Perfektes Selbst- und Zeitmanagement für Sekretariat und Assistenz: So haben Sie alles im Griff und gewinnen Zeit für wichtige Aufgaben
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main ; [München]
Redline Wirtschaft bei Verlag Moderne Industrie
[2003]
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Schriftenreihe: | working@office
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Schlagworte: | |
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Beschreibung: | Literaturverzeichnis: Seite 141 |
Beschreibung: | 143 Seiten Illustrationen, Tabellen, Diagramme |
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INHALT
7
VORWORT
KAPITEL
1
9
ANFAENGEN!
10
EINBLICK:
WAS
IST
ZEIT
UND
SELBSTMANAGEMENT?
11
IM
BLICK:
WESSEN
ZEIT
UND
AUFGABEN
MANAGEN
SIE?
13
UEBERBLICK:
WIE
MANAGEN
SIE
ZEIT?
14
MINDMAPPING
16
ERSTE
ZIELE
17
DURCHBLICK:
WO
STECKT
IHRE
ZEIT?
18
AUSBLICK:
WIE
OPTIMIEREN
SIE
IHRE
ORGANISATION?
KAPITEL
2
21
TUN
UND
LASSEN:
DIE
AUFGABEN
IM
GRIFF
23
EIN
PAAR
GEDANKEN
ZUM
TUN
UND
LASSEN
25
MANAGEN
SIE
IHRE
AUFGABEN
25
STRUKTURIERTE
NOTIZEN:
WO
STAND
DAS
DOCH
GLEICH?
34
UEBERSICHTLICHE
TO-DO-SPEICHER:
WAS
GIBT'S
ZU
TUN?
43
PROFESSIONELLES
SCHREIBTISCHMA
NAGEMENT:
WO
LIEGT'S?
52
ARBEITEN
MIT
PRIORITAETEN:
WAS
ZUERST?
63
KONZENTRATIONSTECHNIKEN:
WAS
TUN,
WENN
ALLES
GLEICHZEITIG
KOMMT?
66
WIE
SAGEN
SIE
NEIN?
69
MANAGEN
SIE
DIE
AUFGABEN
ANDERER
69
UEBERSICHTLICHE
NOTIZEN:
WIE
NOTIEREN
SIE
FUER
ANDERE?
71
ORGANISIEREN
UND
ORGANISIEREN
LASSEN:
WIE
HELFEN
SIE
ANDEREN
BEI
DER
BUERO-ORGANISATION?
74
DELEGIEREN
UND
DELEGIEREN
LAS
SEN:
WIE
WERDEN
AUFGABEN
PRO
FESSIONELL
WEITERGEGEBEN?
KAPITEL
3
79
PLANEN
UND
KOORDINIEREN:
DIE
TERMINE
IM
GRIFF
81
EIN
PAAR
GEDANKEN
ZUM
PLANEN
UND
KOORDINIEREN
83
MANAGEN
SIE
IHRE
ZEIT
83
TAGESPLANUNG:
WIE
PLANEN
SIE
AKTUELL
UND
REALISTISCH?
90
ROUTINE:
WIE
GESTALTEN
SIE
IHREN
ALLTAG?
92
LANGFRISTIGE
PLANUNG:
WIE
PLANEN
SIE
IM
VORAUS?
96
HILFSMITTEL:
WELCHER
KALENDER
IST
DER
RICHTIGE?
101
FRISTEN
UND
WIEDERVORLAGEN:
WIE
SORGEN
SIE
FUER
PUENKTLICHKEIT?
104
ARBEITEN
UNTER
ZEITDRUCK:
WIE
BLEIBEN
SIE
RUHIG
UND
SOUVERAEN?
108
MANAGEN
SIE
DIE
ZEIT
ANDERER
108
TERMINKOORDINATION:
WIE
PLANEN
SIE
FUER
ANDERE?
111
BESPRECHUNGSMANAGEMENT:
WIE
ORGANISIEREN
SIE
MEETINGS
SCHNELL
UND
PROFESSIONELL?
KAPITEL
4
115
KUERZEN
UND
KONTROLLIEREN:
DIE
ZEITFRESSER
IM
GRIFF
117
EIN
PAAR
GEDANKEN
ZUM
KUERZEN
UND
KONTROLLIEREN
118
118
118
119
119
120
120
121
122
125
127
ZEITFRESSER
JAGEN:
DIE
STRATEGIE
MUSS
DAS
UEBERHAUPT
SEIN?
MUSS
ICH
DAS
SELBST
TUN?
MUSS
DAS
JETZT
SEIN?
MUSS
DAS
SO
SEIN?
TYPISCHE
ZEITFRESSER,
HAEUFIGE
ERKLAERUNGEN,
LOESUNGSTIPPS
GESPRAECHSFUEHRUNG:
DAUERN
GESPRAECHE
ZU
LANGE?
STOERUNGSMANAGEMENT:
KOENNEN
SIE
SICH
NICHT
KONZENTRIEREN?
NEUE
MEDIEN:
WERDEN
SIE
VON
E-MAILS
UEBERSCHWEMMT?
PERFEKTIONISMUS:
MOECHTEN
SIE
IMMER
ALLES
HUNDERTPROZENTIG
MACHEN?
ABLAGE:
ERSTICKEN
SIE
IN
ALTLA
STEN?
129
KAFFEEKLATSCH:
NUTZEN
ANDERE
IHR
BUERO
ALS
GEMUETLICHEN
TREFF
PUNKT?
131
ENERGIEMANAGEMENT:
SIND
SIE
PAUSENLOS
DABEI?
KAPITEL
5
135
MACHEN!
136
ZIELORIENTIERUNG
137
PLANUNG
138
MOTIVATION
139
ERZIEHUNG
141
ANHANG
141
LITERATURTIPPS
141
INTERNETTIPPS
142
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