Der große BWL-Führer: die 50 wichtigsten Strategien und Instrumente zur Unternehmensführung
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main
F.A.Z.
2003
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INHALT
VORWORT
9
I
ALLGEMEINE
BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE
DIE
BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE
ALS
ORIENTIERUNGS
UND
ENTSCHEIDUNGSHILFE
14
ENTSCHEIDUNGSLOGIK
UND
IHRE
GRENZEN
21
OPERATIONS
RESEARCH-GRUNDLAGE
EINER
QUANTITATIVEN
BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE
27
INNOVATIONSMANAGEMENT
-
VON
DER
INDUSTRIELLEN
ZUR
POSTINDUSTRIELLEN
PERSPEKTIVE
33
UMWELTWIRTSCHAFT
41
ETHIK
UND
WIRTSCHAFT
-
EINHEIT
ODER
GEGENSATZ?
47
II
ORGANISATION
ZWISCHEN
AUFGABE
UND
ZUWACHS
AN
AUTONOMIE
-
UNTERNEHMUNGSNETZWERKE
54
KRISE,
KRISENDIAGNOSE
UND
KRISENMANAGEMENT
62
HERAUSFORDERUNGEN
AN
DAS
INFORMATIONSMANAGEMENT
69
DAS
INTERNATIONALE
MANAGEMENT
WIRD
ZUSEHENDS
KOMPLEXER
-
WIE
KOENNEN
FUEHRUNGSKRAEFTE
DEN
UEBERBLICK
BEHALTEN?
76
INFORMATION
-
DIE
RESSOURCE
DER
ZUKUNFT
81
DIE
ORGANISATION-GRUNDLAGEN
86
ORGANISATION
UND
VERFASSUNG
VON
UNTERNEHMEN
UND
KONZERNEN
-
DER
GENETISCHE
CODE
WELTWEITER
AKTIVITAETEN
93
III
ELEKTRONISCHE
DATENVERARBEITUNG
WIRTSCHAFTSINFORMATIK
IM
SPANNUNGSFELD
ZWISCHEN
UNTERNEHMENSSTRATEGIE
UND
IT-IMPLEMENTIERUNG
102
QUO
VADIS,
IT-NEUE
MEDIEN
UND
DEREN
EINFLUSS
AUF
DIE
BETRIEBSWIRTSCHAFT
108
AUF
DEM
WEG
ZUM
NETZWERKUNTERNEHMEN
-
DIE
ALTEN
UND
DOCH
NEUEN
REALITAETEN
DER
VERNETZTEN
WIRTSCHAFT
116
VITAMIN
C
FUER
UNTERNEHMEN
-
COLLABORATIVE
BUSINESS.
DURCH
PROZESS-TUNING
DIE
POTENTIALE
DES
C-BUSINESS
AUSSCHOEPFEN
123
ZWISCHENBETRIEBLICHE
KOOPERATIONEN
UND
ELEKTRONISCHE
MAERKTE
129
1
V
PERSONAL
UND
MATERIALWIRTSCHAFT
PROFESSIONALITAET
UND
VISION
-
WERTSCHOEPFUNG
DURCH
PERSONALMANAGEMENT
138
ARBEITSWISSENSCHAFT
UNTER
VERAENDERTEN
RAHMENBEDINGUNGEN
148
LOGISTIK
-
KOORDINATION
VON
WERTSCHOEPFUNGSAKTIVITAETEN
154
YY
PRODUKTION
PRODUKTION
IST
MEHR
ALS
DIE
GESTALTUNG
VON
PROZESSEN
162
NEUERE
ENTWICKLUNGEN
IN
DER
PRODUKTIONSPLANUNG
169
VI
ABSATZ
JEDER
KUNDE
IST
ANDERS
-
IM
INDUSTRIEGUETERMARKETING
GESCHAEFTSTYPSPEZIFISCH
AGIEREN
178
DIE
MARKE
ALS
WERTSCHOEPFER
185
KONSUMGUETERMARKETING-VOM
MASSEN
ZUM
INDIVIDUAL
MARKETING
192
DIENSTLEISTUNGSMARKETING-EINE
HERAUSFORDERUNG
FUER
ALLE
UNTERNEHMEN
198
KONSUMENTENVERHALTEN
-
WAS
IN
DEN
KOEPFEN
DER
NACHFRAGER
VORGEHT
205
BEDEUTUNGSWANDEL
DES
INTERNATIONALEN
MARKETINGS
212
6
VII
FINANZWIRTSCHAFT
UNTERNEHMENSBEWERTUNG
220
BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE
DER
BANKEN
226
INVESTITION
232
KAPITALMARKTORIENTIERUNG
DER FINANZIERUNG
IN
THEORIE
UND
PRAXIS
-
STAND
UND
ENTWICKLUNGSTRENDS
238
III
RECHNUNGSWESEN
DIE
UNTERNEHMUNGSPLANUNG
ALS
ZENTRALE
FUEHRUNGSAUFGABE
246
DER
CONTROLLER
-
NAVIGATOR
DER
FUEHRUNG
253
KOSTENRECHNUNG
260
MODERNE
BILANZANALYSE
268
DIE
DEUTSCHE
RECHNUNGSLEGUNG
WIRD
DYNAMISCHER
275
RECHNUNGSLEGUNG
UND
WIRTSCHAFTSPRUEFUNG
IN
DER
NEUEN
OEKONOMIE
281
DIE
INTERNATIONALE
RECHNUNGSLEGUNG-IAS/IFRS
UND
US-GAAP
EROBERN
DEUTSCHE
UNTERNEHMENSBILANZEN
288
DIE
NEUE
FIRMENWERTBILANZIERUNG-VERWIRRUNG
BEIM
ANLEGER
296
YY
BETRIEBLICHE
STEUERLEHRE
INTERNATIONALE
BESTEUERUNG
304
DIE
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
STEUERLEHRE
-
EINE
STEUERLICHE
BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE
312
A.
SPEZIELLE
BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE
HERAUSFORDERUNGEN
AN
DAS
KRANKENHAUSMANAGEMENT
320
PUBLIC
MANAGEMENT
-
GRUNDLAGEN
FUER
DIE
REFORM
DES
OEFFENTLICHEN
SEKTORS
AUS
OEKONOMISCHER
SICHT
327
OEFFENTLICHE
BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE
-
PUBLIC
UND
NON-PROFIT
MANAGEMENT
ZUR
WIRTSCHAFTLICHEN
ERFUELLUNG
OEFFENTLICHER
AUFGABEN
334
7
VERSICHERUNGSBETRIEBSLEHRE
-
WIE
YYEIGENARTIG"
SIND
VERSICHERUNGSGESCHAEFTE
UND
VERSICHERER?
342
DIE
DISZIPLIN
WIRTSCHAFTSPRUEFUNG
IM
ZEICHEN
DER
GLOBALISIERUNG
349
ERFOLGREICH
PRUEFEN
UND
BERATEN-DIE
DISZIPLIN
INTERNE
REVISION
IM
NATIONALEN
UND
INTERNATIONALEN
UMFELD
361
WIRTSCHAFTSPRUEFUNG
IN
DEUTSCHLAND
-
DER
KAMPF
MIT
DER
ERWARTUNGSLUECKE
370
DIE
AUTOREN
378
8 |
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