Praxishandbuch Portfoliomanagement in Wohnungsgenossenschaften: strategische Steuerung der Wohnungsbestände und ihre Anpassung an ein Mitgliederportfolio
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart-Hohenheim
Forschungsstelle für Genossenschaftswesen
2003
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| Schriftenreihe: | Wohnungswirtschaftliche Schriften
7 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Verzeichnis der Checklisten 3
Vorwort 4
1 Einleitung 5
2 Grundlagen des strategischen Portfoliomanagements 6
3 Bausteine für das strategische Portfoliomanagement in
Wohnungsgenossenschaften 9
3.1 Die strategischen Analyseobjekte 12
3.1.1 Die Mitglieder 13
3.1.2 Wohnungsbestände 18
3.2 Die Analysekriterien 19
3.2.1 Analysekriterien zur Bewertung der Mitglieder 21
3.2.1.1 Das Kriterium Haushaltsgröße 23
3.2.1.2 Die Schichtungskriterien 24
3.2.1.3 Die Wertekriterien 28
3.2.2 Analysekriterien zur Bewertung der Wohnungsbestände 30
3.2.2.1 Das Kriterium Wohnungsgröße 31
3.2.2.2 Die Marktattraktivitätskriterien: externe Bewertung der Wohnungen.. 33
3.2.2.3 Die Wettbewerbsvorteilskriterien: interne Bewertung der Wohnungen
37
3.3 Die Portfoliomatrix 41
3.3.1 Das dreidimensionale Mitgliederportfolio System 44
3.3.2 Das dreidimensionale Bestandsportfolio System 46
4 Strategisches Management mit dem Portfolio 49
4.1 Das Mitgliederportfolio als Analyseinstrument 53
4.1.1 Passives Mitgliedermanagement: Veränderungen im Mitgliederportfolio. 54
4.1.2 Aktives Mitgliedermanagement: Einflussnahme auf das Mitgliederportfolio
56
4.2 Das Bestandsportfolio als Analyse und Planungsinstrument 58
4.2.1 „Hinzufügen von Objekten: Portfoliobestandserhöhung 63
4.2.2 „Verändern von Objekten: Portfoliobestandstransformation 65
4.2.3 „Herausnehmen von Objekten: Portfoliobestandsreduktion 68
4.3 Die Anpassung des Bestandsportfolios an das Mitgliederportfolio 71
5 Schlussbetrachtung 74
Literaturanhang 76
1
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Grundaufbau der Portfoliokonzepte 9
Abb. 2: Haushattsgrößenspezifische Mitgliederportfolios 24
Abb. 3: Beurteilungstabelle Schichtungskriterien im Mitgliederportfolio 28
Abb. 4: Wohnungstypengrößenspezifische Bestandsportfolios 33
Abb. 5: Gegenüberstellung von Beurteilungskriterien zur umweltbezogenen Analyse
der Wohnungsbestände aus Theorie und Praxis 34
Abb. 6: Gegenüberstellung weicher Standortfaktoren 36
Abb. 7: Klassifikationsschema für den Immobilienbestand von
Wohnungsgenossenschaften 38
Abb. 8: Gegenüberstellung von Beurteilungskriterien zur unternehmungsbezogenen
Analyse der Wohnungsbestände aus Theorie und Praxis 39
Abb. 9: Phasen des Portfoliomanagements 43
Abb. 10: Grundstruktur für das Mitgliederportfolio 45
Abb. 11: Dreidimensionales Mitgliederportfolio System 46
Abb. 12: Dreidimensionales Bestandsportfolio System 48
Abb. 13: Prozessorientiertes Portfoliomanagement in Wohnungsgenossenschaften52
Abb. 14: Ansatzpunkte für die Veränderung des Bestandsportfolios 59
Abb. 15:1 P R A Prozesskette 62
Abb. 16: Anpassung des Bestandsportfolios an das Mitgliederportolio 73
2
Verzeichnis der Checklisten
Checkliste 1: Mindestanforderungen für ein Portfoliomanagement 12
Checkliste 2: Inhalte einer Mitgliederbefragung 14
Checkliste 3: Durchführung einer Mitgliederbefragung 16
Checkliste 4: Bewertung der Analyseobjekte 21
Checkliste 5: Schichtungskriterien für die Bewertung der Mitglieder 25
Checkliste 6: Wertekriterien für die Bewertung der Mitglieder 29
Checkliste 7: Marktattraktivitätskriterien zur Bewertung der Wohnungsbestände 35
Checkliste 8: Wettbewerbsvorteilskriterien zur Bewertung der Wohnungsbestände 40
Checkliste 9: Bildung der dreidimensionalen Portfolio Systeme 44
Checkliste 10: Passive Veränderungen des Mitgliederportfolios 55
Checkliste 11: Aktive Veränderung des Mitgliederportfolios 57
Checkliste 12:1 P R A Prozesskette 63
3
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