Nachhaltige Wettbewerbsvorteile in der Net Economy: die Rolle von Handelsintermediären im B-to-B Electronic Commerce
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2003
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Markt- und Unternehmensentwicklung
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIX, 206 S. graph. Darst. |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis IX
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis XV
Tabellenverzeichnis XVII
Abkürzungsverzeichnis XIX
1 Einleitung 1
1.1 Problemstellung und Zielsetzung 1
1.2 Abgrenzungen zu bereits existierenden Arbeiten 3
1.3 Überblick über die Arbeit 4
2 NetEconomy 6
2.1 Net Economy Definition 6
2.2 Charakteristika der Net Economy 8
2.2.1 Unterschiede zwischen Old Economy und Net Economy 8
2.2.2 Besonderheiten der Net Economy 10
2.3 Business Webs 12
2.4 Kategorisierung von Unsicherheit in der Net Economy 17
3 Wettbewerbstheorie 21
3.1 Market Based View (MBV) 22
3.1.1 Prinzip der Market Based View (MBV) 22
3.1.1.1 Structure Conduct Performance Paradigma 22
3.1.1.2 Five Forces Model 24
3.1.1.3 Generische Strategien 28
3.1.2 Die Market Based View in der Net Economy 29
3.1.3 Kritik der Market Based View 32
3.1.4 Weiterentwicklung der Market Based View 33
3.1.4.1 Die neuen Kräfte 33
3.1.4.2 Die sechs Wettbewerbskräfte 34
3.1.4.3 Das Zwei Ebenen Modell 35
3.1.5 Fazit fiir die Eignung in der Net Economy 37
X Inhaltsverzeichnis
3.2 Resource Based View (RBV) 37
3.2.1 Prinzip der Resource Based View (RBV) 37
3.2.2 Die Resource Based View in der Net Economy 41
3.2.3 Kritik der Resource Based View 43
3.2.4 Weiterentwicklung der Resource Based View die dynamische RBV 44
3.2.4.1 Dynamic Capabilities 45
3.2.4.2 Strategy as Stretch and Leverage 46
3.2.4.3 Dynamic Strategy Fit 47
3.2.5 Fazit fiir die Eignung in der Net Economy 48
3.3 Generierung nachhaltiger Wettbewerbsvorteile in der Net Economy 48
3.3.1 Quellen von Wettebewerbsvorteilen 48
3.3.2 Nachhaltige Wettbewerbsvorteile in derMBV. 50
3.3.3 Nachhaltige Wettbewerbsvorteile in der RBV. 52
3.4 Nachhaltige Wettbewerbsvorteile in der Net Economy 56
4 Der E Commerce 59
4.1 Definition und Abgrenzung des Begriffes E Commerce 59
4.2 Transaktionsbeziehungen im E Commere 62
4.3 Entbündelung der Handelsfunktionen 64
4.4 Transaktionskostentheoretische Einflussfaktoren auf die Existenz von
Handelsintermediären 68
4.4.1 Spezifität der nachgefragten Produkte 69
4.4.2 Anzahl von Anbietern und Nachfragern einer Leistung 69
4.4.2.1 Die Distributionsplattform 70
4.4.2.2 Die Commerce Plattform 71
4.4.2.3 Der Virtuelle Marktplatz 71
4.4.3 Die zeitlich mengenmäßige Abstimmung 72
4.4.4 Die Kommunikationsmöglichkeiten 73
4.4.5 Das Wertgewicht einer Transaktion 74
4.4.6 Die Verbundnachfrage 75
4.4.7 Fazit zu Einflussfaktoren auf Handelsintermediation in der Net Economy 75
Inhaltsverzeichnis H
4.5 Systemprodukt E Commerce Handelsintermediation 76
5 Nachhaltige Wettbewerbsvorteile von Commerce Webs 79
5.1 Analyse der Five Forces auf der Ebene des Commerce Webs 79
5.1.1 Verhandlungsmacht von Abnehmern 80
5.1.1.1 Erhöhung der Markttransparenz 80
5.1.1.2 Abnahme der Kundenloyalität 82
5.1.1.3 Bündelung der Nachfrage 84
5.1.1.4 Reverse Auctions 84
5.1.2 Verhandlungsmacht von Lieferanten 86
5.1.3 Bedrohung durch potentielle neue Konkurrenten 87
5.1.3.1 Strukturelle Markteintrittsbarrieren 87
5.1.3.2 Strategische Markteintrittsbarrieren 88
5.1.3.3 Institutionelle Markteintrittsbarrieren 89
5.1.4 Bedrohung durch Substitutionsprodukte 89
5.1.5 Wettbewerb innerhalb der Branche 91
5.1.5.1 Einfluss des Branchenwachstums 91
5.1.5.2 Einfluss der Höhe von Fix und Lagerkosten 91
5.1.5.3 Einfluss der Zahl der Wettbewerber 92
5.1.5.4 Einfluss der Größe und Unterschiedlichkeit der Wettbewerber 92
5.1.5.5 Einfluss der Wechselkosten 93
5.1.5.6 Einfluss der Möglichkeiten zur Kapazitätsausweitung 93
5.1.5.7 Einfluss der strategischen Bedeutung 93
5.1.5.8 Einfluss von Austrittsbarrieren 93
5.1.6 Nachhaltige Wettbewerbsvorteile bei Commerce Webs 95
5.1.6.1 Economies ofScale von Commerce Webs 95
5.1.6.2 Economies ofScope bei Commerce Webs 96
5.1.6.3 Absolute Kostenvorteile von Commerce Webs 97
5.1.6.4 Netzeffekte und starke Ausweitung der Leistungsvielfalt von
Commerce Webs 98
5.2 Analyse der Five Forces innerhalb des Commerce Webs 99
XII Inhaltsverzeichnis
5.2.1 Verhandlungsmacht von Abnehmern 100
5.2.1.1 Content Provider 100
5.2.1.2 Logistikdienstleister 101
5.2.1.3 Finanzdienstleister 102
5.2.2 Verhandlungsmacht von Lieferanten 103
5.2.3 Bedrohung durch potentielle neue Konkurrenten 103
5.2.3.1 Bedrohung der Shaper durch potentielle neue Konkurrenten 103
5.2.3.2 Bedrohung der Adapter durch potentielle neue Konkurrenten 104
5.2.4 Bedrohung durch Substitutionsprodukte 105
5.2.4.1 Bedrohung der Shaper Leistung durch Substitutionsprodukte 106
5.2.4.2 Bedrohung der Adapter Leistung durch Substitutionsprodukte 106
5.2.5 Wettbewerb innerhalb des Commerce Web 107
5.2.5.1 Wettbewerbsposition der Adapter gegenüber den Shaper 108
5.2.5.2 Wettbewerb zwischen den Shapern 109
5.2.6 Nachhaltige Wettbewerbsvorteile von Shapern von Commerce Webs 110
5.2.6.1 Economies ofScale bei Shapern 111
5.2.6.2 Economies ofScope von Shapern 112
5.2.6.3 Absolute Kostenvorteile von Shapern 112
5.2.6.4 Netzeffekte und starke Ausweitung der Leistungsvielfalt von Shapern 113
5.3 Fazit zur marktorientierten Betrachtung von Commerce Webs im
B2B E Commerce 115
5.4 Analyse von Ressourcen auf der Ebene des Commerce Webs 118
5.4.1 Identifikation von Ressourcen als Grundlage nachhaltiger Wettbewerbs¬
vorteile von Commerce Webs 119
5.4.2 Kundenwissen als Quelle eines nachhaltigen Wettbewerbsvorteils 121
5.4.2.1 Kundenwissen im VRIO Framework 121
5.4.2.2 Kundenwissen und Ressourcenregeneration 125
5.4.2.3 Kundenwissen als Quelle eines nachhaltigen Wettbewerbsvorteils in der
NetEconomy 126
5.4.3 Informations und Kommunikationstechnologie als Quelle eines
nachhaltigen Wettbewerbsvorteils 127
Inhaltsverzeichnis XIII
5.4.3.1 IuK Technologien im VRIO Framework 128
5.4.3.2 IuK Technologien als Quelle eines nachhaltigen Wettbewerbsvorteils
in der Net Economy 129
5.4.4 Logistikfähigkeit als Quelle eines nachhaltigen Wettbewerbsvorteils 129
5.4.4.1 Logistikßhigkeit im VRIO Framework 130
5.4.4.2 Logistikfähigkeit und Ressourcenregeneration 131
5.4.4.3 Logistikßhigkeit als Quelle eines nachhaltigen Wettbewerbsvorteils in
der Net Economy 131
5.4.5 Finanzieller Transaktionsmechanismus als Quelle eines nachhaltigen
Wettbewerbsvorteils 132
5.4.5.1 Finanzieller Transaktionsmechanismus im VRIO Framework 132
5.4.5.2 Finanzieller Transaktionsmechanismus als Quelle eines nachhaltigen
Wettbewerbsvorteils 133
5.5 Analyse von Ressourcen innerhalb des Commerce Webs 133
5.5.1 Identifikation von Ressourcen als Grundlage nachhaltiger Wettbewerbs¬
vorteile innerhalb des Commerce Webs 134
5.5.2 Organisationsßhigkeit des Shaper als Quelle eines nachhaltigen
Wettbewerbsvorteils 134
5.5.2.1 Organisationsßhigkeit des Shaper im VRIO Framework 135
5.5.2.2 Organisationsßhigkeit des Shaper und Ressourcenregeneration 137
5.5.2.3 Organisationsßhigkeit des Shaper als Quelle eines nachhaltigen
Wettbewerbsvorteils in der Net Economy 138
5.6 Fazit zur ressourcenorientierten Betrachtung von Commerce Webs im
B2B E Commerce 138
5.7 Nachhaltige Wettbewerbsvorteile von Commerce Webs im B2B E Commerce
in der Net Economy 140
6 CaseStudies 146
6.1 NetBid Auction Trading 146
6.1.1 NetBid das Unternehmen 146
6.1.2 Analyse möglicher Wettbewerbsvorteile bei NetBid 149
6.1.2.1 Nachhaltiger Wettbewerbsvorteil auf der Ebene des Commerce Webs 150
6.1.2.2 Nachhaltiger Wettbewerbsvorteil innerhalb des Commerce Webs 151
XIV Inhaltsverzeichnis
6.1.3 Fazit zu NetBid 151
6.2 Bertelsmannn Construction Equipment Exchange 152
6.2.1 BCEE das Unternehmen 152
6.2.2 Analyse möglicher Wettbewerbsvorteile bei BCEE 156
6.2.2.1 Nachhaltiger Wettbewerbsvorteil auf der Ebene des Commerce Webs 156
6.2.2.2 Nachhaltiger Wettbewerbsvorteil innerhalb des Commerce Webs 158
6.2.3 Fazit zu BCEE 158
6.3 Fazit aus Case Studies 159
7 Fazit und Ausblick 161
7.1 Zusammenfassendes Fazit 161
7.2 Ausblick 166
Anhang 168
Literaturverzeichnis 179
Stichwortverzeichnis 205
Abbildungsvcrzeichnis XV
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Zusammenhänge und Besonderheiten der Net Economy 12
Abbildung 2: Kategorisierung von Unsicherheit 18
Abbildung 3: SCP Paradigma 23
Abbildung 4: Five Forces Modell nach Porter 24
Abbildung 5: MBV und Business Webs 36
Abbildung 6: Wettbewerbsvorteile 56
Abbildung 7: nachhaltiger Wettbewerbsvorteil in der Net Economy 57
Abbildung 8: Konzept der E Value Chain 61
Abbildung 9: Transaktionsbeziehungen im E Commerce 62
Abbildung 10: Aspekte der Transaktion B2C versus B2B 64
Abbildung 11: Entbündelung der Funktionen des Handels 65
Abbildung 12: Abwicklungsarten im B2B E Commerce 67
Abbildung 13: Einflussfaktoren im traditionellen Handel 68
Abbildung 14: Ausprägungen von Marktorganisationsformen 70
Abbildung 15: Einflussfaktoren auf Handelsintermediäre im E Commerce 76
Abbildung 16: Aufbau der Analyse 79
Abbildung 17: Wettbewerbsintensität im Vergleich zum traditionellen Handel 94
Abbildung 18: Potentiale zur Generierung von nachhaltigen Wettbewerbsvorteilen von
Commerce Webs 99
Abbildung 19: Potentiale zur Generierung von nachhaltigen Wettbewerbsvorteilen von
Shaper 114
Abbildung 20: Die Wirkung der Five Forces auf der Ebene der Commerce Webs 115
Abbildung 21: Die Wirkung der Five Forces innerhalb des Commerce Webs 116
Abbildung 22: Überblick über die Ressourcen und ihre Nachhaltigkeit für
Commerce Webs 139
Abbildung 23: Entwicklungsmöglichkeiten der dynamischen RBV 140
Abbildung 24: nachhaltiger Wettbewerbsvorteil auf Ebene des Commerce Webs 142
Abbildung 25: Wettbewerbsvorteile auf der Ebene des Shaper 144
XVI Abbildungsverzeichnis
Abbildung 26: Das NetBid Business Web 148
Abbildung 27: Das BCEE Business Web 155
Tabellenverzeichnis XVII
Tabellenverzeichnis
Tabelle 1: Einblick in die Definitionsvielfalt des Begriffes „New Economy 7
Tabelle 2: Einblick in die Definitionsvielfalt des Begriffes „Internet Ökonomie 8
Tabelle 3: Definitionen für Business Webs 14
Tabelle 4: Einblick in die Begriffs und Definitionsvielfalt im Bereich
Unsicherheit/Risiko 18
Tabelle 5: Definitionen des Begriffes Ressource 38
Tabelle 6: Einblick in die Definitionsvielfalt des Begriffes „E Commerce 60
Tabelle 7: Funktionen des Handels 65
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