Teamarbeit und Teamentwicklung:
Gespeichert in:
Format: | Buch |
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Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Göttingen [u.a.]
Hogrefe, Verl. für Psychologie
2003
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Schriftenreihe: | Schriftenreihe Psychologie für das Personalmanagement
[22] |
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Beschreibung: | XXXV, 638 S. Ill., graph. Darst. |
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adam_text | Inhalt
Einleitung
Siegfried Stumpf und Alexander Thomas .......................................................
IX
I.
Grundlegende Theorien und Konzepte zu Teamarbeit und
Teamentwicklung
Modelle effektiver Teamarbeit - eine Synthese
Wolfgang Scholl .............................................................................................. 3
Wie sich Gruppen entwickeln: Modellvorstellungen zur Gruppenentwicklung
Patricia Simon ................................................................................................. 35
Informationsverarbeitung in Gruppen: Transaktive Wissenssysteme
Elisabeth Brauner ........................................................................................... 57
Informationsaustausch bei Entscheidungsprozessen in Gruppen:
Theorie, Empirie und Implikationen
rur
die Praxis
Rudolf
Ker
sehr
eiter,
Andreas Mojzisch, Stefan Schulz-Hardt,
Felix C. Brodbeck und Dieter Frey ................................................................. 85
Heterogenität und Homogenität in Gruppen als Chance und Risiko
für die Gruppeneffektivität
Jürgen
Wegge
.................................................................................................. 119
Gruppenreflexivität als Determinante der Effektivität und Weiterentwicklung
von Arbeitsgruppen
Siegfried Stumpf, Carolin Klaus und Bernd Süßmuth .................................... 143
II.
Übergreifende Problemstellungen zur Teamentwicklung
Anlässe und Ziele von Teamentwicklungsprozessen
Gerhard
Cornelii
............................................................................................. 169
Aufgaben und Rollen der Beteiligten in Teamentwicklungsprozessen
Ulrich Zeutschel .............................................................................................. 191
Diagnostik und Intervention bei Teamentwicklungsprozessen
Günther Bergmann .......................................................................................... 201
Evaluation der Prozesse und Ergebnisse von Teamentwicklungsmaßnahmen
Siegfried Greif ................................................................................................. 217
Zur Rolle von Feedback im Rahmen von Teamentwicklungsprozessen
Ulrike Becker-Beck und Johann F. Schneider ................................................ 241
Die Handhabung von Konflikten im Rahmen von Teamentwicklung
Alexander Redlich und
Evgueni
Mironov ....................................................... 265
VI
Inhaltsverzeichnis
III.
Verfahrensweisen, Werkzeuge und Methoden der Teamentwicklung
Prozessorientiertes Vorgehen in der Teamentwicklung
Karin Horn-Heine .......................................................................................... 299
Entwicklung der Zusammenarbeit in Teams mit Hilfe des
Teamrollenansatzes von Beibin
Dieter Beck und Rudolf Fisch ......................................................................... 317
Teamdiagnose und -entwicklung im Rahmen des SYMLOG-Ansatzes
Rudolf Fisch und Dieter Beck ......................................................................... 341
Die Jung sehe Typologie als Diagnosemethode in Teamentwicklungs¬
prozessen
Reiner Blank ................................................................................................... 357
Teamentwicklung mit dem Fragebogen zur Arbeit im Team (F-A-T)
Simone Kauffeld und Sven
Grote
.................................................................... 375
Gruppensitzungen unter der Lupe - Das Kasseler-Kompetenz-Raster als
prozessanalytische Diagnosemethode zur Teamentwicklung
Simone Kauffeld ............................................................................................. 389
SYNPRO: Ein Instrument zur Leistungssteigerung von Teams
Patricia Simon und Eva Vornberger .............................................................. 407
IV.
Ausgewählte Anwendungsfelder der Teamentwicklung
Projektgruppen
Ulrich Zeutschel und Siegfried Stumpf ........................................................... 431
Autbau und Entwicklung selbstregulierender Arbeitsgruppen
Conny
Antoni
.................................................................................................. 447
Plurikulturelle Arbeitsgruppen
Ulrich Zeutschel .............................................................................................. 461
Intergruppenbeziehungen
Sven Waldzus .................................................................................................. 477
V.
Praxisprojekte
Nicht die Hoffnung aufgeben:
Schwierigkeiten in der Zusammenarbeit sind Chancen
Arnulf Gottschall ............................................................................................. 507
Teamarbeit und -entwicklung in der Entwicklungszusammenarbeit
Enid
Kopper .................................................................................................... 523
Inhaltsverzeichnis
VII
Der Weg zum Team:
Ein Modellversuch in einem Finanzdienstleistungsunternehmen
Gisela Bögle, Roland
Кирка
und Siegfried Stumpf ......................................... 541
Teambuilding am Beispiel von Qualitätsgruppen im Produktionsbereich
Willi Pütter ....................................................................................................... 565
Entwicklung der Selbstverantwortung in Teams
Christiane Gerlacher ....................................................................................... 575
Die Achse der Teambeschleunigung: Anwendung psychologischer Modelle
zur Beschleunigung von Teamentwicklungsprozessen in der
Organisationsentwicklung von Wirtschaftsunternehmen
Christoph
Brechtéi
und Hans-Georg Uhlenbrock .......................................... 591
Rollenvielfalt und Rollenklarheit: Die Bedeutung der Beraterrolle bei
Teamentwicklungen
Angelika M. Cyllok und Wilfried Sigloch ........................................................ 607
Teamentwicklung durch
Outdoor
Training: Verfremden, um zu erkennen
Martin Simmel und Hans-Georg Uhlenbrock ................................................. 623
Verzeichnis der Autorinnen und Autoren .................................................. 635
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