Verfügbarkeit: Handbuch Betriebsklima

Handbuch Betriebsklima:

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Bibliographische Detailangaben
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München [u.a.] Hampp 2003
Ausgabe:	1. Aufl.
Schlagworte:	Arbeitsbeziehungen Arbeitszufriedenheit Führung Betriebsklima Aufsatzsammlung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	265 S. Ill., graph. Darst.
ISBN:	3879887713

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adam_text	Inhalt Utz Ingo Küpper Vorwort........................................................................................................................ 7 Uta-Maria Hangebrauck, Klaus Kock, Edelgard Kutzner, Gabriele Muesmann Vorwort der Herausgeberinnen................................................................................... 9 Klaus Kock, Edelgard Kutzner Einleitung: Wieso Betriebsklima?............................................................................. 13 I. Theorie und Praxis des Betriebsklimas Lutz von Rosenstiel Betriebsklima und Leistung - eine wissenschaftliche Standortbestimmung............ 23 Jürgen Dolle Erfolg durch kooperative Unternehmensführung - ein Bericht aus der Praxis ........ 39 Iris Surburg Der Mensch im Mittelpunkt? Anmerkungen einer Unternehmensberaterin............. 45 II. Systematische Personalarbeit - ein Erfolgsfaktor: Arbeitsbeziehungen, Unternehmensführung, Produktivität Heiner Minssen Arbeitsmanagement zwischen Humanisierung und Rationalisierung ...................... 53 Iris Surburg Change the Game - zur Bedeutung der geheimen Spielregeln für das Betriebsklima................................................................................................. 65 Walter Ganz, Anne-Sophie Tombeil Führung verbessern - Dynamik beherrschen. Herausforderungen an Personalmanagement und Unternehmensorganisation......................................... 77 Matthew Benson Gutes Betriebsklima rechnet sich!............................................................................. 97 III. Demokratie und Hierarchie: Personalführung, Partizipation, Geschlechterdemokratie Thomas Breisig Personalführung und Partizipation .......................................................................... 107 Klaus Heß, Eva Mola Der Boss als Coach? Vom autoritären zum demokratischen Führungsstil............. 121 Angelika Blickhäuser, Henning von Bargen Gender-Training als Instrument von Personal- und Organisationsentwicklung..... 135 IV. Der Mensch im Mittelpunkt: Personalentwicklung, Leistung, Anerkennung Anke Felsch Personalentwicklung als Instrument zur Förderung eines produktiven Arbeitsklimas - macht- und identitätstheoretische Perspektiven ........................... 153 Manfred Ή edler Von der Personalentwicklung zur Lernenden Organisation ................................... 167 Stephan Voswinkel Leistung und Anerkennung - sind Zielvereinbarungen eine Lösung? ................... 179 V. Der Betrieb als Arena: Interessenpolitik, Kommunikation, Konfliktlösung Peter Ittermann Mitbestimmung in der neuen Wirtschaft: Gratwanderung zwischen Tradition und Innovation......................................................................................... 199 Katja Karger Let s get organized! Betriebsräte und Beschäftigte der Neuen Medien zwischen Konflikt und Kooperation ....................................................................... 211 Birgit Roßmanith Produktivität durch Kommunikationskompetenz ................................................... 223 Bärbel Meschkutat, Martina Stackeibeck Mobbing am Arbeitsplatz - Ursachen, Wirkungen und Gegenmaßnahmen ...........233 VI. Betriebsklima als Thema von Weiterbildung Uta-Maria Hangebrauck, Gabriele Muesmann Lässt sich Betriebsklima lernen? Leitfaden zur Durchführung einer Weiterbildungsmaßnahme...............................................................................251 Anhang Verzeichnis der Autorinnen und Herausgeberinnen............................................... 259 Stichwortverzeichnis ............................................................................................... 261
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