Determinanten des erfolgreichen strategischen Wandels: am Beispiel der deutschen Elektrizitätswirtschaft
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Deutscher Universitäts-Verlag
2003
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Beschreibung: | XVII, 256 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3824479184 |
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Inhaltsverzeichnis
Geleitwort V
Vorwort VII
Inhaltsverzeichnis IX
Abbildungsverzeichnis XIII
Tabellenverzeichnis XV
Abkürzungsverzeichnis XVII
1 Einführung 1
1.1 Problemstellung 1
1.2 Zielsetzung und Gang der Untersuchung 4
1.3 Das Forschungsobjekt: Strategischer Wandel in
Elektrizitätsversorgungsunternehmen 7
1.3.1 Überblick über die deutsche Elektrizitätswirtschaft 9
1.3.1.1 Struktur 9
1.3.1.2 Rechtlicher Rahmen 11
1.3.1.3 Besonderheiten der Elektrizitätswirtschaft 15
1.3.2 Deregulierung und Liberalisierung 16
1.3.2.1 Deregulierung und Liberalisierung auf der Ebene der
Europäischen Union 17
1.3.2.2 Deregulierung und Liberalisierung in Deutschland 18
1.3.2.3 Entwicklungen in früher liberalisierten Ländern 21
1.3.3 Folgen der Deregulierung und Liberalisierung in Deutschland 22
2 Vorüberlegungen und Ableitung des Untersuchungsansatzes 27
2.1 Systematisierung des Strategischen Managements 27
2.2 Studien zum strategischen Wandel 34
2.2.1 Studien des strategischen Wandels vor dem Hintergrund einer
Deregulierung 34
X 2.2.2 Studien mit allgemeinen Ursachen des strategischen Wandels 39
2.2.3 Implikationen der Forschungsansätze und Ergebnisse 43
2.3 Ableitung des Untersuchungsansatzes 45
2.3.1 Wissenschaftliche Ziele und Abgrenzung des Untersuchungsfeldes 45
2.3.2 Ableitung des Untersuchungsansatzes 47
3 Einflussfaktoren auf den strategischen Wandel 53
3.1 Einführung in das Gebiet des strategischen Wandels 53
3.1.1 Grundlagen und Definitionen des strategischen Wandels 53
3.1.2 Inhalte des strategischen Wandels 56
3.1.3 Prozess des strategischen Wandels 57
3.1.4 Kontext des strategischen Wandels 59
3.1.5 Fazit der Ausführungen zum strategischen Wandel in Unternehmen 59
3.2 Begriffe und Konzepte der Forschung zum Strategieinhalt 60
3.2.1 Grundlagen 60
3.2.2 Kategorisierung von genetischen Strategien 67
3.2.3 Fazit der Betrachtung der bestehenden Literatur 70
3.3 Begriffe und Konzepte des Strategieprozesses und der
Strategieprozessforschung 71
3.3.1 Grundlagen und Definition des Strategieprozesses und der
Strategieprozessforschung 71
3.3.2 Entwicklung des strategischen Denkens in Unternehmen 76
3.3.3 Phasendes Strategieprozesses 79
3.3.4 Der Planungsansatz mit seinen Schwächen und Alternativen 83
3.3.5 Fazit der Diskussion der Literatur 86
3.4 Begriffe und Konzepte des Kontextes des Strategieprozesses und
des strategischen Wandels 87
3.4.1 Wirkung der Kontextfaktoren 87
3.4.2 Einfluss der Geschäftsleitung auf den strategischen Wandel 90
3.4.3 Fazit der Diskussion des Kontextes 93
3.5 Integration und Kritik an der Betrachtung des strategischen
Wandels in der Literatur 93
4 Implikationen theoretischer Ansätze für den strategischen
Wandel 96
4.1 Die Perspektive der synoptischen Planungsrationalität 96
XI
4.1.1 Zielsetzung 97
4.1.2 Zentrale Konzepte und Annahmen 98
4.1.3 Wesentliche Aussagen 99
4.1.4 Bedeutung für die Dimensionen des strategischen Wandels 100
4.2 Der ökonomische Ansatz der ressourcenbasierten Perspektive 103
4.2.1 Ziele und Erkenntnisinteresse 105
4.2.2 Zentrale Konzepte und Annahmen 105
4.2.3 Wesentliche Aussagen 106
4.2.4 Bedeutung für die Dimensionen des strategischen Wandels 110
4.3 Der behavioristische Ansatz der Lern Perspektive 113
4.3.1 Erkenntnisinteresse und zentrale Konzepte 114
4.3.2 Wesentliche Aussagen 116
4.3.3 Bedeutung für die Dimensionen des strategischen Wandels 119
4.4 Die Perspektive der Management Kognition 121
4.4.1 Erkenntnisziel und zentrale Konzepte und Annahmen 121
4.4.2 Wesentliche Aussagen 124
4.4.3 Bedeutung für die Dimensionen des strategischen Wandels 126
4.5 Integration, Kritik und Bedeutung 129
5 Gestaltung der empirischen Untersuchung und Darstellung
der Fallstudien 134
5.1 Konzeption und Durchführung der Untersuchung 135
5.1.1 Festlegung der Analyseebenen und Auswahl der Fälle 137
5.1.2 Datengewinnung 142
5.1.3 Beurteilungskriterien des erfolgreichen strategischen Wandels 144
5.1.3.1 Grundlagen der Erfolgsmessung 144
5.1.3.2 Messdiminenionen des wirtschaftlichen Erfolgs und deren
Möglichkeiten und Grenzen 146
5.1.3.3 Konstruktion der Erfolgsmaße der Untersuchung 148
5.1.4 Operationalisierung der Konstrukte 151
5.1.5 Datenanalyse 155
5.2 Darstellung der Unternehmen 159
5.2.1 Leonardo AG 159
5.2.2 DinoraAG 164
5.2.3 ZentouroAG 168
XII 5.2.4 WoteraAG 172
6 Ableitung der Determinanten des erfolgreichen
strategischen Wandels 176
6.1 Forschungsergebnisse im Einzelnen 176
6.1.1 Einfluss der Strategieinhalte auf den wirtschaftlichen Erfolg 177
6.1.1.1 Wirtschaftlicher Erfolg in Zeiten des Wandels 177
6.1.1.2 Vergleich der Strategieinhalte 185
6.1.2 Einfluss des Strategieprozesses und des internen Kontextes auf den
Strategieinhalt 189
6.1.2.1 Auswirkungen des Strategieprozesses 189
6.1.2.2 Auswirkungen des internen Kontextes 195
6.1.3 Einfluss des Strategieprozesses und des internen Kontextes auf den
wirtschaftlichen Erfolg 198
6.1.3.1 Auswirkungendes Strategieprozesses 198
6.1.3.2 Auswirkungen des internen Kontextes 199
6.1.4 Übergreifende Darstellung der Ergebnisse und Ableitung von
Thesen 200
6.2 Diskussion der Ergebnisse 208
6.2.1 Formulierte Strategieinhalte und wirtschaftliche Entwicklung 209
6.2.2 Bedeutung von Management Kognition, Ressourcen und
organisationalen Fähigkeiten 213
6.2.3 Bedeutung der Konfiguration 223
6.2.4 Eingrenzung und Ausblick 224
6.3 Gestaltungskonzept für den erfolgreichen strategischen Wandel 227
7 Zusammenfassung 235
8 Literaturverzeichnis 237
XIII
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1 1: Gang der Untersuchung 6
Abbildung 1 2: Struktur sowie Erzeugungs und Versorgungsanteile in der
öffentlichen deutschen Elektrizitätswirtschaft 1997 10
Abbildung 1 3: Rechtlicher Rahmen der Elektrizitätswirtschaft in
Deutschland 1997 12
Abbildung 1 4: Gebietsmonopole und Elektrizitätsabgabe der größten
Versorger 1998 13
Abbildung 1 5: Zusammensetzung der Stromkosten für einen 3 Personen
Haushalt 14
Abbildung 1 6: Strompreisveränderung in Deutschland ohne Steuern von
01/1998 07/2000 25
Abbildung 2 1: Systematik der Ansätze des Strategischen Managements 33
Abbildung 2 2: Einflussfaktoren des erfolgreichen strategischen Wandels 48
Abbildung 2 3: Darstellung der Wirkungszusammenhänge im
Strategieprozess 49
Abbildung 2 A: Darstellung der genutzten theoretischen
Betrachtungsperspektiven 50
Abbildung 2 5: Definition der Untersuchungsfragen 52
Abbildung 3 1: Klassifikationsschema für Strategien nach Mintzberg 65
Abbildung 3 2: Eingliederung des Strategieprozesses in die
Prozesskategorien nach Garvin (1998) 75
Abbildung 3 3: Entwicklungsphasen strategischen Denkens in
Unternehmen 77
Abbildung 3 4: Darstellung des Strategieprozesses 80
Abbildung 3 5: Defizite in der Erforschung des strategischen Wandels 95
Abbildung 4 1: Raster zur Formulierung von ressourcenbasierten Strategien
nach Grant (1998: 138) 108
Abbildung 4 2: Lerngeschwindigkeiten in Markt und
Technologiebereichen 118
Abbildung 4 3: Paralleler Prozess der strategischen Entscheidungsfindung
nach Corner et al. (1994:269) 123
Abbildung 4—4: Prozess der strategischen Problemdiagnose nach Dutton
(Dutton et al., 1987) 128
XIV Abbildung 5 1: Angewandtes Forschungsdesign 137
Abbildung 5 2: Vereinfachte Darstellung der Auswahl der Fallstudien 142
Abbildung 5 3: Darstellung der betrieblichen Erfolgsspaltung und
Definition der genutzten Kennzahlen 150
Abbildung 5 4: Operationalisierung der Konstrukte 152
Abbildung 5 5: Kodier Paradigma des axialen Kodierens 157
Abbildung 5 6: Interaktion zwischen grafischer Darstellungen und
analytischer Beschreibung nach Miles et al. (1994: 101) 158
Abbildung 6 1: Entwicklung der Umsatzrenditen (Betriebsergebnis vor Afa
bezogen auf den Umsatz) der untersuchten Unternehmen
1996 2000 178
Abbildung 6 2: Veränderung der Umsätze im Geschäftsfeld Elektrizität
vom Jahr 1997 bis ins Jahr 2000 in Prozent 181
Abbildung 6 3: Veränderung der Umsätze in den Gesamtuntemehmen vom
Jahr 1997 bis ins Jahr 2000 in Prozent 182
Abbildung 6 4: Veränderung des definierten Betriebsergebnisses im
Gesamtunternehmen vom Jahr 1997 bis ins Jahr 2000 183
Abbildung 6 5: Veränderung des Betriebsergebnisses in Prozent pro Jahr
vom Jahr 1997 bis ins Jahr 2000 184
Abbildung 6 6: Matrixdarstellung der Unternehmen nach wirtschaftlicher
Entwicklung und Strategietyp 188
Abbildung 6 7: Einflüsse auf den formulierten Strategieinhalt 197
Abbildung 6 8: Einflüsse auf die wirtschaftliche Performance 201
Abbildung 6 9: Entwicklungspfad zur Ergebnissteigerung 206
Abbildung 6 10: Entwicklungspfad zur Verringerung des
Unteraehmensergebnisses 207
Abbildung 6 11: Lernintensität in Organisationen 219
Abbildung 6 12: Gestaltungskonzept für den erfolgreichen strategischen
Wandel 228
XV
Tabellenverzeichnis
Tabelle 2 1: Ergebnisse der Literaturanalyse des strategischen Wandels
bei Deregulierung 1 37
Tabelle 2 2: Ergebnisse der Literaturanalyse des strategischen Wandels
bei Deregulierung 2 38
Tabelle 2 3: Ergebnisse der Literaturanalyse des strategischen Wandels
mit allgemeinen Ursachen 1 41
Tabelle 2 4: Ergebnisse der Literaturanalyse des strategischen Wandels
mit allgemeinen Ursachen 2 42
Tabelle 3 1: Strategietypen nach Miles and Snow und deren
Charakteristiken 69
Tabelle 3 2: Kategorisierung von Strategieentwicklungsprozessen nach
Hart (1992) 73
Tabelle 4 1: Erklärungsbeiträge der theoretischen Perspektiven für die
Dimensionen des strategischen Wandels und deren
Beziehungen untereinander 132
Tabelle 5 1: Übersicht der durchgeführten Interviews 143
Tabelle 5 2: Operationalisierung der Prozessvariablen 153
Tabelle 5 3: Operationalisierung der Variablen des Strategieinhaltes 154
Tabelle 5 4: Operationalisierung der Variablen des internen Kontextes 154
Tabelle 5 5: Operationalisierung der Erfolgsmaße 155
Tabelle 6 1: Kennzahlen der untersuchten Unternehmen 179
Tabelle 6 2: Formulierte Strategieinhalte der untersuchten Unternehmen
ab dem Jahr 1998 186
Tabelle 6 3: Strategieprozess der untersuchten Unternehmen 1997/1998 191
Tabelle 6 4: Ressourcensituation in den untersuchten Unternehmen 196
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