Chancenorientiertes Change Management in ökologisch affinen Mittelstandsunternehmen: theoretische Grundlagen, Empirische Untersuchung, Gestaltungsempfehlungen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München ; Mering
Hampp
2003
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Schriften zum Management
19 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Zugl.: Hannover, Univ., Diss., 2003 |
| Beschreibung: | XI, 307, 9 S. graph. Darst. |
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Internformat
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FLORIAN REITER
CHANCENORIENTIERTES
CHANGE MANAGEMENT IN OEKOLOGISCH AFFINEN MITTELSTANDSUNTERNEHMUNGEN
THEORETISCHE GRUNDLAGEN EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN
RAINER HAMPP VERLAG MUENCHEN UND MERING 2003
IMAGE 2
INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
ABBILDUNGSVERZEICHNIS VIII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS X
1 OEKOLOGISCHES CHANGE MANAGEMENT ZUR SICHERUNG DER ZUKUNFTS- UND
ENTWICKLUNGSFAEHIGKEIT MITTELSTAENDISCHER UNTERNEHMUNGEN 1
1.1 DIE UNTERNEHMUNG ALS AKTEUR IN EINER OEKOLOGISCH SENSIBILISIERTEN
SYSTEMUMWELT 1
1.2 OEKOLOGIE ALS CHANCEN- UND ERFOLGSFAKTOR FUER
MITTELSTANDSUNTERNEHMUNGEN: KONZEPTIONS- UND UMSETZUNGSLUECKE ZWISCHEN
THEORIE UND PRAXIS 3
1.3 CHANCENORIENTIERTE FOKUSSIERUNG EINES OEKOLOGISCHEN CHANGE
MANAGEMENTS ALS ERKENNTNISOBJEL T: ZIELSETZUNG UND AUFBAU DER ARBEIT 7
1.3.1 ZIELSETZUNG DER ARBEIT: ENTWICKLUNG EINES THEORETISCHEN KONZEPTS
SOWIE GESTALTUNGSHINWEISE FUER DIE NUTZUNG UMWELTBEZOGENER POTENZIALE IN
MITTELSTANDSUNTERNEHMUNGEN 7
1.3.2 FORSCHUNGSMETHODISCHES VORGEHEN UND AUFBAU DER ARBEIT IM UEBERBLICK
9
2 OEKOLOGISCHE CHANCEN UND RISIKEN IM HANDLUNGSFELD VON MITTELSTANDS-
UNTERNEHMUNGEN 12
2.1 FUEHRUNGS- UND OEKOLOGIERELEVANTE MERKMALE MITTELSTAENDISCHER
UNTERNEHMUNGEN 12
2.1.1 UEBERSCHAUBARE BETRIEBS- UND UMSATZGROESSEN ALS QUANTITATIVE
SPEZIFIKA DER ZIELGRUPPE 12
2.1.2 IDEALTYPISCHE FUEHRUNGS- UND KAPITALSTRUKTUREN MITTELSTAENDISCHER
UNTERNEHMUNGEN 14
2.1.3 WUERDIGUNG DER CHARAKTERISTISCHEN UNTERNEHMUNGSMERKMALE
HINSICHTLICH EINES CHANCENORIENTIERTEN OEKOLOGIEMANAGEMENTS 17
2.2 SYSTEMUMWELTEN DER MITTELSTANDSUNTERNEHMUNG IM LICHTE IHRER
OEKOLOGISCHEN RELEVANZ 19
2.2.1 UMWELTORIENTIERTE UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG: ETHISCHE VERPFLICHTUNG
ODER EXTERN INDUZIERTE NOTWENDIGKEIT? 19
2.2.2 DIE SYSTEMUMWELTEN DER MITTELSTANDSUNTERNEHMUNG UND IHRE EINFLUESSE
AUF EINE OEKOLOGIEORIENTIERTE UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG 22
2.2.2.1 EINE AUFFAECHERUNG ENTSCHEIDUNGSRELEVANTER UNTERNEHMUNGSUMWELTEN
22
2.2.2.2 ENTWICKLUNGSPFADE DER SOZIOKULTURELLEN UMWELT: OEKOLOGIE ALS
ANERKANNTES GESELLSCHAFTSZIEL 25
IMAGE 3
2.2.2.3 MARKTLICHE ASPEKTE EINER OEKOLOGIEORIENTIERUNG: ABSATZ-
CHANCEN UMWELTFREUNDLICHER PRODUKTE 28
2.2.2.4 RECHTLICHE UND POLITISCHE EINFLUESSE AUF DAS OEKOLOGIERELEVANTE
HANDLUNGSSPEKTRUM DER UNTERNEHMUNG 30
2.3 UMWELTBEZOGENE OPTIMIERUNGS- UND ERFOLGSPOTENZIALE ALS CHANCEN
MITTELSTAENDISCHER UNTERNEHMUNGEN: KONZEPTE UND EMPIRISCHE ERGEBNISSE 34
2.3.1 OEKOLOGIE UND UNTERNEHMUNGSERFOLG: ERKENNTNISSTAND IN THEORIE UND
PRAXIS 34
2.3.1.1 FORSCHUNGSERGEBNISSE DER *HANNOVERANER SCHULE UM STEINLEETAL 34
2.3.1.2 ERKENNTNISSE DES ST. GALLENER INSTITUTS FUER WIRTSCHAFT UND
OEKOLOGIE (IWOE-HSG) UM DYLLICK ET AL 36
2.3.2 OEKOLOGIE ALS BETRIEBLICHES ERFOLGSPOTENZIAL VON
MITTELSTANDSUNTERNEHMUNGEN 38
2.3.2.1 UMWELTORIENTIERUNG ALS QUELLE FUER BETRIEBLICHE INNOVATIONEN 38
2.3.2.2 OEKOLOGIE ALS KAUFANREIZ FUER UMWELTSENSIBLE KUNDEN 42
N 2.3.2.3 NUTZENPOTENZIALE EINES PERSONALBEZOGENEN UMWELTMANAGEMENTS AUS
BETRIEBLICHER- UND MITARBEITERBEZOGENER PERSPEKTIVE 45
2.3.2.4 KURZFRISTIGE RATIONALISIERUNGSMOEGLICHKEITEN DURCH
UMWELTORIENTIERUNG IM GESCHAEFTSPROZESS 47
2.4 MITTELSTANDSSPEZIFISCHE HEMMNISSE IM CHANCENORIENTIERTEN
UMWELTMANAGEMENT 49
2.4.1 DIE KOSTENPROBLEMATIK: FINANZIELLE RESTRIKTIONEN EINER
BETRIEBLICHEN UMWELTORIENTIERUNG 49
2.4.2 BARRIEREN EINER OEKOLOGISCHEN DIVERSIFIKATIONS- UND
INNOVATIONSORIENTIERUNG 52
2.4.3 PERSONALBEZOGENE HEMMNISSE IM CHANCENORIENTIERTEN UMWELTSCHUTZ 53
2.5 ZWISCHENFAZIT: OEKOLOGIEORIENTIERUNG ALS CHANCENPOTENZIAL FUER
MITTELSTANDSUNTERNEHMUNGEN 56
CHANCENORIENTIERTES CHANGE MANAGEMENT-KONZEPT FUER OEKOLOGISCH AFFINE
MITTELSTANDSUNTERNEHMUNGEN 59
3.1 OEKOLOGIEORIENTIERTES CHANGE MANAGEMENT: EINE THEMENAUFFAECHERUNG 59
3.1.1 GRUNDZIELE UND SYSTEMVERSTAENDNIS EINES CHANCENFOKUSSIERTEN UND
OEKOLOGIEBEZOGENEN MANAGEMENTS 59
3.1.1.1 ZIELSYSTEM DES UMWELTBEZOGENEN TRANSFORMATIONSVORHABENS.. 59
3.1.1.2 FUNDIERUNG EINER IDEE ZUM OEKOLOGISCHEN WANDEL ALS *GEPLANTE
EVOLUTION 62
IMAGE 4
3.1.2 KONZEPTIONELL-METHODISCHER REFERENZRAHMEN: ORIENTIERUNG AN
INTEGRATIVEN MANAGEMENTKONZEPTEN 65
3.1.2.1 DER MANAGEMENTKUBUS VON STEINLE ALS INTEGRATIVER DENK- UND
ANALYSERAHMEN FUER EIN CHANCENORIENTIERTES UMWELTMANAGEMENT 65
ZA.2.2 OUTSIDE-IN UND INSIDE-OUT-PERSPEKTIVE ALS INTEGRATIONS- POTENZIAL
FUER OEKOLOGISCHE VERAENDERUNGEN 68
3.1.2.3 GRUNDORIENTIERUNG EINER KUBUSGELEITETEN VORSTELLUNG ZUM
OEKOLOGISCHEN WANDEL: KONZEPTIONELLES-, IMPLEMENTATIONS- UND
ENTWICKLUNGSSYSTEM 71
3.2 KONZEPTIONELLES SYSTEM: ENTWURF EINER INTEGRATIVEN VORSTELLUNG DES
CHANCEN- ORIENTIERTEN UMWELTMANAGEMENTS IN MITTELSTAENDISCHEN
UNTERNEHMUNGEN 73
3.2.1 NORMATIV-STRATEGISCHE IMPULSE ZUM OEKOLOGISCHEN WANDEL 73
3.2.1.1 UNTERNEHMUNGSKULTUR UND -POLITIK ALS NORMATIVE ELEMENTE EINER
UMWELTORIENTIERTEN AUSRICHTUNG 73
3.2.1.2 REALISIERUNG VON NUTZENPOTENZIALEN DURCH OEKOLOGISCHE
GRUNDSTRATEGIEN 77
3.2.2 OEKOLOGISCHER WANDEL ALS OBJEKT VON MANAGEMENT(TEIL)PROZESSEN IN
MITTELSTAENDISCHEN UNTERNEHMUNGEN 82
3.2.2.1 PLANUNG UND KONTROLLE: PLANUNGSBEZOGENE ANTIZIPATION UND
STRATEGISCHE KONTROLLE UMWELTBEZOGENER AENDERUNGSVORHABEN .. 82
3.2.2.2 OPTIONEN ZUR ORGANISATORISCHEN EINBINDUNG DES UMWELTSCHUTZES 84
3.2.2.3 FUEHRUNG: OEKOLOGISCHES MANAGEMENT BY OBJECTIVES ZUR VERANKERUNG
DES UMWELTSCHUTZGEDANKENS IN FUEHRUNGSPROZESSEN 87
3.2.3 ANSATZPUNKTE ZUR INTEGRATION DES UMWELTSCHUTZES IN DIE
FUNKTIONALEN SUBSYSTEME AUS MITTELSTANDSPERSPEKTIVE 90
3.2.3.1 RATIONELLE UND OEKOLOGISCHE MATERIALWIRTSCHAFT DURCH NUTZUNG
NEUER KONZEPTE UND TECHNOLOGIEN 90
3.2.3.2 UMWELTSCHUTZ IM PRODUKTIONSPROZESS UNTER BEACHTUNG RESTRIKTIVER
KOSTENBEDINGUNGEN 93
3.2.3.3 MARKETING: IMAGE- UND ABSATZFOERDERUNG DURCH OEKOLOGISCH SENSIBLE
PRODUKTVERMARKTUNG 96
3.2.3.4 RECYCLING UND ENTSORGUNG ALS END- UND AUSGANGSPUNKT DER
WERTSCHOEPFUNGSKETTE 99
3.2.4 BERUECKSICHTIGUNG DER FUNKTIONSBEREICHS- UND PROZESSORIENTIERTEN
INTERDEPENDENZEN DURCH EIN OEKOLOGISCHES SCHNITTSTELLENMANAGEMENT. 101
3.3 IMPLEMENTATIONSSYSTEM: EVOLUTIONAERE UMSETZUNG EINES
OEKOLOGIEORIENTIERTEN CHANGE MANAGEMENTS IN MITTELSTAENDISCHEN
UNTERNEHMUNGEN 103
3.3.1 EVOLUTIONAERES IMPLEMENTATIONSMANAGEMENT: MITARBEITEREINBEZUG ALS
SCHLUESSELFAKTOR 103
IMAGE 5
IV
3.3.1.1 GENERIERUNG EINES PRAGMATISCHEN PHASENKONZEPTS FUER OEKOLOGISCHE
WANDLUNGSVORHABEN 103
3.3.1.2 PROJEKTMANAGEMENT ZUR *INFILTRIERUNG MITTELSTAENDISCHER
UNTERNEHMUNGEN MIT DEM OEKOLOGISCHEN CHANGE MANAGEMENT GEDANKEN 107
3.3.2 PERSONELLE EINFLUSSMOEGLICHKEITEN IM OEKOLOGISCHEN WANDLUNGSPROZESS
109
3.3.2.1 *KOENNEN, WOLLEN UND DUERFEN ALS TRIADE DES UMWELTBEZOGENEN
PERSONALMANAGEMENTS 109
3.3.2.2 AUFNAHME VERHALTENSAKTIVIERENDER ANREIZKOMPONENTEN IN DAS
BETRIEBLICHE ANREIZSYSTEM 113
3.3.3 STEUERUNGSFAKTOREN DES IMPLEMENTATIONSMANAGEMENTS: EFFEKTIVES UND
KOSTENBEWUSSTES VORGEHEN IN MITTELSTAENDISCHEN UNTERNEHMUNGEN 116
3.3.3.1 KONSTITUTIVE STEUERUNGSFAKTOREN DER PROZESSUALEN
VORGEHENSMETHODIK 116
3.3.3.2 IMPLEMENTATIONSCONTROLLING ZUR REALISIERUNG EINES EFFIZIENTEN
UND EFFEKTIVEN WANDLUNGSMANAGEMENTS 118
3.4 ENTWICKLUNGSSYSTEM: REFLEXIONS- UND IMPULSFUNKTION VON CONTROLLING-
UND PERSONALENTWICKLUNGSMETHODEN IM RAHMEN OEKOLOGISCHER
WANDLUNGSVORHABEN 120
3.4.1 UEBERLEBENS- UND FORTSCHRITTSFAEHIGKEIT IM FOKUS EINES OEKOLOGISCHEN
ENTWICKLUNGSSYSTEMS 120
3.4.2 SACHLICH-QUANTITATIVE STEUERUNGSEBENE: UMWELTCONTROLLING IN
MITTELSTAENDISCHEN UNTERNEHMUNGEN 122
3.4.2.1 FUEHRUNGSUNTERSTUETZUNG UND KOORDINATION ALS KERNAUFGABEN DES
OEKO-CONTROLLING 122
3.4.2.2 OEKOLOGIEORIENTIERTE BALANCED SCORECARD ZUR STRATEGISCHEN
STEUERUNG UMWELTBEZOGENER POTENZIALE 125
3.4.2.3 NUTZUNG BETRIEBLICHER FRUEHERKENNUNGSINFORMATIONEN ZUM
ANTIZIPATIVEN UMWELTMANAGEMENT 128
3.4.3 MENTAL-SOZIALE EBENE: KONTINUIERLICHE PERSONAL- UND ORGANISATIONS-
ENTWICKLUNG ZUR VERSTETIGUNG DES OEKOLOGISCHEN GEDANKENS 131
3.4.3.1 UMWELTBEZOGENE FORT- UND WEITERBILDUNG ALS
ENTWICKLUNGSVORAUSSETZUNG 131
3.4.3.2 UMWELTZIRKEL: EIN INSTRUMENT ZUR PARTIZIPATIVEN
ORGANISATIONSENTWICKLUNG 134
3.4.3.3 OEKOLOGISCHE AUFGABENINHALTE UND VERANTWORTLICHKEITEN ALS
VERSTETIGUNGSANREIZE FUER INTRINSISCH MOTIVIERTE MITARBEITER 136
3.5 ZWISCHENFAZIT: HYPOTHESEN IM UEBERBLICK UND SYSTEMORIENTIERTES
INTEGRATIONSPOTENZIAL DURCH VERNETZUNGS- UND RUECKKOPPELUNGSPROZESSE 138
IMAGE 6
EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG: PRAXISRELEVANZ EINES CHANCENORIENTIERTEN CHANGE
MANAGEMENT-KONZEPTS IN OEKOLOGISCH AFFINEN MITTELSTANDSUNTERNEHMUNGEN ...
141
4.1 ANLAGE UND UMFANG DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG IN AUSGEWAEHLTEN
UNTERNEHMUNGEN 141
4.1.1 HYPOTHESENUEBERPRUEFUNG ALS GRUNDLAGE EINES ANWENDUNGSORIENTIERTEN
OEKOLOGIEKONZEPTS IN DER PRAXIS 141
4.1.2 EXPERTENBEFRAGUNG ALS METHODISCHES INSTRUMENT ZUR
HYPOTHESENUEBERPRUEFUNG: INHALTE UND ABLAUF DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG
143
4.1.3 AUSWAHL UND STRUKTURDATEN DER BEFRAGTEN MITTELSTANDSUNTERNEHMUNGEN
145
4.2 KONZEPTIONELLER AUSBAUSTAND OEKOLOGISCH CHANCENORIENTIERTER
HANDLUNGSPROGRAMME IN MITTELSTAENDISCHEN UNTERNEHMUNGEN 146
4.2.1 BERUECKSICHTIGUNG DES UMWELTSCHUTZES IN DER UNTERNEHMUNGS-
POLITISCHEN UND STRATEGISCHEN AUSRICHTUNG DER BEFRAGTEN UNTERNEHMUNGEN
146
N 4.2.1.1 GRUNDEINSTELLUNGEN ZUM UMWELTSCHUTZ ALS NORMATIVE BASIS ZUR
CHANCENREALISIERUNG 146
4.2.1.2 RELEVANZ DES UMWELTSCHUTZES IM STRATEGISCHEN ZIELSYSTEM
MITTELSTAENDISCHER UNTERNEHMUNGEN 149
4.2.2 MOEGLICHKEITEN EINER BETRIEBLICHEN UMSETZUNG DES UMWELTSCHUTZES ZUR
CHANCENREALISIERUNG: STATUS QUO UND ENTWICKLUNGSOPTIONEN 153
4.2.2.1 PRAKTISCHE BEDEUTUNG OEKOLOGISCHER ZIELE BEI DER AUSGESTALTUNG
VON MANAGEMENT(TEIL)PROZESSEN 153
4.2.2.2 INTEGRATION DES UMWELTSCHUTZES IN DIE BETRIEBLICHEN
FUNKTIONSBEREICHE MITTELSTAENDISCHER UNTERNEHMUNGEN 157
4.2.3 THESENARTIGE ZUSAMMENFASSUNG DER EMPIRISCHEN ERGEBNISSE ZUM
KONZEPTIONELLEN AUSBAUSTAND DES CHANCENORIENTIERTEN UMWELTMANAGEMENTS
164
4.3 IMPLEMENTATION OEKOLOGISCHER SYSTEMELEMENTE ALS PRAGMATISCHE
HERAUSFORDERUNG IN MITTELSTANDSUNTERNEHMUNGEN 166
4.3.1 ORGANISATORISCHE BEWAELTIGUNG VON VERAENDERUNGSPROZESSEN SOWIE
EINSATZ UMWELTBEZOGENER IMPLEMENTATIONSINSTRUMENTE 166 4.3.1.1
PRAXISEINSCHAETZUNGEN ZUR PROJEKTARBEIT ALS ERFOLGSFAKTOR IM OEKOLOGISCHEN
WANDLUNGSMANAGEMENT 166
4.3.1.2 ANREIZPOLITISCHE FLANKIERUNG OEKOLOGISCHER CHANGE PROZESSE IN DEN
BEFRAGTEN UNTERNEHMUNGEN 170
4.3.2 ENTWICKLUNGSSTAND EFFIZIENZ- UND EFFEKTIVITAETSFOERDERNDER ELEMENTE
IN OEKOLOGISCHEN WANDLUNGSPROZESSEN 172
4.3.3 ERGEBNISTHESEN ZUR AUSGESTALTUNG EINES OEKOLOGISCHEN WANDLUNGS-
MANAGEMENTS IN MITTELSTAENDISCHEN UNTERNEHMUNGEN 174
IMAGE 7
VI
4.4 PRAXEOLOGISCHE ANSAETZE ZUR WEITERENTWICKLUNG EINES
CHANCENORIENTIERTEN UMWELTMANAGEMENTS MITTELSTAENDISCHER UNTERNEHMUNGEN
175
4.4.1 AUFBAU- UND ABLAUFORGANISATORISCHE DIMENSIONIERUNG EINES
OEKOLOGISCHEN ENTWICKLUNGSMANAGEMENTS 175
4.4.2 CONTROLLING- UND PERSONALFUNKTIONEN ALS ENTWICKLUNGSTREIBER IM
CHANCENORIENTIERTEN UMWELTMANAGEMENT MITTELSTAENDISCHER UNTERNEHMUNGEN
177
4.4.2.1 PRAXISRELEVANZ UND VERBREITUNGSGRAD EINES OEKOLOGISCHEN
CONTROLLING 177
4.4.2.2 EMPIRISCHE ERGEBNISSE ZU DEN PERSONALBEZOGENEN AKTIVITAETEN
UMWELTAFFINER MITTELSTANDSUNTERNEHMUNGEN 181
4.4.3 THESENARTIGE ERGEBNISDARSTELLUNG ZUM OEKOLOGISCHEN
ENTWICKLUNGSSYSTEM 184
4.5 ZWISCHENFAZIT: RUDIMENTAERER ENTWICKLUNGSSTAND EINES
OEKOLOGIEORIENTIERTEN CHANGE MANAGEMENTS IN MITTELSTANDSUNTERNEHMUNGEN
185
GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN ZUR CHANCENORIENTIERTEN UMSETZUNG OEKOLOGIE-
ZENTRIERTER CHANGE MANAGEMENT-PROZESSE IN MITTELSTANDSUNTERNEHMUNGEN ...
188
5.1 SITUATIVE UND ENTWICKLUNGSFAEHIGE GRUNDORIENTIERUNG DES
GESTALTUNGSKONZEPTS 188
5.1.1 BERUECKSICHTIGUNG SPEZIFISCHER KONTEXTFAKTOREN BEI DER
AUSGESTALTUNG EINES CHANCENORIENTIERTEN CHANGE MANAGEMENT-KONZEPTS 188
5.1.2 INTEGRATION VON OEKOLOGIEORIENTIERTER UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG UND
EVOLUTIONAEREM MANAGEMENT ZU EINEM ENTWICKLUNGSFAEHIGEN
UMWELTMANAGEMENTVERSTAENDNIS 189
5.2 KONZEPTIONELLE GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN: IDENTIFIKATION UND
PLANERISCHE UMSETZUNG DER CHANCENPOTENZIALE EINER VERSTAERKT OEKOLOGISCHEN
UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG IM MITTELSTAENDISCHEN KONTEXT 192
5.2.1 NORMATIVE BETONUNG DES OEKOLOGISCHEN ANSPRUCHS ALS AUSDRUCK EINER
GEMEINSAMEN WERTEBASIS 192
5.2.2 IDENTIFIKATION UND NUTZUNG OEKOLOGISCH STRATEGISCHER HANDLUNGS-
SPIELRAEUME UNTER RESTRIKTIVEN MARKTBEDINGUNGEN 195
5.2.3 EINBINDUNG DES UMWELTMANAGEMENTS IN DIE VERHALTENSLENKENDEN
MANAGEMENT(TEIL)PROZESSE FUEHRUNG UND ORGANISATION 199
5.2.4 ANSATZPUNKTE ZUR EINFLECHTUNG UMWELTBEZOGENER ASPEKTE IN
FUNKTIONSBEREICHE UND GESCHAEFTSPROZESSE 204
5.3 IMPLEMENTATIONSBEZOGENE GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN: SCHRITTE ZUR
REALISIERUNG EINES OEKOLOGISCHEN UNTEMEHMUNGSVERHALTENS 208
5.3.1 ANREIZBEZOGENE MOEGLICHKEITEN ZUR PERSONALMOBILISIERUNG FUER DEN
CHANCENORIENTIERTEN UMWELTSCHUTZ 208
5.3.2 INHALTLICHE UND PROZESSUALE DIMENSIONIERUNG EINES MEILENSTEINPLANS
ZUR PROJEKTREALISIERUNG 211
IMAGE 8
VII
5.3.3 ABBAU VON WIDERSTAENDEN IM OEKOLOGISCHEN WANDLUNGSPROZESS DURCH
GEZIELTE INTERNE KOMMUNIKATION 216
5.4 ZIELADAEQUATE FORTENTWICKLUNG DES CHANCENORIENTIERTEN UMWELT-
MANAGEMENTS ALS GESTALTUNGSOBJEKT IM MITTELSTAND 219
5.4.1 WEITERENTWICKLUNG BESTEHENDER CONTROLLINGINSTRUMENTE ZUR
OEKOLOGISCHEN FUEHRUNGSUNTERSTUETZUNG 219
5.4.2 ETABLIERUNG STRATEGISCHER FRUEHERKENNUNGSINSTRUMENTE ZUR
ANTIZIPATION VON CHANCEN UND RISIKEN IM UMWELTMANAGEMENT 224
5.4.3 INDIVIDUELLE UND ORGANISATIONALE LERN- UND ENTWICKLUNGSPROZESSE
ZUR EFFEKTIVEN NUTZUNG DES UMWELTMANAGEMENTS 226
5.5 SYNOPSE: CHECKLISTENARTIGE ZUSAMMENFASSUNG DER
GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN 229
6 ZUSAMMENFASSUNG DER ZENTRALEN ARBEITSERGEBNISSE UND AUSBLICK 232
LITERATURVERZEICHNIS 242
ANHANGSVERZEICHNIS 307
A I: GESPRAECHSLEITFADEN: CHANCENORIENTIERTES CHANGE MANAGEMENT IN
OEKOLOGISCH AFFINEN MITTELSTANDSUNTERNEHMUNGEN A 1
AII: UEBERSICHT DER INTERVIEWPARTNER DER EXPERTENINTERVIEWS ZUM CHANCEN-
ORIENTIERTEN CHANGE MANAGEMENT IN OEKOLOGISCH AFFINEN
MITTELSTANDSUNTERNEHMUNGEN A 8
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