Verfügbarkeit: Commitment und Identifikation mit Organisationen

Commitment und Identifikation mit Organisationen:

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Dick, Rolf van 1967- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Göttingen [u.a.] Hogrefe 2004
Schriftenreihe:	Praxis der Personalpsychologie 5
Schlagworte:	Mitarbeiter Identifikation Affektive Bindung Arbeitszufriedenheit Unternehmen Unternehmenskultur Commitment > Management Arbeitsmotivation
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis Klappentext
Beschreibung:	Literaturverz. S. 76 - 83 Spätere Ausg. u.d.T.: Dick, Rolf van: Identifikation und Commitment fördern. - 2., überarbeitete und erweiterte Auflage . - ISBN: 978-3-8017-2806-9.
Beschreibung:	VI, 83 S. graph. Darst. 1 Beil.
ISBN:	3801717135

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adam_text	Inhaltsverzeichnis 1 Commitment und Identifikation mit Organisationen . l 1.1 Einführung und Begriffe. 1 1.2 Definitionen. 2 1.2.1 Identifikation und Commitment: Unterscheidungs¬ merkmale . 4 1.3 Abgrenzung von anderen Begriffen. 7 1.4 Bedeutung für das Personalmanagement. 7 1.5 Betrieblicher Nutzen. 10 1.5.1 Nutzen der Identifikation für die Mitarbeiter. 10 1.5.2 Nutzen für die Organisation . 12 2 Theorien und Modelle. 13 2.1 Der Social Identity Approach . 13 2.2 Beziehungen zwischen den Ansätzen aus Sozial- und Organisationspsychologie. 17 2.3 Womit identifiziert man sich? Unterschiedliche Ziele. 19 2.4 Empirische Befunde. 20 2.4.1 Foci, Dimensionen und Korrelate. 20 2.4.2 Identifikation im Kontext von Mergern & Akquisitionen (M & A). 21 2.4.2.1 Ergebnisse der Feldforschung. 25 2.4.2.2 Ergebnisse der Laborforschung. 31 2.4.3 Die Marburger Identifikationsstudien (MAIS). 32 2.4.3.1 Identifikation und Commitment . 32 2.4.3.2 Identifikation und arbeitsbezogene Einstellungen und Verhaltensweisen. 33 2.4.3.3 Identifikation: Foci und Dimensionen. 33 2.4.3.4 Identifikation, Arbeitszufriedenheit und Kündigungs¬ absichten . 34 2.4.3.5 Identifikation als Kriterium für Erfolg von Expatriates _ 36 2.4.3.6 Identifikation ist flexibel. 37 2.5 Die Kehrseite der Medaille: Negative Aspekte von Identifikation . 40 2.5.1 Gesundheitliche Gefahren und negative Auswirkungen auf das Selbstkonzept. 41 2.5.2 Konfligierende Identifikationen. 42 2.5.3 Weitere problematische Aspekte. 43 3 Analyse und Maßnahmenempfehlung. 44 3.1 Maßnahmen zur Unterstützung von M & A-Prozessen. 48 3.2 Identität und Image von Organisationen . 52 4 Vorgehen. 55 4.1 Vorgehen im Kontext von M& A's . 57 4.1.1 Was tun, wenn es zu spät ist? . 63 4.2 Management von Identität und Image. 65 5 Fallbeispiele aus der Unternehmenspraxis . 68 5.1 Identifikation im Kontext einer Fusion . 68 5.1.1 Fusionsvereinbarangen. 69 5.1.2 Mitarbeiterbefragungen. 70 5.1.3 Integrationsworkshops . 70 5.2 Corporate Identity. 71 5.2.1 Eine Universität . 71 5.2.2 Ein IT-Unternehmen. 72 6 Literaturempfehlung . 76 6.1 Literatur. 76 Karte: Beispielfragebogen zur Erfassung der Identifikation VI erufliche Identifikation von Mitarbeitern ist ein entscheidender Faktor für den Erfolg von Unternehmen. Das Gefühl von Mitar¬ beitern, ihren Organisationen verbunden zu sein, gewinnt in Zeiten großer Veränderungen durch Globalisierung, Fusionen, Tele- oder Teilzeitarbeit zunehmend an Bedeutung. Generell sind Mitar¬ beiter, die sich mit ihrem Unternehmen identifizieren, zufriedener und produktiver, Der Band befasst sich mit der Frage, wodurch Commitment und Identifikation in Organisationen beeinflusst werden und wozu sie füh¬ ren Auf anschauliche und verstandliche Weise werden die wissen¬ schaftlichen Grundlagen und Befunde zur beruflichen Identifikation dargestellt und fur die Praxis nutzbar gemacht. So werden anhand von Beispielen Maßnahmen empfohlen und konkrete Hinweise ge¬ geben, wie Manager Identität und Image von Unternehmen gestaren sonnen und wie die Identifikation von Mitarbeitern bei Fuso'i'erungsprozessen gemanagt werden kann.
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