Schnelleinstieg Controlling: [verständlich und praxisnah: Controlling mit Checklisten ; die wichtigsten Controlling-Instrumente ; auf CD-ROM: alle Tabellen und Arbeitshilfen]
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg ; Berlin ; München [u.a.]
Haufe-Mediengruppe
2003
|
| Schriftenreihe: | Praxisratgeber : Rechnungswesen
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Systemvoraussetzungen: PC mit Windows 95/98, Windows NT oder Windows XP |
| Beschreibung: | 198 S. Ill., graph. Darst. : 21 cm CD-ROM (12 cm) |
| ISBN: | 3448053481 |
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INHALTSUEBERSICHT
VORWORT
7
A
EINLEITUNG
11
1
CONTROLLING
IST
LERNBAR
11
2
UNTERNEHMEN
STEUERN
12
3
SO
NUTZEN
SIE
DIESES
BUCH
14
B
DER
UNTERNEHMENSERFOLG
17
1
WARUM
SIE
EINE
ERFOLGSRECHNUNG
BRAUCHEN
17
2
WIE
BAUEN
SIE
IHRE
ERFOLGSRECHNUNG
AUF?
20
2.1
LEISTUNGSARTEN
20
2.2
KOSTENARTEN
21
2.3
BESTANDSVERAENDERUNGEN
25
C
KOSTENSTELLEN
31
1
WOZU
SIE
EINE
KOSTENSTELLENRECHNUNG
BENOETIGEN
31
2
WIE
ERFASSEN
SIE
DIE
KOSTENSTELLENKOSTEN?
34
3
VORAUSSETZUNGEN
FUER
EINE
WIRKSAME
WIRTSCHAFTLICHKEITS
KONTROLLE
37
3.1
COST
CENTER
39
3.2
PROFIT
CENTER
41
3.3
SERVICE
CENTER
42
4
DIE
LEISTUNGEN
ZWISCHEN
DEN
KOSTENSTELLEN
VERRECHNEN
43
5
SO
VERTEILEN
SIE
DIE
KOSTENSTELLENKOSTEN
AUF
DIE
PRODUKTE 47
D
DER
PRODUKTERFOLG
-
RICHTIG
KALKULIEREN
53
1
WOZU
BRAUCHEN
SIE
EINE
PRODUKT-ERFOLGSRECHNUNG?
53
2
SO
ERMITTELN
SIE
ALS
SERIEN
ODER
MASSENFERTIGER
DEN
ERFOLG
IHRER
PRODUKTE
57
3
4
E
1
2
3
4
5
F
1
2
3
4
5
6
6.1
6.2
6.3
G
1
1.1
1.2
2
3
4
WIE
ERMITTELN
SIE
ALS
DIENSTLEISTER
DEN
ERFOLG
IHRER
DIENSTLEISTUNGEN?
61
WIE
ERMITTELN
SIE
ALS
AUFTRAGSFERTIGER
DEN
ERFOLG
IHRER
AUFTRAEGE?
67
DER
PROFIT-CENTER-ERFOLG
71
WIE
ERMITTELN
SIE
EINEN
PROFIT-CENTER-ERFOLG?
72
WAS
GILT
FUER
SERIEN
ODER
MASSENFERTIGER?
76
WAS
GILT
FUER
DIENSTLEISTER
ODER
AUFTRAGSFERTIGER?
81
SO
ERMITTELN
SIE
DEN
GESAMTUNTERNEHMENSERFOLG
86
WIE
INTERPRETIEREN
SIE
DEN
PROFIT-CENTER-ERFOLG?
87
DIE
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG
89
DECKUNGSBEITRAG
-
WAS
IST
DAS?
89
BREAK-EVEN-ANALYSE
-
WIE
VIEL
UMSATZ
BRAUCHEN
SIE,
UM
GEWINN
ZU
MACHEN?
93
SO
HOCH
SOLLEN
IHRE
VERKAUFSPREISE
MINDESTENS
SEIN!
98
HILFE
BEI
OUTSOURCING-ENTSCHEIDUNGEN
(MAKE-OR-BUY)
101
VON
DER
EINSTUFIGEN
ZUR
MEHRSTUFIGEN
DECKUNGSBEITRAGS
RECHNUNG
105
STELLEN
SIE
IHR
PRODUKT-/DIENSTLEISTUNGSSORTIMENT
RICHTIG
ZUSAMMEN
111
FINDEN
SIE
DIE
VERLUSTBRINGER!
111
PLANEN
SIE
RICHTIG
BEI
KAPAZITAETSENGPAESSEN!
114
SETZEN
SIE
IHR
WERBEBUDGET
FUER
DIE
RICHTIGEN
PRODUKTE
EIN?
117
PLANUNG/BUDGETIERUNG
121
WARUM
SIE
IHR
GESCHAEFT
PLANEN
SOLLTEN
121
EXISTENZGRUENDER
123
EXISTIERENDE
UNTERNEHMEN
124
SO
PLANEN
SIE
IHREN
ABSATZ
UND
UMSATZ
125
DIE
KOSTENPLANUNG
126
SO
VERTEILEN
SIE
IHRE
JAHRESPLANUNG
AUF
MONATE
ODER
QUARTALE
132
5
2
DAS
CONTROLLING
IN
DIE
UNTERNEHMENSORGANISATION
EINBINDEN
190
5
PLANABWEICHUNGEN
FESTSTELLEN
UND
DAS
ERGEBNIS
INTER
PRETIEREN
136
5.1
DER
PLAN-IST-VERGLEICH
136
5.2
DER
SOLL-IST-VERGLEICH
140
5.3
DER
ZEITVERGLEICH
(VORJAHRESVERGLEICH)
UND
DER
BETRIEBS
VERGLEICH
(BENCHMARKING)
144
6
WIE
WIRD
DAS
LAUFENDE
JAHR
AM
ENDE
AUSSEHEN?
146
7
ABWEICHUNGSANALYSEN
FUER
COST/PROFIT
CENTER,
PRODUKTE/
DIENSTLEISTUNGEN
150
8
DIE
MEHRJAHRESPLANUNG
155
9
DER
PLANUNGSKALENDER
156
H
LIQUIDITAET
159
1
WARUM
SIE
EINE
LIQUIDITAETSPLANUNG
BRAUCHEN
159
2
WELCHE
KOSTEN
SIND
ZAHLUNGSWIRKSAM?
161
3
WANN
IST
DER
ZAHLUNGSZEITPUNKT?
164
4
SO
ERSTELLEN
SIE
EINE
LIQUIDITAETSPLANUNG
165
I
INVESTITIONEN
UND
WIRTSCHAFTLICHKEITSBERECHNUNGEN
173
1
WELCHE
METHODE
SIE
ANWENDEN
KOENNEN
175
2
DIE
KAPITALWERTMETHODE
176
J
BERICHTSWESEN
UND
KENNZAHLEN
183
1
SO
BAUEN
SIE
EIN
BERICHTSWESEN
AUF
184
2
KENNZAHLEN
UND
KENNZAHLENSYSTEME
185
K
DAS
CONTROLLING
ORGANISIEREN
187
1
WAS
WIRD
VOM
CONTROLLER
ERWARTET?
189
SCHLUSSWORT
193
LITERATURVERZEICHNIS
195
STICHWORTVERZEICHNIS
197
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