Management von Business Webs: das Beispiel von Technologieplattformen für mobile Dienste
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|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Deutscher Universitäts-Verlag
2003
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Markt- und Unternehmensentwicklung
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| Beschreibung: | XXII, 213 S. graph. Darst. |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis IX
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis XIV
TabeUenverzeichnis XVII
Verzeichnis der Symbole XIX
Abkürzungsverzeichnis XXI
1 Einleitende Ãœberlegungen 1
1.1 Ausgangssituation und Problemstellung 1
1.2 Zielsetzung 3
1.3 Forschungsdesign 5
2 Rahmenbedingungen und ökonomische Grundlagen 7
2.1 Wettbewerbsumfeld der Internet Ökonomie 7
2.2 Wandel der Wettbewerbsbedingungen in der Internet Ökonomie 8
2.2.1 Netzwerkeffekte 9
2.2.2 Standards und Lock in 12
2.2.3 Kooperation und Wettbewerb in Wertschöpfiingsnetzwerken 14
2.3 Systemprodukte 16
2.3.1 Definition von Systemprodukten 16
2.3.2 Das Konzept des Dominant Design 18
2.3.3 Appropriability 22
2.3.4 Komplementärgüter 24
2.4 Zwischenfazit: Intemetökonomie und ihre Auswirkungen
auf Organisationsstrukturen 25
X Inhaltsverzeichnis
3 Koordinationsformen im Wandel 27
3.1 Zunehmende Vernetzung von Unternehmen 27
3.1.1 Hybride Koordinationsformen aus Sicht der Transaktionskostentheorie 28
3.1.2 Neuartige Informations und Kommunikationstechnologien und ihre
Auswirkungen auf Organisationen 31
3.2 Untemehmensnetzwerke 33
3.2.1 Joint Venture 34
3.2.2 Strategische Allianz 34
3.2.3 Strategisches Netzwerk 35
3.2.4 Virtuelle Unternehmung 36
3.2.5 Weitere Ausprägungsformen 36
3.3 Business Webs 37
3.3.1 Definition 37
3.3.2 Charakteristika 38
3.3.3 Strategische Rollen 39
3.3.4 Ausprägungsformen 41
3.3.4.1 Technology Web 41
3.3.4.2 Customer Web 42
3.3.4.3 Market Web 43
3.4 Business Webs als hybride Koordinationsform 44
3.4.1 Business Webs und Unternehmensnetzwerke im Vergleich 44
3.4.2 Abgrenzung von Business Webs zu ähnlichen Konzepten
der Internet Ökonomie 47
3.5 Gründe für die Bildung von Business Webs 48
3.5.1 Wettbewerbsbedingungen 49
3.5.2 Produktarchitektur 50
3.6 Zwischenfazit: Business Webs als Koordinationsform
der Internet Ökonomie 51
Inhaltsverzeichnis XI
4 Management der Partner in Technology Webs 52
4.1 Ableitung des Managementbegriffs 52
4.2 Ziele der Partner und Strukturanalyse 53
4.2.1 Ziele des Shapers 53
4.2.1.1 Proprietärer Standard und Platform Leadership 54
4.2.1.2 Technologierenten 55
4.2.2 Ziele der Adapter 57
4.2.2.1 Teilnahme an einem Technology Web
mit hohem Erfolgspotential 57
4.2.2.2 Gewinnbringende Positionierung im Systemprodukt 58
4.2.3 Strukturanalyse 58
4.2.3.1 Shaper Adapter Beziehung 59
4.2.3.2 Die Grenze zwischen Adapter und Wettbewerber 61
4.3 Aspekte des Partnermanagements 62
4.3.1 Verhaltensannahmen und Anforderungen 62
4.3.2 Effizientes Partnermanagement 63
4.3.2.1 Lösung des Koordinationsproblems 64
4.3.2.2 Kostenkalkül des Shapers 66
4.3.3 Entwicklung und Etablierung eines Systemproduktes 67
4.3.3.1 Kern und Komplementärressourcen des Shapers 67
4.3.3.2 Anforderungen an die Fähigkeiten des Shapers 69
4.3.4 Heuristik für das Partnermanagement 72
4.4 Koordination und Motivation der Adapter 74
4.4.1 Adapter des inneren Kreises 75
4.4.1.1 Kriterien und Koordinationsformen 75
4.4.1.2 Motivation 77
4.4.2 Adapter des äußeren Kreises 78
4.4.2.1 Kriterien und Koordinationsformen 78
4.4.2.2 Motivation 80
4.4.3 Registrierte und unabhängige Adapter 82
4.4.3.1 Kriterien und Koordinationsformen für registrierte Adapter 82
4.4.3.2 Kriterien und Koordinationsformen für unabhängige Adapter 84
4.4.3.3 Motivation registrierter und unabhängiger Adapter 84
4.4.4 Gegenseitige Abhängigkeit zwischen Shaper und Adapter 85
4.5 Zwischenfazit: Partnermanagement als Erfolgsfaktor von Technology Webs 86
Abbildungsverzeichnis XV
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Aufbau der Arbeit. 6
Abb. 2: Rahmenbedingungen der Internet Ökonomie. 8
Abb. 3: Tipping curve. 11
Abb. 4: Wertschöpfungsnetzwerk unter Wettbewerb und Kooperation. 15
Abb. 5: Hierarchischer Systemaufbau von Systemprodukten. 17
Abb. 6: Innovationszyklen und Dominant Designs. 21
Abb. 7: Vergleich verschiedener Appropriability Regimes. 24
Abb. 8: Integrationsformen und Spezifität. 30
Abb. 9: Business Webs und Business Networks. 48
Abb. 10: Wertzuwachs eines Technology Webs aus Sicht des Shapers. 55
Abb. 11: Shaper Adapter Beziehungen eines Technology Webs. 59
Abb. 12: Koordination der Adapterklassen. 65
Abb. 13: Dynamische Fähigkeiten des Shapers. 72
Abb. 14: Idealtypischer Lebenszyklus eines Technology Webs. 92
Abb. 15: Phasenabfolge der Evolution eines Technology Webs. 94
Abb. 16: Graphische Darstellung der S Kurve. 96
Abb. 17: Transaktionskosten und Adapterklassen aus Sicht des Shapers. 100
Abb. 18: Beispielhafte reale Lebenszyklusverläufe von Technology Webs. 134
Tabellenverzeichnis Tabellenverzeichnis
Tab. 1: Klassifizierungsschema von Innovationen.
Tab. 2: Hybride Koordinationsformen im Vergleich.
Tab. 3: Adapter und ihre Bedeutung für den Shaper.
Tab. 4: Koordination und Motivation der Adapterklassen.
Tab. 5: Veränderung von Technology Webs im dynamischen Umfeld. 95
Tab. 6: Shaper Adapter Spiel in der Entstehungsphase. °
Tab. 7: Shaper Adapter Spiel in der Wachstums und Reifephase. 116
Tab. 8: Shaper Adapter Spiel in der Altersphase.
Tab. 9: Shaper Adapter Spiel in der Degenerationsphase. 26
Tab. 10: Bedeutung der Adapter im Lebenszyklus.
Tab. 11: Investitionen von Sun in Start up Unternehmen für mobile Dienste. 158
Tab. 12: Technologiepartnerschaften von Palm OS.
Tab. 13: Potenzielle Standards für mobile Dienste.
Tab. 14: Microsoft.NET, Sun ONE, Symbian, Palm OS und ihre Adapter. 176
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