Erfolgsfaktoren in vietnamesisch-ausländischen Joint Ventures:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
dissertation.de
2003
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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772 |
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ERFOLGSFAKTOREN IN VIETNAMESISCH-AUSLAENDISCHEN
JOINT VENTURES
VON DER WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTLICHEN FAKULTAET
DER UNIVERSITAET LEIPZIG EINGEREICHTE
DISSERTATION
ZUR ERLANGUNG DES AKADEMISCHEN GRADES
DOKTOR RERUM POLITICARUM DR. RER. POL.
VORGELEGT
VON DIPL.-KFM. PHAM HUNG TIEN GEBOREN AM 14.10.1968 IN HANOI, VIETNAM
LEIPZIG, DEN 06.11.2001
IMAGE 2
I
INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS VI
TABELLENVERZEICHNIS VII
VERZEICHNIS DER ABKUERZUNGEN X
ERSTES KAPITEL: ZIEL UND ABGRENZUNG DER ARBEIT 1
1. CHARAKTERISIERUNG DER UNTERSUCHUNG 1
1.1 PROBLEMSTELLUNG 1
1.1.1 BEDEUTUNG UND PROBLEME IN VIETNAMESISCH-AUSLAENDISCHEN JOINT
VENTURES 1
1.1.2 DEFIZITE DER BISHERIGEN FORSCHUNG 2
1.2 ZIELSETZUNG DER ARBEIT 3
1.3 ABGRENZUNG DER ARBEIT 4
2. ABLAUF DER UNTERSUCHUNG 6
ZWEITES KAPITEL: BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN DER ARBEIT 9
1. JOINT VENTURE 9
1.1 BEGRIFF 9
1.1.1 DEFINITION INTERNATIONALER JOINT VENTURES 9
1.1.2 ABGRENZUNG 17
1.1.2.1 ABGRENZUNG ZU FORMEN DER KOOPERATION 17
1.1.2.2 ABGRENZUNG ZWISCHEN BUSINESS CO-OPERATION CONTRACT UND EQUITY
JOINT VENTURE 19
1.2 KLASSIFIZIERUNG JOINT-VENTURE-TYPEN 20
1.3 JOINT-VENTURE-MOTIVE UND JOINT-VENTURE-ZIELE 24
1.3.1 MOTIVE FUER DIE JOINT-VENTURE-GRUENDUNG DES AUSLAENDISCHEN PARTNERS
27
1.3.2 MOTIVE FUER DIE JOINT-VENTURE-GRUENDUNG DES LOKALEN PARTNERS 31
1.3.3 MOTIVE DER VIETNAMESISCHEN REGIERUNG 32
1.3.4 JOINT-VENTURE-ZIELE 33
2. ERFOLGSFAKTORENFORSCHUNG UNTER BESONDERER BERUECKSICHTIGUNG DER
INTERNATIONALEN.JOINT VENTURES 37
2.1 ERFOLGSFAKTOREN 37
2.2 ENTWICKLUNG DER ERFOLGSFAKTORENFORSCHUNG 38
2.2.1 KLASSIFIZIERUNG VON ERFOLGSFAKTORENFORSCHUNG 38 2.2.2 METHODISCHE
ANSAETZE IN DER ERFOLGSFAKTORENFORSCHUNG 41
IMAGE 3
II
2.2.3 AUSGEWAEHLTE ERGEBNISSE DER ERFOLGSFAKTORENFORSCHUNG 42 2.2.4
PROBLEME DER ERFOLGSFAKTORENFORSCHUNG 43
3. ERFOLGSMESSUNG 44
3.1 BEGRIFF 44
3.2 ERFOLGSMESSUNG IN INTERNATIONALEN JOINT VENTURES 45 3.2.1
FINANZMESSZAHLEN 45
3.2.2 BEWERTUNG DURCH DAS MANAGEMENT 46
3.2.3 STABILITAET 46
3.3 ERFOLGSMESSUNG IN VIETNAMESISCH-AUSLAENDISCHEN JOINT VENTURES47
DRITTES KAPITEL: VIETNAMESISCH-AUSLAENDISCHE JOINT-VENTURES 49
1. DER INVESTITIONSSTANDORT VIETNAM IM UEBERBLICK 49
1.1 ALLGEMEIN 49
1.2 ENTWICKLUNG DES TRANSFORMATIONSPROZESSES 50
2. UMFANG UND STRUKTUR 56
3. BEDEUTUNG 64
4. CHANCEN UND HERAUSFORDERUNG 66
VIERTES KAPITEL: THEORIE DER UNTERSUCHUNG 72
1. TRANSAKTIONSKOSTEN-THEORIE 73
1.1 VERHALTENSANNAHME 74
1.2 ELEMENTE 76
1.3 DETERMINANTEN 77
1.4 KRITIK 81
2. INTERNALISIERUNGSTHEORIE 81
2.1 UEBERBLICK 81
2.2 KRITIK 83
3. AGENCY-THEORIE 84
3.1 UEBERBLICK 84
3.2 KRITIK 86
4. SPIELTHEORETISCHER ANSATZ VON AXELROD 87
4.1 UEBERBLICK 87
4.2 KRITIK 88
IMAGE 4
III
FUENFTES KAPITEL: EIN THEORETISCHER BEZUGSRAHMEN ZUR UNTERSUCHUNG DER
ERFOLGSFAKTOREN IN DEN VIETNAMESISCH-AUSLAENDISCHEN JOINT VENTURES 90
1. GEGENSTAND DER UNTERSUCHUNG 90
2. UMWELT DES VIETNAMESISCH-AUSLAENDISCHEN JOINT VENTURE 91 2.1
POLITISCHER RAHMEN 92
2.1.1 POLITISCHE STABILITAET 92
2.1.2 REGIERUNGSORGANISATIONEN 93
2.2 RECHTLICHER RAHMEN 94
2.2.1 RECHTSGRUNDLAGE 94
2.2.2 RECHTSDURCHSETZUNG 104
2.3 OEKONOMISCHER RAHMEN 105
2.3.1 SEKTORALE LAGE 105
2.3.2 MARKTPOTENTIAL 112
2.4 ZUSAMMENFASSENDE BEDEUTUNG 112
3. ORGANISATIONSUMSPANNENDE MERKMALE DER JOINT-VENTURE-PARTNER... 113 4.
JOINT-VENTURE-MANAGEMENT 116
4.1 SPEZIFISCHE JV-MANAGEMENTPHASEN 118
4.T.1 ANBAHNUNGSPHASE 118
4.1.1.1 PARTNERSUCHE 118
4.1.1.2 AUSWAHL DER PARTNER 121
4.1.1.3 DIE QUALITAET DER HUMANRESSOURCEN DES PARTNERS 125 4.1.2 DIE
VERHANDLUNGSPHASE 126
4.1.2.1 VERTRAGSGESTALTUNG 127
4.1.2.2 VERHAELTNIS DER KAPITALANTEILE 127
4.1.2.3 DAS VERTRAUEN ZWISCHEN DEN JV-PARTNERN 128 4.1.3
GENEHMIGUNGS-UND REGISTRIERUNGSPHASE 129
4.1.4 DIE AUFBAUPHASE 131
4.1.4.1 MANAGEMENTAUTONOMIE 134
4.1.4.2 VERRECHNUNG VON PARTNERLEISTUNGEN 134
4.1.5 DURCHFUEHRUNGSPHASE 135
4.2 UEBERGREIFENDE JOINT-VENTURE-MANAGEMENTPHASE 138
IMAGE 5
IV
SECHSTES KAPITEL: HYPOTHESENMODELL FUER ERFOLGSFAKTOREN IN VIETNAMESISCH-
AUSLAENDISCHEN JOINT VENTURES 140
1. ZUR HYPOTHESENFORMULIERUNG UND -OPERATIONALISIERUNG 140 2.
DARSTELLUNG DER HYPOTHESEN UND DEREN OPERATIONALISIERUNG 141 2.1
JOINT-VENTURE-UMWELT 143
2.2 ORGANISATIONSUMSPANNENDE FAKTOREN 146
2.3 JOINT-VENTURE-MANAGEMENT 155
2.3.1 SPEZIFISCHE JOINT-VENTURE-MANAGEMENTPHASEN 155 2.3.1.1
ANBAHNUNGSPHASE 155
2.3.1.2 VERHANDLUNGSPHASE 157
2.3.1.3 GENEHMIGUNGS- UND REGISTRIERUNGSPHASE 160 2.3.1.4 AUFBAUSPHASE
162
2.3.1.5 DURCHFUEHRUNGSPHASE 162
2.3.2 UEBERGREIFENDE JV-MANAGEMENTPHASEN 165
SIEBENTES KAPITEL: EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG DER ERFOLGSFAKTOREN IN
VIETNAMESISCH-AUSLAENDISCHEN JOINT VENTURES 170
1. ZIELSETZUNG 170
2. KONZEPTION DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 170
3. REALIBILITAET, VALIDITAET UND REPRAESENTATIVITAET DER EMPIRISCHEN
UNTERSUCHUNG 173
4. ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 175
4.1 DIE AUSWERTUNGSVERFAHREN 175
4.2 KONSTITUTIVE STRUKTURMERKMALE DER BEFRAGTEN VIETNAMESISCH-
AUSLAENDISCHEN JOINT-VENTURES 178
4.3 JOINT-VENTURE-ZIELE DER BEFRAGTEN UND ERMITTLUNG DES ERFOLGSWERTES
195
4.4 HYPOTHESENTEST 200
4.4.1 JV-UMWELT 200
4.4.2 ORGANISATIONSUMSPANNENDE FAKTOREN 202
4.4.3 JOINT-VENTURE-MANAGEMENT 7 207
4.4.3.1 SPEZIFISCHE JOINT-VENTURE-MANAGEMENTPHASEN 207 4.4.3.1.1
ANBAHNUNGSPHASE 207
4.4.3.1.2 VERHANDLUNGSPHASE 209
4.4.3.1.3 GENEHMIGUNGS- UND REGISTRIERUNGSPHASE 211 4.4.3.1.4
AUFBAUSPHASE 212
4.4.3.1.5 DURCHFUEHRUNGSPHASE 214
4.4.3.2 UEBERGREIFENDE JOINT-VENTURE-MANAGEMENTPHASEN... 216 4.5
ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE 219
5. KONSEQUENZEN DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNGSERGEBNISSE FUER DIE JOINT-
VENTURE-ENTWICKLUNG 225
IMAGE 6
V
5.1 JOINT-VENTURE-UMWELT 225
5.2 ORGANISATIONSUMSPANNENDE FAKTOREN 225
5.3 JOINT-VENTURE-MANAGEMENT 228
5.3.1 SPEZIFISCHE JOINT-VENTURE-MANAGEMENTPHASEN 228 5.3.1.1
ANBAHNUNGSPHASE 228
5.3.1.2 VERHANDLUNGSPHASE 228
5.3.1.3 GENEHMIGUNGS- UND REGISTRIERUNGSPHASE 229 5.3.1.4 AUFBAUSPHASE
229
5.3.1.5 DURCHFUEHRUNGSPHASE 230
5.3.2 UEBERGREIFENDE JOINT-VENTURE-MANAGEMENTPHASEN 231 5.4 RESUEMEE 232
LITERATURVERZEICHNIS 234
ANHANG: FRAGEBOGEN 255
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