Der kontinuierliche Verbesserungsprozess: Fachbuch für Wirtschaft und Organisation ; Praxis-Handbuch zur Einführung und Umsetzung ; KVP richtig machen - wer nicht will, findet Gründe, wer will, findet Wege ; [auch mit Tips, Beispielen und Folienvorlagen]
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
<<J.>> Ludwig
2003
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 110 S. Ill., graph. Darst. : 21 cm |
| ISBN: | 3000115021 |
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-3
VORWORT:
.
7
WARUM
KVP?
.
9
WER
MACHT
KVP,
WER
SOLLTE
KVP
MACHEN?
.
11
BETROFFENE
ZU
BETEILIGTEN
MACHEN
.
11
WAS
KVP
NICHT
WILL
.
13
KEINE
LEISTUNGSVERDICHTUNG,
ABER
YYINTELLIGENTER
"
ARBEITEN
.
13
DIE
VIER
LEISTUNGSARTEN
IN
JEDEM
UNTERNEHMEN
.
IS
NUTZLEISTUNG
.
IS
UNTERSTUETZUNGSLEISTUNG
.
IS
DOPPELARBEIT
(BLINDLEISTUNG)
.
15
AUSSCHUSS
(FEHLLEISTUNG)
.
IS
WERTSCHOEPFUNG
UND
VERSCHWENDUNG
.
16
ZIELE
DES
KVP
PROZESSES
.
17
EIGENSCHAFTEN
DES
KVP
PROZESSES
.
18
SOFORTIGE
VORTEILE
DURCH
VERSCHWENDUNGSBESEITIGUNG:
.
18
DIE
ORGANISIERTE
LUECKE
.
19
DREI
BEDINGUNGEN
FUER
LEISTUNG
.
20
DIE
MOTIVATION
ZU
KVP
.
21
FUEHRUNG
UND
KVP
.
23
BEI
KVP
SOLLTEN
DIE
FUEHRUNGSKRAEFTE
YYLOSLASSEN
"
.
25
IM
TEAM
GEHT
ES
BESSER
.
29
J.
LUDWIG:
DER
KONTINUIERLICHE
VERBESSERUNGSPROZESS
KVP
-4
TEAM
ORGANISATION
.
30
WEGE
ZU
EINEM
PERMANENTEN
VERBESSERUNGSPROZESS
.
31
DIE
RICHTIGE
REIHENFOLGE
.
31
AUFGABE
DES
EXTERNEN
BERATERS
.
31
AM
ANFANG:
EIN
KVP
WORKSHOP
FUER
DIE
FUEHRUNG
.
33
ALS
ZWEITES
WERDEN
DIE
MITARBEITER
GESCHULT
.
35
DAS
ENDE
VON
"
MA-MUE-MA
"
(.
.MAN
MUESSTE
MAL
.)
.
36
ERFASSUNG
VON
PROBLEMEN
(MIT
DER
META-PLAN
METHODE)
.
37
GEWICHTUNG
DER
EINZELNEN
PROBLEME
.
38
BESCHREIBUNG
DES
PROJEKTES
(FORMBLATT)
.
39
HILFEN
ZUM
AUSFUELLEN
DES
FORMBLATTES
.
39
ZU
1.
PROBLEMBESCHREIBUNG
/
ISTZUSTAND
.
39
ZU
2.
ANREGENDER
BEREICH
/
BETROFFENER
BEREICH
.
39
ZU
3.
ZIELSETZUNG
.
40
ZU
4.
BEURTEILUNGSKRITERIEN
.
40
ZU
5.
LOESUNGSANSATZ
.
40
ZU
6.
MIT
WELCHEN
MASSNAHMEN
WIRD
DER
NEUE
STANDARD
GESICHERT?.
41
ZU
7.
PROJEKTMITGLIEDER
.
41
ZU
7.
PROJEKTVERANTWORTLICHER
.
41
KLEINE,
HANDHABBARE
PROJEKTE
.
42
DER
PROBLEMSPEICHER
.
43
ERSTE
SCHRITTE
IN
RICHTUNG
UMSETZUNG
.
43
PROJEKTSITZUNGEN
.
43
ZWISCHENBERICHTSTERMIN(E)
.
44
ENDTERMIN
.
44
VERSTETIGUNG
DES
KVP
PROZESSES
.
45
VISUALISIERUNG
.
45
BETREUUNG
DURCH
PATEN
.
45
J.
LUDWIG:
DER
KONTINUIERLICHE
VERBESSERUNGSPROZESS
KVP
-5
DER
INTERNE
PATE
.
46
DER
EXTERNE
BERATER
ALS
PATE
.
46
KVP
MULTIPLIKATOREN
/
KVP
MODERATOREN
.
47
WIRTSCHAFTLICHKEIT,
EVALUIERUNG
DES
KVP
PROZESSES
.
49
UNTERSTUETZENDE
SOFTFAKTS
.
51
VERBESSERUNGEN
FANGEN
IM
KOPF
AN
.
51
SPIELREGELN
ZUR
ERHOEHUNG
DER
PROBLEMLOESUNGSKOMPETENZ
.
51
SPIELREGEL
NR.
1:
SCHUETZE
DAS
ROTE
MAENNCHEN!
.
52
SPIELREGEL
NR.
2:
WER
ANDERE
ZUM
VERLIERER
MACHT,
HAT
SELBST
VERLOREN!
53
SPIELREGEL
NR.
3:
ICH
BIN
OKAY
-
DU
BIST
OKAY!
.
54
SPIELREGEL
NR.
4:
PROBLEME
LOESEN
WIR
AUF
DER
"
ERWACHSENEN
ICH
"
-
EBENE
.
56
EINE
SPIELREGEL
BESONDERER
ART
.
61
KVP
UND
BETRIEBLICHES
VORSCHLAGSWESEN
(BVW)
.
63
VERGLEICH
KVP
UND
KAIZEN
.
65
PRAEMIE,
BELOHNUNG
ODER
GAR
NICHTS?
.
67
ALLGEMEINER,
UEBERGEORDNETER
ENT
/
BELOHNUNGSANSATZ
.
68
PRAXISBEISPIELE
.
69
ANHANG
.
75
FORMBLATT
ZUR
BESCHREIBUNG
DER
EINZELNEN
VERBESSERUNGSMASSNAHME
.
75
BEISPIEL
EINES
EINFUEHRUNGSWORKSHOPS
FUER
FUEHRUNGSKRAEFTE
.
76
BEISPIEL
EINES
EINFUEHRUNGSWORKSHOPS
FUER
MITARBEITER
.
77
SCHULUNG:
KVP
MULTIPLIKATOREN:
METHODEN
UND
TECHNIKEN
.
78
VORLAGEN
FUER
FOLIEN
.
80
LITERATUR
.
107 |
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