Kundenorientierung:
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Göttingen [u.a.]
Hogrefe
2003
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Schriftenreihe: | Praxis der Personalpsychologie
4 |
Schlagworte: | |
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Beschreibung: | VI, 97 S. graph. Darst. 1 Beil. |
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adam_text | Inhaltsverzeichnis
1 Kundenorientierung.............................. 1
1.1 Definition......................................... 1
1.2 Abgrenzung zu ähnlichen Begriffen und Konzepten ....... 1
1.3 Bedeutung für das Personalmanagement ................ 3
2 Modelle ......................................... 5
2.1 Die Erwartungen der Kunden......................... 6
2.1.1 Was sind Erwartungen?.............................. 6
2.1.2 Wie bilden sich Erwartungen?......................... 7
2.1.3 Was erwarten Kunden? .............................. 8
2.2 Kundenzufriedenheit................................ 12
2.2.1 Was ist Kundenzufriedenheit?......................... 12
2.2.2 Wie entsteht Kundenzufriedenheit?..................... 12
2.2.3 Wie kann man die Auslöser von Zufriedenheit ermitteln? ... 14
2.2.4 Folgerangen für die Unternehmensstrategie.............. 16
2.3 Konsequenzen der Zufriedenheit: Loyalität und Bindung ... 17
3 Analyse der Bedingungen und Maßnahmen........ 19
3.1 Kundenorientiertes Verhalten der Mitarbeiter............. 19
3.1.1 Verbale Kommunikation............................. 20
3.1.2 Nonverbale Kommunikation.......................... 26
3.1.3 Anpassung an den Kunden ........................... 34
3.2 Kundenorientierte Einstellung und die Persönlichkeit
des Mitarbeiters.................................... 40
3.3 Motivation zu kundenorientiertem Verhalten ............. 43
3.3.1 Intrinsische und extrinsische Motivation................. 44
3.3.2 Orientierung an Leistungs- oder Lernzielen.............. 46
3.4 Rollenklarheit ..................................... 49
3.4.1 Die Rolle des Mitarbeiters............................ 49
3.4.2 Rollenkonflikte bei der Arbeit mit Kunden............... 51
3.4.3 Die Bewältigung von Rollenkonflikten.................. 54
3.5 Wahrgenommene Kundenorientierung des Unternehmens ... 57
3.5.1 Dimensionen...................................... 57
3.5.2 Messung ......................................... 61
4 Vorgehen........................................ 64
4.1 Rekrutierung ...................................... 64
4.2 Auswahl.......................................... 66
4.2.1 Psychologische Tests und Analyse der Anforderungen...... 67
4.2.2 Verhaltenssimulationen.............................. 69
4.2.3 Einstellungsgespräche: Das Multimodale Interview........ 70
4.3 Leistungsbeurteilung: Das Mitarbeitergespräch........... 74
4.3.1 Ziele............................................. 74
4.3.2 Aufbau........................................... 75
4.3.3 Vorbereitung und Durchführung....................... 79
4.4 Training.......................................... 82
4.4.1 Informelles Training ................................ 82
4.4.2 Formelles Training ................................. 83
4.5 Belohnungssysteme................................. 87
4.5.1 Bedingungen effektiver Belohnung..................... 87
4.5.2 Die Tätigkeit belohnend gestalten...................... 89
5 Weiterführende Literatur ......................... 93
6 Literatur......................................... 93
Karte:
Kundenorientiertes Gesprächsverhalten
VI
Kundenorientierung bedeutet, die Bedürfnisse und Erwartun¬
gen der Kunden zu erkennen und sich zu bemühen, diese zu
erfüllen. Sie dient der längerfristigen Bindung von Kunden
und kann auf wettbewerbsintensiven Markten das Überleben des
Unternehmens sichern. Um kundenorientiertes Verhalten zu fördern,
mussen Führungskrafte
verstehen, wie Kundenzufriedenheit entsteht,
welche Bedingungen dabei zu beacnten sind und welche Ma߬
nahmen sie ergreifen
mussen,
Der Band stellt zunächst die theoretischen Modelle der Kunden-
zufriedenheit und Methoden zu ihrer Erfassung vor, Dabei werden
wichtige Bedingungen
fur die
Entstehung von Kundenorientierung,
wie z.B. die Persönlichkeit des Mitarbeiters, seine Motivation, Rollen-
konflikte im Kontakt mit dem Kunden sowie das Organisationsklima,
ausfuhrlich dargestellt und erläutert,
lm Anschluss
daran wird das
Vorgehen bei der Rekrutierung und Auswahl von Mitarbeitern, bei
der Beurteilung ihrer Leistung, beim Training notwendiger Fähigkei¬
ten und bei der Belohnung kundenorientierten Verhaltens anhand
von Beispielen aus der Unternehmenspraxis detailliert beschrieben,
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