Textile Verbundgruppen auf dem Weg zum Informationsverbund: strategische Herausforderungen und Lösungsansätze für vertikale Vernetzungskonzepte
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Trier
ProMit
2003
Trier InMit |
| Ausgabe: | 1. Aufl., Stand: März 2003 |
| Schriftenreihe: | Trierer Arbeitspapiere zur Mittelstandsökonomie
8 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 135 - 144 |
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Inhaltsverzeichnis
A Strategische Neuorientierung als Herausforderung textiler
Verbundgruppen im Systemwettbewerb 1
B Bedeutung und Entwicklung der Verbundgruppen des Handels 6
I Begriffliche Grundlagen und Organisationsformen 6
II Bedeutung der Verbundgruppen für die Wettbewerbsfähigkeit kleiner
und mittlerer Handelsunternehmen 8
II. 1 Wettbewerbspolitisches Leitbild der Verbundgruppen 8
11.2 Handelskooperationen aus kartellrechtlicher Sicht 10
11.3 Transaktionskostentheoretische Einordnung von Verbundgruppen 12
III Strategische Entwicklungslinien der Verbundgruppen 15
III. 1 Das Phasenmodell der Handelskooperation 15
111.2 Erweiterung des Phasenmodells um aktuelle Entwicklungen: Verbund¬
gruppen an der Schwelle zum Informationsverbund 18
111.3 Handelskooperationen im Spannungsfeld zwischen Markt und
Hierarchie: Erhöhung der Kooperationsintensität als strategische
Konsequenz des Informationsverbundes 20
C Strategische Kernherausforderungen textiler Verbundgruppen als
Resultat des Strukturwandels im Textileinzelhandel 25
I Analyse der Wettbewerbsdynamik im Textileinzelhandel 25
1.1 Veränderungsprozesse im Wettbewerbsumfeld des mittelständischen
Textileinzelhandels 25
1.2 Erfolgsfaktoren vertikal integrierter Handelssysteme 37
1.3 Auswirkungen des steigenden Wettbewerbsdrucks auf die Verbund¬
gruppen des Textileinzelhandels 41
II Zentrale strategische Herausforderungen textiler Verbundgruppen.... 46
II. 1 Kernherausforderungen für den zukünftigen Verbundgruppenerfolg 46
II.2 Steigerung der Systemeffizienz als strategische Zielsetzung 50
D Textile Verbundgruppen als Informationsverbund:
Kooperationsspezifische Lösungsansätze einer stufenübeigreifenden
Vernetzung zur Steigerung der Systemeffizienz 53
I Vertikale Kooperationsstrategien zur Effizienzsteigerung in der textilen
Pipeline 53
1.1 Das Quick Response Konzept als Ausgangspunkt 53
1.1.1 Charakteristische Probleme der textilen Wertschöpfungskette 53
1.1.2 Wechsel vom Push zum Pull System der Warensteuerung 54
1.2 Efficient Consumer Response (ECR) als strategisches Konzept zur
prozessorientierten Restrukturierung in der Bekleidungswirtschaft 57
1.2.1 Ziele vertikaler ECR Partnerschaften 57
1.2.2 Basistypen vertikaler ECR Kooperationen: Supply Chain Management
und Category Management 62
II Informationstechnologische Grundlagen der vertikalen
Kooperationsstrategien 65
II. 1 Bedeutung computergestützter Warenwirtschaftssysteme für vertikale
Informationsbeziehungen 65
II.2 Elektronischer Datenaustausch (EDI) als Voraussetzung der
Untemehmensvernetzung 71
II.2.1 Technische Rahmenbedingungen elektronischer Datennetze 72
Inhaltsverzeichnis
11.2.1.1 Nachrichtenstandards als Grundbaustein der multilateralen Ver¬
netzung 72
11.2.1.2 Clearing Center als Mehrwertdienst der Verbundzentrale 75
II.2.2 Substitutiver und innovativer EDI Einsatz 79
III Kooperationsinstrumente der vertikalen Vernetzungsstrategien textiler
Verbundgruppen 81
ULI Kooperationsinstrumente des Supply Chain Management 81
III. 1.1 Effizienzorientierte Administration 81
III. 1.2 Floor Ready Merchandise 82
III. 1.3 Vendor Managed Inventory im Basic Bereich 84
III.2 Kooperationsinstrumente des Category Management 86
111.2.1 Kooperative Sortimentsgestaltung 86
111.2.2 Continuous Merchandising im Bereich modischer Ware. 89
111.2.3 Kooperative Verkaufsförderung durch Kundeninformationssysteme 93
IV Nutzenpotenziale und Implementierungsbarrieren des Informations¬
verbundes 96
IV.l Strategische Potenziale der Verbundzentrale 96
IV.2 Analyse aus Sicht des kooperierenden Textileinzelhandels:
wettbewerbsstrategische Herausforderungen versus Informations
zentralisation 98
IV.3 Abwägung der Nutzenpotenziale und Problembereiche aus Sicht der
Verbundgruppe 101
E Fallstudie: KATAG International Partners Entwicklungsschritte
und Implementierungsstrategien zur Umsetzung vertikaler
Vernetzungskonzepte im Verbund 105
I Forschungsansatz und Methodik 105
II Unternehmensprofil: KATAG International Partners 106
III Konzeptionsphase:
Entwicklungsschritte der informationstechnologischen Vernetzung 109
III. 1 Das mobile Orderdatenerfassungssystem „KATAG Order als
Ausgangspunkt für das EDI Konzept 109
III.2 Das „bedebe Systemhaus: ein datentechnisches Netzwerk zur
stufenübergreifenden Integration von Informationssystemen 111
111.2.1 WarenwirtschaftlicherServiceverbund 111
111.2.2 Clearing Center als multilateraler Datenverbund 113
IV Realisierungsphase: Zeitliche Kombination von Implementierungs
strategien zur Erhöhung der Mitgliederakzeptanz 115
F Fazit 120
Anhang 123
Literaturverzeichnis 135
Abbildungs und Tabellenverzeichnis 1
Abkürzungsverzeichnis II
Abbildungs und Tabellenverzeichnis I
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Koordinationstypen in der Distribution 21
Abbildung 2: Entwicklung der Einzelhandelsumsätze bei
Textilien und Bekleidung zu Endverbraucher¬
preisen 26
Abbildung 3: Entwicklung der Marktanteile der verschiedenen
Betriebsformen im deutschen Bekleidungseinzel¬
handel von 1980 1998 29
Abbildung 4: Vernetzung mit den wichtigsten Transaktions¬
partnern 67
Abbildung 5: Pull Konzept für Basics (Vendor Managed
Inventory) 85
Abbildung 6: Zeitliche Kombination von Implementierungs¬
strategien am Beispiel des vertikalen Vernetzungs¬
konzeptes der KATAG 119
Abbildung 7: Vernetzungsgrad von Kooperationen nach
Erfolgstypen 123
Abbildung 8: Die Teilstrategien des ECR Konzeptes im
Überblick 126
Abbildung 9: Modeleitbilder Damenoberbekleidung 127
Abbildung 9a: Modeleitbilder Damenoberbekleidung 128
Abbildung 10: Modeleitbilder Herrenoberbekleidung 129
Abbildung 10a: Modeleitbilder Herrenoberbekleidung 130
Abbildung 11: KATAG Ordererfassungssystem als Ausgangs¬
punkt des EDI Konzeptes 131
Abbildung 12: Modularer Aufbau des bedebe Systems 132
Abbildung 13: Das bedebe Clearing Center als multilateraler
Datenverbund 133
Tabellenverzeichnis
Tabelle 1: Entwicklung der Marktanteile von wichtigen
Organisationsformen des Einzelhandels (in %).... 9
Tabelle 2: Das Phasenmodell der Handelskooperation 17
Tabelle 3: Konzentration im Einzelhandel mit Bekleidung ... 28
Tabelle 4: Betriebswirtschaftliche Kennzahlen des mittel¬
ständischen Fachhandels mit Textilien und
Bekleidung 32
Tabelle 5: Umsatz und Mitgliederentwicklung textiler
Verbundgruppen 43
Tabelle 6: Textil und Bekleidungsumsatz nach Branchen
und Vertriebsformen 124
Tabelle 7: Nominale Umsatzentwicklung im gesamten
Textileinzelhandel in % zum Vorjahr 125
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