Der Zeitfaktor im Innovationsmanagement: kritische Würdigung des Zeitfallentheorems und die daraus resultierende Dominanz von First-Strategien
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| Veröffentlicht: |
Göttingen
Vandenhoeck und Ruprecht
2003
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| Schriftenreihe: | Innovative Unternehmensführung
35 |
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WUERDIGUNG DES ZEITFALLENTHEOREMS UND DIE DARAUS RESULTIERENDE DOMINANZ
VON FIRST-STRATEGIEN MIT ZAHLREICHEN ABBILDUNGEN VANDENHOECK & RUPRECHT
2008 AGI-INFORMATION MANAGEMENT CONSULTANTS MAY BE USED FOR
PERSONAL PURPORSES ONLY OR BY LIBRARIES ASSOCIATED TO DANDELON.COM
NETWORK. INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS XI
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIV 1 DIE ZUNEHMENDE BEDEUTUNG DES FAKTORS ZEIT IM
INNOVATIONSMANAGEMENT 1 1.1 ZUR AKTUALITAET DES ZEITFALLENTHEOREMS VON
PFEIFFER/WEISS 1 1.2 ZIEL UND VORGEHENSWEISE DER ARBEIT: KRITISCHE
WUERDIGUNG DES ZEITFALLENTHEOREMS UND DIE DARAUS RESULTIERENDE DOMINANZ
VON FIRST- STRATEGIEN 3 2 DAS ZEITFALLENTHEOREM VON PFEIFFER/WEISS 8 2.1
DER ENTSTEHUNGSZUSAMMENHANG DES ZEITFALLENTHEOREMS 8 2.2 ABLEITUNG DES
ZEITFALLENTHEOREMS AUS DEN TRENDS DES *MAGISCHEN DREIECKS 9 2.2.1 DAS
*MAGISCHE DREIECK 9 2.2.2 DAS ZEITFALLENTHEOREM 13 2.3 GRUNDLEGENDE
BEGRIFFE ZUR INTERPRETATION DES ZEITFALLENTHEOREMS 17 2.3.1 DER
FIRST/FOLLOWER-BEGRIFF 17 2.3.2 INNOVATION UND INVENTION 18 2.3.3
SUBJEKTIVE ERSTMALIGKEIT 20 2.3.4 INNOVATION-, FUE- UND
TECHNOLOGIEMANAGEMENT 21 2.4 DIE FIRST-DOMINANZ ALS KONSEQUENZ DES
ZEITFALLENTHEOREMS: *ABWARTEN KANN DIE ZUKUNFT KOSTEN 22 3 DIE
FIRST/FOLLOWER-DISKUSSION UND ANDERE ZEITASPEKTE IN DER LITERATUR -
SYNOPSE AUSGEWAEHLTER STUDIEN, METHODEN UND MODELLE 26 3.1 EMPIRISCHE
ERGEBNISSE 27 3.2 THEORETISCH-ANALYTISCHE METHODEN UND ERKLAERUNGSMODELLE
30 3.3 DETAILLIERTE BETRACHTUNG AUSGEWAEHLTER UNTERSUCHUNGEN 35 4
SYSTEMLERNPROZESSE ALS GRUNDLAGE DER FIRST-STRATEGIE 39 4.1 DER
INNOVATIONSPROZESS ALS INTEGRIERTER SYSTEMLERNPROZESS 39 4.1.1 DER
LERNCHARAKTER VON INNOVATIONSPROZESSEN 39 4.1.2 DIE ZEITKONSTANTEN DER
VORBEREITUNG UND DEREN BEDEUTUNG FUER DEN SYSTEMLEMPROZESS 43 VIII 4.2
EINFLUSSFAKTOREN DES SYSTEMLERNPROZESSES 46 4.2.1 UNTERNEHMENSMISSION 46
4.2.1.1 NOTWENDIGE BESTANDTEILE DER UNTERNEHMENSMISSION 49 4.2.1.2 DIE
ART DER FORMULIERUNG DER UNTERNEHMENSMISSION 51 4.2.2 UMWELTASPEKTE 57
4.2.2.1 STRUKTURALE ASPEKTE 58 4.2.2.1.1 TECHNISCHE UMSYSTEME 58
4.2.2.1.2 WERTSCHOEPFUNGSNETZWERK 60 4.2.2.1.3 STAAT UND GESELLSCHAFT 64
4.2.2.1.4 KAPITAL 66 4.2.2.2 ZEITLICHE ASPEKTE 67 4.2.2.2.1 TECHNISCHE
UND MARKTBEDINGTE VERAENDERUNGSGESCHWINDIGKEIT (57 4.2.2.2.2 REIFEGRAD
DER BRANCHE 69 4.2.2.2.3 REIFEGRAD DER TECHNOLOGIE 71 4.2.2.2.4
DIFFUSIONSVERLAUF VON INNOVATIONEN 72 4.2.3 VORBEREITUNGSGRAD 74 4.2.3.1
DIE ART DES VORBEREITUNGSGRADS 74 4.2.3.2 CHARAKTERISTISCHE MERKMALE DER
INNOVATION 85 4.2.4 STRATEGISCHE VORSTEUERUNG 92 4.2.5 GESCHWINDIGKEIT
UND PERMANENZ 96 5 KRITISCHE ANALYSE DER FIRST/FOLLOWER-DISKUSSION IN
LITERATUR UND PRAXIS AUF LERNTHEORETISCHER BASIS 104 5.1 DIE
FIRST/FOLLOWER-DISKUSSION IN DER LITERATUR 104 5.1.1 DIE MISSACHTUNG DES
LERNCHARAKTERS VON INNOVATIONSPROZESSEN FUEHRT ZU EINER FALSCHEN
EINSCHAETZUNG DER ZEITKONSTANTEN DER VORBEREITUNG 104 5.1.2 DAS EINHOLEN
AUF DER ERFAHRUNGSKURVE DES FIRST IST MIT EINER ABWARTENDEN, REAKTIVEN
FOLLOWER-STRATEGIE NICHT MOEGLICH 107 5.1.3 DAS VERMEIDEN VON
FIRST-FEHLERN UND -KOSTEN FUEHRT ZU EINEM BEWUSSTEN VERZICHT AUF
DAUERHAFTE WETTBEWERBSVORTEILE 116 5.1.4 KOSTENERSPARNIS UND
RISIKOMINIMIERUNG GREIFEN ZU KURZ UND VERKENNEN DIE NOTWENDIGKEIT EINER
STRATEGISCHEN VORSTEUERUNG VON SYSTEMLEMPROZESSEN 122 5.1.5 DIE CHANCEN
UND RISIKEN IM WETTBEWERB KOENNEN NUR DURCH EINE SUBJEKTIVE
INTERPRETATION VON SYSTEMLERNPROZESSEN RICHTIG EINGESCHAETZT WERDEN 132
5.1.6 STRATEGISCHE HANDLUNGSOPTIONEN DIFFERENZIEREN ZU WENIG ZWISCHEN
DEN INNOVATIONSOBJEKTEN 133 5.1.7 ERFOLGREICHE FOLLOWER-STRATEGIEN SIND
MEIST VERKANNTE FIRST-STRATEGIEN 136 5.2 DIE FIRST/FOLLOWER-DISKUSSION
IN DER PRAXIS - AUSGEWAEHLTE BEISPIELE.. 143 5.2.1 DER FALL APPLE/IBM -
PERSONAL COMPUTER 143 5.2.2 DER FALL AMPEX/JVC - VCR-INDUSTRIE 147 IX 6
KURZTEST ZUR BEURTEILUNG EINER *ZEITFALLENSITUATION 153 6.1
VORGEHENSWEISE BEI DER BEURTEILUNG EINER *ZEITFALLENSITUATION 154 6.2
PRAXISBEISPIEL: BEURTEILUNG EINER *ZEITFALLENSITUATION 163
LITERATURVERZEICHNIS 180
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