Projektentwicklung auf Altstandorten: Strategie zur phasenbezogenen Einbindung eines integrierten Boden- und Umweltmanagements ; (die IBU-Management-Strategie)
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2002
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PROJEKTENTWICKLUNG AUF ALTSTANDORTEN - GLIEDERUNG
I. GLIEDERUNG
I. GLIEDERUNG. SEITE I
II. ABKUERZUNGSVERZEICHNIS. SEITE VI
III. TABELLENVERZEICHNIS. SEITE IX
IV. ABBILDUNGSVERZEICHNIS. SEITE X
1. EINLEITUNG / PROBLEMATIK. SEITE 1
2. ZIEL DER ARBEIT. SEITE 5
3. VORGEHENSWEISE. SEITE 7
4. EINFUEHRUNG: BODEN- UND UMWELTRELEVANTE KOMPONENTEN AUF
ALTSTANDORTEN - CHARAKTERISTIK UND WECHSELWIRKUNGEN . SEITE 8
4.1 GEOLOGIE / HYDROGEOLOGIE / HYDROLOGIE . SEITE 8
4.2 KONTAMINATIONEN IM ALTLASTEN-RECHTLICHEN SINNE . SEITE 10
4.3 KONTAMINATIONEN IM ABFALL-RECHTLICHEN SINNE. SEITE 15
4.4 KAMPFMITTEL . SEITE 20
4.5 RUECKBAU / ABBRUCH./. SEITE 23
4.6 MUELL / RESTSTOFFE. SEITE 26
4.7 BAUGRUND / GRUENDUNG. SEITE 28
4.8 REGENWASSERVERSICKERUNG. SEITE 29
4.9 SONSTIGE THEMENUEBERGREIFENDE EINFLUSSFAKTOREN. SEITE 30
4.9.1 SPARTEN-BZW. LEITUNGSRECHERCHE. SEITE 30
4.9.2 MIETER- / EIGENTUEMERVERHANDLUNGEN. SEITE 32
I
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
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PROJEKTENTWICKLUNG AUF ALTSTANDORTEN - GLIEDERUNG
4.9.3 PRUEFUNG BESTEHENDER UMWELTHAFTPFLICHTVERSICHERUNGEN. SEITE 33
4.9.4 MASSENMANAGEMENT. SEITE 34
4.9.5 EINFLUSS VON BODEN- UND UMWELTRELEVANTEN ASPEKTEN AUF DIE
WIRTSCHAFTLICHKEITSRECHNUNG. SEITE 36
4.9.6 BERUECKSICHTIGUNG VON BODEN- UND UMWELTRELEVANTEN ASPEKTEN
BEI DER WERTERMITTLUNG. SEITE 37
4.10 SCHEMATISIERTE DARSTELLUNG DER BODEN- UND UMWELTRELEVANTEN
WECHSELBEZIEHUNGEN UND ABHAENGIGKEITEN. SEITE 39
4.11 ARGUMENTE FUER EINE INTEGRIERTE VORGEHENS WEISE . SEITE 40
5. EROERTERUNG VON STRATEGIEN, MODELLEN UND PROJEKTREALISIERUN
GEN HINSICHTLICH DER BERUECKSICHTIGUNG VON BODEN- UND UMWELT-
RELEVANTEN ELEMENTEN IM PROZESS DER PROJEKTENTWICKLUNG AUF
ALTSTANDORTEN. SEITE 41
5.1 BELEUCHTUNG VON STRATEGIEN UND MODELLEN DER IMMOBILIENOEKONOMIE
HINSICHTLICH DER BERUECKSICHTIGUNG VON BODEN- UND UMWELTRELEVANTEN
KOMPONENTEN IM PROZESS DER PROJEKTENTWICKLUNG. SEITE 42
5.1.1 NACH KYREIN. SEITE 42
5.1.2 NACH DIEDERICHS . SEITE 44
5.1.3 NACH ESCHENBAUM. SEITE 46
5.1.4 NACH SCHLAMP . SEITE 48
5.1.5 NACH BRAUER. SEITE 49
5.1.6 NACH ISENHOEFER. SEITE 51
5.2 ERLAEUTERUNG UND BEWERTUNG VON STRATEGIEN UND MODELLEN AUS DEM
THEMENFELD DES FLAECHENRECYCLINGS . SEITE 54
5.2.1 HANDLUNGSEMPFEHLUNG FUER EIN EFFEKTIVES FLAECHENRECYCLING -
DAS TETRAEDER-MODELL. SEITE 55
5.2.2 ARBEITSHILFE FLAECHENRECYCLING - DAS PHASENMODELL BEI FLAECHEN
RECYCLINGPROJEKTEN. SEITE 59
5.2.3 FLAECHENRECYCLING BEI ALTLASTEN - SANIERUNG UND WIEDERVERWEND
DUNG BRACHLIEGENDER INDUSTRIE- UND GEWERBEFLAECHEN AM BEISPIEL
DES RUHRGEBIETS. SEITE 62
PROJEKTENTWICKLUNG AUF ALTSTANDORTEN - GLIEDERUNG
5.2.4 IMMOBILIENWIRTSCHAFTLICHE PROJEKTENTWICKLUNG - OPTIMIERUNG DES
VERFAHRENS AM BEISPIEL DER REVITALISIERUNG ALTINDUSTRIALISIERTER
GEWERBESTANDORTE . SEITE 64
5.2.5 UMWIDMUNG BRACHLIEGENDER GEWERBE- UND VERKEHRSFLAECHEN. SEITE 66
5.2.6 KONTAMINIERTE STANDORTE IN DER BAULEITPLANUNG - DAS
MONUGA-MODELL . SEITE 69
5.2.7 REVITALISIERUNG VON ALTSTANDORTEN VERSUS INANSPRUCHNAHME VON
NATURFLAECHEN - MONETAERE BEWERTUNGSANSAETZE FUER DIE KRITERIEN DES
STANDORTPOTENZIALS, DES NUTZUNGSPOTENZIALS SOWIE DER STANDORT
WERTIGKEIT . SEITE 71
5.2.8 HANDLUNGSRAHMEN ZUR SANIERUNG UND ENTWICKLUNG VON INDUSTRIE
BRACHEN . SEITE 75
5.3 ERLAEUTERUNG UND BEWERTUNG VON REALISIERTEN ALTSTANDORTENT
WICKLUNGEN . SEITE 78
5.3.1 DAS MODELLVORHABEN YYVOELKLINGER HUETTE" - DAS OSGA
(OFFENES STAEDTEBAULICHES GUTACHTERVERFAHREN). SEITE 79
5.3.2 DIE ENTWICKLUNG DER HOLTZENDORFF-KASEME IN KAISERSLAUTERN. SEITE
81
5.4 FAZIT. SEITE 87
5.4.1 KONTAMINATIONEN IM ALTLASTEN-RECHTLICHEN SINNE . SEITE 87
5.4.2 KONTAMINATIONEN IM ABFALL-RECHTLICHEN SINNE. SEITE
88
5.4.3 BAUGRUND / GRUENDUNGSVERHAELTNISSE . SEITE
88
5.4.4 GEOLOGISCHE, HYDROGEOLOGISCHE UND HYDROLOGISCHE VERHAELTNISSE .
SEITE 89
5.4.5 RUECKBAU / ABBRUCH. SEITE 89
5.4.6 KAMPFMITTEL / MILITAERISCHE ALTLASTEN. SEITE 89
5.4.7 MUELL / RESTSTOFFE. SEITE 90
5.4.8 PHASENBEZOGENE BERUECKSICHTIGUNG VON BODEN- UND UMWELTRELE
VANTEN DATEN IN VERSCHIEDENEN STAEDTEBAULICHEN PLANUNGSEBENEN
UND -MASSSTAEBEN. SEITE 90
5.4.9 EINBINDUNG DER OEFFENTLICHKEIT UND DER BEHOERDEN. SEITE 90
5.4.10 ANWENDUNG VON INTEGRIERTEN ANSAETZEN YYSTAEDTEBAU / BODEN- UND
UMWELT / IMMOBILIENOEKONOMIE" ZUR ENTWICKLUNG VON ALTSTANDORTEN. SEITE 91
III
PROJEKTENTWICKLUNG AUF ALTSTANDORTEN - GLIEDERUNG
6. STRATEGIE ZUR PHASENBEZOGENEN EINBINDUNG EINES INTEGRIERTEN
BODEN- UND UMWELTMANAGEMENTS (IBU-MANAGEMENT-STRATEGIE). SEITE 93
6.1 DEFINITION EINES YYINTEGRIERTEN BODEN- UND UMWELTMANAGEMENTS"
IM PROZESS DER PROJEKTENTWICKLUNG . SEITE 93
6.2 ERLAEUTERUNG DER IDEE DER IBU-MANAGEMENT-STRATEGIE SOWIE DER
GRUNDSAETZLICHEN ANWENDUNGSFELDER. SEITE 93
6.3 GRENZEN DER IBU-MANAGEMENT-STRATEGIE UND HINDERNISSE FUER DIE
ANWENDUNG. SEITE 100
6.4 ADRESSATEN DER IBU-MANAGEMENT-STRATEGIE. SEITE 101
6.5 BAUSTEINE UND EINFLUSSGROESSEN DER IBU-MANAGEMENT-STRATEGIE. SEITE 101
6.5.1 BERUECKSICHTIGUNG DER WECHSELWIRKUNGEN ZWISCHEN DEN EINZELNEN
TEILEN DER IBU-MANAGEMENT-STRATEGIE UND DEN YYKLASSISCHEN"
FAKTOREN EINER PROJEKTENTWICKLUNG. SEITE 101
6.5.2 PROJEKTINITIATOR, PROJEKTIDEE UND PROJEKTBETEILIGTE . SEITE 103
6.5.3 VERWERTUNGSSTRATEGIE . SEITE 105
6.5.4 FESTLEGUNG DES PROJEKTRAHMENS. SEITE 107
6.5.4.1 ZWINGEND ZU BERUECKSICHTIGENDE PROJEKTDATEN . SEITE 108
6.5.4.2 SONSTIGE RAHMENSETZENDE INFORMATIONEN. SEITE 110
\
6.5.5 AUFBEREITUNG VON BODEN- UND UMWELTRELEVANTEN PROJEKT
INFORMATIONEN . SEITE 111
6.5.5.1 IBU-ELEMENT I - YYINTEGRIERTE VORSTUDIE". SEITE 113
6.5.5.2 IBU-ELEMENT II - YYINTEGRIERTE BESTANDS-UND RISIKOANALYSE".
SEITE 128
6.5.5.3 IBU-ELEMENT III - YYINTEGRIERTE PROJEKTPLANUNG" . SEITE 149
6.5.5.4 IBU-ELEMENT IV - YYINTEGRIERTE FLAECHENBERAEUMUNG / VORBEREITUNG
DER REALISIERUNG" . SEITE 163
6.5.5.5 IBU-ELEMENT V - YYINTEGRIERTE PROJEKTREALISIERUNG" . SEITE 172
6.5.5.6 IBU-ELEMENTE I - V: ZUSAMMENFASSENDE DARSTELLUNG VON
WESENTLICHEN INHALTEN . SEITE 177
6.5.6 PROJEKTKONTROLLE. SEITE 179
IV
_PROJEKTENTWICKLUNG AUF ALTSTANDORTEN - GLIEDERUNG
6.5.7 PROJEKTZIEL. SEITE 180
6.5.8 NACHBEREITUNG . SEITE 181
6.5.9 MEDIATOR. SEITE 182
6.5.10 JURIST. SEITE 185
6.6 ABLAUF DES IBU-MANAGEMENT-PROZESSES (SCHEMATISIERT). SEITE 186
7. EXKURS: ANWENDUNGSMOEGLICHKEITEN DER IBU-MANAGEMENT-
STRATEGIE IM HINBLICK AUF ALTERNATIVE VERWERTUNGSVARIANTEN. SEITE 189
7.1 VERKAUF / KAUF EINES ALTSTANDORTS YYWIE ER STEHT UND LIEGT". SEITE
189
7.2 VERKAUF / KAUF EINES ALTSTANDORTS MIT SOG. YYINITIIERTEM"
BAURECHT.-SEITE 190
7.3 VERKAUF / KAUF EINES ALTSTANDORTS MIT GESCHAFFENEM BAURECHT. SEITE
190
7.4 VERKAUF / KAUF EINES EHEMALIGEN ALTSTANDORTS NACH DER PROJEKT
REALISIERUNG . SEITE 191
7.5 ENTWICKLUNG EINES ALTSTANDORTS MIT ANSCHLIESSENDER VERMIETUNG . SEITE
191
7.6 VERZICHT AUF DIE ENTWICKLUNG DES ALTSTANDORTS - UEBERFUEHRUNG INS
BESTANDSMANAGEMENT. SEITE 192
8. FAZIT / HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN. SEITE 193
9. ZUSAMMENFASSUNG. SEITE 200
V. LITERATURVERZEICHNIS.SEITE
XII
ANHANG 1: RECHTSGRUNDLAGEN UND SONSTIGE VORSCHRIFTEN. SEITE XXIII
ANHANG 2: GLOSSAR. SEITE XXVI
V |
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