Verfügbarkeit: Fachtagung Controlling in mittelständischen Unternehmen 2003

Fachtagung Controlling in mittelständischen Unternehmen 2003: 14. und 15. Mai 2003

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Bibliographische Detailangaben
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Lauf a. d. Pegnitz Verl. der GAB-Gesellschaft für angewandte Betriebswirtschaft 2003
Schriftenreihe:	Schriften zur Betriebswirtschaftslehre
Schlagworte:	Klein- und Mittelbetrieb Controlling Konferenzschrift > 2003 > Nürnberg
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	210 S. überwiegend graph. Darst.
ISBN:	3927878774

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adam_text	SEITE 1 PROGRAMM DER FACHTAGUNG CONTROLLING IN MITTELSTAENDISCHEN UNTERNEHMEN 2003 1. EFFEKTIVITAETSORIENTIERTE CONTROLLINGKONZEPTE FUER MITTELSTAENDISCHE UNTERNEHMEN AKTUELLE HERAUSFORDERUNGEN: KUNDENORIENTIERUNG, INTERNATIONALISIERUNG, KAPITALINTENSITAET, BASEL II UND IAS - HARMONISIERUNG DES RECHNUNGSWESENS - GEMEINKOSTENCONTROLLING UND PRODUKT KOSTENCONTROLLING - PROZESS UND RESSOURCENORIENTIERTES LEISTUNGSCONTROLLING - DIFFERENZIERENDE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNGEN - AKTUELLE MONATSERGEBNISRECHNUNGEN - RENTABILITAETSKENNZAHLEN - KAPITALFLUSSRECHNUNGEN - STRATEGISCHE UNTERNEHMENSSTEUERUNG MIT HILFE DER BALANCED SCORECARD PROF. DR. WOLFGANG MAENNEL, UNIVERSITAET ERLANGEN-NUERNBERG 2. MITTELSTANDSSPEZIFISCHE ERFOLGSFAKTOREN UND STRATEGIEGELEITETE UNTERNEHMENSSTEUERUNG SYSTEMATISIERUNG BEDEUTSAMER ERFOLGSFAKTOREN - BRANCHENSPEZIFISCHE UND UNTERNEHMENS SPEZIFISCHE ERFOLGSFAKTOREN - STRATEGIEN ZUR GENERIERUNG VON WETTBEWERBSVORTEILEN DURCH QUALITAETSSICHERUNG, TERMINTREUE, SCHNELLIGKEIT UND FLEXIBILITAET - KOSTENFUEHRERSCHAFT UND DIFFEREN ZIERUNGSSTRATEGIE - KUNDENANALYSEN UND PRODUKTPORTFOLIOS - KOOPERATIVE ZIELVEREINBARUNGEN MIT DEN MITARBEITERN - ZIELORIENTIERTES CONTROLLING - UNTERNEHMENSANALYSEN IM SINNE BASEL LL-ORIEN TIERTER RATINGS PROF. DR. DR. HABIL. KURT NAGEL, SYSTEME FUER ERFOLG / MEDIEN FUER ERFOLG, SINDELFINGEN 3. EFFIZIENZSTEIGERUNG DURCH PROZESSORIENTIERTES KOSTENMANAGEMENT KOSTENSENKUNG DURCH PROZESSOPTIMIERUNG ALS LEITLINIE - KOSTENSTEUERUNG ALS ORGANISATIONS AUFGABE - IDENTIFIZIERUNG, BEKAEMPFUNG UND BESEITIGUNG VON PROZESSSPEZIFISCHEN SCHWACHSTELLEN - ANALYSE VON KERN-, SERVICE UND MANAGEMENTPROZESSEN - REDESIGN DER GESCHAEFTSPROZESSE - PROZESSKOSTENRECHNUNG ALS EFFEKTIVES INSTRUMENT - VERBESSERUNG DER KOSTENTRANSPARENZ - KENN ZAHLEN FUER DAS PROZESSCONTROLLING - PRAXISRELEVANTE MASSGROESSEN - SYSTEMGESTUETZTE ERHEBUNG CONTROLLINGRELEVANTER KENNZAHLEN DIPL.-KFM. GREGOR GREINKE, IDS SCHEER AG, SAARBRUECKEN 4. ECONOMIC VALUE ADDED (EVA) UND PRAXISORIENTIERTES WERTMANAGEMENT ECONOMIC VALUE ADDED (EVA) ANSTELLE TRADITIONELLER STEUERUNGSGROESSEN - RENTABILITAETSORIENTIERUNG KAPITALINTENSIVER UNTERNEHMEN - IDENTIFIZIERUNG VON WERTTREIBERN FUER DAS INTERNE UND EXTERNE BENCHMARKING - WERTORIENTIERTES KENNZAHLENSYSTEM - OPERATIONALISIERUNG DES EVA-KONZEPTES - AUF WERTSTEIGERUNG ABSTELLENDE PLANUNG UND STEUERUNG - SIMULATIONSANALYSE ZUR ABSCHAETZUNG STRATEGISCH BEDEUTSAMER WERTBEITRAEGE - EVA-ORIENTIERTES INVESTITIONS UND PORTFOLIO-MANAGEMENT DIPL.-OEC. PETER KLINGEBIEL, CAP GEMINI ERNST & YOUNG, SULZBACH 5. CONTROLLINGRELEVANTE KENNZAHLEN, WERTTREIBERSYSTEME UND BALANCED SCORECARDS KOORDINATION DURCH KENNZAHLENGESTUETZTES CONTROLLING - PRAXISBEWAEHRTE KENNZAHLENSYSTEME FUER DAS ERGEBNISCONTROLLING - RETURN ON INVESTMENT (ROI) UND RETURN ON EQUITY (ROE) - KENN ZAHLENSYSTEME FUER DAS WERTORIENTIERTE CONTROLLING - PERSPEKTIVEN DER BALANCED SCORECARD - BALANCED SCORECARD ALS MANAGEMENTSYSTEM - URSACHE-WIRKUNGS-BEZIEHUNGEN ZUR OPERATIONALI SIERUNG VON STRATEGIEN - MONETAERE UND LEISTUNGSWIRTSCHAFTLICHE KENNGROESSEN - FRUEHWARN INDIKATOREN FUER DIE STRATEGISCHE UNTERNEHMENSFUEHRUNG DIPL.-KFM. ANDREAS ENGEL, UNIVERSITAET ERLANGEN-NUERNBERG SEITE 2 6. CONTROLLINGINSTRUMENTE ZUR BEWAELTIGUNG DER BASEL IL-EMPFEHLUNGEN BASEL LL-ORIENTIERTE ERFOLGSKONTROLLE UND ZUKUNFTSORIENTIERTE ERFOLGSSTEUERUNG - RATINGSYSTEME DER KREDITINSTITUTE - ORGANISIERTES CONTROLLING, GESCHLOSSENE CONTROLLINGKONZEPTE UND ZIELORIENTIERTE INFORMATIONEN - AKTUELLES ERFOLGSORIENTIERTES REPORTING - INTEGRATION VON BETRIEBSERGEBNIS RECHNUNG, BILANZIERUNG UND FINANZSYSTEM - RENTABILITAETSKENNZAHLEN UND RENDITE-PROGNOSEN - CASH FLOW-KALKUELE UND KAPITALFLUSSRECHNUNGEN - GESCHAEFTSPLAENE, UMSATZPLANUNG, KOSTEN PLANUNG UND PLANERFOLGSRECHNUNGEN PROF. DR. CLAUS W. GERBERICH, PROF. DR. GERBERICH + PARTNER, LAMPERTHEIM 7. KOSTENRECHNUNGSKONZEPTE ZUR STEUERUNG DES WERTEFLUSSES MIT DEM BUCHHALTERISCHEN RECHENKREIS ABGESTIMMTE KOSTENRECHNUNG - STRUKTURIERUNG: COST CENTER UND PROFIT CENTER - PLANKOSTENRECHNUNG UND GEMEINKOSTENCONTROLLING - KALKULATIONS RELEVANTE KOSTENSAETZE (AUCH FUER LEIHARBEITER UND LOHNARBEIT) - PRODUKTKOSTENKALKULATIONEN FUER SERIENFERTIGER UND EINZELFERTIGER - PROZESSKOSTENINFORMATIONEN - MOEGLICHKEITEN DER STANDARD KOSTENRECHNUNG - PRODUKTIONSERGEBNISSE UND/ODER VERTRIEBSERGEBNISSE - GESAMTKOSTENVER FAHREN UND/ODER UMSATZKOSTENVERFAHREN MARTIN KNOERZER, STEEB ANWENDUNGSSYSTEME GMBH, ABSTATT 8. CONTROLLINGKONZEPTE UND CONTROLLINGINSTRUMENTE FUER UNTERNEHMENSNETZWERKE BUSINESS-MODELLE UND MODERNE KOOPERATIONSFORMEN MITTELSTAENDISCHER UNTERNEHMEN - CONTROLLINGKONZEPTE FUER DIE SUPPLY CHAIN - KOORDINATION AUF DER STRATEGISCHEN EBENE - SCHWERPUNKTE DER CONTROLLINGARBEIT: ENTWICKLUNG, QUALITAETSSICHERUNG, PRODUKTION UND LOGISTIK - PROZESSOPTIMIERUNG, PROZESSCONTROLLING UND PROZESSKOSTENRECHNUNG - PERFORMANCEORIENTIERTE STEUERUNG - KOOPERATIONSORIENTIERTE MANAGEMENT-INFORMATIONSSYSTEME - INSTRUMENTE FUER DIE SELBSTSTEUERUNG VON NETZWERK-TEILNEHMERN PROF. DR. PETER HORVATH, UNIVERSITAET STUTTGART 9. VORTEILE EINES PROZESSORIENTIERTEN KOSTENRECHNUNGS UND CONTROLLINGKONZEPTES SYSTEMATIK UNTERNEHMENSSPEZIFISCHER LOGISTISCHER PROZESSE - KOSTENRECHNUNG IM INTEGRIERTEN RECHENKREIS - KOSTENSTELLENRECHNUNG UND KOSTENTRAEGERRECHNUNG - PROZESSANALYSEN, ZEITSTUDIEN: REFA-ZEITAUFNAHMEN, KALKULATION VON PROZESSKOSTENSAETZEN - DV-GESTUETZTE ANGEBOTSKALKULA TIONEN UND NACHKALKULATIONEN - PROZESSORIENTIERTE ERGEBNISRECHNUNG - NACH SPARTEN, KUNDEN UND STANDORTEN DIFFERENZIERENDE ERGEBNISRECHNUNG - GESCHLOSSENE BETRIEBSERGEBNISRECHNUNG DIPL.-KFM. UWE HEINZ, THUERINGER VERLAGSAUSLIEFERUNG LANGENSCHEIDT KG, GOTHA 10. MARKTORIENTIERUNG UND KUNDENORIENTIERUNG ALS CONTROLLING-ERFOLGSFAKTOREN CONTROLLING ALS NAVIGATIONSSYSTEM - KOORDINATION VON MARKETING UND CONTROLLING - DURCHGAENGIG KUNDENORIENTIERTES CONTROLLING - DIFFERENZIERENDE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNGEN FUER DAS VERTRIEBS CONTROLLING IM HANDEL UND IN DER INDUSTRIE - KENNZAHLENSYSTEME FUER DIE RENTABILITAETSORIENTIERTE STEUERUNG - VOM ERFOLGSORIENTIERTEN VERTRIEBSCONTROLLING ZUM CUSTOMER VALUE MANAGEMENT - GANZHEITLICHES CONTROLLING MIT HILFE DER BALANCED SCORECARD - CONTROLLING IM E-COMMERCE UND IM VIRTUELLEN BUSINESS PROF. DR. RAINER KALWAIT, FACHHOCHSCHULE COBURG SEITE 3 11. MARKT UND KUNDENORIENTIERTES VERTRIEBSCONTROLLING UND DECKUNGSBEITRAGSMANAGEMENT MARKT UND KUNDENORIENTIERUNG ALS BEDEUTSAME ANFORDERUNGEN - TARGETS UND BENCHMARKS FUER DAS VERTRIEBSCONTROLLING - FUNKTIONALES UND PROZESSORIENTIERTES CONTROLLING - VOR UND NACHTEILE PROZESSORIENTIERTER KALKULATIONEN - DURCHGERECHNETE UND STUFENWEISE DECKUNGSBEITRAGSRECH NUNGEN - ARTIKELERGEBNISRECHNUNG UND PROFIT CENTER-RECHNUNG - KENNZAHLENGESTUETZTES DECKUNGSBEITRAGSMANAGEMENT - GESCHLOSSENE BETRIEBSERGEBNISRECHNUNG - MANAGEMENT- INFORMATIONSSYSTEME FUER DAS VERTRIEBSCONTROLLING ALFONS RAPS, BERATUNGSGRUPPE PLAUT, ISMANING 12. SELEKTIONSINSTRUMENTE FUER DAS DIFFERENZIERENDE KOSTEN UND ERGEBNISCONTROLLING GESCHLOSSENE KONZEPTE FUER DIE MITTELSTANDSSPEZIFISCHE KOSTEN UND ERGEBNISRECHNUNG - PLANKOSTENRECHNUNG UND PLANERFOLGSRECHNUNGEN FUER DIE UNTERNEHMENSSTEUERUNG - SELEKTIVE ABWEICHUNGSANALYSEN FUER DAS STEUERUNGSORIENTIERTE CONTROLLING - ORGANISIERTES GEMEINKOSTEN CONTROLLING, PLANKALKULATIONEN, PRODUKTKOSTENCONTROLLING UND ERGEBNISCONTROLLING - OLAP TECHNOLOGIEN ERSETZEN HERKOEMMLICHE SUCHMECHANISMEN - ZIELORIENTIERTE SELEKTIONEN UND DRILL DOWN-ANALYSEN - ENTWICKLUNG VON STAERKEN-SCHWAECHEN-PROFILEN ALFONS BUNGARTEN, DATAS GMBH, KOBLENZ SOFTWARE, BERATUNG, DIENSTLEISTUNGEN TAGUNGSBAENDE UND SCHRIFTEN ZUM CONTROLLING FACHBUECHERANGEBOT EINZELNER VERLAGE
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