Supply chain performance measurement: operative und strategische Management- und Controllingansätze
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Thesis Book |
| Language: | German |
| Published: |
Lohmar ; Köln
Eul
2003
|
| Edition: | 1. Aufl. |
| Series: | Produktionswirtschaft und Industriebetriebslehre
11 |
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | XXVI, 360 S. graph. Darst. : 21 cm |
| ISBN: | 3899360826 |
Staff View
MARC
| LEADER | 00000nam a2200000 cb4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV017219149 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 20070531 | ||
| 007 | t | ||
| 008 | 030610s2003 gw d||| m||| 00||| ger d | ||
| 020 | |a 3899360826 |9 3-89936-082-6 | ||
| 035 | |a (OCoLC)53408637 | ||
| 035 | |a (DE-599)BVBBV017219149 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e rakddb | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 044 | |a gw |c DE | ||
| 049 | |a DE-12 |a DE-703 |a DE-739 |a DE-473 |a DE-1049 |a DE-523 |a DE-634 |a DE-188 |a DE-706 | ||
| 084 | |a QP 530 |0 (DE-625)141897: |2 rvk | ||
| 100 | 1 | |a Erdmann, Mark-Ken |d 1973- |e Verfasser |0 (DE-588)124652530 |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Supply chain performance measurement |b operative und strategische Management- und Controllingansätze |c Mark-Ken Erdmann |
| 246 | 1 | 3 | |a Supply chain performance measurement unter besonderer Berücksichtigung des Balanced-scorecard-Ansatzes |
| 250 | |a 1. Aufl. | ||
| 264 | 1 | |a Lohmar ; Köln |b Eul |c 2003 | |
| 300 | |a XXVI, 360 S. |b graph. Darst. : 21 cm | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b n |2 rdamedia | ||
| 338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
| 490 | 1 | |a Produktionswirtschaft und Industriebetriebslehre |v 11 | |
| 502 | |a Zugl.: Dortmund, Univ., Diss., 2002 u.d.T.: Erdmann, Mark-Ken: Supply chain performance measurement unter besonderer Berücksichtigung des Balanced-scorecard-Ansatzes | ||
| 650 | 0 | 7 | |a Leistungsmessung |0 (DE-588)4167290-2 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Balanced Scorecard |0 (DE-588)4568727-4 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Kennzahlensystem |0 (DE-588)4199312-3 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Supply Chain Management |0 (DE-588)4684051-5 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Betriebliches Informationssystem |0 (DE-588)4069386-7 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 655 | 7 | |0 (DE-588)4113937-9 |a Hochschulschrift |2 gnd-content | |
| 689 | 0 | 0 | |a Supply Chain Management |0 (DE-588)4684051-5 |D s |
| 689 | 0 | 1 | |a Leistungsmessung |0 (DE-588)4167290-2 |D s |
| 689 | 0 | 2 | |a Kennzahlensystem |0 (DE-588)4199312-3 |D s |
| 689 | 0 | |5 DE-604 | |
| 689 | 1 | 0 | |a Supply Chain Management |0 (DE-588)4684051-5 |D s |
| 689 | 1 | 1 | |a Leistungsmessung |0 (DE-588)4167290-2 |D s |
| 689 | 1 | 2 | |a Balanced Scorecard |0 (DE-588)4568727-4 |D s |
| 689 | 1 | |5 DE-188 | |
| 689 | 2 | 0 | |a Supply Chain Management |0 (DE-588)4684051-5 |D s |
| 689 | 2 | 1 | |a Leistungsmessung |0 (DE-588)4167290-2 |D s |
| 689 | 2 | 2 | |a Betriebliches Informationssystem |0 (DE-588)4069386-7 |D s |
| 689 | 2 | |8 1\p |5 DE-604 | |
| 830 | 0 | |a Produktionswirtschaft und Industriebetriebslehre |v 11 |w (DE-604)BV021860653 |9 11 | |
| 856 | 4 | 2 | |m HBZ Datenaustausch |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=010376630&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Inhaltsverzeichnis |
| 999 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-010376630 | ||
| 883 | 1 | |8 1\p |a cgwrk |d 20201028 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk | |
Record in the Search Index
| _version_ | 1804130068467810304 |
|---|---|
| adam_text | Titel: Supply chain performance measurement
Autor: Erdmann, Mark-Ken
Jahr: 2003
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis.......................................................................................................XI
Abbildungsverzeichnis..............................................................................................XV
Tabellenverzeichnis...............................................................................................XVII
Abkürzungsverzeichnis...........................................................................................XXI
1 Einleitung...................................................................................................................1
1.1 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit..................................................1
1.2 Aufbau der Arbeit..............................................................................................3
2 Supply Chain Management......................................................................................7
2.1 Begriffliche Grundlagen....................................................................................7
2.1.1 Definition des Begriffs „Supply Chain ....................................................7
2.1.2 Definition des Begriffs „Supply Chain Management ............................11
2.2 Entwicklung......................................................................................................15
2.2.1 Physische Distribution.............................................................................16
2.2.2 Funktionales Logistikmanagement..........................................................17
2.2.3 Integriertes Logistikmanagement.............................................................17
2.2.4 Supply Chain Management......................................................................18
2.3 Konzeptionelle Merkmale...............................................................................21
2.3.1 Ziele und Aufgaben.................................................................................21
2.3.2 Kooperationsprinzip.................................................................................22
2.3.3 Integrationsprinzip...................................................................................26
2.3.4 Marketingprinzip.....................................................................................29
2.3.5 Postponementprinzip...............................................................................30
2.3.6 Informationsprinzip.................................................................................31
2.4 Theoretische Erklärungsansätze....................................................................33
2.4.1 Transaktionskostenansatz........................................................................34
2.4.2 Principal-Agent-Ansatz...........................................................................42
- XII -_____________________________________________________Inhaltsverzeichnis
2.4.3 Spieltheorie..............................................................................................45
2.4.4 Resource Dependence-Ansatz.................................................................48
2.4.5 Systemtheorie...........................................................................................51
2.4.6 Theorie der flexiblen Spezialisierung......................................................54
3 Performance Measurement....................................................................................59
3.1 Begriffliche Grundlagen..................................................................................60
3.1.1 Definition des Begriffs „Performance Measurement .............................60
3.1.2 Definition des Begriffs „Performance Measure .....................................63
3.1.3 Definition des Begriffs „Performance Measurement System ................65
3.2 Entwicklungshintergrund...............................................................................67
3.2.1 Bedarf nach Leistungsbeurteilung...........................................................67
3.2.2 Traditionelle Kennzahlensysteme............................................................71
3.2.3 Schwächen traditioneller Kennzahlensysteme.........................................74
3.3 Performance Measurement vs. Performance Management.........................79
3.3.1 Definition des Begriffs „Performance Management ..............................80
3.3.2 Einordnung des Performance Measurement............................................90
3.4 Konzeptionelle Merkmale...............................................................................92
3.4.1 Ziele und Aufgaben.................................................................................92
3.4.2 Performance.............................................................................................94
3.4.3 Effektivität und Effizienz.........................................................................95
3.4.4 Ebenenspezifische Ausrichtung...............................................................97
3.4.5 Mehrdimensionalität..............................................................................104
4 Bewertung ausgewählter Performance Measurement-Konzepte.....................109
4.1 Ansätze aus der Unternehmenspraxis..........................................................109
4.1.1 Tableau de Bord.....................................................................................110
4.1.2 J. I. Case-Ansafz....................................................................................113
4.1.3 Harman-Ansatz......................................................................................117
4.1.4 Caterpillar-Ansatz..................................................................................120
4.1.5 Skandia Navigator..................................................................................122
Inhaltsverzeichnis______________________________________________-XHI -
4.2 Ansätze von Wissenschaftlern und Beratern..............................................127
4.2.1 Data Envelopment Analysis...................................................................128
4.2.2 Performance Measurement Matrix........................................................131
4.2.3 Performance Pyramid............................................................................135
4.2.4 Balanced Scorecard................................................................................139
4.2.5 Quantum Performance Measurement-Ansatz........................................151
4.3 Bewertung der Ansätze.................................................................................157
4.3.1 Anforderungen an ein Performance Measurement Konzept im
Supply Chain Management....................................................................158
4.3.2 Bewertung der Ansätze aus der Untemehmenspraxis...........................167
4.3.3 Bewertung der Ansätze von Wissenschaftlern und Beratern.................171
4.4 Zusammenfassung.........................................................................................174
5 Referenzmodell für ein SC-weites Performance Measurement System .........177
5.1 Definition des Begriffs „Referenzmodell ...................................................177
5.2 Ziel, Aufbau und Anwendungsvoraussetzungen des
SCPMS-Referenzmodells..............................................................................178
5.3 Supply Chain-Ebene......................................................................................182
5.3.1 Finanzperspektive..................................................................................183
5.3.2 Kundenperspektive................................................................................191
5.3.3 Interne Prozeßperspektive......................................................................193
5.3.4 Lern- und Wachstumsperspektive.........................................................194
5.3.5 Kooperationsperspektive.......................................................................195
5.4 Supply Chain-Segmentebene........................................................................198
5.4.1 Finanzperspektive..................................................................................201
5.4.2 Kundenperspektive................................................................................204
5.4.3 Interne Prozeßperspektive......................................................................205
5.4.4 Lern- und Wachstumsperspektive.........................................................206
5.4.5 Kooperationsperspektive.......................................................................207
5.5 Unternehmensebene.......................................................................................208
5.5.1 Finanzperspektive..................................................................................209
5.5.2 Kundenperspektive................................................................................213
5.5.3 Interne Prozeßperspektive......................................................................214
5.5.4 Lern- und Wachstumsperspektive.........................................................216
- XIV -______________________________________Inhaltsverzeichnis
5.5.5 Kooperationsperspektive.......................................................................217
5.6 Maßgrößendefinition und -ermittlung.........................................................218
5.6.1 Finanzperspektive..................................................................................218
5.6.2 Kundenperspektive................................................................................225
5.6.3 Interne Prozeßperspektive......................................................................226
5.6.4 Lern- und Wachstumsperspektive.........................................................231
5.6.5 Kooperationsperspektive.......................................................................233
6 DV-technische Instrumente zur Umsetzung des SCPMS-Referenzmodells....241
6.1 Anforderungen...............................................................................................241
6.1.1 Betriebswirtschaftliche Anforderungen.................................................242
6.1.2 Informationstechnische Anforderungen................................................245
6.1.3 Auswahl relevanter DV-Instrumente.....................................................248
6.2 Internet, Intranet und Extranet...................................................................253
6.2.1 Begriffliche Grundlagen........................................................................254
6.2.2 Entwicklung...........................................................................................255
6.2.3 Konzeptionelle Merkmale......................................................................256
6.3 Data Warehouse.............................................................................................262
6.3.1 Begriffliche Grundlagen........................................................................262
6.3.2 Entwicklung...........................................................................................265
6.3.3 Konzeptionelle Merkmale......................................................................266
6.4 On-Line Analytical Processing.....................................................................273
6.4.1 Begriffliche Grundlagen........................................................................273
6.4.2 Entwicklung...........................................................................................275
6.4.3 Konzeptionelle Merkmale.....................................................................276
6.5 Entwurf einer integrierten SC-weiten DV-Konzeption..............................283
7 Zusammenfassung und Ausblick.........................................................................291
Literaturverzeichnis.................................................................................................297
|
| any_adam_object | 1 |
| author | Erdmann, Mark-Ken 1973- |
| author_GND | (DE-588)124652530 |
| author_facet | Erdmann, Mark-Ken 1973- |
| author_role | aut |
| author_sort | Erdmann, Mark-Ken 1973- |
| author_variant | m k e mke |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV017219149 |
| classification_rvk | QP 530 |
| ctrlnum | (OCoLC)53408637 (DE-599)BVBBV017219149 |
| discipline | Wirtschaftswissenschaften |
| edition | 1. Aufl. |
| format | Thesis Book |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>02793nam a2200577 cb4500</leader><controlfield tag="001">BV017219149</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20070531 </controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">030610s2003 gw d||| m||| 00||| ger d</controlfield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3899360826</subfield><subfield code="9">3-89936-082-6</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)53408637</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV017219149</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rakddb</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">DE</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-12</subfield><subfield code="a">DE-703</subfield><subfield code="a">DE-739</subfield><subfield code="a">DE-473</subfield><subfield code="a">DE-1049</subfield><subfield code="a">DE-523</subfield><subfield code="a">DE-634</subfield><subfield code="a">DE-188</subfield><subfield code="a">DE-706</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 530</subfield><subfield code="0">(DE-625)141897:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Erdmann, Mark-Ken</subfield><subfield code="d">1973-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)124652530</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Supply chain performance measurement</subfield><subfield code="b">operative und strategische Management- und Controllingansätze</subfield><subfield code="c">Mark-Ken Erdmann</subfield></datafield><datafield tag="246" ind1="1" ind2="3"><subfield code="a">Supply chain performance measurement unter besonderer Berücksichtigung des Balanced-scorecard-Ansatzes</subfield></datafield><datafield tag="250" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1. Aufl.</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Lohmar ; Köln</subfield><subfield code="b">Eul</subfield><subfield code="c">2003</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">XXVI, 360 S.</subfield><subfield code="b">graph. Darst. : 21 cm</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Produktionswirtschaft und Industriebetriebslehre</subfield><subfield code="v">11</subfield></datafield><datafield tag="502" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Zugl.: Dortmund, Univ., Diss., 2002 u.d.T.: Erdmann, Mark-Ken: Supply chain performance measurement unter besonderer Berücksichtigung des Balanced-scorecard-Ansatzes</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Leistungsmessung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4167290-2</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Balanced Scorecard</subfield><subfield code="0">(DE-588)4568727-4</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Kennzahlensystem</subfield><subfield code="0">(DE-588)4199312-3</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Supply Chain Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4684051-5</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Betriebliches Informationssystem</subfield><subfield code="0">(DE-588)4069386-7</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="0">(DE-588)4113937-9</subfield><subfield code="a">Hochschulschrift</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Supply Chain Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4684051-5</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Leistungsmessung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4167290-2</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Kennzahlensystem</subfield><subfield code="0">(DE-588)4199312-3</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Supply Chain Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4684051-5</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="1"><subfield code="a">Leistungsmessung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4167290-2</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="2"><subfield code="a">Balanced Scorecard</subfield><subfield code="0">(DE-588)4568727-4</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="5">DE-188</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="0"><subfield code="a">Supply Chain Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4684051-5</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="1"><subfield code="a">Leistungsmessung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4167290-2</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="2"><subfield code="a">Betriebliches Informationssystem</subfield><subfield code="0">(DE-588)4069386-7</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="830" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Produktionswirtschaft und Industriebetriebslehre</subfield><subfield code="v">11</subfield><subfield code="w">(DE-604)BV021860653</subfield><subfield code="9">11</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">HBZ Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=010376630&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-010376630</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield></record></collection> |
| genre | (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content |
| genre_facet | Hochschulschrift |
| id | DE-604.BV017219149 |
| illustrated | Illustrated |
| indexdate | 2024-07-09T19:15:09Z |
| institution | BVB |
| isbn | 3899360826 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-010376630 |
| oclc_num | 53408637 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-12 DE-703 DE-739 DE-473 DE-BY-UBG DE-1049 DE-523 DE-634 DE-188 DE-706 |
| owner_facet | DE-12 DE-703 DE-739 DE-473 DE-BY-UBG DE-1049 DE-523 DE-634 DE-188 DE-706 |
| physical | XXVI, 360 S. graph. Darst. : 21 cm |
| publishDate | 2003 |
| publishDateSearch | 2003 |
| publishDateSort | 2003 |
| publisher | Eul |
| record_format | marc |
| series | Produktionswirtschaft und Industriebetriebslehre |
| series2 | Produktionswirtschaft und Industriebetriebslehre |
| spelling | Erdmann, Mark-Ken 1973- Verfasser (DE-588)124652530 aut Supply chain performance measurement operative und strategische Management- und Controllingansätze Mark-Ken Erdmann Supply chain performance measurement unter besonderer Berücksichtigung des Balanced-scorecard-Ansatzes 1. Aufl. Lohmar ; Köln Eul 2003 XXVI, 360 S. graph. Darst. : 21 cm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Produktionswirtschaft und Industriebetriebslehre 11 Zugl.: Dortmund, Univ., Diss., 2002 u.d.T.: Erdmann, Mark-Ken: Supply chain performance measurement unter besonderer Berücksichtigung des Balanced-scorecard-Ansatzes Leistungsmessung (DE-588)4167290-2 gnd rswk-swf Balanced Scorecard (DE-588)4568727-4 gnd rswk-swf Kennzahlensystem (DE-588)4199312-3 gnd rswk-swf Supply Chain Management (DE-588)4684051-5 gnd rswk-swf Betriebliches Informationssystem (DE-588)4069386-7 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Supply Chain Management (DE-588)4684051-5 s Leistungsmessung (DE-588)4167290-2 s Kennzahlensystem (DE-588)4199312-3 s DE-604 Balanced Scorecard (DE-588)4568727-4 s DE-188 Betriebliches Informationssystem (DE-588)4069386-7 s 1\p DE-604 Produktionswirtschaft und Industriebetriebslehre 11 (DE-604)BV021860653 11 HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=010376630&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
| spellingShingle | Erdmann, Mark-Ken 1973- Supply chain performance measurement operative und strategische Management- und Controllingansätze Produktionswirtschaft und Industriebetriebslehre Leistungsmessung (DE-588)4167290-2 gnd Balanced Scorecard (DE-588)4568727-4 gnd Kennzahlensystem (DE-588)4199312-3 gnd Supply Chain Management (DE-588)4684051-5 gnd Betriebliches Informationssystem (DE-588)4069386-7 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4167290-2 (DE-588)4568727-4 (DE-588)4199312-3 (DE-588)4684051-5 (DE-588)4069386-7 (DE-588)4113937-9 |
| title | Supply chain performance measurement operative und strategische Management- und Controllingansätze |
| title_alt | Supply chain performance measurement unter besonderer Berücksichtigung des Balanced-scorecard-Ansatzes |
| title_auth | Supply chain performance measurement operative und strategische Management- und Controllingansätze |
| title_exact_search | Supply chain performance measurement operative und strategische Management- und Controllingansätze |
| title_full | Supply chain performance measurement operative und strategische Management- und Controllingansätze Mark-Ken Erdmann |
| title_fullStr | Supply chain performance measurement operative und strategische Management- und Controllingansätze Mark-Ken Erdmann |
| title_full_unstemmed | Supply chain performance measurement operative und strategische Management- und Controllingansätze Mark-Ken Erdmann |
| title_short | Supply chain performance measurement |
| title_sort | supply chain performance measurement operative und strategische management und controllingansatze |
| title_sub | operative und strategische Management- und Controllingansätze |
| topic | Leistungsmessung (DE-588)4167290-2 gnd Balanced Scorecard (DE-588)4568727-4 gnd Kennzahlensystem (DE-588)4199312-3 gnd Supply Chain Management (DE-588)4684051-5 gnd Betriebliches Informationssystem (DE-588)4069386-7 gnd |
| topic_facet | Leistungsmessung Balanced Scorecard Kennzahlensystem Supply Chain Management Betriebliches Informationssystem Hochschulschrift |
| url | http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=010376630&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| volume_link | (DE-604)BV021860653 |
| work_keys_str_mv | AT erdmannmarkken supplychainperformancemeasurementoperativeundstrategischemanagementundcontrollingansatze AT erdmannmarkken supplychainperformancemeasurementunterbesondererberucksichtigungdesbalancedscorecardansatzes |