Kammer oder Einzelrichter: ist die Kammer ein Qualitätselement des Zivilprozesses ?
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
2003
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| Schriftenreihe: | Schriften zum Verfahrensrecht
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HELIA-VERENA DAUBACH KAMMER ODER EINZELRICHTER? IST DIE KAMMER EIN
QUALITATSELEMENT DES ZIVILPROZESSES? PETER LANG EUROPAISCHER VERLAG DER
WISSENSCHAFTEN INHALTSVERZEICHNIS EINLEITUNG 13 TEIL 1: DIE
EIN^ELRICHTERDISKUSSION: EIM UMNDLICHE GESCHICHTE 15 KAPITEL 1 DIE
,,ERFINDUNG" DES EINZELRICHTERS 15 A. DIE ENTWICKLUNG DES EINZELRICHTERS
15 I. DER VORBEREITENDE EINZELRICHTER ERSTER INSTANZ 1924 16 IL
EINFUHTUNG DES ENTSCHEIDENDEN EINZELTICHTEIS 17 B. DER EINZELRICHTER IN
DER AKTUELLEN REFORMDISKUSSION. 18 I. ,,FREISETZUNG VON
RICHTERKRAFTEN" 18 II. QUALITATSSTEIGERUNG 18 III. ENTHIERARCHISIERUNG
DER JUSTIZ 21 IV. EINSTJEG IN DIE DREISTUFIGKEIT 22 KAPITEL 2 AKTUELLE
UNTERSUCHUNGEN ZUR QUALITAT VON EINZELRICHTER UND KAMMER 24 A. DIE
STUDIE VON ROTTLEUTHNER/BOHM/GASTERSTADT 24 I. ERLEDIGUNGSZAHLEN 24 II.
ERLEDIGUNGSDAUER 25 III. VERGLEICHSQUOTE 25 IV. UBERTRAGUNGSKRITERIEN 26
V. BERUFUNGSQUOTE 27 B. DIE STUDIE VON RIMMELSPACHER 28 I. ZAHL DER
BERUFUNGEN 29 II. BERUFUNGSERFOLG 30 TEIL 2 STELLUNGNAHME 31 KAPITEL 1
EFFIZIENZ UND EFFEKNVITAT 31 KAPITEL 2 BEDEUTUNG VON
UBERTRAGUNGSKRITERIEN 33 A. AUFGABENBEZOGENE UBERTRAGUNGSKRITERIEN 33 I.
,,UMFANGREICHE" BEWEISAUFNAHME 34 II. VERSAUMNISURTEILE 35 B. FAZIT 35
KAPITEL 3 QUALITATSDISKUSSION IN DER JUSTIZ 37 A. KRITERIEN 37 B.
RELATIVITAT DES QUALITATSBEGRIFFS UND ZIELKONFLIKT 38 C. MESSPROBLEME -
SICHERE QUALITATSINDIKATOREN 40 KAPITEL 4 WISSENSMANAGEMENT,
ORGANISATIONALES LERNEN, PERSONALENTWICKLUNG UND RICHTERLICHE
SOZIALISATION 42 A. WISSENSMANAGEMENT 42 B. PERSONALENTWICKLUNG 45 C.
SELBSTKONTROLLE STATT FREMDKONTROLLE 45 D. LERNEN 46 I. LERNEN * EINE
NOTWENDIGKEIT FUR EINE ORGANISATION?!. 46 IL DIE LERNENDE ORGANISATION
49 III. ZUSAMMENFASSUNG 54 KAPITEL 5 ENTHIERARCHISIERUNG DER JUSTIZ 56
A. DAS ,,TEAMPARADOXON" IN DER JUSTIZ 56 B. RICHTERKONIGE UND SUBALTERNE
NATUREN 58 C. STELLUNGNAHME 59 KAPITEL 6 RICHTERLICHE UNABHANGIGKEIT 61
A. GELTUNGSBEREICH DER RICHTERLICHEN UNABHANGIGKEIT 61 B. BEURTEILUNG
UND BEFORDERUNGSSYSTEM 62 C. KONFORMITAT 63 D. LERNANGEBOTE UND (SELBST)
KONTROLLE 64 E. ZUSAMMENFASSUNG 65 KAPITEL 7 DREISTUFIGKEIT DER
ORDENTLICHEN GERICHTSBARKEIT 68 KAPITEL 8 GEBOT EINES QUALITATIVEN
RECHTSSCHUTZES 69 KAPITEL 9 ZUSAMMENFASSUNG 70 TEIL 3
AUSGANGSIIBERLEGUNGEN UND THEORETISCHES KONQEPT. 71 KAPITEL 1
GRUPPENBEGRIFF UND ERSTINSTANZLICHE ZIVILKAMMER 71 A. GRUPPENBEGRIFF. 71
B. KAMMER ALS TEAM 73 KAPITEL 2 PROZESSBETRACHTUNG STATT
ERGEBNISBETRACHTUNG 74 A. ERGEBNISORIENTIERUNG DER JUSTIZ 74 B.
ZUSAMMENFASSUNG 77 KAPITEL 3 SACHBEZOGENE INTERNE KOMMUNIKATION 79 A DIE
BERATUNG 80 I. BERATUNG ALS KOMMUNIKATION 80 II. BERATUNG ALS PROZESS 83
III. BERATUNG ALS ROUTINE 83 B. INFORMELLE SACHBEZOGENE KOMMUNIKATION 85
C. ZUSAMMENFASSUNG 86 KAPITEL 4 KONFORMITAT, VIELFALT UND KONFLIKT 87 A.
KONFORMITAT 87 B. VIELFALT - SOZIALER EINFLUSS DER MINDERHEIT 91 I.
EINFLUSS DURCH UBERZEUGUNG - POSITIONSEINFLUSS 91 IL EINFLUSS DURCH
VIELFALT - PROZESSEINFLUSS 92 C. PERSONLICHER KONFLIKT 96 D.
ZUSAMMENFASSUNG 98 KAPITEL 5 VORSITZENDE 100 A. GESETZLICHE STELLUNG DES
VORSITZENDEN 100 I. VORSITZENDER UND BERATUNG 100 IL VORSITZENDER GLEICH
VORGESETZTER? 103 III. VORSITZENDENQUALIFIKATION 109 B. ZUSAMMENFASSUNG
109 KAPITEL 6 PARTEIGERICHTETE (?) KOMMUNIKATION 111 A. DAS
VERGLEICHSGESPRACH 111 I. UBERBLICK 111 IL DET VERGLEICH ALS ALTERNATIVE
IM ZIVILPROZESS 112 III. ERFOLGSFAKTOREN IM VERGLEICHSGESPRACH 123 B.
ZUSAMMENFASSUNG 130 KAPITEL 7 FEEDBACK, LERNEN, FEHLER 132 TEIL 4
METHODISCHE OBERKGUNGEN UND VORGEHEN 133 KAPITEL 1 AUSWAHL DER METHODE
DER DATENERHEBUNG 133 A. TEILNEHMENDE BEOBACHTUNG ODER INTERVIEW 133 I.
VORTEILE DER TEILNEHMENDEN BEOBACHTUNG 133 IL VORTEILE DES INTERVIEWS
135 III. RKHTER ALS INTERVIEWPARTNER 137 IV. LEITFADEN-INTERVIEW ALS
METHODE DER DATENGEWINNUNG 137 B. DIE AUSWAHL DER INTERVIEWPARTNER 142
I. EBENE 142 IL AUSWAHL DER GERICHTE 143 III. DER ZUGANG ZUM ,,FELD" 144
C. RESONANZ UND RIICKLAUFQUOTE 145 I. ALLGEMEINES 145 II-
UNTERSCHIEDLICHE BETEILIGUNGSQUOTE 146 KAPITEL 2 DATENAUFZEICHNUNG 148
A. TECHNISCHE AUSSTATTUNG 148 B. EINLEITUNG UND ABLAUF 148 C. UMGANG MIT
DEM TONBAND 149 D. PRETEST 150 10 TEIL 5 ERGEBNISSE 151 KAPITEL 1
STATISTISCHE DATEN 151 A. GERICHT A 151 B. GERICHT B 152 C. GERICHT C
152 D. GERICHT D 153 E. GERICHT E 153 KAPITEL 2 SACHBEZOGENE INTERNE
KOMMUNIKATION 154 A. BERATUNG 154 I. BERATUNGSKONSTELLATION 154 IL
BERATUNG VON VERHANDLUNGS- UND VERGLEICHSSTTATEGIEN. 164 III.
BERATUNGSSTRATEGIEN, ABLAUF DER BERATUNG 165 IV. BERATUNG ALS
BERATUNGSPROZESS 167 V. GEWOHNHEITSBILDUNG 168 VI. ZUSAMMENFASSUNG 169
B. INFORMELLE SACHBEZOGENE KOMMUNIKATION 171 I. FUNKTIONELLE
UNTERSCHIEDE 171 IL STELLUNGNAHME 174 C. ZUSAMMENFASSUNG 175 KAPITEL 3
KONFORMITAT, VIELFALT UND KONFLIKT 176 A. KONFORMITATSTENDENZEN 176 I.
EINHEITLICHKEIT UND MEHRHEITIICHKEIT 176 IL ANPASSEN AN DIE MEINUNG DES
VORSITZENDEN 178 III. STELLUNGNAHME 179 B. ENTSCHEIDUNGSQUALITAT UND
MEINUNGSVIELFALT 180 I. PROZESSEINFLUSS DURCH PERSPEKTIVENVIELFALT 180
IL STELLUNGNAHME 184 C. PERSONLICHE KONFLIKTE 184 I. ABWESENHEIT
PERSONLICHER KONFLIKTE 184 IL NEUTRALE SCHLICHTUNGSINSTANZEN 186 III.
ZUSAMMENFASSUNG 188 KAPITEL 4 VORSITZENDE 191 A. VORSITZENDE IN DER
BERATUNG 191 I. MODERATORENFUNKTION 191 IL FAZIT 193 B. VORSITZENDER
GLEICH VORGESETZTER? 193 I. BEURTEILUNGSMACHT 193 II. FIIHRUNGSPOSITION
UND VORSITZENDENQUALIFIKATION 195 C ,,KAMMER UNTER KONTROLLE HALTEN" 201
D. ZUSAMMENFASSUNG 203 11 KAPITEL 5 PARTEIGERICHTETE (?) KOMMUNIKATION
205 A. KAMMERSITZUNGEN PRO WOCHE, SACHEN PRO SITZUNG 205 B.
ROLLENVERTEILUNG IN DER SITZUNG 205 I. VORSITZENDER UND BERICHTERSTATTER
205 IL ,,DRITTER MANN" 208 III. MUNDLICHE VERHANDLUNG ALS
ROUTINEEREIGNIS 210 IV. EINHEITLICHE KAMMETLINIE UND TRANSPARENZ 211 V.
ZUSAMMENFASSUNG 217 C. VERGLEICHSGESPRACH 218 I. DAUER 218 II. ZEITPUNKT
219 III. ANHORUNG DER PARTEIEN 221 IV. ART UND WEISE DER VERHANDLUNG 222
V. DIE AUTORITAT VON DREI ROBEN 224 VI. ZWISCHENERGEBNIS 228 VIL
ERKENNBARE ZASUR ZUR STREITIGEN VERHANDLUNG 230 D. ZUSAMMENFASSUNG UND
STELLUNGNAHME 231 KAPITEL 6 LERNEN, FEEDBACK, FEHLER 234 A. LERNEN 234
B. FEEDBACK : 241 C. VCRANDERUNGEN UND LERNKULTUR 242 D. VERLUST VON
KERNKOMPETENZCN DER BEISITZER 246 E. ZUSAMMENFASSUNG 248 KAPITEL 7 FAZIT
UND AUSBLICK 250 A. ENTHIERARCHISIERUNG UND EINZELRICHTEREINSATZ 250 B.
WER HAT DIE .QUALITATIVE STRATEGIE" GEPACHTET? 250 C. AUBENDARSTELLUNG
UND PARTEIORIENTIERUNG 251 D. EINZELRICHTER UND STREITSCHLICHTUNGSKULTUR
252 E. EINZELRICHTEREINSATZ UND RICHTERLICHE KERNKOMPETENZEN 252 F.
VORSITZENDE, BEURTEILUNG UND HIERARCHIE 252 G. LERNEN, INNOVATION UND
KRITIK 253 H. FAZIT 254 LITERATURVERZEICHNIS 256 |
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