So finden Sie die richtigen Mitarbeiter: Grundregeln der erfolgreichen Personalauswahl
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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Frankfurt [u.a.]
Campus-Verl.
2003
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INHALT
EINLEITUNG
.
9
KAPITEL
1:
BASIS:
EIN
AUSSAGEFAEHIGES
ANFORDERUNGSPROFIL
.
11
DIE
STELLENBESCHREIBUNG:
HILFESTELLUNG
UND
LEITFADEN
.
13
ERSTE
ANLAUFSTELLE:
DIE
PERSONALABTEILUNG
.
15
DAS
DIFFERENZIEREN
ZWISCHEN
MUSS
UND
WUENSCHENS
WERT
-KRITERIEN
.
16
PASSGENAUIGKEIT:
POSITION
UND
AUFGABENSTELLUNG
-
KOLLEGEN
-
UNTERNEHMEN
.
20
DAS
FACHLICHE
ANFORDERUNGSPROFIL:
QUALIFIKATIONEN,
FERTIGKEITEN,
BERUFSPRAXIS
.22
PERSOENLICHKEITSPROFIL:
FAEHIGKEITEN
UND
EIGENSCHAFTEN
.
25
WESENTLICHE
RAHMENBEDINGUNGEN
.28
FORMULARE
AUS
DER
PERSONALABTEILUNG
.
32
KAPITEL
2:
MOEGLICHKEITEN
DER
PERSONALBESCHAFFUNG
.
34
DIE
ANSPRECHENDE
STELLENANZEIGE
.
34
EINE
ANZEIGE
AUF
DER
EIGENEN
HOMEPAGE
.
44
DIE
BEANTWORTUNG
VON
STELLENGESUCHEN
.45
DIE
ANALYSE
VON
UNAUFGEFORDERTEN
BEWERBUNGEN
.46
DIE
KOOPERATION
MIT
EINEM
PERSONALBERATER
.
48
HOCHSCHULMARKETING
ALS
LANGFRISTIGE
MASSNAHME
.52
SUCHE
NACH
NEUEN
MITARBEITERN:
EINFALLSREICHTUM
IST
GEFRAGT
55
6
KAPITEL
3:
SICHTUNG
UND
VORAUSWAHL
DER
BEWERBUNGSUNTERLAGEN
57
FORM,
VOLLSTAENDIGKEIT
UND
INHALT
ALS
AUSWERTUNGSKRITERIEN
.
.
57
DIE
BEWERTUNG
DER
UNTERLAGEN
.62
BEMERKENSWERTE
DETAILS
IM
BEWERBUNGSBRIEF
.
64
DER
LEBENSLAUF:
GENAUES
LESEN
LOHNT
SICH
.67
SCHUL
UND
AUSBILDUNGSZEUGNISSE:
NUR
PFLICHT
ODER
AUCH
KUER?
.70
ARBEITSZEUGNISSE:
OFFENE
UND
HEIMLICHE
BEWERTUNGEN
.
71
FOTO:
WIE
MAN
SICH
DARSTELLT
.
80
DIE
BEWERBUNG
UEBER
INTERNET
UND
PER
E-MAIL
.
81
NOTIZEN
FUER
DAS
INTERVIEW
.
84
PERSOENLICHE
REAKTIONEN
BEIM
LESEN
.
88
KOOPERATION
MIT
DER
PERSONALABTEILUNG
.90
KAPITEL
4:
DIE
VORBEREITUNG
AUF
DAS
PERSOENLICHE
KENNENLERNEN
93
DIE
ZUSAMMENSETZUNG
DER
BEWERBUNGSRUNDE
.
93
DIE
ZEITPLANUNG
DER
BEWERBUNGSGESPRAECHE
.
96
DIE
VORBEREITUNGSCHECKLISTE
.
98
OPTIMALE
BEDINGUNGEN
FUER
DAS
VORSTELLUNGSGESPRAECH
.
98
DIE
PERSOENLICHE
VORBEREITUNG
MIT
DEN
BEWERBUNGSUNTERLAGEN
102
ORGANISATORISCHE
KATASTROPHEN MIT
NACHHALTIGER
WIRKUNG
104
DIE
SELBSTEINSCHAETZUNG
MOEGLICHER
REAKTIONEN
AUF
DEN
BEWERBER
.
105
KAPITEL
5:
DIE
KOENIGSDISZIPLIN
VORSTELLUNGSGESPRAECH
.
108
NOTWENDIGE
VORUEBERLEGUNGEN
.
109
PRAKTISCHE
DURCHFUEHRUNG
DES
BEWERBUNGSGESPRAECHS
.
124
DER
UMGANG
MIT
PANNEN,
PROBLEMEN
UND
BESONDERHEITEN
.
.
165
DER
BEURTEILUNGSPROZESS
.
180
KAPITEL
6:
WEITERE
MOEGLICHKEITEN
FUER
EINE
SICHERE
ENTSCHEIDUNG
195
PSYCHOLOGISCHE
TESTVERFAHREN
.
195
PRAKTIKUM
ODER
BESUCHSTAGE
.
205
EINLADUNGEN
ZU
WICHTIGEN
EREIGNISSEN
.
206
7
KAPITEL
7:
DIE
ENTSCHEIDUNG
UND
IHRE
KONSEQUENZEN
.
207
VERTRAGSENTWURF
ODER
LETTER
OFLNTENT
.
207
REAKTIONEN
AUF
DEN
VERTRAG
.
209
BITTE
UM
WEITERE
GESPRAECHE
ODER
BEDENKZEIT
.
212
DER
ANRUF
NACH
EINER
ABSAGE
.
212
ABSAGEN
MIT
ZUKUNFTSPERSPEKTIVE
.
215
WENN
DIE
NUMMER
EINS
ABSAGT
.
216
ENDGUELTIGE
ZUSAGE
UND
VERTRAGSUNTERSCHRIFT
.218
KONTAKT
ZUM
KUENFTIGEN
KOLLEGEN
.
219
KAPITEL
8:
DIE
ERSTE
ZEIT
MIT
DEM
NEUEN
MITARBEITER
.
221
DIE
ERWARTUNGSHALTUNG
BEI
DIENSTANTRITT
.
221
DER
WICHTIGE
ERSTE
TAG
.
222
DER
INTEGRATIONSWORKSHOP
.223
LEITLINIEN
FUER
EIN
EINARBEITUNGSPROGRAMM
.225
DIE
KOMPETENTE
BEGLEITUNG
DER
PROBEZEIT
.
227
FEHLER,
DIE
MAN
UNBEDINGT
VERMEIDEN
SOLLTE
.233
GRUNDREGELN
EINES
MOEGLICHEN
TRAINEE-PROGRAMMS
.
234
DAS
MENTOREN
ODER
PATEN-PRINZIP
.236
SCHLUSSWORT
.
240
REGISTER
.
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