLUESSE 28 2.2.1.1 BEGRIFF UND ZIELE 28 2.2.1.2
ARTEN 31 2.2.1.3 PHASEN 34 2.2.2 INTEGRATIONSMANAGEMENT 36 2.2.2.1
TRANSFER STRATEGISCHER RESSOURCEN ... 37 2.2.2.2 OBJEKTE DER INTEGRATION
38 2.2.2.3 BARRIEREN DER INTEGRATION 41 2.2.3 DURCHFUEHRUNG DES
INTEGRATIONSPROJEKTES 42 2.2.3.1 FESTLEGUNG DES INTEGRATIONSGRADES . . .
. 42 2.2.3.2 INSTRUMENTE DER INTEGRATION 44 2.2.3.3 PROJEKTORGANISATION
46 RAHMENKONZEPT DES INFORMATIONSMANAGERNENTS IN DER POST-MERGER
INTEGRATION 49 3.1 PROZESS 49 3.2 ZIELE 52 3.2.1 SACHZIELE 55 3.2.1.1
STRATEGISCHE ABSTIMMUNG VON ORGANISA- TION UND INFORMATIK 56 3.2.1.2
UNTERSTUETZUNG DER INTEGRATION 60 3.2.2 FORMALZIELE 64 3.3
VORGEHENSMODELL 67 3.4 IS-INTEGRATION IM INTEGRATIONSMANAGEMENT 73 3.4.1
BEGRIFF 73 3.4.2 DIMENSIONEN 75 3.4.3 PARAMETER 76 XII 4 MANAGEMENT DER
GESCHAEFTSPROZESSE 81 4.1 MODELLIERUNG DER IST-PROZESSE 81 4.1.1 UMFANG
DER ERHEBUNG 82 4.1.2 AUFNAHME DER PROZESSE 83 4.1.3 BEWERTUNG 87 4.2
ANALYSE DES SYNERGIEPOTENZIALS 90 4.2.1 VERGLEICH DER GESCHAEFTSPROZESSE
90 4.2.2 BEURTEILUNG DES SYNERGIEPOTENZIALS 99 4.3 MODELLIERUNG DER
SOLL-PROZESSE 102 4.3.1 ENTWICKLUNG DER NEUEN PROZESSARCHITEKTUR . . . .
102 4.3.2 INTEGRATION GLEICHER GESCHAEFTSPROZESSE 105 5 ANALYSE DER
INFORMATIK-BEREICHE 113 5.1 IS-INFRASTRUKTUR 113 5.1.1 IST-ZUSTAND 113
5.1.2 KOMPATIBILITAET 121 5.2 PROJEKTUMFELD 124 5.2.1 KULTURELLE FAKTOREN
124 5.2.2 STAKEHOLDER 131 5.3 DUE DILIGENCE 135 6 ENTWICKLUNG DER
IS-STRATEGIE 137 6.1 STRATEGISCHE AUSRICHTUNG DES INFORMATIK-BEREICHES .
. . . 137 6.1.1 ALLGEMEINE ASPEKTE DER IS-STRATEGIE 137 6.1.2
FUNKTIONALE ANFORDERUNGEN 139 6.2 TECHNOLOGIE 142 6.2.1 MANAGEMENT
VORHANDENER TECHNOLOGIE 142 XIII 6.2.1.1 TECHNOLOGIEINTEGRATION 142
6.2.1.2 TECHNOLOGIEDIFFUSION 144 6.2.2 EINSATZ NEUER TECHNOLOGIE 145
6.2.2.1 ENTERPRISE APPLICATION INTEGRATION . . . 146 6.2.2.2 TEMPORALE
DATENBANKEN 149 6.3 OUTSOURCING 152 6.3.1 UMFANG UND FORM DES
OUTSOURCING 152 6.3.2 AUSWAHL DER OUTSOURCING-PARTNER 154 6.4
IS-ARCHITEKTUR 156 6.4.1 ENTSCHEIDUNGSVARIABLE DER ARCHITEKTURGESTALTUNG
. 157 6.4.2 EINFLUSSGROESSEN DER ARCHITEKTURGESTALTUNG . . . . 159 6.4.3
INTEGRATIONSGRAD 161 6.4.3.1 APPLIKATIONS-HARDWARE-MODELL 162 6.4.3.2
FUNKTIONS-DATEN-MODELL 168 6.4.4 INTEGRATIONSMETHODE 177 6.4.5
PROZESSUALE ASPEKTE DER ARCHITEKTURGESTALTUNG . . 182 6.4.5.1
VORGEHENSMODELL 183 6.4.5.2 BEWERTUNG DER ALTERNATIVEN 186 6.5
IS-ORGANISATION 189 6.5.1 ZENTRALISIERUNG 189 6.5.2 VEREINHEITLICHUNG
194 6.6 IS-PERSONAL 196 6.6.1 QUANTITATIVE PERSONALBEDARFSPLANUNG 196
6.6.2 QUALITATIVE PERSONALBEDARFSPLANUNG 198 6.6.3 MOTIVATION 201 XIV 7
UMSETZUNG DER OPERATIVEN AUFGABEN 205 7.1 WISSENSMANAGEMENT IN DER
POST-MERGER PHASE 205 7.1.1 WISSENSKATEGORIEN IM INTEGRATIONSPROZESS 206
7.1.2 PHASEN DES WISSENSMANAGEMENTS 208 7.2 IS-INFRASTRUKTUR DES
INTEGRATIONSPROJEKTES 216 7.2.1 PROJEKTMANAGEMENT 216 7.2.1.1
INFORMATIONSBEDARF 216 7.2.1.2 REALISIERUNG 222 7.2.2 KOMMUNIKATION MIT
STAKEHOLDERN 226 7.3 MIGRATION DER SYSTEMWELTEN 230 7.3.1
IMPLEMENTIERUNGSSTRATEGIE 231 7.3.2 SCHULUNG DER NUTZER 235 7.3.3
BEGLEITENDE KOMMUNIKATION 237 7.4 PROJEKTORGANISATION 239 7.4.1
EINBINDUNG IN DAS INTEGRATIONSPROJEKT 240 7.4.2 PROJEKTTEAM 241 7.4.3
OUTSOURCING DER IS-PROJEKTE 243 7.5 PROJEKTCONTROLLING 246 7.5.1
KOORDINATION DER ORGANISATORISCHEN UND DER IS- INTEGRATION 246 7.5.2
AUSWAHL DER PROJEKTE 250 7.5.3 BEURTEILUNG DES INTEGRATIONSERFOLGS 251 8
ZUSAMMENFASSUNG 255 LITERATURVERZEICHNIS 263 STICHWORTVERZEICHNIS 291 XV
|
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