Personalabbau in deutschen Unternehmen: empirische Ergebnisse zu Ursachen, Instrumenten und Folgewirkungen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2003
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Gabler Edition Wissenschaft
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| adam_text | Verzeichnis der Abbildungen XI
Verzeichnis der Abbildungen
Abbildung 1 1: Beschäftigungsplanungen in deutschen Unternehmen 1992 2003
(Quelle: DIHK Konjunkturumfrage Herbst 2002) 2
Abbildung 2 1: Gesamtspektrum der Personalkapazitätssteuerung 11
Abbildung 2 2: Theoretischer Bezugsrahmen (Übersicht) 21
Abbildung 2 3: Überblick über die Phasen / Teilschritte der Untersuchung 22
Abbildung 2 4: Angestrebte Grundgesamtheit, Auswahlgesamtheit, Stichprobe
und Rücklauf. 28
Abbildung 2 5: Zusammensetzung der Teilstichprobe abbauender Unternehmen 29
Abbildung 2 6: Fächerübergreifender Blick auf den
Themenkomplex Personalabbau 38
Abbildung 2 7: Kurzfristige Folgewirkungen von Downsizing 47
Abbildung 2 8: Langfristige Folgewirkungen von Downsizing 48
Abbildung 2 9: Zusammenhang von Leistungsverhalten und Unsicherheit 54
Abbildung 3 1: Bezugsrahmen Ausschnitt Maßnahmenanalyse 68
Abbildung 3 2: Spektrum der beschäftigungsreduzierenden
Personalabbaumaßnahmen 73
Abbildung 3 3: Prävention von Personalabbau durch personaleinsatzbezogene
Maßnahmen zunehmende Folgewirkungen 82
Abbildung 3 4: Maßnahmenmix flankierender Angebote für ausscheidende und
verbleibende Mitarbeiter 86
Abbildung 4 1: Der konfliktorientierte Ansatz nach Marr u. Stitzel 99
Abbildung 4 2: Bezugsrahmen Ausschnitt Wirkungsanalyse 102
Abbildung 4 3: Dimensionen der sozialen Effizienz nach Marr u. Stitzel 111
Abbildung 4 4: Kriterien der sozialen Effizienz / Arbeitszufriedenheit
(Merkmale und Indikatoren) 113
Abbildung 4 5: Folgewirkungen von Personalabbau (Merkmale und Indikatoren).... 116
Abbildung 4 6: Bezugsrahmen Ausschnitt Situationsanalyse 118
Abbildung 4 7: Überblick der relevanten gesetzlichen Bestimmungen 125
Abbildung 4 8: Neuregelungen in Bezug auf Beschäftigungsverhältnisse 125
Abbildung 4 9: Theoretischer Bezugsrahmen Gesamtüberblick 128
Abbildung 5 1: Bezugsrahmen Ausschnitt Situationsanalyse 129
Abbildung 5 2: Bezugsrahmen Ausschnitt Maßnahmenanalyse 130
Abbildung 5 3: Arbeitnehmerzahl nach Größenklassen 132
Abbildung 5 4: Entwicklung der Arbeitnehmerzahl seit 1995 133
Abbildung 5 5: Unternehmensgröße und Veränderung der Arbeitnehmerzahl 134
Abbildung 5 6: Betroffenheit durch Personalabbau nach Branchen 136
Abbildung 5 7: Entwicklung der Ertragslage 1994 bis 1997 137
Abbildung 5 8: Vorerfahrung mit Personalabbau 139
X|| Verzeichnis der Abbildungen
Abbildung 5 9: Betroffenheit von Personalabbau nach Alter 141
Abbildung 5 10: Betroffenheit der über 50 Jährigen nach Unternehmensgröße 142
Abbildung 5 11: Betroffenheit nach Betriebszugehörigkeit 143
Abbildung 5 12: Betroffenheit einzelner Arbeitnehmergruppen 144
Abbildung 5 13: Ursachen des Personalabbaus 146
Abbildung 5 14: Ziele des Personalabbaus 149
Abbildung 5 15: Reduzierung der Arbeitnehmerzahl und
Senkung der Personalkosten 151
Abbildung 5 16: Vergleich der Personalabbauziele: Senkung der Personalkosten
und Reduzierung der Arbeitnehmerzahr 152
Abbildung 5 17: Größe des Handlungsdrucks / Untemehmenskrise 153
Abbildung 5 18: Maßnahmen zur Reduzierung der Beschäftigungsverhältnisse
bei Arbeitnehmern 155
Abbildung 5 19: Maßnahmen zur Reduzierung der Beschäftigungsverhältnisse
bei Führungskräften 156
Abbildung 5 20: Beschäftigungserhaltende Maßnahmen 158
Abbildung 5 21: Maßnahmen zur Prävention von Personalabbau 160
Abbildung 5 22: Angebote für die ausscheidenden Arbeitnehmer
(alle Arbeitnehmer) 162
Abbildung 5 23: Angebote für die ausscheidenden Führungskräfte 163
Abbildung 5 24: Angebote für die verbleibenden Arbeitnehmer 165
Abbildung 5 25: Angebote für die verbleibenden Führungskräfte 166
Abbildung 5 26: Planungsgrundlage zur Bestimmung des Umfangs
des Personalabbaus 169
Abbildung 5 27: Organisatorische Veränderungen vor, während und nach dem
Personalabbau 175
Abbildung 6 1: Erreichen der relevanten Personalabbauziele 190
Abbildung 6 2: Veränderungen der Arbeit des einzelnen Arbeitnehmers 202
Abbildung 6 3: Streßbelastung der Arbeitnehmer in verschiedenen Abbauphasen 232
Abbildung 6 4: Veränderung der Beziehungen zu den Stakeholdern 243
Abbildung 6 5: Wirkungen des Personalabbaus auf den Unternehmenserfolg 244
Abbildung 6 6: Folgewirkungen von Personalabbau (Zusammenfassung) 250
Abbildung 6 7: Zusammenfassung der Unterschiede nach Untemehmensgröße 257
Abbildung 6 8: Zusammenfassung der Unterschiede nach Handlungsdruck 258
Abbildung 6 9: Vergleich der Bewertungen von Führungskräften und
Nicht Führungskräften 260
Abbildung 6 10: Zusammenfassung der Unterschiede in den Merkmalen des
Personalabbaus bei kleineren und größeren Unternehmen 263
Verzeichnis der Managementboxen XIII
Verzeichnis der Managementboxen
Managementbox 1: Zusammenfassung der wichtigsten Forschungshypothesen
zu den Folgewirkungen von Personalabbau 61
Managementbox 2: Maßnahmenspektrum zur Reduzierung der Zahl der
Beschäftigungsverhältnisse 71
Managementbox 3: Maßnahmenspektrum beschäftigungserhaltender Maßnahmen
(Veränderungen der Arbeitszeit) 76
Managementbox 4: Maßnahmenspektrum zur Vermeidung bzw. Verminderung
von Personalabbau (Präventive Maßnahmen) 78
Managementbox 5: Spektrum der flankierenden Angebote für ausscheidende
und verbleibende Arbeitnehmer 85
Managementbox 6: Gestaltungsparameter von Personalabbauprozessen
Darstellung der wichtigsten Erfolgsfaktoren 89
Managementbox 7: Anpassung organisatorischer Bestimmungsgrößen des
Unternehmens Darstellung der wichtigsten Erfolgsfaktoren 93
Managementbox 8: Ziel und Effizienzdimensionen zur Bewertung der
Wirkungen von Personalabbau (Überblick): 103
Managementbox 9: Analyse der situativen Rahmenbedingungen
des Personalabbaus Darstellung der wichtigsten Einflußfaktoren: 117
Managementbox 10: Merkmale des Personalabbaus 186
Managementbox 11: Effizienz und Effektivität von Personalabbauprozessen 198
Managementbox 12: Veränderungen von Arbeitsinhalten und Arbeitsbedingungen 204
Managementbox 13: Veränderungen der Leistungsbereitschaft 208
Managementbox 14: Veränderungen der Vertrauensbeziehungen 212
Managementbox 15: Veränderungen im Führungsverhalten 215
Managementbox 16: Veränderungen der Zusammenarbeit 218
Managementbox 17: Veränderungen des Betriebsklimas 222
Managementbox 18: Innovations und Veränderungsbereitschaft 226
Managementbox 19: Kriterien der sozialen Effizienz und Arbeitszufriedenheit 234
Managementbox 20: Erhalt von Erfolgspotentialen und Arbeitsproduktivität 240
Managementbox 21: Wirkungen des Personalabbaus auf
betriebswirtschaftliche Erfolgsgrößen 245
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