Innovatives Engagement: eine empirische Untersuchung zum Phänomen des Bootlegging
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2003
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Gabler-Edition Wissenschaft : Betriebswirtschaftliche Studien in forschungsintensiven Industrien
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XX, 289 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3824478935 |
Internformat
MARC
| LEADER | 00000nam a2200000 c 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV017514405 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 20040210 | ||
| 007 | t | ||
| 008 | 030916s2003 gw d||| m||| 00||| ger d | ||
| 016 | 7 | |a 968747167 |2 DE-101 | |
| 020 | |a 3824478935 |9 3-8244-7893-5 | ||
| 035 | |a (OCoLC)76635239 | ||
| 035 | |a (DE-599)BVBBV017514405 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e rakddb | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 044 | |a gw |c DE | ||
| 049 | |a DE-N2 |a DE-12 |a DE-384 |a DE-703 |a DE-634 |a DE-83 |a DE-188 | ||
| 084 | |a QP 210 |0 (DE-625)141841: |2 rvk | ||
| 100 | 1 | |a Michalik, Claudia |e Verfasser |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Innovatives Engagement |b eine empirische Untersuchung zum Phänomen des Bootlegging |c Claudia C. Michalik |
| 246 | 1 | 3 | |a Innovatives Engagement im Rahmen von Bootlegging-Projekten |
| 250 | |a 1. Aufl. | ||
| 264 | 1 | |a Wiesbaden |b Dt. Univ.-Verl. |c 2003 | |
| 300 | |a XX, 289 S. |b graph. Darst. | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b n |2 rdamedia | ||
| 338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
| 490 | 0 | |a Gabler-Edition Wissenschaft : Betriebswirtschaftliche Studien in forschungsintensiven Industrien | |
| 502 | |a Zugl.: Münster, Univ., Diss., 2003 | ||
| 650 | 0 | 7 | |a Engagement |0 (DE-588)4070815-9 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Anreizsystem |0 (DE-588)4112532-0 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Industrieforschung |0 (DE-588)4026822-6 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Industrieforscher |0 (DE-588)4200284-9 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Erfolgsfaktor |0 (DE-588)4197034-2 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Personalentwicklung |0 (DE-588)4121465-1 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Projektmanagement |0 (DE-588)4047441-0 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Motivation |0 (DE-588)4040364-6 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Forschung und Entwicklung |0 (DE-588)4017897-3 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Innovationsmanagement |0 (DE-588)4161817-8 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Humanvermögen |0 (DE-588)4240300-5 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 655 | 7 | |0 (DE-588)4113937-9 |a Hochschulschrift |2 gnd-content | |
| 689 | 0 | 0 | |a Innovationsmanagement |0 (DE-588)4161817-8 |D s |
| 689 | 0 | 1 | |a Erfolgsfaktor |0 (DE-588)4197034-2 |D s |
| 689 | 0 | 2 | |a Projektmanagement |0 (DE-588)4047441-0 |D s |
| 689 | 0 | 3 | |a Forschung und Entwicklung |0 (DE-588)4017897-3 |D s |
| 689 | 0 | 4 | |a Humanvermögen |0 (DE-588)4240300-5 |D s |
| 689 | 0 | 5 | |a Personalentwicklung |0 (DE-588)4121465-1 |D s |
| 689 | 0 | |5 DE-604 | |
| 689 | 1 | 0 | |a Industrieforschung |0 (DE-588)4026822-6 |D s |
| 689 | 1 | 1 | |a Projektmanagement |0 (DE-588)4047441-0 |D s |
| 689 | 1 | 2 | |a Industrieforscher |0 (DE-588)4200284-9 |D s |
| 689 | 1 | 3 | |a Engagement |0 (DE-588)4070815-9 |D s |
| 689 | 1 | 4 | |a Motivation |0 (DE-588)4040364-6 |D s |
| 689 | 1 | 5 | |a Anreizsystem |0 (DE-588)4112532-0 |D s |
| 689 | 1 | |5 DE-188 | |
| 856 | 4 | 2 | |m SWB Datenaustausch |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=010547820&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Inhaltsverzeichnis |
| 999 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-010547820 | ||
Datensatz im Suchindex
| _version_ | 1804130303462080512 |
|---|---|
| adam_text | XI INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS XV TABELLENVERZEICHNIS XVII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIX 1 EINLEITUNG 1 1.1 AUSGANGSSITUATION 1 1.2
PROBLEMSTELLUNG UND GANG DER UNTERSUCHUNG 2 2 GRUNDLAGEN ZUM INNOVATIVEN
ENGAGEMENT 9 2.1 INNOVATIVES ENGAGEMENT IM BEREICH DER INDUSTRIELLEN F&E
9 2.1.1 GRUNDLEGENDE UEBERLEGUNGEN 9 2.1.2 MERKMALE UND DEFLATORISCHE
ABGRENZUNG 13 2.1.3 DIMENSIONEN DES INNOVATIVEN ENGAGEMENTS 16 2.1.4
TRAEGER DES INNOVATIVEN ENGAGEMENTS 18 2.2 BOOTLEGGING ALS AUSPRAEGUNG
INNOVATIVEN ENGAGEMENTS 21 2.2.1 DAS PHAENOMEN DES BOOTLEGGING 22 2.2.2
CHARAKTERISTIKA VON BOOTLEGGING-PROJEKTEN 26 2.2.3 STAND DER EMPIRISCHEN
FORSCHUNG 29 2.3 ZUR IDENTIFIZIERUNG DES INNOVATIVEN ENGAGEMENTS 37
2.3.1 INNOVATIVES ENGAGEMENT ALS FORSCHUNGSLEISTUNG 38 2.3.2
MOEGLICHKEITEN ZUR IDENTIFIZIERUNG DES INNOVATIVEN ENGAGEMENTS 43 2.4 ZUR
FOERDERUNG DES INNOVATIVEN ENGAGEMENTS 47 2.4.1 MERKMALE EINER
INNOVATIONSFOERDERLICHEN ORGANISATION 47 2.4.2 INSTRUMENTE ZUR FOERDERUNG
DES INNOVATIVEN ENGAGEMENTS 54 2.4.2.1 AUSGESTALTUNG EINES ANREIZSYSTEMS
54 2.4.2.2 STAND DER EMPIRISCHEN FORSCHUNG 56 2.5 GEFAHREN DES
INNOVATIVEN ENGAGEMENTS 61 2.6 ZWISCHENFAZIT 63 3 KONZIPIERUNG EINES
MODELLS ZUM INNOVATIVEN ENGAGEMENT 65 3.1 THEORETISCHER BEZUGSRAHMEN 65
3.1.1 UEBERBLICK 65 3.1.2 INSTITUTIONENOEKONOMISCHE ANSAETZE 66 XII
INHALTSVERZEICHNIS 3.1.2.1 ANNAHMEN DER NEUEN INSTITUTIONENOEKONOMIK 66
3.1.2.2 PRINZIPAL-AGENT-THEORIE 68 3.1.3 PERSOENLICHKEITSTHEORETISCHE
ANSAETZE 73 3.1.4 MOTIVATIONSTHEORETISCHE ANSAETZE 78 3.2 ENTWICKLUNG
EINES MODELLS ZUM INNOVATIVEN ENGAGEMENT 82 3.2.1 KONKRETISIERUNG DES
BEZUGSRAHMENS 83 3.2.1.1 EINFLUSS PERSOENLICHKEITSTHEORETISCHER ASPEKTE
84 3.2.1.2 EINFLUSS MOTIVATIONSTHEORETISCHER ASPEKTE 86 3.2.1.3 EINFLUSS
ORGANISATORISCHER ASPEKTE 88 3.2.1.4 FAZIT 90 3.2.2 ABLEITUNG EINES
MODELLS ZUM INNOVATIVEN ENGAGEMENT 92 3.2.3 HYPOTHESEN ZU DEN
WIRKUNGSZUSAMMENHAENGEN DES MODELLS ZUM INNOVATIVEN ENGAGEMENT 93 3.2.3.1
DETERMINANTEN DES INNOVATIVEN ENGAGEMENTS 95 3.2.3.2 DETERMINANTEN DER
BARRIEREN DES INNOVATIVEN ENGAGEMENTS 100 3.2.3.3 DETERMINANTEN DES
INNOVATIVEN KLIMAS 103 3.2.3.4 DETERMINANTEN DER ANREIZGESTALTUNG 106
3.2.3.5 DAS HYPOTHESENSYSTEM DES MODELLS ZUM INNOVATIVEN ENGAGEMENT 108
4 EMPIRISCHE AUSGESTALTUNG DES MODELLS ZUM INNOVATIVEN ENGAGEMENT 109
4.1 METHODIK DER DATENERHEBUNG 109 4.1.1 REPRAESENTATIVITAET DER
STICHPROBE 109 4.1.2 ABLEITUNG DES ERHEBUNGSDESIGNS 111 4.1.3 ABLAUF DER
DATENERHEBUNG 113 4.1.3.1 FELDERSCHLIESSUNG 113 4.1.3.2 DURCHFUEHRUNG DER
ERHEBUNG 114 4.1.3.3 IDENTIFIKATION VON BOOTLEGGERN 115 4.1.4
CHARAKTERISIERUNG DER STICHPROBE UND ERSTE DESKRIPTIVE BEFUNDE.... 115
4.2 OPERATIONALISIERUNG DER MODELLVARIABLEN 125 4.2.1
OPERATIONALISIERUNG DER EIGENSCHAFTEN DER INNOVATIVEN PERSOENLICHKEIT 1
126 4.2.2 OPERATIONALISIERUNG DES INNOVATIVEN UMFELDS* 127 4.2.3
OPERATIONALISIERUNG DER ANREIZGESTALTUNG 130 4.2.4 OPERATIONALISIERUNG
DES INNOVATIVEN KLIMAS 133 4.2.5 OPERATIONALISIERUNG DER BARRIEREN
DES INNOVATIVEN ENGAGEMENTS ..135 4.2.5.1 PERSONALE BARRIEREN DES
INNOVATIVEN ENGAGEMENTS 136 4.2.5.2 ADMINISTRATIVE BARRIEREN DES
ENGAGEMENTS 137 INHALTSVERZEICHNIS XIII 4.2.6 OPERATIONALISIERUNG DES
INNOVATIVEN ENGAGEMENTS 1 140 4.2.7 OPERATIONALISIERUNG DES MODELLS ZUM
INNOVATIVEN ENGAGEMENT 142 4.3 VERDICHTUNG DER MODELLVARIABLEN 144 4.3.1
EIGENSCHAFTEN DER INNOVATIVEN PERSOENLICHKEIT 144 4.3.1.1
VARIABLENAUSPRAEGUNG VON EIGENSCHAFTEN DER INNOVATIVEN PERSOENLICHKEIT 144
4.3.1.2 FAKTORENANALYTISCHE VERDICHTUNG VON EIGENSCHAFTEN DER
INNOVATIVEN PERSOENLICHKEIT 146 4.3.2 INNOVATIVES UMFELD 153 4.3.2.1
VARIABLENAUSPRAEGUNG DES INNOVATIVEN UMFELDS 153 4.3.2.2
FAKTORENALYTISCHE VERDICHTUNG DES INNOVATIVEN UMFELDS... 155 4.3.3
ANREIZGESTALTUNG 158 4.3.3.1 VARIABLENAUSPRAEGUNG DER ANREIZGESTALTUNG
158 4.3.3.2 FAKTORENANALYTISCHE VERDICHTUNG DER ANREIZGESTALTUNG 160
4.3.4 INNOVATIVES KLIMA 164 4.3.4.1 VARIABLENAUSPRAEGUNG DES INNOVATIVEN
KLIMAS 164 4.3.4.2 FAKTORENANALYTISCHE VERDICHTUNG DES INNOVATIVEN
KLIMAS . 166 4.3.5 BARRIEREN DES INNOVATIVEN ENGAGEMENTS 169 4.3.5.1
VARIABLENAUSPRAEGUNG DER BARRIEREN DES INNOVATIVEN ENGAGEMENTS 169
4.3.5.2 FAKTORENANALYTISCHE VERDICHTUNG DER BARRIEREN DES INNOVATIVEN
ENGAGEMENTS 171 4.3.6 INNOVATIVES ENGAGEMENT 174 4.3.6.1
VARIABLENAUSPRAEGUNG DES INNOVATIVEN ENGAGEMENTS 174 4.3.6.2 VERDICHTUNG
DES INNOVATIVEN ENGAGEMENTS 176 4.3.7 VERDICHTETES MODELL ZUM
INNOVATIVEN ENGAGEMENT 178 5 EMPIRISCHE UEBERPRUEFUNG DES MODELLS ZUM
INNOVATIVEN ENGAGEMENT 181 5.1 VORAUSSETZUNGEN UND VORGEHENSWEISE DER
PFADANALYSE 181 5.2 BEFUNDE ZUR ANREIZGESTALTUNG 186 5.2.1 INNOVATIVES
UMFELD ALS DETERMINANTE DER ANREIZGESTALTUNG (HYPOTHESE 1-2) 186 5.2.2
EIGENSCHAFTEN DER INNOVATIVEN PERSOENLICHKEIT ALS DETERMINANTE DER
ANREIZGESTALTUNG (HYPOTHESE 1-1) 188 5.2.3 ZUSAMMENFASSENDE BETRACHTUNG
DER DETERMINANTEN DER ANREIZ- GESTALTUNG 192 5.3 BEFUNDE ZUM INNOVATIVEN
KLIMA 194 5.3.1 ANREIZGESTALTUNG ALS DETERMINANTE DES INNOVATIVEN KLIMAS
(HYPOTHESE 2-3) 194 XIV INHALTSVERZEICHNIS 5.3.2 INNOVATIVES UMFELD ALS
DETERMINANTE DES INNOVATIVEN KLIMAS (HYPOTHESE 2-2) 196 5.3.3
EIGENSCHAFTEN DER INNOVATIVEN PERSOENLICHKEIT ALS DETERMINANTE DES
INNOVATIVEN KLIMAS (HYPOTHESE 2-1) 198 5.3.4 ZUSAMMENFASSENDE
BETRACHTUNG DER DETERMINANTEN DES INNOVATI- VEN KLIMAS 202 5.4 BEFUNDE
ZU BARRIEREN DES INNOVATIVEN ENGAGEMENTS 204 5.4.1 INNOVATIVES KLIMA ALS
DETERMINANTE DER BARRIEREN DES INNOVATIVEN ENGAGEMENTS (HYPOTHESE 3-3)
204 5.4.2 INNOVATIVES UMFELD ALS DETERMINANTE DER BARRIEREN DES
INNOVATIVEN ENGAGEMENTS (HYPOTHESE 3-2) 205 5.4.3 EIGENSCHAFTEN DER
INNOVATIVEN PERSOENLICHKEIT ALS DETERMINANTE DER BARRIEREN DES
INNOVATIVEN ENGAGEMENTS (HYPOTHESE 3-1) 206 5.4.4 ZUSAMMENFASSENDE
BETRACHTUNG DER DETERMINANTEN VON BARRIEREN DES INNOVATIVEN ENGAGEMENTS
207 5.5 BEFUNDE ZUM INNOVATIVEN ENGAGEMENT 207 5.5.1 BARRIEREN ALS
DETERMINANTE DES INNOVATIVEN ENGAGEMENTS (HYPOTHESE 4-5) 208 5.5.2
INNOVATIVES KLIMA ALS DETERMINANTE DES INNOVATIVEN ENGAGEMENTS
(HYPOTHESE 4-4) 210 5.5.3 ANREIZGESTALTUNG ALS DETERMINANTE DES
INNOVATIVEN ENGAGEMENTS (HYPOTHESE 4-3) 211 5.5.4 INNOVATIVES UMFELD ALS
DETERMINANTE DES INNOVATIVEN ENGAGEMENTS (HYPOTHESE 4-2) 215 5.5.5
EIGENSCHAFTEN DER INNOVATIVEN PERSOENLICHKEIT ALS DETERMINANTE DES
INNOVATIVEN ENGAGEMENTS (HYPOTHESE 4-1) 218 5.5.6 ZUSAMMENFASSENDE
BETRACHTUNG DER DETERMINANTEN DES INNOVA- TIVEN ENGAGEMENTS 222 5.6
DISKUSSION DER EMPIRISCHEN BEFUNDE 225 5.7 KRITISCHE WUERDIGUNG DER
EMPIRISCHEN MODELLUEBERPRUEFUNG 228 6 IMPLIKATIONEN FUER DIE WEITERE
FORSCHUNG UND PRAXIS 231 6.1 IMPLIKATIONEN FUER DIE WEITERE FORSCHUNG 231
6.2 IMPLIKATIONEN FUER DIE BETRIEBLICHE F&E-PRAXIS 237 ANHANG 241
LITERATURVERZEICHNIS 265 PPN: 107455919 TITEL: INNOVATIVES ENGAGEMENT :
EINE EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG ZUM PHAENOMEN DES BOOTLEGGING / CLAUDIA C.
MICHALIK. - . - WIESBADEN : DT. UNIV.-VERL., 2003 ISBN: 3-8244-7893-5
BIBLIOGRAPHISCHER DATENSATZ IM SWB-VERBUND
|
| any_adam_object | 1 |
| author | Michalik, Claudia |
| author_facet | Michalik, Claudia |
| author_role | aut |
| author_sort | Michalik, Claudia |
| author_variant | c m cm |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV017514405 |
| classification_rvk | QP 210 |
| ctrlnum | (OCoLC)76635239 (DE-599)BVBBV017514405 |
| discipline | Wirtschaftswissenschaften |
| edition | 1. Aufl. |
| format | Thesis Book |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>02928nam a2200661 c 4500</leader><controlfield tag="001">BV017514405</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20040210 </controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">030916s2003 gw d||| m||| 00||| ger d</controlfield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">968747167</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3824478935</subfield><subfield code="9">3-8244-7893-5</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)76635239</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV017514405</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rakddb</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">DE</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-N2</subfield><subfield code="a">DE-12</subfield><subfield code="a">DE-384</subfield><subfield code="a">DE-703</subfield><subfield code="a">DE-634</subfield><subfield code="a">DE-83</subfield><subfield code="a">DE-188</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 210</subfield><subfield code="0">(DE-625)141841:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Michalik, Claudia</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Innovatives Engagement</subfield><subfield code="b">eine empirische Untersuchung zum Phänomen des Bootlegging</subfield><subfield code="c">Claudia C. Michalik</subfield></datafield><datafield tag="246" ind1="1" ind2="3"><subfield code="a">Innovatives Engagement im Rahmen von Bootlegging-Projekten</subfield></datafield><datafield tag="250" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1. Aufl.</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Wiesbaden</subfield><subfield code="b">Dt. Univ.-Verl.</subfield><subfield code="c">2003</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">XX, 289 S.</subfield><subfield code="b">graph. Darst.</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">Gabler-Edition Wissenschaft : Betriebswirtschaftliche Studien in forschungsintensiven Industrien</subfield></datafield><datafield tag="502" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Zugl.: Münster, Univ., Diss., 2003</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Engagement</subfield><subfield code="0">(DE-588)4070815-9</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Anreizsystem</subfield><subfield code="0">(DE-588)4112532-0</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Industrieforschung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4026822-6</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Industrieforscher</subfield><subfield code="0">(DE-588)4200284-9</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Erfolgsfaktor</subfield><subfield code="0">(DE-588)4197034-2</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Personalentwicklung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4121465-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Projektmanagement</subfield><subfield code="0">(DE-588)4047441-0</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Motivation</subfield><subfield code="0">(DE-588)4040364-6</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Forschung und Entwicklung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4017897-3</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Innovationsmanagement</subfield><subfield code="0">(DE-588)4161817-8</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Humanvermögen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4240300-5</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="0">(DE-588)4113937-9</subfield><subfield code="a">Hochschulschrift</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Innovationsmanagement</subfield><subfield code="0">(DE-588)4161817-8</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Erfolgsfaktor</subfield><subfield code="0">(DE-588)4197034-2</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Projektmanagement</subfield><subfield code="0">(DE-588)4047441-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="3"><subfield code="a">Forschung und Entwicklung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4017897-3</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="4"><subfield code="a">Humanvermögen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4240300-5</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="5"><subfield code="a">Personalentwicklung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4121465-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Industrieforschung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4026822-6</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="1"><subfield code="a">Projektmanagement</subfield><subfield code="0">(DE-588)4047441-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="2"><subfield code="a">Industrieforscher</subfield><subfield code="0">(DE-588)4200284-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="3"><subfield code="a">Engagement</subfield><subfield code="0">(DE-588)4070815-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="4"><subfield code="a">Motivation</subfield><subfield code="0">(DE-588)4040364-6</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="5"><subfield code="a">Anreizsystem</subfield><subfield code="0">(DE-588)4112532-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="5">DE-188</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">SWB Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=010547820&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-010547820</subfield></datafield></record></collection> |
| genre | (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content |
| genre_facet | Hochschulschrift |
| id | DE-604.BV017514405 |
| illustrated | Illustrated |
| indexdate | 2024-07-09T19:18:53Z |
| institution | BVB |
| isbn | 3824478935 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-010547820 |
| oclc_num | 76635239 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-N2 DE-12 DE-384 DE-703 DE-634 DE-83 DE-188 |
| owner_facet | DE-N2 DE-12 DE-384 DE-703 DE-634 DE-83 DE-188 |
| physical | XX, 289 S. graph. Darst. |
| publishDate | 2003 |
| publishDateSearch | 2003 |
| publishDateSort | 2003 |
| publisher | Dt. Univ.-Verl. |
| record_format | marc |
| series2 | Gabler-Edition Wissenschaft : Betriebswirtschaftliche Studien in forschungsintensiven Industrien |
| spelling | Michalik, Claudia Verfasser aut Innovatives Engagement eine empirische Untersuchung zum Phänomen des Bootlegging Claudia C. Michalik Innovatives Engagement im Rahmen von Bootlegging-Projekten 1. Aufl. Wiesbaden Dt. Univ.-Verl. 2003 XX, 289 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Gabler-Edition Wissenschaft : Betriebswirtschaftliche Studien in forschungsintensiven Industrien Zugl.: Münster, Univ., Diss., 2003 Engagement (DE-588)4070815-9 gnd rswk-swf Anreizsystem (DE-588)4112532-0 gnd rswk-swf Industrieforschung (DE-588)4026822-6 gnd rswk-swf Industrieforscher (DE-588)4200284-9 gnd rswk-swf Erfolgsfaktor (DE-588)4197034-2 gnd rswk-swf Personalentwicklung (DE-588)4121465-1 gnd rswk-swf Projektmanagement (DE-588)4047441-0 gnd rswk-swf Motivation (DE-588)4040364-6 gnd rswk-swf Forschung und Entwicklung (DE-588)4017897-3 gnd rswk-swf Innovationsmanagement (DE-588)4161817-8 gnd rswk-swf Humanvermögen (DE-588)4240300-5 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Innovationsmanagement (DE-588)4161817-8 s Erfolgsfaktor (DE-588)4197034-2 s Projektmanagement (DE-588)4047441-0 s Forschung und Entwicklung (DE-588)4017897-3 s Humanvermögen (DE-588)4240300-5 s Personalentwicklung (DE-588)4121465-1 s DE-604 Industrieforschung (DE-588)4026822-6 s Industrieforscher (DE-588)4200284-9 s Engagement (DE-588)4070815-9 s Motivation (DE-588)4040364-6 s Anreizsystem (DE-588)4112532-0 s DE-188 SWB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=010547820&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
| spellingShingle | Michalik, Claudia Innovatives Engagement eine empirische Untersuchung zum Phänomen des Bootlegging Engagement (DE-588)4070815-9 gnd Anreizsystem (DE-588)4112532-0 gnd Industrieforschung (DE-588)4026822-6 gnd Industrieforscher (DE-588)4200284-9 gnd Erfolgsfaktor (DE-588)4197034-2 gnd Personalentwicklung (DE-588)4121465-1 gnd Projektmanagement (DE-588)4047441-0 gnd Motivation (DE-588)4040364-6 gnd Forschung und Entwicklung (DE-588)4017897-3 gnd Innovationsmanagement (DE-588)4161817-8 gnd Humanvermögen (DE-588)4240300-5 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4070815-9 (DE-588)4112532-0 (DE-588)4026822-6 (DE-588)4200284-9 (DE-588)4197034-2 (DE-588)4121465-1 (DE-588)4047441-0 (DE-588)4040364-6 (DE-588)4017897-3 (DE-588)4161817-8 (DE-588)4240300-5 (DE-588)4113937-9 |
| title | Innovatives Engagement eine empirische Untersuchung zum Phänomen des Bootlegging |
| title_alt | Innovatives Engagement im Rahmen von Bootlegging-Projekten |
| title_auth | Innovatives Engagement eine empirische Untersuchung zum Phänomen des Bootlegging |
| title_exact_search | Innovatives Engagement eine empirische Untersuchung zum Phänomen des Bootlegging |
| title_full | Innovatives Engagement eine empirische Untersuchung zum Phänomen des Bootlegging Claudia C. Michalik |
| title_fullStr | Innovatives Engagement eine empirische Untersuchung zum Phänomen des Bootlegging Claudia C. Michalik |
| title_full_unstemmed | Innovatives Engagement eine empirische Untersuchung zum Phänomen des Bootlegging Claudia C. Michalik |
| title_short | Innovatives Engagement |
| title_sort | innovatives engagement eine empirische untersuchung zum phanomen des bootlegging |
| title_sub | eine empirische Untersuchung zum Phänomen des Bootlegging |
| topic | Engagement (DE-588)4070815-9 gnd Anreizsystem (DE-588)4112532-0 gnd Industrieforschung (DE-588)4026822-6 gnd Industrieforscher (DE-588)4200284-9 gnd Erfolgsfaktor (DE-588)4197034-2 gnd Personalentwicklung (DE-588)4121465-1 gnd Projektmanagement (DE-588)4047441-0 gnd Motivation (DE-588)4040364-6 gnd Forschung und Entwicklung (DE-588)4017897-3 gnd Innovationsmanagement (DE-588)4161817-8 gnd Humanvermögen (DE-588)4240300-5 gnd |
| topic_facet | Engagement Anreizsystem Industrieforschung Industrieforscher Erfolgsfaktor Personalentwicklung Projektmanagement Motivation Forschung und Entwicklung Innovationsmanagement Humanvermögen Hochschulschrift |
| url | http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=010547820&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| work_keys_str_mv | AT michalikclaudia innovativesengagementeineempirischeuntersuchungzumphanomendesbootlegging AT michalikclaudia innovativesengagementimrahmenvonbootleggingprojekten |