Handbuch Corporate Governance: Leitung und Überwachung börsennotierter Unternehmen in der Rechts- und Wirtschaftspraxis
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| Veröffentlicht: |
Köln
Schmidt [u.a.]
2003
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Vorwort .
Abkürzungsverzeichnis .
Teil
Regelungsquellen und Regelungsebenen der
Axel v. Werder
ökonomische Grundfragen der
Klaus J. Hopt
Die rechtlichen Rahmenbedingungen der
Peter Hommelhoff/Martin Schwab
Regelungsquellen und Regelungsebenen der
Gesetz, Satzung, Codices, unternehmensinterne Grundsätze .'.51
Eddy Wymeersch
Corporate Governance
Teil B:
Ziele und Bezugsgruppen des Unternehmens.105
Reinhard H. Schmidt/Marco Weiß
Shareholder vs. Stakeholder:
Holger Fleischer
Shareholders vs. Stakeholders:
Katharina Pistor
Corporate Governance
Heinz-Joachim Neubürger
Die deutsche Mitbestimmung aus Sicht eines international operierenden
Unternehmens.177
XIV
Teil C:
Strukturen, Organe und Personalwirtschaft der
im Unternehmen: Vorstand und Aufsichtsrat (Board).199
Peter BöckU
Konvergenz: Annäherung des monistischen und des dualistischen Führungs¬
und Aufsichtssystems.201
Martin Peltzer
Vorstand/Board: Aufgaben, Organisation, Entscheidungsfindung
und Willensbildung - Rechtlicher Rahmen .223
Peter Witt
Vorstand/Board: Aufgaben, Organisation, Entscheidungsfindung
und Willensbildung - Betriebswirtschaftliche Ausfüllung.245
Hartmut Oetker
Aufsichtsrat/Board: Aufgaben, Besetzung, Organisation, Entscheidungsfindung
und
Manuel René
Aufsichtsrat/Board: Aufgaben, Besetzung, Organisation, Entscheidungsfindung
und Willensbildung - Betriebswirtschaftliche Ausfüllung.285
Walter A. Oechsler
Qualifikation und personelle Besetzung des Vorstands und Aufsichtsrats.305
Wolfgang Bernhardt/Peter Witt
Die Beurteilung der Aufsichtsräte und ihrer Arbeit.323
Stefan Winter
Management- und Aufsichtsratsvergütung unter besonderer Berücksichtigung
von Stock
Teil D:
Kernprozesse der
Führung und Kontrolle durch Vorstand und Aufsichtsrat (Board) .359
Horst Albach
Führung durch Vorstand und Aufsichtsrat.361
Christoph H. Saht/Christian Wilde
Informationsfluss zwischen Vorstand und Aufsichtsrat bzw. innerhalb des Boards . 377
Inhaltsverzeichnis
Thomas
Treuepflichten und Interessenkonflikte bei Vorstands- und Aufsichtsrats¬
mitgliedern.405
Wolfgang Ballwieser
Controlling und Risikomanagement: Aufgaben des Vorstands. .429
Dieter Feddersen
Überwachung durch den Aufsichtsrat.441
Martin Winter/Stephan Harbarth
Corporate Governance
Anforderungen an das Verhalten von Vorstand und Aufsichtsrat des Bieters
und der Zielgesellschaft.475
Volker Röhricht
Treupflichten der Aktionäre, insbesondere des Mehrheitsgesellschafters .513
Wolfgang Gerke/Ferdinand Mager
Die Rolle von Banken und Finanzintermediären bei der
Te» E:
Besonderheiten für die Konzernspitze und die abhängige
Konzerngesellschaft.569
Detlef Kleindiek
Konzernstrukturen und
im dezentral organisierten Unternehmensverbund.571
Christine Windbichler
Prozessspezifika unter besonderer Berücksichtigung des faktischen Konzerns .605
Teil F:
Transparenz und Prüfung der
Rechnungslegung, Abschlussprüfung, Kommunikation.623
Eberhard Schejfler
Rechnungslegung von Unternehmen und Konzernen.625
Peter Hommelhoff/Daniela Mattheus
Die Rolle des Abschlussprüfers bei der
XVI
Teil
Evaluation und Sanktionierung der
Anteilseigner, Selbstkontrolle, Staatsaufsicht.673
Axel v. Werder/Jens Gründet
Evaluation der
Christian Strenger
Corporate Governance
Hanno Merkt
Selbstkontrolle und Staatsaufsicht bei der
Marcus Lutter
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