Verfügbarkeit: Objektorientierte Geschäftsprozessmodellierung mit der UML

Objektorientierte Geschäftsprozessmodellierung mit der UML:

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Bibliographische Detailangaben
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Heidelberg dpunkt-Verl. 2003
Ausgabe:	1. Aufl.
Schlagworte:	Informationsmanagement Projektmanagement UML Prozessmanagement
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XII, 238 S. Ill., graph. Darst.
ISBN:	3898642372

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG ..................................................................................... 1 1 . 1 WARUM GESCHAEITSPROZESSRNODELLIERUNG? .................................................. 3 1.2 HISTORIE DER GESCHAEITSPROZESSORIENTIERUNG .............................................. 9 1.3 ABGRENZUNG ................................................................................................. 11 1.3.1 OBJEKTORIENTIERUNG UND UML ................................................................... 12 1.3.2 ANDERE MODELLIERUNGSANSAETZE ...................................................................... 14 1.3.3 REQUIREMENTS ENGINEERING ............................................................................ 16 2 ~BERBLICK UND ORIENTIERUNG ........................................................ I 7 2.1 VORGEHENSWEISE .......................................................................................... 19 2.2 EINBETTUNG IN DIE SYSTERNENTWICKLUNG ...................................................... 3 1 OOGPM-METHODIK ............................................................................ 35 MODELLIERUNGSFOKUS FESTLEGEN UND UNTERNEHMENSZIELE BESCHREIBEN ..........37 ORGANISATIONSEINHEITEN MODELLIEREN ...........................................................43 ZIELE FESTLEGEN ................................................................................................ 46 AKTIVE GESCHAEFTSPARTNER IDENTIFIZIEREN ..........................................................51 GESCHAEFTSANWENDUNGSFAELLEDER AKTIVEN GESCHAEFTSPARTNER IDENTIFIZIEREN .....56 WEITERE UNTERSTUETZENDE GESCHAEFTSANWENDUNGSFAEILEIDENTIFIZIEREN..............66 GESCHAEFTSMITARBEITER IDENTIFIZIEREN UND AKTEURMODELL ENTWICKELN ................72 GESCHAEFTSPROZESSE DEFINIEREN .................................................................. 77 GESCHAEFTSPROZESSE DOKUMENTIEREN .............................................................. 84 GESCHAEFTSANWENDUNGSFAEILEESSENZIELL BESCHREIBEN .....................................87 GESCHAEFTSANWENDUNGSFALL-ABLAEUFEMODELLIEREN ........................................... 96 GESCHAEFTSANWENDUNGSFAIL-ABLAEUFEOPTIMIEREN UND KONSOLIDIEREN .............102 GESCHAEFTSANWENDUNGSFAIL-ABLAEUFEDETAILLIEREN...........................................111 ORGANISATORISCHE EINBETTUNG UND ABHAENGIGKEITEN IDENTIFIZIEREN ............... 114 GESCHAEFTSANWENDUNGSFALLMODELLERSTELLEN ................................................. 118 GESCHAEFTSKLASSENMODELI ERSTELLEN ............................................................... 123 ZUSTANDSMODELLE FUER ZUSTANDSRELEVANTE GESCHAEFTSKLASSEN ERSTELLEN ........127 GESCHAEFTLICHE ANFORDERUNGEN UND REGELN BESCHREIBEN .............................129 SYSTEMANWENDUNGSFAELLE DEFINIEREN ............................................................133 GLOSSAR UND ABKUERZUNGSVERZEICHNIS ENTWICKELN ........................................141 4 UML . NOTATION UND SEMANTIK ...................................................... 145 4.1 UML .............................................................................................................. 147 4.2 AKTEUR ................................................................................................... 148 4.2.1 AKTIVE GESCHAEFTSPARTNER ..............................................................................150 4.2.2 PASSIVE GESCHAEFTSPARTNER ............................................................................ 151 4.2.3 INNENORIENTIERTE GESCHAEFTSMITARBEITER ......................................................... 152 4.2.4 AUSSENORIENTIERTE GESCHAEFTSMITARBEITER ........................................................ 153 4.2.5 SYSTEMAKTEURE................................................................. ............................. 154 4.3 ANWENDUNGSFALLRNODELL .............................................................................. 155 4.3.1 SPEZIALISIERUNG. REALISIERUNG VON ANWENDUNGSFAELLEN ................................ 156 4.3.2 ENTHAELT-BEZIEHUNG............................................................. ........................... 158 4.3.3 ASSOZIATION IN ANWENDUNGSFALLDIAGRAMMEN............................................5 9 4.3.4 ANWENDUNGSFALL (ALLGEMEIN) ......................................................................... 160 4.3.5 GESCHAEFTSPROZESS.............................................................. .......................... 163 4.3.6 GESCHAEFTSANWENDUNGSFAII....................................................... ..................... 165 4.3.7 KERN-GESCHAEFTSANWENDUNGSFALL.................................................. ................. 166 4.3.8 UNTERSTUETZENDER GESCHAEFTSANWENDUNGSFAII .................................................167 4.3.9 SYSTEMANWENDUNGSFALL ................................................................................ 168 4.3.1 0 SEKUNDAERER ANWENDUNGSFALL ........................................................................ 169 4.3.1 1 ANFORDERUNG .................................................................................................. 170 AKTIVITAETSMODELLE........................................................................................ 175 AKTIVITAETSDIAGRAMM....................................................................................... 175 AKTIVITAET UND TRANSITION ................................................................................. 177 AKTIVITAETSBESCHREIBUNG.................................................................................179 FUNKTIONSBAUM .............................................................................................181 VERZWEIGUNGEN UND ZUSAMMENFUEHRUNGEN ................................................. 182 INVOLVIERTE GESCHAEFTSOBJEKTE ........................................................................ 184 SIGNAL ............................................................................................................ 185 SPEZIALISIERUNGLGENERALISIERUNGVON AKTIVITAETEN UND ANWENDUNGSFAELLEN ...186 VERANTWORTLICHKEITSBEREICHE....................................................................... 187 GESCHAEFTSKLASSENRNODELL ........................................................................... 188 KLASSE ........................................................................................................... 189 VERANTWORTLICHKEIT .................................................................................... 9 1 ATTRIBUT........................................................................................................... 192 OPERATION......................................................................................................193 ASSOZIATION ...................................................................................................194 SPEZIALISIERUNG/GENERALISIERUNGVON KLASSEN ............................................. 198 ABSTRAKTE KLASSE ........................................................................................... 200 SCHNITTSTELLE .................................................................................................. 201 5 ANHANG ............................ 5.1 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS ............................................................................ 219 5.2 GLOSSAR ........................................................................................................ 220 5.3 LITERATUR ....................................................................................................... 22 9 5.4 INDEX ............................................................................................................ 233
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