Holdings: Controlling in der New Economy

Controlling in der New Economy: Herausforderungen, Aufgaben, Instrumente

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Bibliographic Details
Main Author:	Exner, Karin (Author)
Format:	Thesis Book
Language:	German
Published:	Wiesbaden Deutscher Universitäts-Verlag GmbH 2003
Edition:	1. Aufl.
Series:	Schriftenreihe für Controlling und Unternehmensführung Edition Östrreichisches Controller-Institut
Subjects:	New Economy Controlling Hochschulschrift
Online Access:	Inhaltsverzeichnis
Physical Description:	XXVI, 361 S. 166 Abb.
ISBN:	3824407078

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adam_text	KARIN EXNER CONTROLLING IN DER NEW ECONOMY HERAUSFORDERUNGEN, AUFGABENY INSTRUMENTE MIT EINEM GELEITWORT VON PROF. DR. ROLF ESCHENBACH DEUTSCHER UNIVERSITAETS-VERLAG INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG 1 1.1 AUSGANGSSITUATION UND PROBLEMSTELLUNG 1 1.2 ZIEL UND AUFBAU DER ARBEIT 6 2WISSENSCHAFTSTHEORETISCHER STANDPUNKT UND FORSCHUNGSKONZEPTION 9 2.1 WISSENSCHAFTSZIELE 9 2.2 FORSCHUNGSSTRATEGIEN UND -METHODEN 14 2.21 ARTEN EMPIRISCHER FORSCHUNG 14 2.22 FORSCHUNGSSTRATEGIEN IN NEUEN FORSCHUNGSGEBIETEN - ENTWICKLUNG EINES KONZEPTIONELLEN BEZUGSRAHMENS 15 2.3 AUSGEWAEHLTE WISSENSCHAFTSPROGRAMME 19 2.31 SYSTEMANSATZ 20 2.32 SITUATIVER ANSATZ 21 3GRUNDLAGEN 25 3.1 NEW ECONOMY 25 3.11 APPROXIMATIONSMOEGLICHKEITEN AN DEN BEGRIFF NEW ECONOMY 25 3.12 BEGRIFFSABGRENZUNG 26 3.121 MAKROOEKONOMISCHE ABGRENZUNG 26 3.121.1 LONG-RUN-GROWTH VERSION 27 3.121.2 BUSINESS-CYCLE VERSION : 28 3.121.3 SOURCES-OF-GROWTH VERSION 29 3.122 MIKROOEKONOMISCHE ABGRENZUNG 30 3.122.1 TRANSAKTIONSKOSTEN 31 3.122.2 PRODUKTIONSKOSTEN 33 3.123 DEFINITION DES BEGRIFFS NEW ECONOMY 34 X INHALTSVERZEICHNIS 3.13 GESCHAEFTSMODELLE DER NEW ECONOMY 35 3.131 ZUM BEGRIFF DES GESCHAEFTSMODELLS 35 3.132 KLASSIFIKATION VON GESCHAEFTSMODELLEN DER NEW ECONOMY 36 3.2 CONTROLLING 42 3.21 CONTROLLING - EIN SCHILLERNDER BEGRIFF 42 3.211 ENTSTEHUNG UND HISTORISCHE ENTWICKLUNG DES CONTROLLING 43 3.212 BEGRIFF DER CONTROLLINGKONZEPTION 45 3.213 SYSTEMATISIERUNGEN BESTEHENDER CONTROLLINGKONZEPTIONEN 49 3.214 CONTROLLINGKONZEPTIONEN IM DEUTSCHEN SPRACHRAUM 53 3.214.1 TRADITIONELLE CONTROLLINGKONZEPTIONEN 54 3.214.2 NEUERE ENTWICKLUNGEN IN DER CONTROLLINGTHEORIE 62 3.22 CONTROLLING - BEGRIFFSVERSTAENDNIS UND KONZEPTION FUER DIESE ARBEIT 67 3.221 DAS FUEHRUNGSSYSTEM DES UNTERNEHMENS 68 3.222 FUNKTIONEN DES CONTROLLING IM FUEHRUNGSSYSTEM 71 3.223 ZUORDNUNG VON CONTROLLINGFUNKTIONEN ZU AUFGABENTRAEGERN 73 4 ENTWICKLUNG EINES CONTROLLINGSYSTEMS FUER UNTERNEHMEN DER NEW ECONOMY 75 4.1 KONTEXT DER NEW ECONOMY 75 4.11 GLOBALES UMFELD 75 4.12 WETTBEWERBSUMFELD 79 4.2 UNTERNEHMEN DER NEW ECONOMY 89 4.21 IMPLIKATIONEN DER VERAENDERUNGEN IM UNTERNEHMENSUMFELD 89 4.22 WACHSTUMSPERSPEKTIVE 91 4.23 TECHNOLOGIEPERSPEKTIVE 94 4.24 PROZESSPERSPEKTIVE 95 4.25 KOOPERATIONSPERSPEKTIVE 96 4.26 KUNDEN-/MARKTPERSPEKTIVE 99 4.27 FINANZPERSPEKTIVE 100 INHALTSVERZEICHNIS XMI_ 4.3 DIMENSIONEN DES CONTROLLING IN DER NEW ECONOMY 103 4.31 ZIELE UND VORGEHENSWEISE 103 4.32 CONTROLLINGAUFGABEN 106 4.321 SYSTEMGESTALTUNG (SYSTEMPLANUNG, SYSTEMINTEGRATION) 106 4.322 SYSTEMKOORDINATION 108 4.323 SYSTEMUEBERWACHUNG 111 4.324 ZUSAETZLICHE AUFGABEN DES CONTROLLERS 111 4.325 ZUSAMMENFASSUNG 112 4.33 CONTROLLINGOBJEKTE 112 4.331 PLANUNGSSYSTEM 112 4.331.1 ANFORDERUNGEN DAS PLANUNGSSYSTEM 112 4.331.2 UNTERNEHMENSLEITLINIEN 113 4.331.3 STRATEGISCHES PLANUNGSSYSTEM 114 4.331.4 OPERATIVES PLANUNGSSYSTEM 116 4.332 KONTROLLSYSTEM 121 4.332.1 ANFORDERUNGEN AN DAS KONTROLLSYSTEM 121 4.332.2 STRATEGISCHES KONTROLLSYSTEM 122 4.332.3 OPERATIVES KONTROLLSYSTEM 123 4.333 INFORMATIONSVERSORGUNGSSYSTEM 124 4.333.1 ANFORDERUNGEN AN DAS INFORMATIONSVERSORGUNGSSYSTEM 124 4.333.2 STRATEGISCHES INFORMATIONSVERSORGUNGSSYSTEM 124 4.333.3 OPERATIVES INFORMATIONSVERSORGUNGSSYSTEM 125 4.334 PERSONALFUEHRUNGSSYSTEM 126 4.335 ORGANISATIONSSYSTEM 127 4.336 ZUSAMMENFASSUNG 129 4.34 CONTROLLINGINSTRUMENTE 129 4.341 SYSTEMATISIERUNG DER CONTROLLINGINSTRUMENTE 129 XIV INHALTSVERZEICHNIS 4.342 INSTRUMENTE DES PLANUNGSSYSTEMS 130 4.342.1 INSTRUMENTE DES STRATEGISCHEN PLANUNGSSYSTEMS 130 4.342.11 INSTRUMENTE ZUR ANALYSE DES UNTERNEHMENSUMFELDS 130 4.342.12 INSTRUMENTE ZUR ANALYSE DES UNTERNEHMENS 137 4.342.13 INSTRUMENTE ZUR STRATEGIEKONZEPTION 141 4.342.14 INSTRUMENTE ZUR STRATEGIEBEWERTUNG 150 4.342.15 INSTRUMENTE ZUR STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG 156 4.342.2 INSTRUMENTE DES OPERATIVEN PLANUNGSSYSTEMS 156 4.343 INSTRUMENTE DES KONTROLLSYSTEMS 157 4.343.1 INSTRUMENTE DES STRATEGISCHEN KONTROLLSYSTEMS 157 4.343.2 INSTRUMENTE DES OPERATIVEN KONTROLLSYSTEMS 158 4.344 INSTRUMENTE DES INFORMATIONSVERSORGUNGSSYSTEMS 158 4.345 INSTRUMENTE DES PERSONALFUEHRUNGSSYSTEMS 162 4.346 INSTRUMENTE DES ORGANISATIONSSYSTEMS 162 4.347 UEBERGREIFENDE INSTRUMENTE 164 4.348 ZUSAMMENFASSUNG 168 4.35 CONTROLLINGORGANISATION 169 4.4 SITUATIVE RELATIVIERUNG VON CONTROLLINGSYSTEMEN IN UNTERNEHMEN DER NEW ECONOMY 170 4.41 INTERNE EINFLUSSFAKTOREN 171 4.411 UNTERNEHMENSGROESSE 171 4.412 WACHSTUMSORIENTIERUNG 172 4.413 GESCHAEFTSMODELL 172 4.42 EXTERNE EINFLUSSFAKTOREN 173 4.421 ABHAENGIGKEITEN , 174 4.422 UMFELDDYNAMIK UND -KOMPLEXITAET 175 4.43 EINFLUSSFAKTOREN DES FUEHRUNGSSYSTEMS 176 4.431 CONTROLLINGGERECHTE FUEHRUNG 176 4.432 FUEHRUNGSSTRUKTUR 177 INHALTSVERZEICHNIS 4.5 EFFIZIENZ DES CONTROLLING 178 4.51 TERMINOLOGISCHE ABGRENZUNGEN 178 4.52 PROBLEME DER EFFIZIENZMESSUNG IM CONTROLLING 179 4.53 OPERATIONALISIERUNG DER CONTROLLINGEFFIZIENZ 181 5 CONTROLLING IN DER NEW ECONOMY - STAND DER PRAXIS 183 5.1 BESCHREIBUNG DES UNTERSUCHUNGSDESIGNS 183 5.2 EINGESETZTE STATISTISCHE METHODEN 185 5.21 FAKTORANALYSE 186 5.22 CLUSTERANALYSE 189 5.23 STATISTISCHE TESTS 190 5.231 CHI-QUADRAT UNABHAENGIGKEITSTEST (X 2 -TEST) 190 5.232 KRUSKAL-WALLIS-H-TEST 191 5.3 DESKRIPTIVE BESTANDSAUFNAHME 192 5.31 VORBEMERKUNGEN 192 5.311 VERWENDETE DATENBASIS UND RUECKLAUF DER BEFRAGUNG 192 5.312 QUALITAET DER STICHPROBE 193 5.32 KONTEXT DES CONTROLLING 195 5.321 INTERNER KONTEXT DES CONTROLLING 195 5.321.1 RECHTSFORM 195 5.321.2 GESCHAEFTSMODELL 196 5.321.3 ERLOESARTEN UND ANZAHL DER ERLOESQUELLEN 196 5.321.4 UNTERNEHMENSGROESSE NACH MITARBEITERN UND UMSATZ 197 5.321.5 UNTERNEHMENSWACHSTUM 199 5.322 EXTERNER KONTEXT DES CONTROLLING 201 5.322.1 KONZERNABHAENGIGKEIT 201 5.322.2 PARTNERSCHAFTEN - UNTERNEHMENSNETZWERKE 202 5.322.3 FINANZIERUNGSFORM 203 5.322.4 UMFELDDYNAMIK UND KONKURRENZINTENSITAET 203 XVI INHALTSVERZEICHNIS 5.323 FUEHRUNGSSYSTEM 204 5.323.1 CONTROLLINGGERECHTE FUEHRUNG 204 5.323.2 FUEHRUNGSSTRUKTUR 205 5.33 SYSTEM DES CONTROLLING 205 5.331 ORGANISATION DES CONTROLLING 205 5.332 AUFGABEN DES CONTROLLING 206 5.333 OBJEKTE UND INSTRUMENTE DES CONTROLLING 209 5.333.1 PLANUNGSSYSTEM 209 5.333.11 PLANUNG ALLGEMEIN 209 5.333.12 AUSBAUGRAD DES STRATEGISCHEN PLANUNGSSYSTEMS 210 5.333.13 AUSBAUGRAD DES STRATEGISCHEN PLANUNGSINSTRUMENTARIUMS. 211 5.333.14 AUSBAUGRAD DES OPERATIVEN PLANUNGSSYSTEMS 212 5.333.15 AUSBAUGRAD DES OPERATIVEN PLANUNGSINSTRUMENTARIUMS 213 5.333.2 KONTROLLSYSTEM 214 5.333.21 AUSBAUGRAD DES STRATEGISCHEN KONTROLLSYSTEMS 214 5.333.22 AUSBAUGRAD DES OPERATIVEN KONTROLLSYSTEMS 214 5.333.3 INFORMATIONSVERSORGUNGSSYSTEM 215 5.333.31 AUSBAUGRAD DES STRATEGISCHEN INFORMATIONSVERSORGUNGSSYSTEMS 215 5.333.32 AUSBAUGRAD DES STRATEGISCHEN INFORMATIONSVERSORGUNGSINSTRUMENTARIUMS 216 5.333.33 AUSBAUGRAD DES OPERATIVEN INFORMATIONSVERSORGUNGSSYSTEMS 217 5.333.34 AUSBAUGRAD DES OPERATIVEN INFORMATIONSVERSORGUNGSINSTRUMENTARIUMS 218 5.334 EINFLUSS DES CONTROLLING 219 5.335 BESONDERHEITEN IM CONTROLLING IN DER NEW ECONOMY 219 5.34 EFFIZIENZ DES CONTROLLING 221 INHALTSVERZEICHNIS XVII 5.4 TYPENBILDUNG DER UNTERSUCHTEN UNTERNEHMEN 222 5.41 KONTEXT-TYPEN 222 5.42 ENTWICKLUNGSSTAND-TYPEN 225 5.421 ENTWICKLUNGSSTAND-TYP I: KEIN CONTROLLING 228 5.422 ENTWICKLUNGSSTAND-TYP II: HIGH END CONTROLLING 231 5.423 ENTWICKLUNGSSTAND-TYP III: OPERATIV HOCH ENTWICKELTES CONTROLLING ...237 5.424 ENTWICKLUNGSSTAND-TYP IV: SELF-CONTROLLING 243 5.43 EFFIZIENZ-TYPEN 250 5.431 ERGEBNISSE DER FAKTORANALYSE 250 5.432 ERGEBNISSE DER CLUSTERANALYSE 251 5.5 ERGEBNISSE DER KONTEXT- UND EFFIZIENZANALYSE - HYPOTHESENDISKUSSION 252 5.51 EMPIRISCHE BESTAETIGUNG DES THEORETISCHEN BEZUGSRAHMENS 252 5.52 ERGEBNISSE DER KONTEXTANALYSE 253 5.521 KONTEXT DER ENTWICKLUNGSSTAND-TYPEN IM VERGLEICH 253 5.522 DETAILLIERTE KONTEXTANALYSE 255 5.522.1 EINFLUSS DER UNTERNEHMENSGROESSE 256 5.522.2 EINFLUSS DER WACHSTUMSORIENTIERUNG 262 5.522.3 EINFLUSS DES GESCHAEFTSMODELLS 263 5.522.4 EINFLUSS DER ABHAENGIGKEIT VON PARTNERUNTERNEHMEN 268 5.522.5 EINFLUSS DER FINANZIERUNG 272 5.522.6 EINFLUSS DER UMFELDTURBULENZEN IN DER NEW ECONOMY 277 5.523 ZUSAMMENFASSUNG DER KONTEXTANALYSE 281 5.53 ERGEBNISSE DER EFFIZIENZANALYSE 283 5.531 EINFLUSS DER ORGANISATION DES CONTROLLING 283 5.532 EINFLUSS DER AUFGABEN DES CONTROLLING 284 5.533 EINFLUSS DER OBJEKTE DES CONTROLLING 285 5.534 BEDEUTUNG DES EINFLUSSES DES CONTROLLING 287 5.535 ZUSAMMENFASSUNG DER EFFIZIENZANALYSE 287 XVIII INHALTSVERZEICHNIS 6ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 289 7 ANHANG 297 ANHANG I: OPERATIONALISIERUNG DES UNTERSUCHUNGSGEGENSTANDS (DETAILLIERTE VARIABLENLISTE) 297 ANHANG II: FRAGEBOGEN 302 ANHANG III: ERGEBNISSE DER FAKTOR- UND CLUSTERANALYSE 309 ANHANG IV: BESCHREIBUNG DER ENTWICKLUNGSSTAND-TYPEN ANHAND DER DURCHSCHNITTLICHEN VARIABLENAUSPRAEGUNG 318 ANHANG V: DETAILLIERTE KONTEXT- UND EFFIZIENZANALYSE 324 8 LITERATURVERZEICHNIS 343
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