IT-Architektur-Engineering:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
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Bonn
Galileo Press
2003
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Galileo Computing
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|---|---|
| adam_text | Titel: IT-Architektur-Engineering
Autor: Krüger, Sascha
Jahr: 2003
Inhalt
Geleitwort Dirk Rosing 11
Vorwort der Autoren 13
1 Herausforderung IT-Architektur 19
1.1 Einfuhrung 19
1.1.1 Warum dieses Buch? 19
1.1.2 Wie ist dieses Buch zu lesen? 22
1.1.3 Der Begriff IT-Architektur 26
1.1.4 Zusammenfassung 30
1.2 IT-Architektur als Baukunst 30
1.2.1 Die »Achillesfersen« beim Bau einer IT-Architektur 31
1.2.2 Ursachen fur die Entstehung von Bruchen in der Architektur 33
1.2.3 Zusammenfassung 36
1.3 Das Unternehmensokosystem IT-Architektur 37
1.3.1 Wertschopfung als Grundmotivation 39
1.3.2 Prozesse als der innere Zusammenhalt eines Unternehmens 41
1.3.3 Untemehmensstrategie als Treiber fur Veranderung und
Dynamik 44
1.3.4 Applikationen als Infrastruktur der Unternehmensprozesse 47
1.3.5 Daten als wertvollstes Gut eines Unternehmens 49
1.3.6 Organisation 50
1.3.7 Zusammenfassung 51
1.4 Praxisszenario: Die IT-Architektur eines
Telekommunikationsunternehmens 52
1.4.1 Warum ein Beispiel aus der Telekommunikationsbranche? 52
1.4.2 Grundlegende Eigenschaften der IT-Architektur eines Telkos 53
1.4.3 Die Kernsysteme in der IT-Architektur eines Telkos 55
2 IT-Architekturen verstehen und
dokumentieren 65
2.1 Braucht diese Welt noch Dokumentationen? 65
2.1.1 Zuriick zu den Basics 66
2.2 Der Bottom-Up-Ansatz 69
2.2.1 Perspektiven in der Bottom-Up-Sicht 73
2.2.2 Komponenten 77
2.2.3 Schnittstellen 85
2.2.4 Verbindungen 90
Inhalt 5
2.2.5 Prozesse ^8
2.2.6 Zusammenfassung
2.3 Unternehmenssicht 108
2.3.1 IT-Architektur: Werkzeug oder integraler Bestandteil des
Unternehmens 108
2.3.2 Vollstandige Dokumentation 115
2.3.3 Zusammenfassung 121
2.4 Dokumentation 121
2.4.1 Ziele der Dokumentation 121
2.4.2 Bestandteile einer Dokumentation 124
2.5 Zusammenfassung 138
3 IT-Architekturen bewerten 143
3.1 Methoden der Analyse und Prognose 143
3.1.1 Portfolio-Analysen 145
3.2 Methoden der Wertbestimmung 150
3.2.1 Messen als Mittel zur Steuerung 151
3.2.2 Metriken 154
3.3 Interpretation liber die Methode der Abstraktion 171
3.3.1 Abhangigkeitsstruktup 171
3.3.2 Altersstruktur 175
3.3.3 Komplexitatsbestimmung liber Function Points 179
3.3.4 Anti-Pattern 184
3.4 Zusammenfassung 194
4 IT-Architektur im Kontext der
Unternehmensorganisation 199
4.1 Einfiihrung 199
4.2 Die Wechselwirkung zwischen IT-Architektur und Organisation 200
4.2.1 Die starke Einfiuss organisatorischer Schwachen 200
4.2.2 Schliisselentitaten im organisatorischen Umfeld der
IT-Architektur 203
4.2.3 Die Bedeutung der Architekturentscheidung 206
4.2.4 Organisation vs. IT-Architektur 210
4.2.5 Regeln, Recht und Ordnung 217
4.3 Gewaltenteilung 220
4.3.1 Legislative 220
4.3.2 Exekutive 222
4.3.3 Judikative 224
4.4 Die Architekturorganisation 225
4.4.1 Auftraggeber 226
4.4.2 Anforderungsmanager 227
6 Inhalt
4.4.3 Architecture-Board 228
4.4.4 IT-Architekt 230
4.4.5 Architekturmanagement-Team 230
4.4.6 Organisationsmanager 232
4.4.7 Veranderungsmanager 234
4.4.8 Einordnung der Rollen in die Architekturorganisation 236
4.4.9 Architekturorganisation und Projektorganisationen 238
4.4.10 Zusammenfassung 243
4.5 Architekturmanagement und-steuerung 244
4.5.1 Einfiihrung 244
4.5.2 Der Balanced-Scorecard-Ansatz 245
4.5.3 Beispiel: Umsetzung der IT-Architekturstrategie mit der BSC 252
4.6 Zusammenfassung 262
5 Der IT-Architekt 267
5.1 Einleitung 267
5.2 »Architecting« - Die Arbeitsmethoden des Architekten 269
5.2.1 Einleitung 269
5.2.2 Der Einsatz von Heuristiken 271
5.2.3 Die W-Fragen-Methode 274
5.2.4 Die Quantifizierung des Problemfeldes 277
5.2.5 Dekomposition und Integration 279
5.2.6 Perspektivenwechsel 283
5.2.7 Zusammenfassung 288
5.3 Aufgaben des IT-Architekten 289
5.3.1 Aufgabenkategorien 290
5.3.2 Ein Tag im Leben des IT-Architekten 292
5.4 Fahigkeiten des Architekten 296
5.4.1 Suche nach dem Universalgenie? 296
5.4.2 Fachliches und technisches Wissen 298
5.4.3 Fuhrungsqualitaten 299
5.4.4 Personalauswahl und -entwicklung 300
5.4.5 Projektmanagement-Fahigkeiten 301
5.4.6 Personliche Eigenschaften 301
5.4.7 Interpersonelle Fahigkeiten 303
5.4.8 Fahigkeiten zum kommerziellen Denken 303
5.4.9 Gewichtung der Anforderungen 304
5.5 Ein kritischer Blick auf die Rolle des IT-Architekten 306
5.5.1 Der Elfenbeinturm 307
5.5.2 Ubertriebenes Verlangen nach technischer Perfektion und
Eleganz 308
5.5.3 Es kann nur einen geben! 308
5.6 Zusammenfassung 309
Inhalt 7
6 Management von IT-Architekturen 313
313
6.1 Das Puzzle fiigt sich zusammen
6.1.1 Kennen wir jetzt IT-Architekturen? 313
6.1.2 Einflussfaktoren
6.1.3 Der IT-Architektur-Lebenszyklus 325
6.1.4 Aufgaben und Rollen 329
6.1.5 Komposition derTeilaspekte 330
6.2 Anleitung fur die IT-Architektur 331
6.2.1 Zeitbombe »Reorganisation der IT-Architektur« 332
6.2.2 Standort- und Zielbestimmung 333
6.2.3 Fallbeispiel Applikation 339
6.3 Zusammenfassung 3^
7 Der IT-Architektur-Guide 349
7.1 Rezeptbuch fur typische Problemstellungen 349
7.2 Ablosen einer Applikation 352
7.2.1 Typisches Szenario 352
7.2.2 Vorgehen 355
7.2.3 Auswirkungen 364
7.2.4 Risiken 366
7.2.5 Varianten 370
7.3 Reporting-Schnittstellen 372
7.3.1 Typisches Szenario 372
7.3.2 Vorgehen bei neuen Reporting-Schnittstellen 378
7.3.3 Vorgehen bei der Weiterentwicklung datenliefernder
Applikationen 385
7.3.4 Auswirkungen 386
7.3.5 Risiken 388
7.3.6 Varianten 389
7.4 Integration 396
7.4.1 Einleitung 396
7.4.2 Typisches Szenario 401
7.4.3 Vorgehen 410
7.4.4 Auswirkungen 424
7.4.5 Risiken 432
7.5 Datenmanagement 435
7.5.1 Typisches Szenario 435
7.5.2 Vorgehen bei der Einfuhrung eines Datenmanagements 443
7.5.3 Auswirkungen 451
7.5.4 Risiken 452
8 Inhalt
7.6 Mergers Acquisitions - Herausforderung fur eine Vielzahl neuer
Losungsmuster 453
7.6.1 Typische Situation 453
7.6.2 Vorgehensweise 455
7.7 Helfen Sie uns bei der Jagd nach neuen Architekturmustern 458
A Anhang A 461
A.1 Recherche-und Interviewergebnisse 461
A.1.1 Zielrichtung der Gesprache 461
A.1.2 Auswertung der Gesprache 464
B Anhang B 469
B.1 Vorlagen fur den Software-Entwicklungsprozess 469
B.1.1 Vorstudie 469
B.1.2 Fachkonzeption 470
B.1.3 DV-Konzeption 471
B.1.4 Schnittstellen 473
B.1.5 Betrieb einer Applikation 474
C Anhang C 477
C.1 Literaturverzeichnis 477
Index 479
Inhalt 9
|
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