Ecopreneurship und Wettbewerbsstrategie: Verbreitung ökologischer Innovationen auf Grundlage von Wettbewerbsvorteilen
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Marburg
Metropolis-Verl.
2003
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| Schriftenreihe: | Theorie der Unternehmung
20 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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| adam_text | HOLGER PETERSEN ECOPRENEURSHIP UND WETTBEWERBSSTRATEGIE VERBREITUNG
OEKOLOGISCHER INNOVATIONEN AUF GRUNDLAGE VON WETTBEWERBSVORTEILEN
METROPOLIS-VERLAG MARBURG 2003 INHALT 1 ECOPRENEURSHIP - HINTERGRUND UND
ZIELE 13 1.1 PROBLEMSTELLUNG 15 1.2 STATUS QUO AUSGEWAEHLTER
LOESUNGSANSAETZE 21 1.2.1 UMWELTMANAGEMENT.......... ,...22 1.2.2
OEKO-MARKETING 23 1.2.3 UNTERNEHMERISCHE
STRUKTURPOLITIK..................I ...................26 1.2.4 WEGE AUF
DEN OEKOLOGISCHEN MASSENMARKT 29 1.2.5 ECOPRENEURSHIP . . 32 1.3
ERGEBNISSE, BEWERTUNGEN UND OFFENE FRAGEN 38 1.3.1 GRUNDLAGEN
UMWELTBEZOGENER UNTERNEHMENSZIELE 39 1.3.2 WEGE ZUR ENTFALTUNG DES
ECOPRENEURSHIPS.. 41 1.3.3 MAERKTE FUER MITTELSTAENDISCHE ECOPRENEURE 44
1.4 ZIELSETZUNG.. . ......47 1.5 WISSENSCHAFTLICHES VORGEHEN ......48
1.5.1 TERMINOLOGIE DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS ....48 1.5.2
GRUNDANNAHMEN DER STRATEGISCHEN MANAGEMENTLEHRE... 52 1.5.3
KONZEPTIONELLE UND EMPIRISCHE UMSETZUNG..... ................68 2
SUSTAINABLE CHAMPIONS - DEFINITION UND KRITERIEN 77 2.1 UMWELTLEISTUNG
78 2.2 INNOVATIONSWIRKUNG 82 2.2.1 OEKO-EFFEKTIVITAET DURCH INVENTION 85
10 INHALT 2.2.2 DIREKTE MARKTWIRKUNG DURCH INNOVATION 89 2.2.3 INDIREKTE
MARKTWIRKUNG DURCH ANIMATION 91 2.3 GESCHAEFTSAUSRICHTUNG 91 2.4
MARKTFUEHRERSCHAFT 93 2.5 EMPIRISCHE BASIS 96 2.5.1 UMFANG DER STICHPROBE
97 2.5.2 UNTERNEHMENSGROESSE UND MARKTANTEIL 99 2.5.3 INTERNATIONALITAET
101 2.5.4 UNTERNEHMENSALTER 103 2.6 ZWISCHENFAZIT;.... ..........105 3
SCHLUESSELFAKTOREN DER STRATEGIEFINDUNG ......107 3.1 AMBITIONEN DER
ENTSCHEIDUNGSTRAEGER »110 3.1.1 UNTERNEHMERTUM UND
EIGENTUEMERSTRUKTUR...... .-......* 111 3.1.2 AUSLOESER DES
ECOPRENEURSHIPS ......114 3.2 RELEVANTE MARKTKRAEFTE UND
UNTERNEHMENSSTAERKEN............. 124 3.2.1 OFFENE FENSTER.....
..............*... ..124 3.2.2 BRANCHENSTRUKTUREN.....
...............126 3.2.3 UNTERNEHMENSSTAERKEN
................................. ...129 3.2.4 STAERKEN UND MARKTCHANCEN
IM VERHAELTNIS ZUEINANDER 131 3.3 GESELLSCHAFTLICHER UND HISTORISCHER
HINTERGRUND..... 135 3.3.1 EINFLUSS DER OEFFENTLICHEN MEINUNGSBILDUNG
...136 3.3.2 TEILHABE AN SOZIALEN BEWEGUNGEN 139 3.4 BEFUNDE ZUR
AUSGANGSTAGE DER SUSTAINABLE CHAMPIONS............L46 3.4.1 RECHTSFORM
UND EIGENTUEMERSTRUKTUR 146 3.4.2 HERKUNFT DER UMWELTBEZUEGE ZUM
KERNGESCHAEFT 148 3.4.3 OEKOLOGISCHE LEITBILDER 149 3.5
ZWISCHENFAZIT......................... 152 INHALT 11 4 MARKTABGRENZUNG
UND GESCHAEFTSFELD-DEFINITIO N 153 4.1 KONSTRUKTION VON MAERKTEN 154 4.2
GRUNDLAGEN DER MARKTABGRENZUNG ...157 4.2.1 ABGRENZUNGSVERFAHREN 158
4.2.2 ABGRENZUNGSOBJEKTE 160 4.2.3 ABGRENZUNGSKRITERIEN 163 4.3
ABGRENZUNGSFORMEN ....168 4.3.1 VOLKSWIRTSCHAFTLICHE MARKTABGRENZUNG 169
4.3.2 WETTBEWERBSSTRATEGISCHE MARKTABGRENZUNG 172 4.4 DEFINITION VON
GESCHAEFTSFELDERN 178 4.4.1 ENTSCHEIDUNGSDIMENSIONEN 180 4.4.2
FOLGERUNGEN FUER DEN PROZESS DES ECOPRENEURSHIPS 186 4.4.3
OPERATIONALISIERUNG DER GESCHAEFTSFELD-DEFINITION .......191 4.5 BEFUNDE
ZU MAERKTEN DER SUSTAINABLE CHAMPIONS ................193 4.5.1 BRANCHEN
UND SEKTOREN.... ......193 4.5.2 PHYSISCHE BASIS UND BEDUERFHISFELDER
......195 4.5.3 GESCHAEFTSFELDER.. 198 4.6 ZWISCHENFAZIT 199 5
ANGEBOTSSTRATEGIEN ....201 5.1 CHARAKTER STRATEGISCHER
WETTBEWERBSVORTEILE 204 5.1.1 VORAUSSETZUNGEN FUER
WETTBEWERBSVORTEILE............ ........204 5.1.2 UEBERSETZUNG VON
STAERKEN IN WETTBEWERBSVORTEILE.......... 209 5.1.3 WETTBEWERBSVORTEILE
UND POSITIONIERUNG 214 5.2 GENERISCHE ANGEBOTSSTRATEGIEN . .
..........216 5.2.1 GENERISCHE STRATEGIETYPEN NACH PORTER 217 5.2.2
GENERISCHE STRATEGIETYPEN NACH TREACY UND WIERSEMA 220 5.2.3 GENERISCHE
STRATEGIETYPEN NACH MILLER ......226 5.3 MEHRDIMENSIONALE UND DYNAMISCHE
POSITIONIERUNG .231 12 INHALT 5.3.1 KONZEPTIONELLE ANFORDERUNGEN 233
5.3.2 DIMENSIONEN DES GESCHAEFTSFELDS 237 5.3.3 POSITIONIERUNGSMUSTER IM
ZEITABLAUF. 248 5.4 BEFUNDE ZUR POSITIONIERUNG DER SUSTAINABLE CHAMPIONS
277 5.4.1 RELATIVE BEDEUTUNG DER WETTBEWERBSVORTEILE 278 5.4.2
ZUSAMMENHAENGE ZWISCHEN DEN WETTBEWERBSVORTEILEN 281 5.4.3 ZUSAMMENHAENGE
MIT UNTERNEHMENSMERKMALEN.... 285 5.5 ZWISCHENFAZIT ......293 6
VERMARKTUNGSSTRATEGIEN ZUR UMSATZSTEIGERUNG 297 6.1 STRUKTURELLE
AUSGANGSLAGE ......297 6.1 .1 STRATEGISCHER UND VOLKSWIRTSCHAFTLICHER
MARKTANTEIL. 298 6.1.2 RAEUMLICHER MARKTUMFANG ......300 6.2 GENERISCHE
WACHSTUMSOPTIONEN .........................301 6.2.1 MARKTDURCHDRINGUNG
, 303 6.2.2 MARKTDIFFUSION. 306 6.2.3 MARKTAUSWEITUNG ......313 6.2.4
MARKTENTWICKLUNG ....315 6.3 WACHSTUMSPOTENZIALE UND WETTBEWERBSVORTEILE
320 6.3.1 MARKTWACHSTUM UND REPUTATION 322 6.3.2 MARKTWACHSTUM UND
INNOVATIONSFAHIGKEIT 326 6.3.3 MARKTWACHSTUM UND EXKLUSIVITAET..... ....*
.* 328 6.3.4 MARKTWACHSTUM UND KUNDENNAEHE 330 6.3.5 MARKTWACHSTUM UND
TECHNISCHE KOMPETENZ ...332 7 FAZIT UND AUSBLICK 335 LITERATUR 343
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