Mitarbeiterbeteiligung in deutschen Unternehmen: Auswirkungen auf Unternehmensorganisation und Arbeitsgestaltung
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2003
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Gabler Edition Wissenschaft
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| Beschreibung: | XIV, 230 S. graph. Darst. |
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| adam_text | Inhalt
1 Einleitung 1
2 Mitarbeiterbeteiligung - Bedeutung und Bedingungsfaktoren
Eckhard Voß, Peter Wilke, Peter Conrad und Tobias Hucker 5
2.1 Entwicklung und Umfang materieller Mitarbeiterbeteiligung in Deutschland 5
2.2 Bedingungsfaktoren der Mitarbeiterbeteiligung in Deutschland 6
2.3 Formen materieller Mitarbeiterbeteiligung 11
2.4 Formen immaterieller Beteiligung 14
2.5 Ziele der Mitarbeiterbeteiligung 20
3 Theoretische Perspektiven der Mitarbeiterbeteiligung
Peter Conrad und Tobias Hucker 23
3.1 Mitarbeiterbeteiligung aus betriebswirtschaftlicher Perspektive 23
3.2 Mitarbeiterbeteiligung aus industriesoziologischer Perspektive 231
3.3 Mitarbeiterbeteiligung aus arbeitspsychologischer Perspektive 33
3.4 Mitarbeiterbeteiligung aus arbeitspolitischer Perspektive 37
3.5 Zusammenfassung und abschließende Betrachtungen 38
4 Beteiligung in Großunternehmen
Peter Wilke und Eckhard Voß 43
4.1 Besonderheiten der Großunternehmen 43
4.2 Grundmodelle und Verbreitung verschiedener Formen der materiellen
Beteiligung 44
4.3 Konstruktion und Funktionsweise der Beteiligungsmodelle anhand praktischer
Beispiele 47
4.4 Empirische Untersuchung zur Mitarbeiterkapitalbeteiligung in
Aktiengesellschaften 55
4.5 Schlussfolgerungen zur Mitarbeiterbeteiligung in Aktiengesellschaften 63
5 Beteiligung in kleinen und mittleren Unternehmen
Eckhard Voß und Peter Wilke 71
5.1 Besonderheiten der kleinen und mittleren Unternehmen 71
5.2 Grandmodelle und Verbreitung verschiedener Formen der materiellen
Beteiligung in kleinen und mittelständischen Unternehmen 73
5.3 Immaterielle Beteiligung im Zusammenhang mit den finanziellen
Beteiligungsformen 77
5.4 Empirische Untersuchung zur Mitarbeiterkapitalbeteiligung in kleinen und
mittleren Unternehmen 79
5.5 Schlussfolgerungen zur Mitarbeiterbeteiligung in kleinen und mittleren
Unternehmen 93
6 Mitarbeiterbeteiligung in der New
Economy
und in Unternehmen
des Neuen Marktes
Peter Conrad, Tobias Hucker und Eckhard Voß 99
6.1 Arbeitsbeziehungen in der New
Economy
100
6.2 Mitbestimmung und Interessenvertretung am Beispiel der Nemax-Unternehmen 103
6.3 Schlussfolgerungen: Konvergenz zwischen traditionellen und neuen Formen der
Interessenvertretung 110
6.4 Empirische Untersuchung zur Mitarbeiterbeteiligung in Unternehmen
des Neuen Marktes
112
7 Exkurs: Mitarbeiterbeteiligung in selbsrverwalteten Betrieben
und Unternehmen genossenschaftlicher Prägung
Eckhard Voß und Peter Wilke 133
7.1 Mitarbeiterbeteiligung in selbstverwalteten Betrieben und Unternehmen
genossenschaftlicher Prägung 133
7.2 Abschätzung der wirtschaftlichen Bedeutung 135
7.3
Typologische
Beschreibung häufig vorkommender Organisationsmodelle 137
7.4 Bewertung der Auswirkungen auf die finanzielle Mitarbeiterbeteiligung und die
Relation zur Gehaltshöhe bzw. zum Lohnniveau 139
7.5 Bewertung der Auswirkungen auf die betriebliche Mitbestimmung und
insgesamt zur Praxis der betrieblichen Mitbestimmung
7.6 Fazit-Trends
141
144
8 Materielle und immaterielle Beteiligung in der Wahrnehmung
der Beschäftigten: Ergebnisse der Mitarbeiterbefragungen
Friedemann W. Nerdinger,
Claes Horsmann
und Alexander Pundt 147
8.1 Fragestellungen und Zielsetzung der Mitarbeiterbefragungen im Kontext
organisationspsychologischer Forschung und Theoriebildung 147
8.2 Methodisches Vorgehen 151
8.3 Ergebnisse der Mitarbeiterbefragungen 155
8.4 Schlussfolgerungen im Hinblick auf die zentrale Fragestellung des Projekts 166
9 Materielle Mitarbeiterbeteiligung in den USA und Großbritannien
Eckhard Voß und Peter Wilke 171
9.1 Materielle Mitarbeiterbeteiligung in international vergleichender Perspektive 171
9.2 Bedingungsfaktoren, Verbreitung und Modelle der materiellen
Mitarbeiterbeteiligung in den USA 173
9.3 Bedingungsfaktoren, Verbreitung und Modelle der materiellen
Mitarbeiterbeteiligung in Großbritannien 187
9.4 Auswirkungen von Mitarbeiterbeteiligung auf unternehmerische Effizienz,
Wettbewerbs- und
Innovationsfáhigkeit
im Lichte der angelsächsischen
Theoriebildung 196
10 Schlussfolgerungen und Perspektiven
Peter Wilke, Eckhard Voß, Peter Conrad und Friedemann W. Nerdinger 203
10.1 Schlussfolgerangen hinsichtlich zentraler Projektfragestellungen 203
10.2 Mitarbeiterbeteiligung als Vorbote einer Vermarktlichung von Arbeitgeber -
Arbeitnehmerbeziehungen? 212
10.3 Mitarbeiterbeteiligung und neue Formen der Partizipation 214
10.4 Ausblick 217
Literatur
219
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