Supply Chain Balanced Scorecard: unternehmensübergreifendes Management von Wertschöpfungsketten
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2003
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Gabler-Edition Wissenschaft
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 201 - 224 |
| Beschreibung: | XXIII, 224 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3824478404 |
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IX
INHALTSIIBERSICHT
1
EINLEITUNG
.
1
2
SUPPLY
CHAIN
MANAGEMENT
IM
HINBLICK
AUF
EINEN
EINSATZ
DER
BALANCED
SCORECARD
.
9
3
GESTALTUNGSANSATZE
EINER
BALANCED
SCORECARD
FUR
DAS
MANAGEMENT
VON
SUPPLY
CHAINS
.
81
4
WIRKUNG
DES
EINSATZES
DER
SUPPLY
CHAIN
BALANCED
SCORECARD
ANHAND
VON
ZWEI
FALLSTUDIEN
.
155
5
SCHLUBBETRACHTUNG.
195
XI
INHALTSVERZEICHNIS
GELEITWORT
.
V
VORWORT
.
VII
INHALTSIIBERSICHT
.
IX
INHALTSVERZEICHNIS
.
XI
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
XVII
TABELLENVERZEICHNIS
.
XXI
ABKIIRZUNGSVERZEICHNIS
.
XXIII
1
EINLEITUNG
.
1
1.1
PROBLEMSTELLUNG
.
1
1.2
ZIELSETZUNG
UND
FORSCHUNGSFRAGEN
.
3
1.3
METHODIK
.
4
1.4
VORGEHENSWEISE
.
6
2
SUPPLY
CHAIN
MANAGEMENT
IM
HINBLICK
AUF
EINEN
EINSATZ
DER
BALANCED
SCORECARD
.
9
2.1
SUPPLY
CHAIN
MANAGEMENT
.
10
2.1.1
BEGRIFFSKLARUNG
UND
ZIELSETZUNG
.
10
2.1.1.1
BEGRIFF
.
10
2.1.1.2
GRUNDPRINZIPIEN
.
13
2.1.1.3
ZIELGROBEN.
13
2.1.2
ABGRENZUNG
ZU
ARTVERWANDTEN
KONZEPTEN
.
14
2.1.2.1
SUPPLY
MANAGEMENT
.
15
2.1.2.2
EFFICIENT
CONSUMER
RESPONSE
.
17
2.1.2.3
LOGISTIKMANAGEMENT
.
20
2.1.2.4
VERGLEICHENDE
UBERSICHT
.
23
2.1.3
AUFGABEN
DES
SUPPLY
CHAIN
MANAGEMENTS
NACH
MANAGEMENTEBENEN
.
24
2.1.3.1
NORMATIVES
SUPPLY
CHAIN
MANAGEMENT
.
26
XII
2.1.3.2 STRATEGISCHES
SUPPLY
CHAIN
MANAGEMENT
.
29
2.1.3.3
OPERATIVES
SUPPLY
CHAIN
MANAGEMENT
.
31
2.1.4
GEGENSTANDSBEREICH
DES
SUPPLY
CHAIN
MANAGEMENTS
.
33
2.1.4.1
AKTEURE
.
33
2.1.4.2
OBJEKTE
.
34
2.1.4.3
PROZESSE
.
35
2.1.5
STEUERUNG
DER
SUPPLY
CHAIN
.
36
2.1.5.1
KOOPERATIONSBEZIEHUNGEN
.
36
2.1.5.2
ENTSCHEIDUNGSFELDER
.
39
2.1.5.3
STEUERUNGSAUFGABEN
.
42
2.2
BALANCED
SCORECARD
.
44
2.2.1
BEGRIFFSKLARUNG
.
44
2.2.1.1
URSPRUNG
UND
BEGRIFF
.
44
2.2.1.2
EMPIRISCHE
ERFAHRUNGEN
.
45
2.2.1.3
DIE
BALANCED
SCORECARD
ALS
EINE
FORM
DES
PERFORMANCE
MEASUREMENT
.
46
2.2.1.4
DIE
BALANCED
SCORECARD
ALS
INSTRUMENT
DES
CONTROLLING
.
48
2.2.2
DIE
BALANCED
SCORECARD
ALS
KENNZAHLENSYSTEM
.
50
2.2.2.1
DEFIZITE
TRADITIONELLER
KENNZAHLENSYSTEME
.
50
2.2.2.2
EINORDNUNG
DER
BALANCED
SCORECARD
ALS
KENNZAHLENSYSTEM
.
51
2.2.3
DIE
BALANCED
SCORECARD
ALS
STRATEGISCHES
MANAGEMENTSYSTEM
.
58
2.2.3.1
DEFIZITE
IN
DER
STRATEGIEUMSETZUNG
.
58
2.2.3.2
EINORDNUNG
DER
BALANCED
SCORECARD
ALS
STRATEGISCHES
MANAGEMENTSYSTEM
.
60
2.2.4
MERKMALE
DER
BALANCED
SCORECARD
.
64
2.2.4.1
AUSGEWOGENHEIT
DER
MEBGRBBEN
.
64
2.2.4.2
PERSPEKTIVEN
DER
MEBGROBEN
.
66
2.2.4.3
MEBGROBENABLEITUNG
AUS
DER
STRATEGIC
.
68
2.2.4.4
FOKUSSIERUNG
AUF
EINE
UBERSICHTLICHE
MEBGROBENANZAHL
.
71
2.2.4.5
URSACHE-WIRKUNGSBEZIEHUNGEN
.
72
2.2.4.6
HIERARCHISIERUNG
.
74
2.2.5
IMPLEMENTIERUNG
EINER
BALANCED
SCORECARD
.
77
2.2.5.1
VORGEHENSWEISE
.
77
2.2.5.2
ZEITLICHER
RAHMEN
.
80
XIII
3
GESTALTUNGSANSATZE
EINER
BALANCED
SCORECARD
FUR
DAS
MANAGEMENT
VON
SUPPLY
CHAINS
.
81
3.1
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
STEUERUNG
VON
SUPPLY
CHAINS
.
82
3.1.1
BETRACHTUNGSEBENEN
UND
EIGENSCHAFTEN
VON
AKTEURSBEZIEHUNGEN
IN
SUPPLY
CHAINS
.
82
3.1.1.1
BETRACHTUNGSEBENEN
IN
DER
SUPPLY
CHAIN
.
82
3.1.1.2
EIGENSCHAFTEN
VON
AKTEURSBEZIEHUNGEN
IN
SUPPLY
CHAINS
.
83
3.1.2
EINFLUBFAKTOREN
AUF
DIE
STEUERUNG
VON
SUPPLY
CHAINS
AUS
DEM
SUPPLY
CHAIN
UMFELD
.
85
3.1.2.1
EINFLUBFAKTOREN
AUS
DEM
GLOBALEN
SUPPLY
CHAIN-UMFELD
.
87
3.1.2.2
EINFLUBFAKTOREN
AUS
DEM
AUFGABENSPEZIFISCHEN
SUPPLY
CHAIN-UMFELD
.
90
3.1.3
SUPPLY
CHAIN
CONTROLLING
.
94
3.1.3.1
BEGRIFF
.
94
3.1.3.2
ZIELSETZUNG
UND
AUFGABEN
.
95
3.1.4
ANFORDERUNGEN
AN
INSTRUMENTE
FILR
DAS
CONTROLLING
VON
SUPPLY
CHAINS
.
98
3.1.4.1
SUPPLY
CHAIN-INDUZIERTE
ANFORDERUNGEN
.
99
3.1.4.2
SUPPLY
CHAIN-UMFELD
INDUZIERTE
ANFORDERUNGEN
.
102
3.2
BEWERTUNG
BESTEHENDER
INSTRUMENTE
FUR
DAS
CONTROLLING
VON
SUPPLY
CHAINS
.
105
3.2.1
DAS
COOPERATIVE
SCOREBOARD
NACH
RIIHLE
VON
LILIENSTEM
.
105
3.2.2
DAS
SUPPLY
CHAIN
OPERATIONS
REFERENCE
(SCOR)-MODELL
DES
SUPPLY
CHAIN
COUNCIL
.
106
3.2.3
DIE
ECR
SCORECARD
.
109
3.2.4
DAS
PRELIMINARY
FRAMEWORK
FOR
A
SUPPLY
CHAIN
MEASUREMENT
SYSTEM
VON
VAN
HOEK
.
'.
.
112
3.2.5
DAS
SUPPLY
CHAIN
PERFORMANCE
MEASUREMENT
SYSTEM
VON
BEAMON
.
113
3.2.6
DIE
BALANCED
SCORECARD
IM
SUPPLY
CHAIN
MANAGEMENT
VON
WERNER
.
114
3.2.7
DAS
SUPPLY
CHAIN
BALANCED
SCORECARD
FRAMEWORK
VON
BREWER
UND
SPEH
.
115
3.2.8
DAS
SUPPLY
CHAIN
PERFORMANCE
MEASUREMENT
FRAMEWORK
VON
GUNASEKARAN,
PATEL
UND
TIRTIROGLU
.
116
3.2.9
DIE
NETZWERK-BALANCED
SCORECARD
VON
LANGE,
SCHAEFER
UND
DALDRUP
.
118
3.2.10
DIE
INTEGRATION
DER
BALANCED
SCORECARD
IM
SUPPLY
CHAIN
MANAGEMENT-KONZEPT
VON
STOLZLE,
HEUSLER
UND
KARRER
.
120
3.2.11
VERGLEICH
DER
ANSATZE
.
121
XIV
3.3
DIE
SUPPLY
CHAIN
BALANCED
SCORECARD
.
123
3.3.1
BEGRIFFSKLARUNG
.
123
3.3.1.1
BEGRIFF
.
123
3.3.1.2
ZIELSETZUNG
UND
AUFGABEN
.
124
3.3.1.3
DIE
SUPPLY
CHAIN
BALANCED
SCORECARD
ALS
EINE
FORM
DES
SUPPLY
CHAIN
PERFORMANCE
MEASUREMENT
.
127
3.3.1.4
DIE
SUPPLY
CHAIN
BALANCED
SCORECARD
ALS
INSTRUMENT
DES
SUPPLY
CHAIN
CONTROLLING
.
128
3.3.1.5
EINORDNUNG
DER
SUPPLY
CHAIN
BALANCED
SCORECARD
IN
DIE
SUPPLY
CHAIN
MANAGEMENTEBENEN
.
129
3.3.1.6
EINORDNUNG
DER
SUPPLY
CHAIN
BALANCED
SCORECARD
IN
DIE
ENTSCHEIDUNGS-
FELDER
DES
SUPPLY
CHAIN
MANAGEMENTS
.
130
3.3.2
DIE
SUPPLY
CHAIN
BALANCED
SCORECARD
ALS
KENNZAHLENSYSTEM
.
132
3.3.2.1
DEFIZITE
TRADITIONELLER
LOGISTISCHER
KENNZAHLENSYSTEME
.
132
3.3.2.2
EINORDNUNG
DER
SUPPLY
CHAIN
BALANCED
SCORECARD
ALS
KENNZAHLENSYSTEM.
134
3.3.3
DIE
SUPPLY
CHAIN
BALANCED
SCORECARD
ALS
STRATEGISCHES
MANAGEMENTSYSTEM
.
135
3.3.3.1
DEFIZITE
IN
DER
SUPPLY
CHAIN-STRATEGIEUMSETZUNG
.
135
3.3.3.2
EINORDNUNG
DER
SUPPLY
CHAIN
BALANCED
SCORECARD
ALS
STRATEGISCHES
MANAGEMENTSYSTEM
.
136
3.3.4
MERKMALE
DER
SUPPLY
CHAIN
BALANCED
SCORECARD
.
139
3.3.4.1
AUSGEWOGENHEIT
DER
MEBGRBBEN
.
139
3.3.4.2
PERSPEKTIVEN
DER
MEBGRBBEN
.
141
3.3.4.3
MEBGRBBENABLEITUNG
AUS
DER
STRATEGIC
.
142
3.3.4.4 FOKUSSIERUNG
AUF
EINE
UBERSICHTLICHE
MEBGROBENANZAHL
.
143
3.3.4.5
URSACHE-WIRKUNGSBEZIEHUNGEN
.
144
3.3.4.6
HIERARCHISIERUNG
.
145
3.3.4.7
UNTEMEHMENSIIBERGREIFENDE
MEBGRBBEN
.
147
3.3.4.8
GEGENILBERSTELLUNG
DER
MERKMALE
DER
SUPPLY
CHAIN
BALANCED
SCORECARD
UND
DER
TRADITIONELLEN
BALANCED
SCORECARD
.
150
3.3.5
IMPLEMENTIERUNG
EINER
SUPPLY
CHAIN
BALANCED
SCORECARD
.
151
3.3.5.1
HINDEMISSE
BEI
DER
EINFIIHRUNG
EINER
SUPPLY
CHAIN
BALANCED
SCORECARD
.
152
3.3.5.2
ERFOLGSFAKTOREN
BEI
DER
EINFIIHRUNG
EINER
SUPPLY
CHAIN
BALANCED
SCORECARD
153
XV
4
WIRKUNG
DES
EINSATZES
DER
SUPPLY
CHAIN
BALANCED
SCORECARD
ANHAND
VON
ZWEI
FALLSTUDIEN
.
155
4.1
AUSWAHL
DER
FALLSTUDIEN
.
156
4.2
FALLSTUDIE
.AUTOMOTIVE
SUPPLY
CHAIN"
.
157
4.2.1
VORGEHEN
.
157
4.2.2
BESCHREIBUNG
DER
AUTOMOTIVE
SUPPLY
CHAIN
.
159
4.2.3
ZIELSETZUNG
DER
SUPPLY
CHAIN
BALANCED
SCORECARD
AUTOMOTIVE
.
161
4.2.4
VORGEHENSWEISE
BEI
DER
ENTWICKLUNG
DER
SUPPLY
CHAIN
BALANCED
SCORECARD
AUTOMOTIVE
.
162
4.2.5
MERKMALE
DER
SUPPLY
CHAIN
BALANCED
SCORECARD
AUTOMOTIVE
.
165
4.2.5.1
AUSGEWOGENHEIT
DER
MEBGRBBEN
.
165
4.2.5.2
PERSPEKTIVEN
DER
MEBGRBBEN
.
167
4.2.5.3
MEBGRBBENABLEITUNG
AUS
DER
STRATEGIC
.
167
4.2.5.4
FOKUSSIERUNG
AUF
EINE
IIBERSICHTLICHE
MEBGRBBENANZAHL
.
168
4.2.5.5
URSACHE-WIRKUNGSBEZIEHUNGEN
.
169
4.2.5.6
HIERARCHISIERUNG
.
170
4.2.5.7
UNTEMEHMENSIIBERGREIFENDE
MEBGRBBEN
.
170
4.2.6
BEWERTUNG
DER
SUPPLY
CHAIN
BALANCED
SCORECARD
AUTOMOTIVE
.
170
4.2.7
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
.
172
4.2.8
FOLGERUNGEN
AUS
DER
FALLSTUDIE
AUTOMOTIVE
SUPPLY
CHAIN
.
174
4.3
FALLSTUDIE
.CHEMICALS
SUPPLY
CHAIN"
.
175
4.3.1
VORGEHEN
.
175
4.3.2
BESCHREIBUNG
DER
CHEMICALS
SUPPLY
CHAIN
.
178
4.3.3
ZIELSETZUNG
DER
SUPPLY
CHAIN
BALANCED
SCORECARD
CHEMICALS
.
179
4.3.4
VORGEHENSWEISE
BEI
DER
ENTWICKLUNG
DER
SUPPLY
CHAIN
BALANCED
SCORECARD
CHEMICALS
.
179
4.3.5
MERKMALE
DER
SUPPLY
CHAIN
BALANCED
SCORECARD
CHEMICALS
.
182
4.3.5.1
AUSGEWOGENHEIT
DER
MEBGRBBEN
.
182
4.3.5.2
PERSPEKTIVEN
DER
MEBGRBBEN
.
183
4.3.5.3
MEBGRBBENABLEITUNG
AUS
DER
STRATEGIC
.
184
4.3.5.4
FOKUSSIERUNG
AUF
EINE
IIBERSICHTLICHE
MEBGRBBENANZAHL
.
184
4.3.5.5
URSACHE-WIRKUNGSBEZIEHUNGEN
.
185
4.3.5.6
HIERARCHISIERUNG
.
186
XVI
43.5.7
UNTEMEHMENSILBERGREIFENDE
MEBGROBEN
.
186
4.3.6
BEWERTUNG
DER
SUPPLY
CHAIN
BALANCED
SCORECARD
CHEMICALS
.
187
4.3.7
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
.
189
4.3.8
FOLGERUNGEN
AUS
DER
FALLSTUDIE
CHEMICALS
SUPPLY
CHAIN
.
190
4.4
QUERVERGLEICH
DER
FALLSTUDIEN
.
192
4.4.1
VERGLEICH
DER
MERKMALE
DER
BEIDEN
SUPPLY
CHAIN
BALANCED
SCORECARDS
.
192
4.4.2
FOLGERUNGEN
AUS
DEM
VERGLEICH
DER
BEIDEN
FALLSTUDIEN
.
193
LITERATURVERZEICHNIS
.
201 |
| any_adam_object | 1 |
| author | Zimmermann, Klaus |
| author_facet | Zimmermann, Klaus |
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| author_sort | Zimmermann, Klaus |
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