Die praktische Verwirklichung der Personalentwicklung im Betrieb: Leistungspotenziale - Fördermaßnahmen - Evaluation
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Renningen
expert-Verl.
2003
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| adam_text | Titel: Die praktische Verwirklichung der Personalentwicklung im Betrieb
Autor: Rischar, Klaus
Jahr: 2003
Inhaltsverzeichnis 1 DER BEGRIFF DER PERSONALENTWICKLUNG_1 1. Definition_1 2. Erweiterung der Kompetenzen_2 3. Ziele aus der Sicht des Arbeitgebers_ 3 4. Ziele aus der Sicht der Mitarbeiter_3 5. Der Systemcharakter der Personalentwicklung_4 6. Alternativen zur Personalentwicklung_4 2 ABGRENZUNG ZUR WEITERBILDUNG, FORTBILDUNG UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG_5 1. Typische Missverständnisse_5 2. Die Institutionalisierung der Personalentwicklung_5 3. Abgrenzung zur Weiterbildung_6 4. Abgrenzung zur Fortbildung _9 5. Abgrenzung zur Organisationsentwicklung_9 3 POTENTIALANALVSE_12 1. Was sind Potentiale?_12 2. Das Inventar an Potentialen_14 3. Methoden zur Potentialanalyse_19 4 KOLLEKTIVE PERSONALENTWICKLUNG _38 1. Notwendige Parallelität von Fach- und Führungslaufbahnen_38 2. Voraussetzungen für die kollektive Personalentwicklung_39 3. Prüfung der Vergleichbarkeit bei den Eingangsbedingungen_39 4. Beispiele für kollektive PersonalentwicklungsmaBnahmen_40 5 INDIVIDUELLE PERSONALENTWICKLUNG_53 1. Die Notwendigkeit der individuellen Personalentwicklung_53 2. Individuelle Personalentwicklung, eine Gemeinschaftsleistung_53 3. Beispiel einer erfolgreichen PersonalentwicklungsmaBnahme_54 4. Weitere Maßnahmen der individuellen Personalentwicklung_54 5. Assistentenstellen _55 6. Nachfolgeplanung _57 7. Individuelle Personalentwicklung über Zielvereinbarungen_58 6 ERFOLGREICHE ÜBERZEUGUNGSARBEIT FÜR DIE PERSONALENTWICKLUNG_63 1. Wesentliche Aspekte erfolgreichen Überzeugens_63 2. Das Gewinnen der Geschäftsleitung auf Dauer_63 3. Die Zusammenarbeit mit den Hauptabteilungsleitern_67 4. Das Abteilungsentwicklungsgespräch_69
5. Das Nein autoritärer Vorgesetzter ________70 6. Positiv eingestellte Vorgesetzte_______71 7. Widerstände bei den zu Fördernden__71 7 PERSONALENTWICKLUNG INTO THE JOB_74 1. Notwendige umfassende Einarbeitung neuer Mitarbeiter_74 2. Das Erlernen der Organisationskultur_____75 3. Mentorenprogramme_ 76 4. Karriereentwicklungssysteme__84 8 PERSONALENTWICKLUNG AM ARBEITSPLATZ_86 1. Job-Enlargement _______ 86 2. Job-Enrichment _87 3. Job-Rotation ___88 9 ARBEITSPLATZNAHE PERSONALENTWICKLUNG (= NEAR-THE-JOB) _ 93 1. Moderation_ 93 2. Qualitätszirkel (QC)_ 101 3. Für Gruppenarbeit geeignete Methoden_ 106 4. Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)_107 5. Lernstatt_110 6. Projektarbeit_114 7. Workshop_ 145 8. Die Aufgaben des Mediators_147 9. Teamarbeit_ 151 10. Reverse Mentoring _159 11. Coaching_ 160 12. Supervision _ 163 10 FÖRDERGESPRÄCHE_166 1. Das Personalentwicklungsgespräch_166 2. Das Zielvereinbarungsgespräch_170 11 GRENZEN DER PERSONALENTWICKLUNG_174 1. Persönlichkeitseigenschaften im engeren Sinne_ _174 2. Intellektuelle Fähigkeiten_174 3. Personalentwicklung älterer Arbeitnehmer_175 4. Genetische Faktoren_181 5. Einstellungen als Verhaltensdeterminanten_182 6. Einstellungsänderung_183 7. Der Spielraum für das Lernen_184
12 PERSONALENTWICKLUNG IM ZEICHEN DES PERSONALABBAUS_186 1. Der Abbau von Fiihrungspositionen (= Lean-Management) _186 2. Voraussetzungen für eine erfolgreiche Umstrukturierung_187 3. Erwartungen der Leitung an die Mitarbeiterschaft_187 4. Die Erwartungen der Mitarbeiter_188 5. Negative Auswirkungen verfehlter Kommunikation_188 6. Typische Reaktionen der Führungskräfte_189 7. Beispiele für Fehler der Mitarbeiter der Personalabteilung_190 8. Schaffung von Employability _ 190 9. Outplacement_ 195 10. Vorbereitung auf den Ruhestand_200 13 ERFOLGSKONTROLLE BEI PERSONALENTWICKLUNGSMASSNAHMEN_206 1. Off-the-Job-Maßnahmen (= Seminare)__. 206 2. Maßnahmen zur Evaluation und Qualitätssicherung_220 3. Kontrolle der Weiterbildung^_223 14 ANFORDERUNGEN AN EINEN PERSONALENTWICKLER_228 1. Institutionalisierte Personalentwickler _228 2. Fachkompetenz_ 228 3. Methodenkompetenz ____________ 229 4. Persönlichkeitskompetenz 229 5. Sozialkompetenz __230 6. Workshops mit Kunden_.231 7. Beispiel für ein Qualifizierungsprogramm__233 15 ZU BEACHTENDE RECHTLICHE ASPEKTE_ 236 1. Mitbestimmungsrechte des Betriebsrates_236 2. Individualrecht__ 244 3. Muster für eine Betriebsvereinbarung__246 ANHANG __ 254 LITERATURVERZEICHNIS___261 STICHWORTVERZEICHNIS 266
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