Strategiegerechte IV-Due-Diligence: Aspekte akquisitionsbezogener Prüfung
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Braunschweig
Techn. Univ.
[2003]
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| Schriftenreihe: | Arbeitsberichte des Instituts für Wirtschaftswissenschaften, Technische Universität Braunschweig
2003,5 |
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Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis III
Abkürzungsverzeichnis V
Symbolverzeichnis VI
Abbildungsverzeichnis VII
Tabellenverzeichnis VIII
1 Einleitung 9
1.1 Problemstellung und Hintergrund 9
1.2 Ziele und Aufbau der Arbeit 9
2 Konzepte der Due Diligence 12
2.1 Unternehmensakquisition als Form eines Unternehmenszusammenschlusses 12
2.1.1 Arten von Unternehmenszusammenschlüssen 14
2.1.2 Merkmale und Ursachen von Unternehmensakquisitionen 17
2.1.2.1 Strategische Ausrichtung von Unternehmensakquisitionen 17
2.1.2.2 Integrationsgrad 20
2.1.3 Ablauf einer Unternehmensakquisition 22
2.2 Die Due Diligence als Phase im Prozess der Unternehmensakquisition 24
2.2.1 Anlässe und Zielsetzung einer Due Diligence 25
2.2.2 Funktionale Teilgebiete der Due Diligence 26
2.2.3 Ablauf einer Due Diligence 29
3 Management und Controlling der Informationsverarbeitung im Unternehmen 32
3.1 Informationsmanagement 32
3.1.1 Informationssysteme und deren gegenseitige Integration 33
3.1.2 Das Ebenen Modell nach Wollnik 37
3.1.3 Das Kreisel Modell nach Krcmar 38
3.1.4 Aufgabenorientiertes Konzept des Informationsmanagements 40
3.1.5 Organisatorische Einbindung des Informationsmanagements 45
3.2 Controlling der Informationsverarbeitung 47
3.2.1 Struktur des Controlling der Informationsverarbeitung 49
3.2.2 Aufgaben des IV Controlling 52
3.2.3 Instrumente des IV Controlling 53
3.3 Strategische Bedeutung der Informationsverarbeitung 56
IV Inhaltsverzeichnis
4 Konzeption einer strategiegerechten IV Due Diligence 62
4.1 Derzeitige Konzepte einer IV Due Diligence 63
4.2 Anforderungen an ein ganzheitliches Konzept einer IV Due Diligence 65
4.3 Erfassen der Informationsverarbeitung des Zielunternehmens 69
4.4 Die Integrationsform der Informationsverarbeitung bei der Integration zweier
Unternehmen 72
4.4.1 Grundsätzliches 72
4.4.2 Bewertung der bestehenden Informationsverarbeitung des Zielunternehmens ..74
4.4.3 Einfluss zukünftiger Leistungsfähigkeit der Informationsverarbeitung des
Zielunternehmens 82
4.4.4 Einfluss der Kompatibilität der Informationsverarbeitung von
Käuferunternehmen und Zielunternehmen 86
4.4.5 Einfluss strategischer Potenziale des zukünftigen Unternehmens 89
4.4.6 Priorisierung der Integrationsformen durch Konsolidierung der Einflussfaktoren
91
4.5 Abschätzung des Aufwands eines Integrationsprojekts 94
5 Fazit und Ausblick 97
Literaturverzeichnis 98
Abbildungsverzeichnis VII
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Aufbau und Struktur der Arbeit 10
Abbildung 2: Differenzierung verschiedener Kooperations und Beteiligungsformen 17
Abbildung 3: Idealtypischer Ablauf einer Untemehmensakquisition 23
Abbildung 4: Teilgebiete der Due Diligence 27
Abbildung 5: Due Diligence Reviews im Akquisitionsablauf 30
Abbildung 6: Phasenansatz zur Durchführung einer Due Diligence 31
Abbildung 7: Systempyramide zur Typisierung betriebswirtschaftlicher CIS unter
Berücksichtigung der Integration 34
Abbildung 8: Beschreibungsebenen eines Informationssystems 36
Abbildung 9: Mehrebenenzusammenhang der technikgestützten Informationsverarbeitung.. 37
Abbildung 10: Kreisel Modell einer ganzheitlichen Informationssystemarchitektur 39
Abbildung 11: Aufgaben des IM im Spannungsfeld seiner Determinanten 41
Abbildung 12: Konzept des Controlling der Informationsverarbeitung im Unternehmen 49
Abbildung 13: Bezugsobjektorientierter Ansatz des IV Controlling 51
Abbildung 14: Aufgabenspektrum des IV Controlling in Abhängigkeit der verwendeten
Controlling Konzeption 53
Abbildung 15: Strategische Wechselwirkungen zwischen den Ebenen des
Informationsmanagements 57
Abbildung 16: Die strategische Bedeutung der Informationsverarbeitung 58
Abbildung 17: Normstrategien für das Infrastruktur Nutzen Portfolio 60
Abbildung 18: Mögliche Checkliste für eine IV Due Diligence 64
Abbildung 19: Integration der Informationssysteme 67
Abbildung 20: Zusammenfassung der Ergebnisse der qualitativen IV Due Diligence 92
VIII Tabellenverzeichnis
Tabellenverzeichnis
Tabelle 1: Gewichtungsfaktoren zur Bewertung der einzelnen Informationssysteme 76
Tabelle 2: Beispiel einer Bewertung des Kriteriums Funktionalität 80
Tabelle 3: Beispiel einer Bewertung des Kriteriums Integration 80
Tabelle 4: Beispiel einer Bewertung des Kriteriums Wirtschaftlichkeit 81
Tabelle 5: Beispiel einer Gesamtbewertung der bestehenden Informationssysteme 81
Tabelle 6: Bewertung der Argumente eines strategischen Potenzials 86
Tabelle 7: Bewertung der technischen Kompatibilität zweier Unternehmen 89
Tabelle 8: Nutzwertanalyse eines strategischen Potenzials 91
Tabelle 9: Übersicht über die Bewertung der einzelnen strategischen Potenziale 91
Tabelle 10: Integrationsformen in Abhängigkeit der IV Due Diligence 94
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