Controlling in der New Economy: Herausforderungen, Aufgaben, Instrumente
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Deutscher Universitäts-Verlag GmbH
2003
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Schriftenreihe für Controlling und Unternehmensführung
Edition Östrreichisches Controller-Institut |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXVI, 361 S. 166 Abb. |
| ISBN: | 3824407078 |
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| adam_text | KARIN EXNER CONTROLLING IN DER NEW ECONOMY HERAUSFORDERUNGEN, AUFGABENY
INSTRUMENTE MIT EINEM GELEITWORT VON PROF. DR. ROLF ESCHENBACH DEUTSCHER
UNIVERSITAETS-VERLAG INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG 1 1.1
AUSGANGSSITUATION UND PROBLEMSTELLUNG 1 1.2 ZIEL UND AUFBAU DER ARBEIT 6
2WISSENSCHAFTSTHEORETISCHER STANDPUNKT UND FORSCHUNGSKONZEPTION 9 2.1
WISSENSCHAFTSZIELE 9 2.2 FORSCHUNGSSTRATEGIEN UND -METHODEN 14 2.21
ARTEN EMPIRISCHER FORSCHUNG 14 2.22 FORSCHUNGSSTRATEGIEN IN NEUEN
FORSCHUNGSGEBIETEN - ENTWICKLUNG EINES KONZEPTIONELLEN BEZUGSRAHMENS 15
2.3 AUSGEWAEHLTE WISSENSCHAFTSPROGRAMME 19 2.31 SYSTEMANSATZ 20 2.32
SITUATIVER ANSATZ 21 3GRUNDLAGEN 25 3.1 NEW ECONOMY 25 3.11
APPROXIMATIONSMOEGLICHKEITEN AN DEN BEGRIFF *NEW ECONOMY 25 3.12
BEGRIFFSABGRENZUNG 26 3.121 MAKROOEKONOMISCHE ABGRENZUNG 26 3.121.1
LONG-RUN-GROWTH VERSION 27 3.121.2 BUSINESS-CYCLE VERSION : 28 3.121.3
SOURCES-OF-GROWTH VERSION 29 3.122 MIKROOEKONOMISCHE ABGRENZUNG 30
3.122.1 TRANSAKTIONSKOSTEN 31 3.122.2 PRODUKTIONSKOSTEN 33 3.123
DEFINITION DES BEGRIFFS *NEW ECONOMY 34 X INHALTSVERZEICHNIS 3.13
GESCHAEFTSMODELLE DER NEW ECONOMY 35 3.131 ZUM BEGRIFF DES
GESCHAEFTSMODELLS 35 3.132 KLASSIFIKATION VON GESCHAEFTSMODELLEN DER NEW
ECONOMY 36 3.2 CONTROLLING 42 3.21 CONTROLLING - EIN *SCHILLERNDER
BEGRIFF 42 3.211 ENTSTEHUNG UND HISTORISCHE ENTWICKLUNG DES CONTROLLING
43 3.212 BEGRIFF DER CONTROLLINGKONZEPTION 45 3.213 SYSTEMATISIERUNGEN
BESTEHENDER CONTROLLINGKONZEPTIONEN 49 3.214 CONTROLLINGKONZEPTIONEN IM
DEUTSCHEN SPRACHRAUM 53 3.214.1 *TRADITIONELLE CONTROLLINGKONZEPTIONEN
54 3.214.2 NEUERE ENTWICKLUNGEN IN DER CONTROLLINGTHEORIE 62 3.22
CONTROLLING - BEGRIFFSVERSTAENDNIS UND KONZEPTION FUER DIESE ARBEIT 67
3.221 DAS FUEHRUNGSSYSTEM DES UNTERNEHMENS 68 3.222 FUNKTIONEN DES
CONTROLLING IM FUEHRUNGSSYSTEM 71 3.223 ZUORDNUNG VON
CONTROLLINGFUNKTIONEN ZU AUFGABENTRAEGERN 73 4 ENTWICKLUNG EINES
CONTROLLINGSYSTEMS FUER UNTERNEHMEN DER NEW ECONOMY 75 4.1 KONTEXT DER
NEW ECONOMY 75 4.11 GLOBALES UMFELD 75 4.12 WETTBEWERBSUMFELD 79 4.2
UNTERNEHMEN DER NEW ECONOMY 89 4.21 IMPLIKATIONEN DER VERAENDERUNGEN IM
UNTERNEHMENSUMFELD 89 4.22 WACHSTUMSPERSPEKTIVE 91 4.23
TECHNOLOGIEPERSPEKTIVE 94 4.24 PROZESSPERSPEKTIVE 95 4.25
KOOPERATIONSPERSPEKTIVE 96 4.26 KUNDEN-/MARKTPERSPEKTIVE 99 4.27
FINANZPERSPEKTIVE 100 INHALTSVERZEICHNIS XMI_ 4.3 DIMENSIONEN DES
CONTROLLING IN DER NEW ECONOMY 103 4.31 ZIELE UND VORGEHENSWEISE 103
4.32 CONTROLLINGAUFGABEN 106 4.321 SYSTEMGESTALTUNG (SYSTEMPLANUNG,
SYSTEMINTEGRATION) 106 4.322 SYSTEMKOORDINATION 108 4.323
SYSTEMUEBERWACHUNG 111 4.324 ZUSAETZLICHE AUFGABEN DES CONTROLLERS 111
4.325 ZUSAMMENFASSUNG 112 4.33 CONTROLLINGOBJEKTE 112 4.331
PLANUNGSSYSTEM 112 4.331.1 ANFORDERUNGEN DAS PLANUNGSSYSTEM 112 4.331.2
UNTERNEHMENSLEITLINIEN 113 4.331.3 STRATEGISCHES PLANUNGSSYSTEM 114
4.331.4 OPERATIVES PLANUNGSSYSTEM 116 4.332 KONTROLLSYSTEM 121 4.332.1
ANFORDERUNGEN AN DAS KONTROLLSYSTEM 121 4.332.2 STRATEGISCHES
KONTROLLSYSTEM 122 4.332.3 OPERATIVES KONTROLLSYSTEM 123 4.333
INFORMATIONSVERSORGUNGSSYSTEM 124 4.333.1 ANFORDERUNGEN AN DAS
INFORMATIONSVERSORGUNGSSYSTEM 124 4.333.2 STRATEGISCHES
INFORMATIONSVERSORGUNGSSYSTEM 124 4.333.3 OPERATIVES
INFORMATIONSVERSORGUNGSSYSTEM 125 4.334 PERSONALFUEHRUNGSSYSTEM 126 4.335
ORGANISATIONSSYSTEM 127 4.336 ZUSAMMENFASSUNG 129 4.34
CONTROLLINGINSTRUMENTE 129 4.341 SYSTEMATISIERUNG DER
CONTROLLINGINSTRUMENTE 129 XIV INHALTSVERZEICHNIS 4.342 INSTRUMENTE DES
PLANUNGSSYSTEMS 130 4.342.1 INSTRUMENTE DES STRATEGISCHEN
PLANUNGSSYSTEMS 130 4.342.11 INSTRUMENTE ZUR ANALYSE DES
UNTERNEHMENSUMFELDS 130 4.342.12 INSTRUMENTE ZUR ANALYSE DES
UNTERNEHMENS 137 4.342.13 INSTRUMENTE ZUR STRATEGIEKONZEPTION 141
4.342.14 INSTRUMENTE ZUR STRATEGIEBEWERTUNG 150 4.342.15 INSTRUMENTE ZUR
STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG 156 4.342.2 INSTRUMENTE DES OPERATIVEN
PLANUNGSSYSTEMS 156 4.343 INSTRUMENTE DES KONTROLLSYSTEMS 157 4.343.1
INSTRUMENTE DES STRATEGISCHEN KONTROLLSYSTEMS 157 4.343.2 INSTRUMENTE
DES OPERATIVEN KONTROLLSYSTEMS 158 4.344 INSTRUMENTE DES
INFORMATIONSVERSORGUNGSSYSTEMS 158 4.345 INSTRUMENTE DES
PERSONALFUEHRUNGSSYSTEMS 162 4.346 INSTRUMENTE DES ORGANISATIONSSYSTEMS
162 4.347 UEBERGREIFENDE INSTRUMENTE 164 4.348 ZUSAMMENFASSUNG 168 4.35
CONTROLLINGORGANISATION 169 4.4 SITUATIVE RELATIVIERUNG VON
CONTROLLINGSYSTEMEN IN UNTERNEHMEN DER NEW ECONOMY 170 4.41 INTERNE
EINFLUSSFAKTOREN 171 4.411 UNTERNEHMENSGROESSE 171 4.412
WACHSTUMSORIENTIERUNG 172 4.413 GESCHAEFTSMODELL 172 4.42 EXTERNE
EINFLUSSFAKTOREN 173 4.421 ABHAENGIGKEITEN , 174 4.422 UMFELDDYNAMIK UND
-KOMPLEXITAET 175 4.43 EINFLUSSFAKTOREN DES FUEHRUNGSSYSTEMS 176 4.431
CONTROLLINGGERECHTE FUEHRUNG 176 4.432 FUEHRUNGSSTRUKTUR 177
INHALTSVERZEICHNIS 4.5 EFFIZIENZ DES CONTROLLING 178 4.51
TERMINOLOGISCHE ABGRENZUNGEN 178 4.52 PROBLEME DER EFFIZIENZMESSUNG IM
CONTROLLING 179 4.53 OPERATIONALISIERUNG DER CONTROLLINGEFFIZIENZ 181 5
CONTROLLING IN DER NEW ECONOMY - STAND DER PRAXIS 183 5.1 BESCHREIBUNG
DES UNTERSUCHUNGSDESIGNS 183 5.2 EINGESETZTE STATISTISCHE METHODEN 185
5.21 FAKTORANALYSE 186 5.22 CLUSTERANALYSE 189 5.23 STATISTISCHE TESTS
190 5.231 CHI-QUADRAT UNABHAENGIGKEITSTEST (X 2 -TEST) 190 5.232
KRUSKAL-WALLIS-H-TEST 191 5.3 DESKRIPTIVE BESTANDSAUFNAHME 192 5.31
VORBEMERKUNGEN 192 5.311 VERWENDETE DATENBASIS UND RUECKLAUF DER
BEFRAGUNG 192 5.312 QUALITAET DER STICHPROBE 193 5.32 KONTEXT DES
CONTROLLING 195 5.321 INTERNER KONTEXT DES CONTROLLING 195 5.321.1
RECHTSFORM 195 5.321.2 GESCHAEFTSMODELL 196 5.321.3 ERLOESARTEN UND ANZAHL
DER ERLOESQUELLEN 196 5.321.4 UNTERNEHMENSGROESSE NACH MITARBEITERN UND
UMSATZ 197 5.321.5 UNTERNEHMENSWACHSTUM 199 5.322 EXTERNER KONTEXT DES
CONTROLLING 201 5.322.1 KONZERNABHAENGIGKEIT 201 5.322.2 PARTNERSCHAFTEN
- UNTERNEHMENSNETZWERKE 202 5.322.3 FINANZIERUNGSFORM 203 5.322.4
UMFELDDYNAMIK UND KONKURRENZINTENSITAET 203 XVI INHALTSVERZEICHNIS 5.323
FUEHRUNGSSYSTEM 204 5.323.1 CONTROLLINGGERECHTE FUEHRUNG 204 5.323.2
FUEHRUNGSSTRUKTUR 205 5.33 SYSTEM DES CONTROLLING 205 5.331 ORGANISATION
DES CONTROLLING 205 5.332 AUFGABEN DES CONTROLLING 206 5.333 OBJEKTE UND
INSTRUMENTE DES CONTROLLING 209 5.333.1 PLANUNGSSYSTEM 209 5.333.11
PLANUNG ALLGEMEIN 209 5.333.12 AUSBAUGRAD DES STRATEGISCHEN
PLANUNGSSYSTEMS 210 5.333.13 AUSBAUGRAD DES STRATEGISCHEN
PLANUNGSINSTRUMENTARIUMS. 211 5.333.14 AUSBAUGRAD DES OPERATIVEN
PLANUNGSSYSTEMS 212 5.333.15 AUSBAUGRAD DES OPERATIVEN
PLANUNGSINSTRUMENTARIUMS 213 5.333.2 KONTROLLSYSTEM 214 5.333.21
AUSBAUGRAD DES STRATEGISCHEN KONTROLLSYSTEMS 214 5.333.22 AUSBAUGRAD DES
OPERATIVEN KONTROLLSYSTEMS 214 5.333.3 INFORMATIONSVERSORGUNGSSYSTEM 215
5.333.31 AUSBAUGRAD DES STRATEGISCHEN INFORMATIONSVERSORGUNGSSYSTEMS 215
5.333.32 AUSBAUGRAD DES STRATEGISCHEN
INFORMATIONSVERSORGUNGSINSTRUMENTARIUMS 216 5.333.33 AUSBAUGRAD DES
OPERATIVEN INFORMATIONSVERSORGUNGSSYSTEMS 217 5.333.34 AUSBAUGRAD DES
OPERATIVEN INFORMATIONSVERSORGUNGSINSTRUMENTARIUMS 218 5.334 EINFLUSS DES
CONTROLLING 219 5.335 BESONDERHEITEN IM CONTROLLING IN DER NEW ECONOMY
219 5.34 EFFIZIENZ DES CONTROLLING 221 INHALTSVERZEICHNIS XVII 5.4
TYPENBILDUNG DER UNTERSUCHTEN UNTERNEHMEN 222 5.41 KONTEXT-TYPEN 222
5.42 ENTWICKLUNGSSTAND-TYPEN 225 5.421 ENTWICKLUNGSSTAND-TYP I: KEIN
CONTROLLING 228 5.422 ENTWICKLUNGSSTAND-TYP II: HIGH END CONTROLLING 231
5.423 ENTWICKLUNGSSTAND-TYP III: OPERATIV HOCH ENTWICKELTES CONTROLLING
...237 5.424 ENTWICKLUNGSSTAND-TYP IV: SELF-CONTROLLING 243 5.43
EFFIZIENZ-TYPEN 250 5.431 ERGEBNISSE DER FAKTORANALYSE 250 5.432
ERGEBNISSE DER CLUSTERANALYSE 251 5.5 ERGEBNISSE DER KONTEXT- UND
EFFIZIENZANALYSE - HYPOTHESENDISKUSSION 252 5.51 EMPIRISCHE BESTAETIGUNG
DES THEORETISCHEN BEZUGSRAHMENS 252 5.52 ERGEBNISSE DER KONTEXTANALYSE
253 5.521 KONTEXT DER ENTWICKLUNGSSTAND-TYPEN IM VERGLEICH 253 5.522
DETAILLIERTE KONTEXTANALYSE 255 5.522.1 EINFLUSS DER UNTERNEHMENSGROESSE
256 5.522.2 EINFLUSS DER WACHSTUMSORIENTIERUNG 262 5.522.3 EINFLUSS DES
GESCHAEFTSMODELLS 263 5.522.4 EINFLUSS DER ABHAENGIGKEIT VON
PARTNERUNTERNEHMEN 268 5.522.5 EINFLUSS DER FINANZIERUNG 272 5.522.6
EINFLUSS DER UMFELDTURBULENZEN IN DER NEW ECONOMY 277 5.523
ZUSAMMENFASSUNG DER KONTEXTANALYSE 281 5.53 ERGEBNISSE DER
EFFIZIENZANALYSE 283 5.531 EINFLUSS DER ORGANISATION DES CONTROLLING 283
5.532 EINFLUSS DER AUFGABEN DES CONTROLLING 284 5.533 EINFLUSS DER OBJEKTE
DES CONTROLLING 285 5.534 BEDEUTUNG DES EINFLUSSES DES CONTROLLING 287
5.535 ZUSAMMENFASSUNG DER EFFIZIENZANALYSE 287 XVIII INHALTSVERZEICHNIS
6ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 289 7 ANHANG 297 ANHANG I:
OPERATIONALISIERUNG DES UNTERSUCHUNGSGEGENSTANDS (DETAILLIERTE
VARIABLENLISTE) 297 ANHANG II: FRAGEBOGEN 302 ANHANG III: ERGEBNISSE DER
FAKTOR- UND CLUSTERANALYSE 309 ANHANG IV: BESCHREIBUNG DER
ENTWICKLUNGSSTAND-TYPEN ANHAND DER DURCHSCHNITTLICHEN
VARIABLENAUSPRAEGUNG 318 ANHANG V: DETAILLIERTE KONTEXT- UND
EFFIZIENZANALYSE 324 8 LITERATURVERZEICHNIS 343
|
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| spelling | Exner, Karin Verfasser aut Controlling in der New Economy Herausforderungen, Aufgaben, Instrumente Karin Exner 1. Aufl. Wiesbaden Deutscher Universitäts-Verlag GmbH 2003 XXVI, 361 S. 166 Abb. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Schriftenreihe für Controlling und Unternehmensführung Edition Östrreichisches Controller-Institut Zugl.: Wien, Wirtschaftsuniv., Diss., 2002 New Economy (DE-588)4728437-7 gnd rswk-swf Controlling (DE-588)4070102-5 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content New Economy (DE-588)4728437-7 s Controlling (DE-588)4070102-5 s DE-604 HEBIS Datenaustausch Darmstadt application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=010365174&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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