Strategisches Controlling mit System Dynamics: mit ... 5 Tabellen
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
Physica-Verl.
2004
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| Schriftenreihe: | Betriebswirtschaftliche Studien
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Klappentext |
| Beschreibung: | VIII, 273 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 9783790801057 3790801054 |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
1 Einführung und Überblick................................................................................1
1.1 Problemstellung...........................................................................................1
1.2 Lösungsidee.................................................................................................5
1.3 Zielsetzung und Vorgehensweise................................................................9
2 Strategisches Controlling und Unternehmensdynamik................................15
2.1 Aufgaben und Probleme im strategischen Controlling..............................15
2.1.1 Begriff des strategischen Controlling.................................................15
2.1.2 Langfristige Planung als Aufgabe......................................................17
2.1.3 Bewältigung von Komplexität und Dynamik als Problem.................20
2.2 System und Unternehmung.......................................................................23
2.2.1 Systembegriff, Steuerung und Regelung............................................23
2.2.2 Überblick zu Unternehmensmodellen................................................30
2.3 Grundlagen von System Dynamics...........................................................34
2.3.1 Ursprung und Grundlagen von System Dynamics.............................34
2.3.2 Einsatzmöglichkeiten und Grenzen von System Dynamics...............45
2.4 Dynamische Ansätze in der Betriebswirtschaftslehre...............................47
2.4.1
2.4.2 Vernetztes Denken in der Betriebswirtschaftslehre...........................52
2.4.3 System Dynamics in der Betriebswirtschaftslehre.............................58
3 Systemdynamisches Modell eines idealtypischen Unternehmens................69
3.1 Ausgangspunkt..........................................................................................69
3.2 Rahmenbedingungen und Annahmen........................................................70
3.3 Elementarsektor Markt..............................................................................72
3.3.1 Marktsystem und Marktmodell..........................................................72
3.3.2 Wertsystem und Wertmodell Markt...................................................85
3.4 Elementarsektor Produktion......................................................................87
3.4.1 Produktionssystem und Produktionsmodell.......................................87
3.4.2 Wertsystem und Wertmodell Produktion...........................................99
3.5 Elementarsektor Vertrieb und Service.....................................................109
3.5.1 Vertriebs-/ Servicesystem und Vertriebs-/ Servicemodell...............109
3.5.2 Wertsystem und Wertmodell Vertrieb / Service..............................119
3.6 Elementarsektor Forschung und Entwicklung.........................................124
3.6.1 FuE-System und FuE-Modell..........................................................124
3.6.2 Wertsystem und Wertmodell FuE....................................................128
3.7 Elementarsektor Verwaltung...................................................................133
VIII Inhaltsverzeichnis
3.7.1 Verwaltungssystem und Verwaltungsmodell...................................133
3.7.2 Wertsystem und Wertmodell Verwaltung........................................143
3.8 Wertsystem und Wertmodell...................................................................149
3.8.1 Wertsystem......................................................................................149
3.8.2 Wertmodell......................................................................................154
4 Simulation von Basis- und Bedrohungsszenarien.......................................159
4.1 Rahmenbedingungen und Basissimulation..............................................159
4.1.1 Rahmenbedingungen und Szenarioübersicht...................................159
4.1.2 Simulationsergebnis Basisszenario..................................................162
4.2 Simulation von Bedrohungsszenarien.....................................................165
4.2.1 Szenario 1 : Bedrohung durch Nachfragerückgang..........................165
4.2.2 Szenario 2: Bedrohung durch Preisverfall.......................................170
4.2.3 Szenario 3: Bedrohung durch Materialkostenanstieg.......................174
4.2.4 Szenario 4: Unternehmenskrise durch Extrembedrohung................178
5 Simulation strategischer Entscheidungen....................................................183
5.1 Übersicht Abwehrstrategien....................................................................183
5.2. Abwehrstrategie 1: FuE-Personalabbau.................................................184
5.2.1 Szenariobeschreibung FuE-Personalabbau......................................184
5.2.2 Simulationsergebnis und Diskussion...............................................185
5.3 Abwehrstrategie 2: Produktivitätssteigerung in der Produktion..............190
5.3.1 Szenariobeschreibung Produktivitätssteigerung..............................190
5.3.2 Simulationsergebnis und Diskussion...............................................191
5.4 Abwehrstrategie 3: Intensivierung FuE...................................................195
5.4.1 Szenariobeschreibimg Intensivierung FuE.......................................195
5.4.2 Simulationsergebnis und Diskussion...............................................195
6 Zusammenfassung und Ausblick..................................................................201
6.1 Zusammenfassung der Ergebnisse..........................................................201
6.2 Ausblick und Möglichkeiten weiterer Forschungsarbeit.........................202
Anhang 1: Übersicht Gleichungen...................................................................205
Anhang 2: Definition Basisszenario.................................................................217
Anhang 3: Detailergebnisse Basisszenario......................................................231
Literaturverzeichnis.........................................................................................257
Strategische Früherkennung und strategische Planungs¬
aufgaben werden in Zeiten hoher Komplexität und Dyna¬
mik immer wichtiger für eine langfristig erfolgreiche
Unternehmenssteuerung. Das vorliegende Buch behandelt
die Möglichkeiten systemdynamischer Unternehmens¬
modellierungen und -Simulationen zur langfristigen Unter¬
nehmensplanung im strategischen Controlling. Sowohl bei
der Modellentwicklung als auch bei der Simulation werden
wichtige Ursache-Wirkungsbeziehungen und die Auswir¬
kungen von externen Einflüssen auf das gesamte Unter¬
nehmen aufgedeckt. Die benutzte Simulationssuftware
»Powersim« des neuen SAP-Produktes »Strategie Enter¬
prise Management - Business
(SAP SEM BPS) wird hierbei vorgestellt und der Nutzen des
neuen SAP-Moduls für die Unternehmenspraxis erstmals
ausführlich aufgezeigt.
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