Holdings: Projektentwicklung auf Altstandorten

Projektentwicklung auf Altstandorten: Strategie zur phasenbezogenen Einbindung eines integrierten Boden- und Umweltmanagements ; (die IBU-Management-Strategie)

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Main Author:	Jäger, Peter 1968- (Author)
Format:	Thesis Book
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Published:	2002
Subjects:	Entwicklungsplanung Bodensanierung Altstandort Umweltbezogenes Management Hochschulschrift
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adam_text	PROJEKTENTWICKLUNG AUF ALTSTANDORTEN - GLIEDERUNG I. GLIEDERUNG I. GLIEDERUNG. SEITE I II. ABKUERZUNGSVERZEICHNIS. SEITE VI III. TABELLENVERZEICHNIS. SEITE IX IV. ABBILDUNGSVERZEICHNIS. SEITE X 1. EINLEITUNG / PROBLEMATIK. SEITE 1 2. ZIEL DER ARBEIT. SEITE 5 3. VORGEHENSWEISE. SEITE 7 4. EINFUEHRUNG: BODEN- UND UMWELTRELEVANTE KOMPONENTEN AUF ALTSTANDORTEN - CHARAKTERISTIK UND WECHSELWIRKUNGEN . SEITE 8 4.1 GEOLOGIE / HYDROGEOLOGIE / HYDROLOGIE . SEITE 8 4.2 KONTAMINATIONEN IM ALTLASTEN-RECHTLICHEN SINNE . SEITE 10 4.3 KONTAMINATIONEN IM ABFALL-RECHTLICHEN SINNE. SEITE 15 4.4 KAMPFMITTEL . SEITE 20 4.5 RUECKBAU / ABBRUCH./. SEITE 23 4.6 MUELL / RESTSTOFFE. SEITE 26 4.7 BAUGRUND / GRUENDUNG. SEITE 28 4.8 REGENWASSERVERSICKERUNG. SEITE 29 4.9 SONSTIGE THEMENUEBERGREIFENDE EINFLUSSFAKTOREN. SEITE 30 4.9.1 SPARTEN-BZW. LEITUNGSRECHERCHE. SEITE 30 4.9.2 MIETER- / EIGENTUEMERVERHANDLUNGEN. SEITE 32 I BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/967788994 PROJEKTENTWICKLUNG AUF ALTSTANDORTEN - GLIEDERUNG 4.9.3 PRUEFUNG BESTEHENDER UMWELTHAFTPFLICHTVERSICHERUNGEN. SEITE 33 4.9.4 MASSENMANAGEMENT. SEITE 34 4.9.5 EINFLUSS VON BODEN- UND UMWELTRELEVANTEN ASPEKTEN AUF DIE WIRTSCHAFTLICHKEITSRECHNUNG. SEITE 36 4.9.6 BERUECKSICHTIGUNG VON BODEN- UND UMWELTRELEVANTEN ASPEKTEN BEI DER WERTERMITTLUNG. SEITE 37 4.10 SCHEMATISIERTE DARSTELLUNG DER BODEN- UND UMWELTRELEVANTEN WECHSELBEZIEHUNGEN UND ABHAENGIGKEITEN. SEITE 39 4.11 ARGUMENTE FUER EINE INTEGRIERTE VORGEHENS WEISE . SEITE 40 5. EROERTERUNG VON STRATEGIEN, MODELLEN UND PROJEKTREALISIERUN GEN HINSICHTLICH DER BERUECKSICHTIGUNG VON BODEN- UND UMWELT- RELEVANTEN ELEMENTEN IM PROZESS DER PROJEKTENTWICKLUNG AUF ALTSTANDORTEN. SEITE 41 5.1 BELEUCHTUNG VON STRATEGIEN UND MODELLEN DER IMMOBILIENOEKONOMIE HINSICHTLICH DER BERUECKSICHTIGUNG VON BODEN- UND UMWELTRELEVANTEN KOMPONENTEN IM PROZESS DER PROJEKTENTWICKLUNG. SEITE 42 5.1.1 NACH KYREIN. SEITE 42 5.1.2 NACH DIEDERICHS . SEITE 44 5.1.3 NACH ESCHENBAUM. SEITE 46 5.1.4 NACH SCHLAMP . SEITE 48 5.1.5 NACH BRAUER. SEITE 49 5.1.6 NACH ISENHOEFER. SEITE 51 5.2 ERLAEUTERUNG UND BEWERTUNG VON STRATEGIEN UND MODELLEN AUS DEM THEMENFELD DES FLAECHENRECYCLINGS . SEITE 54 5.2.1 HANDLUNGSEMPFEHLUNG FUER EIN EFFEKTIVES FLAECHENRECYCLING - DAS TETRAEDER-MODELL. SEITE 55 5.2.2 ARBEITSHILFE FLAECHENRECYCLING - DAS PHASENMODELL BEI FLAECHEN RECYCLINGPROJEKTEN. SEITE 59 5.2.3 FLAECHENRECYCLING BEI ALTLASTEN - SANIERUNG UND WIEDERVERWEND DUNG BRACHLIEGENDER INDUSTRIE- UND GEWERBEFLAECHEN AM BEISPIEL DES RUHRGEBIETS. SEITE 62 PROJEKTENTWICKLUNG AUF ALTSTANDORTEN - GLIEDERUNG 5.2.4 IMMOBILIENWIRTSCHAFTLICHE PROJEKTENTWICKLUNG - OPTIMIERUNG DES VERFAHRENS AM BEISPIEL DER REVITALISIERUNG ALTINDUSTRIALISIERTER GEWERBESTANDORTE . SEITE 64 5.2.5 UMWIDMUNG BRACHLIEGENDER GEWERBE- UND VERKEHRSFLAECHEN. SEITE 66 5.2.6 KONTAMINIERTE STANDORTE IN DER BAULEITPLANUNG - DAS MONUGA-MODELL . SEITE 69 5.2.7 REVITALISIERUNG VON ALTSTANDORTEN VERSUS INANSPRUCHNAHME VON NATURFLAECHEN - MONETAERE BEWERTUNGSANSAETZE FUER DIE KRITERIEN DES STANDORTPOTENZIALS, DES NUTZUNGSPOTENZIALS SOWIE DER STANDORT WERTIGKEIT . SEITE 71 5.2.8 HANDLUNGSRAHMEN ZUR SANIERUNG UND ENTWICKLUNG VON INDUSTRIE BRACHEN . SEITE 75 5.3 ERLAEUTERUNG UND BEWERTUNG VON REALISIERTEN ALTSTANDORTENT WICKLUNGEN . SEITE 78 5.3.1 DAS MODELLVORHABEN YYVOELKLINGER HUETTE" - DAS OSGA (OFFENES STAEDTEBAULICHES GUTACHTERVERFAHREN). SEITE 79 5.3.2 DIE ENTWICKLUNG DER HOLTZENDORFF-KASEME IN KAISERSLAUTERN. SEITE 81 5.4 FAZIT. SEITE 87 5.4.1 KONTAMINATIONEN IM ALTLASTEN-RECHTLICHEN SINNE . SEITE 87 5.4.2 KONTAMINATIONEN IM ABFALL-RECHTLICHEN SINNE. SEITE 88 5.4.3 BAUGRUND / GRUENDUNGSVERHAELTNISSE . SEITE 88 5.4.4 GEOLOGISCHE, HYDROGEOLOGISCHE UND HYDROLOGISCHE VERHAELTNISSE . SEITE 89 5.4.5 RUECKBAU / ABBRUCH. SEITE 89 5.4.6 KAMPFMITTEL / MILITAERISCHE ALTLASTEN. SEITE 89 5.4.7 MUELL / RESTSTOFFE. SEITE 90 5.4.8 PHASENBEZOGENE BERUECKSICHTIGUNG VON BODEN- UND UMWELTRELE VANTEN DATEN IN VERSCHIEDENEN STAEDTEBAULICHEN PLANUNGSEBENEN UND -MASSSTAEBEN. SEITE 90 5.4.9 EINBINDUNG DER OEFFENTLICHKEIT UND DER BEHOERDEN. SEITE 90 5.4.10 ANWENDUNG VON INTEGRIERTEN ANSAETZEN YYSTAEDTEBAU / BODEN- UND UMWELT / IMMOBILIENOEKONOMIE" ZUR ENTWICKLUNG VON ALTSTANDORTEN. SEITE 91 III PROJEKTENTWICKLUNG AUF ALTSTANDORTEN - GLIEDERUNG 6. STRATEGIE ZUR PHASENBEZOGENEN EINBINDUNG EINES INTEGRIERTEN BODEN- UND UMWELTMANAGEMENTS (IBU-MANAGEMENT-STRATEGIE). SEITE 93 6.1 DEFINITION EINES YYINTEGRIERTEN BODEN- UND UMWELTMANAGEMENTS" IM PROZESS DER PROJEKTENTWICKLUNG . SEITE 93 6.2 ERLAEUTERUNG DER IDEE DER IBU-MANAGEMENT-STRATEGIE SOWIE DER GRUNDSAETZLICHEN ANWENDUNGSFELDER. SEITE 93 6.3 GRENZEN DER IBU-MANAGEMENT-STRATEGIE UND HINDERNISSE FUER DIE ANWENDUNG. SEITE 100 6.4 ADRESSATEN DER IBU-MANAGEMENT-STRATEGIE. SEITE 101 6.5 BAUSTEINE UND EINFLUSSGROESSEN DER IBU-MANAGEMENT-STRATEGIE. SEITE 101 6.5.1 BERUECKSICHTIGUNG DER WECHSELWIRKUNGEN ZWISCHEN DEN EINZELNEN TEILEN DER IBU-MANAGEMENT-STRATEGIE UND DEN YYKLASSISCHEN" FAKTOREN EINER PROJEKTENTWICKLUNG. SEITE 101 6.5.2 PROJEKTINITIATOR, PROJEKTIDEE UND PROJEKTBETEILIGTE . SEITE 103 6.5.3 VERWERTUNGSSTRATEGIE . SEITE 105 6.5.4 FESTLEGUNG DES PROJEKTRAHMENS. SEITE 107 6.5.4.1 ZWINGEND ZU BERUECKSICHTIGENDE PROJEKTDATEN . SEITE 108 6.5.4.2 SONSTIGE RAHMENSETZENDE INFORMATIONEN. SEITE 110 \ 6.5.5 AUFBEREITUNG VON BODEN- UND UMWELTRELEVANTEN PROJEKT INFORMATIONEN . SEITE 111 6.5.5.1 IBU-ELEMENT I - YYINTEGRIERTE VORSTUDIE". SEITE 113 6.5.5.2 IBU-ELEMENT II - YYINTEGRIERTE BESTANDS-UND RISIKOANALYSE". SEITE 128 6.5.5.3 IBU-ELEMENT III - YYINTEGRIERTE PROJEKTPLANUNG" . SEITE 149 6.5.5.4 IBU-ELEMENT IV - YYINTEGRIERTE FLAECHENBERAEUMUNG / VORBEREITUNG DER REALISIERUNG" . SEITE 163 6.5.5.5 IBU-ELEMENT V - YYINTEGRIERTE PROJEKTREALISIERUNG" . SEITE 172 6.5.5.6 IBU-ELEMENTE I - V: ZUSAMMENFASSENDE DARSTELLUNG VON WESENTLICHEN INHALTEN . SEITE 177 6.5.6 PROJEKTKONTROLLE. SEITE 179 IV _PROJEKTENTWICKLUNG AUF ALTSTANDORTEN - GLIEDERUNG 6.5.7 PROJEKTZIEL. SEITE 180 6.5.8 NACHBEREITUNG . SEITE 181 6.5.9 MEDIATOR. SEITE 182 6.5.10 JURIST. SEITE 185 6.6 ABLAUF DES IBU-MANAGEMENT-PROZESSES (SCHEMATISIERT). SEITE 186 7. EXKURS: ANWENDUNGSMOEGLICHKEITEN DER IBU-MANAGEMENT- STRATEGIE IM HINBLICK AUF ALTERNATIVE VERWERTUNGSVARIANTEN. SEITE 189 7.1 VERKAUF / KAUF EINES ALTSTANDORTS YYWIE ER STEHT UND LIEGT". SEITE 189 7.2 VERKAUF / KAUF EINES ALTSTANDORTS MIT SOG. YYINITIIERTEM" BAURECHT.-SEITE 190 7.3 VERKAUF / KAUF EINES ALTSTANDORTS MIT GESCHAFFENEM BAURECHT. SEITE 190 7.4 VERKAUF / KAUF EINES EHEMALIGEN ALTSTANDORTS NACH DER PROJEKT REALISIERUNG . SEITE 191 7.5 ENTWICKLUNG EINES ALTSTANDORTS MIT ANSCHLIESSENDER VERMIETUNG . SEITE 191 7.6 VERZICHT AUF DIE ENTWICKLUNG DES ALTSTANDORTS - UEBERFUEHRUNG INS BESTANDSMANAGEMENT. SEITE 192 8. FAZIT / HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN. SEITE 193 9. ZUSAMMENFASSUNG. SEITE 200 V. LITERATURVERZEICHNIS.SEITE XII ANHANG 1: RECHTSGRUNDLAGEN UND SONSTIGE VORSCHRIFTEN. SEITE XXIII ANHANG 2: GLOSSAR. SEITE XXVI V
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