Projektmanagement für soziale Dienstleister: Projekte fachlich und zielorientiert steuern ; mit Checklisten zur Erfolgskontrolle
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Regensburg ; Berlin
Walhalla-Fachverl.
2003
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PRAKTISCH
-
ERFOLGREICH
.
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PROJEKTMANAGEMENT
ALS
GARANT
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UNTER
NEHMERISCHEN
ERFOLG
IN
DER
SOZIALARBEIT
.
10
1
KLEINE
ORGANISATIONSLEHRE
.
13
2
ABC
DES
PROJEKTMANAGEMENTS
.
29
3
DIE
TUGUT
GGMBH
.
99
CLEVERE
ARBEITSHILFEN
FUER
DEN
PROJEKTALLTAG
.
131
FORMULARE
UND
MUSTER
.
132
CHECKLISTEN
.
141
LITERATURHINWEISE
.
155
STICHWORTVERZEICHNIS
.
157
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GESAMTINHALTSUEBERSICHT
SYSTEMATISCH,
PRAKTISCH
-
ERFOLGREICH
.
9
PROJEKTMANAGEMENT
ALS
GARANT
FUER
UNTERNEHMERISCHEN
ERFOLG
IN
DER
SOZIALARBEIT
.
10
1
KLEINE
ORGANISATIONSLEHRE
.
13
1.
WAS
BEDEUTET
ORGANISATION?
.
14
2.
AUFBAU-UND
ABLAUFORGANISATION
.
15
ORGANISATIONSPLAN
UND
STELLENBESCHREIBUNG
.
16
GREMIEN
ZUR
GEMEINSAMEN
AUFGABENERFUELLUNG
.
18
PROZESSSTRUKTUR
DER
ABLAUFORGANISATION
.
19
3.
DAS
EINLINIENSYSTEM
.
21
DAS
STAB-LINIEN-SYSTEM
.22
4.
DAS
MEHRLINIENSYSTEM
.
24
5.
DIE
MATRIXORGANISATION
.
26
2
ABC
DES
PROJEKTMANAGEMENTS
.
29
1.
PROJEKTMANAGEMENT:
WAS
IST
DAS?
.
30
2.
PROJEKTORGANISATION
.
40
AUFBAUORGANISATION
.
40
ABLAUFORGANISATION
.
43
EINSATZ
EXTERNER
BERATER
IM
PROJEKTMANAGEMENT
.
45
SPEZIFISCHE
BEDINGUNGEN
DES
PROJEKTMANAGEMENTS
IM
NONPROFIT-BEREICH
.
49
3.
PROJEKTDURCHFUEHRUNG
.
51
ZIELBILDUNG
IM
PROJEKTMANAGEMENT
.
51
FORMULIERUNG
DES
PROJEKTAUFTRAGS
.
54
6
WWW
WALHALLA
DE
GESAMTINHALTSUEBERSICHT
TERMIN
UND
ZEITPLANUNG
.
57
KOSTEN
UND
KAPAZITAETENPLANUNG
.
66
FUEHRUNG
IM
PROJEKTMANAGEMENT
.
75
4.
PROJEKTCONTROLLING
.
88
CONTROLLING
ALS
FUEHRUNGSFUNKTION
.
88
PROJEKTKONTROLLE
.
92
DIE
MEILENSTEINTRENDANALYSE
.
93
5.
PROJEKTENDE
.
95
3
DIE
TUGUT
GGMBH
.
99
1.
DAS
FIRMENHANDBUCH
.100
2.
ZIELSETZUNG
DES
PROJEKTMANAGEMENTVERFAHRENS
.
100
3.
RAHMENREGELUNGEN
FUER
PROJEKTMITARBEITER
.
103
4.
PROJEKTVEREINBARUNGEN
.
104
5.
ROLLEN
UND
IHRE
FUNKTION
IM
PROJEKT
.106
WELCHE
ANFORDERUNGEN
MUSS
DAS
PROJEKTTEAM
ERFUELLEN?
.
109
6.
PROJEKTPLANUNG
ALS
AUFGABE
DES
PROJEKTLEITERS
.
111
7.
PROJEKTUMSETZUNG
UND
CONTROLLING
.
114
PROJEKTDURCHFUEHRUNG
.
114
PROJEKTBESPRECHUNGEN
.
115
PHASENSPEZIFISCHE
ABLAEUFE
IM
PROJEKTTEAM
.
117
WAS
TUN
BEI
AENDERUNGSWUENSCHEN?
.118
WIE
WERDEN
KONFLIKTE
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.119
DOKUMENTATION
.
121
CONTROLLING
ALS
STEUERUNGSFUNKTION
.
122
8.
QUALITAETSSICHERUNG
.
125
WWW
WALHALLA
DE
7
GESAMTINHALTSUEBERSICHT
9.
DER
PROJEKTABSCHLUSSBERICHT
.
127
SICHERUNG
VON
ERFAHRUNGSDATEN
.129
CLEVERE
ARBEITSHILFEN
FUER
DEN
PROJEKTALLTAG
.
131
FORMULARE
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MUSTER
.
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.
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