Prozessorientierte Arbeitsvorbereitung:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München u.a.
Hanser
2003
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| Ausgabe: | 2., verb. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Reihe: Organisationsmanagement und Fertigungsautomatisierung
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 372 S. Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 3446223630 |
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|---|---|
| adam_text | INHALT 1 WESEN DER ARBEITSVORBEREITUNG 11 1.1 GRUNDBEGRIFFE DER
ARBEITSPLANUNG UND ARBEITSSTEUERUNG 11 1.1.1 ERKENNTNISOBJEKTE DER
ARBEITSVORBEREITUNG 16 1.1.2 FUNKTIONSORIENTIERTE BETRACHTUNGSWEISE DER
ARBEITSVORBEREITUNG 20 1.1.3 FRISTIGKEIT DER ARBEITSPLANUNGS- UND
ARBEITSSTEUERUNGSAUFGABEN 25 1.1.4 ORGANISATIONSFORM DES BETRIEBES 27
1.2 VERAENDERUNGSPROZESSE 32 1.2.1 ANFORDERUNGEN AN DAS UNTERNEHMEN 32
1.2.2 NOTWENDIGE REAKTION AUF VERAENDERUNGSPROZESSE 34 1.2.3 ZIELE UND
NUTZENGROESSEN BEI DURCHFUEHRUNG DER ARBEITSVORBEREITUNG ...39 1.2.4
ZEITLICHE REIHENFOLGE BEI DER ERLEDIGUNG DER ARBEITSPLANUNGS- UND
STEUERUNGSAUFGABEN 41 2 GRUNDDATENERARBEITUNG 43 2.1 ERZEUGNISGESTALTUNG
43 2.1.1 ERMITTLUNG DER KUNDENANFORDERUNG 43 2.1.2 INTEGRIERTE
ENTWICKLUNGSPROZESSE 46 2.1.3 ERZEUGNISGLIEDERUNG 47 2.2 NUMMERUNG 51
2.2.1 NUMMERNSYSTEME 54 2.2.2 VEREINHEITLICHUNG UND WIEDERVERWENDUNG 59
2.2.3 SACHMERKMALLEISTEN 63 2.3 STUECKLISTEN 67 2.3.1 STUECKLISTENAUFGABEN
MIT VERWENDUNGSART 67 2.3.2 STUECKLISTENAUFBAU 69 2.3.3 STUECKLISTENINHALT
75 2.4 TECHNISCHE ZEICHNUNGEN 77 2.5 ARBEITSPLANERSTELLUNG 83 2.5.1
ARBEITSPLANDATEN 84 2.5.2 KONVENTIONELLE ARBEITSPLANERSTELLUNG .85 2.5.3
SOFTWAREGESTUETZTE ARBEITSPLANERSTELLUNG (CAP) 88 2.5.4 NC-PROGRAMMIERUNG
90 2.5.5 ZUSAMMENFASSUNG 92 3 FABRIKPLANUNG 93 3 INHALT 3.1 RAHMEN DER
FABRIKPLANUNG 93 3.1.1 PLANUNGSPHASEN BEI DER FABRIKPLANUNG 94 3.1.2
PLANUNGSFELDER INNERHALB DER FABRIKPLANUNG 99 3.2 BETRIEBSSTAETTENPLANUNG
117 3.2.1 KOMPONENTEN DER BETRIEBSSTAETTENPLANUNG 117 3.2.2
SYSTEMATISCHER PLANUNGSABLAUF 121 3.2.3 BETRIEBSMITTELBEDARFSPLANUNG 123
3.2.4 PERSONALBEDARFSPLANUNG 127 3.2.5
PRODUKTIONSFLAECHENBEDARFSERMITTLUNG 129 3.2.6
INVESTITIONSBEDARFSRECHNUNG 131 3.3 ARBEITSFLUSSGESTALTUNG 133 3.3.1
PQ-ANALYSE 133 3.3.2 MENGENMAESSIGE GLIEDERUNG DER PRODUKTION 136 3.3.3
RAEUMLICHE GLIEDERUNG DER PRODUKTION 137 3.3.4 ZEITLICHE GLIEDERUNG DER
PRODUKTION 142 3.4 MATERIALFLUSSGESTALTUNG 145 3.4.1
MATERIALFLUSSANALYSE 145 3.4.2 OPTIMALE MATERIALFLUSSGESTALTUNG 148
3.4.3 FOERDERMITTELPLANUNG 152 3.4.4 LAGERPLANUNG 153 4 ARBEITSPLANUNG
157 4.1 ARBEITSGESTALTUNG 160 4.1.1 ARBEITSWISSENSCHAFTLICHE
GESTALTUNGSVORGABEN 162 4.1.2 ERGONOMISCHE GRUNDLAGEN 164 4.1.3
ARBEITSUMGEBUNG 171 4.1.4 ARBEITSSTRUKTURIERUNG 177 4.1.5
ARBEITSRAHMENBEDINGUNGEN 179 4.1.6 ARBEITSRECHT 181 4.2
ARBEITSMOTIVATION 187 4.2.1 MASLOW SEHE BEDUERFNISPYRAMIDE 189 4.2.2
HERZBERGS MOTIVATIONS-HYGIENE-THEORIE 190 4.2.3 FUEHRUNGSTECHNIKEN 192
4.2.4 MITARBEITERBEFRAGUNGEN 194 4.2.5 QUALIFIKATIONSENTWICKLUNG 197 4.3
ANFORDERUNGSERMITTLUNG 201 4.3.1 ANFORDERUNGSANALYSE 201 INHALT 9_ 4.3.2
ANFORDERUNGSGERECHTE LOHNDIFFERENZIERUNG 203 4.3.3 LEISTUNGSABHAENGIGE
LOHNDIFFERENZIERUNG 204 4.3.4 GRUPPENORIENTIERTE ENTLOHNUNGSFORMEN 207
4.3.5 ARBEITSUNTERWEISUNG 211 4.3.6 FLEXIBILISIERUNG DER ARBEITSZEIT 212
4.4 ZEITERMITTLUNG 215 4.4.1 IST-ZEITERMITTLUNGSMETHODEN 217 4.4.2
MULTIMOMENTAUFHAHRNEN 218 4.4.3 SOLL-ZEITBESTIMMUNG 218 4.4.4
ZEITAUFNAHMEN NACH REFA 218 4.4.5 LEISTUNGSGRADBEURTEILUNG NACH REFA 221
4.4.6 ZUKUENFTIGE ENTWICKLUNGEN 225 4.5 WEITERE ARBEITSPLANUNGSAUFGABEN
227 4.5.1 KOSTENPLANUNG 227 4.5.2 WERKZEUG- UND VORRICHTUNGSORGANISATION
229 4.5.3 TENDENZEN IN DER ARBEITSPLANUNG 231 4.5.4 GRUPPENARBEIT 232 5
PROZESSORIENTIERTE ABLAUFGESTALTUNG 239 5.1 GESTALTUNGSKOMPONENTEN DER
ABLAUFGESTALTUNG 239 5.1.1 ABLAUFANALYSE UND SYNTHESE 241 5.1.2
GLIEDERUNG DER ABLAUFABSCHNITTE 242 5.1.3 PROZESSIDENTIFIZIERUNG UND
KERNKOMPETENZBESTIMMUNG 244 5.1.4 GESCHAEFTSPROZESSMODELLEINTEILUNG 246
5.2 GANZHEITLICHER PROZESSGESTALTUNGSANSATZ 248 5.2.1 ANWENDUNG DER
GENERAL-MANAGEMENT-STRATEGIE 248 5.2.2 UMSETZUNG DER
GENERAL-MANAGEMENT-STRATEGIE UEBER DAS PROZESSMANAGEMENT 249 5.2.3
DEFINITION DER PROZESSGRUNDBEGRIFFE 252 5.2.4 PROJEKTMANAGEMENT ZUR
DURCHSETZUNG DER PROZESSORIENTIERUNG 254 5.3 GRUNDLAGEN DER
PROZESSGESTALTUNG 256 5.3.1 GESTALTUNGSGRUNDSAETZE 256 5.3.2
SECHS-STUFEN-MODELL DER PROZESSGESTALTUNG 259 5.3.3
PROZESSVISUALISIERUNG MIT SYCAT 261 5.3.4 SCHNITTSTELLENANALYSE UND
-GESTALTUNG 264 5.3.5 POTENZIALANALYSE 268 5.4 SYSTEMATISCHE
PROZESSVERBESSERUNG UND -VERAENDERUNG 272 5.4.1 AUFBAU INTEGRIERTER
MANAGEMENTSYSTEME 273 ^Q ^^ INHALT 5.4.2 PROZESSAUDITS 275 5.4.3
PROZESSMESSUNG UND-CONTROLLING 277 5.4.4 PROZESSSELBSTBEWERTUNG NACH
EFQM-KRITERIEN 281 6 ARBEITSSTEUERUNG (ARBEITSFUEHRUNG) 289 6.1
DURCHGAENGIGE AUFTRAGSBEARBEITUNG 289 6.1.1 PPS-UND ERP-SYSTEMEINSATZ 291
6.1.2 PPS-ZIELE UND-AUFGABEN 294 6.1.3 PPS-SYSTEMAUSWAHL 298 6.1.4
PRODUKTIONSSTEUERUNGSSTRATEGIEN 299 6.1.5 DEZENTRALER PPS-SYSTEMEINSATZ
304 6.2 PROGRAMMERSTELLUNG UND AUFTRAGSBEARBEITUNG 307 6.2.1
ABSATZPLANUNG 307 6.2.2 PROGRAMMPLANUNG 308 6.2.3 ANGEBOTSPLANUNG 309
6.2.4 FERTIGUNGSPROGRAMM 311 6.2.5 BESTELLUNG UND AUFTRAG 312 6.3
MENGENPLANUNG 315 6.3.1 MATERIALBEDARFSPLANUNG 315 6.3.2
MATERIALBESTANDSPLANUNG 318 6.3.3 MATERIALBESCHAFFUNG 322 6.3.4
DURCHFUEHRUNG DER MATERIALBESCHAFFUNG 326 6.3.5 MATERIALBEREITSTELLUNG
327 6.4 TERMIN- UND KAPAZITAETSPLANUNG 329 6.4.1 ZEITLICHER
PLANUNGSRAHMEN 329 6.4.2 DURCHLAUFZEITTERMINIERUNG 330 6.4.3
KAPAZITAETSTERMINIERUNG 333 6.4.4 KURZFRISTIGE FEINPLANUNG UND -STEUERUNG
335 6.5 AUFTRAGSDURCHFUEHRUNG 339 6.5.1 AUFGABEN DER WERKSTATTSTEUERUNG
339 6.5.2 BEREITSTELLUNG 341 6.5.3 AUFTRAGSDURCHFUEHRUNG UND -UEBERWACHUNG
342 6.5.4 PRODUKTIONSCONTROLLING 350 7 LITERATURVERZEICHNIS 355 8 INDEX
363 PPN: 106873865 TITEL: PROZESSORIENTIERTE ARBEITSVORBEREITUNG / VON
HARTMUT F. BINNER. - . - MUENCHEN : HANSER, 2003 ISBN: 3-446-22363-0
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