Das Corporate Center in der Medien- und Kommunikationsindustrie: eine wertorientierte Analyse
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2003
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Gabler Edition Wissenschaft
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXIV, 438 S. graph. Darst. : 21 cm |
| ISBN: | 3824478528 |
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VERZEICHNISSE
XI
INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.XVII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.XXI
1.
EINLEITUNG
.
1
1.1.
PROBLEMSTELLUNG
.
1
1.1.1.
PRAKTISCHER
HINTERGRUND
.
1
1.1.2.
THEORETISCHER
HINTERGRUND
.
2
1.2.
ZIELSETZUNG
.
4
1.3.
FORSCHUNGSKONZEPTION
.
5
1.4.
AUFBAU
DER
ARBEIT
.
8
2.
CORPORATE
CENTER:
TERMINOLOGISCHE
UND
SACHLICHE
GRUNDLAGEN
DER
UNTERSUCHUNG
.
11
2.1.
BEGRIFF
UND
EINORDNUNG
DES
CORPORATE
CENTER
.
11
2.1.1.
UNTERNEHMUNG,
KONZERN
UND
MULTI-BUSINESS-UNTEMEHMUNG
.
11
2.1.2.
CORPORATE
CENTER
.
16
2.2.
AUFGABEN
DES
CORPORATE
CENTER
.
19
2.2.1.
AUFGABEN,
FUNKTIONEN
UND
ROLLEN
.
20
2.2.2.
AUFGABENVERTEILUNG,
ZENTRALISATION
UND
DEZENTRALISATION
.
22
2.2.3.
VERTEILUNG
VON
AUFGABEN
IN
DER
MULTI-BUSINESS-UNTEMEHMUNG
.
26
2.2.3.1.
AUFGABENKLASSIFIZIERUNGEN
IN
DER
LITERATUR
.
28
2.2.3.2.
IDEALTYPISCHE
ROLLEN
DES
CORPORATE
CENTER
.
32
2.2.4.
AUFGABENKLASSIFIZIERUNG
DIESER
ARBEIT
.
37
2.3.
ZUSAMMENFASSUNG
.
40
XII
VERZEICHNISSE
3.
ERKLAERUNGSANSAETZE
ZUR
UNTERNEHMENSSTRATEGIE
.
41
3.1.
GRUNDLAGEN
.
41
3.1.1.
HINTERGRUND
UND
ALLGEMEINE
ERKLAERUNGSANSAETZE
ZUR
MEHRWERTFRAGE
.
41
3.1.2.
GRUNDLAGEN
DES
STRATEGISCHEN
MANAGEMENTS
.
46
3.2.
RESSOURCENORIENTIERTER
ANSATZ
.
55
3.2.1.
GRUNDANNAHMEN
UND
BESCHREIBUNG
.
55
3.2.2.
BEITRAG
ZUR
UNTEMEHMENSSTRATEGIE
.
60
3.2.3.
KRITISCHE
WUERDIGUNG
.
64
3.3.
WERTORIENTIERTE
ANSAETZE
.
65
3.3.1.
SHAREHOLDER
VALUE
.
66
3.3.1.1.
GRUNDANNAHMEN
UND
BESCHREIBUNG
.
67
3.3.1.2.
BEITRAG
ZUR
UNTEMEHMENSSTRATEGIE
.
71
3.3.1.3.
KRITISCHE
WUERDIGUNG
.
74
3.3.2.
STAKEHOLDER
VALUE
.
76
3.3.2.1.
GRUNDANNAHMEN
UND
BESCHREIBUNG
.
76
3.3.2.2.
BEITRAG
ZUR
UNTEMEHMENSSTRATEGIE
.
79
3.3.2.3.
KRITISCHE
WUERDIGUNG
.
81
3.3.3.
WERTMANAGEMENT
ALS
INTEGRIERTE
SICHTWEISE
.
82
3.3.3.1.
GRUNDANNAHMEN
UND
BESCHREIBUNG
.
83
3.3.3.2.
BEITRAG
ZUR
UNTEMEHMENSSTRATEGIE
.
88
3.3.3.2.1.
UNTERNEHMENS
UND
EIGNERSTRATEGIEN
.
89
3.3.3.2.2.DAS
VIP-KONZEPT
.
92
3.3.3.2.3.
WERTPERSPEKTIVE
DER
ORGANISATION
.
96
3.3.3.3.
KRITISCHE
WUERDIGUNG
.
100
3.4.
ZUSAMMENFASSUNG
.
101
VERZEICHNISSE
XNI
4.
FORSCHUNGSKONTEXT:
MEDIEN
UND
KOMMUNIKATIONSINDUSTRIE
.
102
4.1.
MEDIEN:
TERMINOLOGISCHE
ABGRENZUNG
UND
WESENTLICHE
CHARAKTERISTIKA
.
102
4.1.1.
GRUNDLAGEN
.
102
4.1.2.
BESONDERE
EIGENSCHAFTEN
VON
MEDIEN
ALS
GUTEM
.
105
4.2.
STRUKTUR
DER
MEDIENINDUSTRIE
.
110
4.2.1.
MEDIENMAERKTE
.
110
4.2.1.1.
NACHFRAGESEGMENTE
.
112
4.2.1.2.
FUNKTIONSERFIILLUNG
.
113
4.2.1.3.
VERWENDETE
TECHNOLOGIEN
.
114
4.2.2.
MEDIENUNTEMEHMEN
.
115
4.3.
RELEVANTE
UMWELTDYNAMIK
IM
MEDIENMARKT
.
117
4.3.1.
ZUGRUNDELIEGENDE
FAKTOREN
.
120
4.3.1.1.
TECHNISCHE
FAKTOREN
.
120
4.3.1.2.
GESELLSCHAFTLICHE
FAKTOREN
.
123
4.3.1.3.
POLITISCH-REGULATORISCHE
FAKTOREN
.
125
4.3.2.
IMPLIKATIONEN
.
128
4.3.2.1.
AUSWIRKUNGEN
AUF
DIE
MEDIENMAERKTE
.
128
4.3.2.2.
AUSWIRKUNGEN
AUF
DIE
WERTSCHOEPFUNGSSYSTEME
.
130
4.4.
ZUSAMMENFASSUNG
.
135
5.
WERTORIENTIERTE
AUFGABEN
DES
CORPORATE
CENTER
IN
DER
MEDIEN
UND
KOMMUNIKATIONSINDUSTRIE
.
136
5.1.
DAS
CORPORATE
CENTER
AUS
DER
PERSPEKTIVE
DES
WERTMANAGEMENTS
.
136
5.1.1.
GESTALTUNGSZIELE
UND
BEURTEILUNGSANSATZ
.
137
5.1.2.
WERTSCHAFFUNGSMECHANISMEN
.
140
5.1.2.1.
SYNERGIEEFFEKTE
.
140
5.1.2.2.
AUTONOMIEEFFEKTE
.
145
5.1.2.3.
MOBILISIERUNGSEFFEKTE
.
148
5.1.2.4.
ZUSAMMENHANG
DER
VERSCHIEDENEN
EFFEKTE
.
150
5.1.3.
MESSUNG
DES
WERTBEITRAGS
DES
CORPORATE
CENTER
.
152
XIV
VERZEICHNISSE
5.2.
WERTSCHAFFUNGSPOTENTIALE
DES
CORPORATE
CENTER,
INSBESONDERE
IN
DER
MUK-INDUSTRIE
.
155
5.2.1.
WERTSCHAFFUNGSPOTENTIALE
UEBERGEORDNETER
AUFGABEN
.
158
5.2.1.1.
VERPFLICHTENDE
AUFGABEN
.
160
5.2.1.2.
PORTFOLIOMANAGEMENT
.
162
5.2.1.2.1.
ENTWICKLUNGSRICHTUNG
UND
BEURTEILUNG
DES
PORTFOLIOS
.
163
5.2.1.2.2.
WERTORIENTIERTE
PORTFOLIOOPTIMIERUNG
.
166
5.2.1.3.
MANAGEMENTAUSWAHL
UND
-ENTWICKLUNG
.
174
5.2.2.
WERTSCHAFFUNGSPOTENTIALE
VERTIKALER
AUFGABEN
.
178
5.2.2.1.
ZIELBILDUNG
UND
ANREIZSYSTEME
.
181
5.2.2.2.
PLANUNG
UND
KONTROLLE
.
184
5.2.3.
WERTSCHAFFUNGSPOTENTIALE
HORIZONTALER
AUFGABEN
.
189
5.2.3.1.
FINANZWIRTSCHAFTLICHE
SYNERGIEN
.
191
5.2.3.2.
BESCHAFFUNGS-,
PRODUKTIONS
UND
INFRASTRUKTURSYNERGIEN
.
200
5.2.3.3.
MARKTSEITIGE
SYNERGIEN
.
204
5.2.3.4.
TRANSFER
VON
KOMPETENZEN
UND
WISSEN
.
211
5.3.
AUSGEWAEHLTE
BEISPIELE
FUER
WERTSCHAFFUNGSPOTENTIALE
IN
DER
MUK-INDUSTRIE
.215
5.3.1.
REKONFIGURATION
UND
PATCHING
(UEBERGEORDNETE
AUFGABE)
.215
5.3.1.1.
GRUNDLAGEN
.
216
5.3.1.2.
WERTSCHAFFUNGSPOTENTIALE
.
221
5.3.2.
STRATEGIE
UND
INVESTITIONSBEURTEILUNG
MIT
REALOPTIONEN
(VERTIKALE
AUFGABE)
.226
5.3.2.1.
GRUNDLAGEN
.227
5.3.2.2.
WERTSCHAFFUNGSPOTENTIALE
.
233
5.3.3.
CONTENT
MANAGEMENT
UND
DIGITALES
RECHTEMANAGEMENT
(HORIZONTALE
AUFGABEN)
.
237
5.3.3.1.
CONTENT
MANAGEMENT
.
238
5.3.3.1.1.
GRUNDLAGEN
.
239
5.3.3.1.2.
WERTSCHAFFIMGSPOTENTIALE
.
244
5.3.3.2.
DIGITALES
RECHTEMANAGEMENT
.
250
5.3.3.2.1.
GRUNDLAGEN
.
251
5.3.3.2.2.
W
ERTSCHAFFUNGSPOTENTIALE
.
256
VERZEICHNISSE
XV
5.4.
ORGANISATORISCHE
GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN
FUER
DAS
CORPORATE
CENTER
.
262
5.4.1.
FUEHRUNGSORGANISATION
DER
MULTI-BUSINESS-UNTEMEHMUNG
.
263
5.4.1.1.
ORGANISATION
DES
CORPORATE
CENTER
.
265
5.4.1.1.1.
ORGANISATION
DES
FUEHRUNGSGREMIUMS
.
265
5.4.1.1.2.
ZENTRALBEREICHE
.
268
5.4.1.2.
VERKNUEPFUNG
ZWISCHEN
CORPORATE
CENTER
UND GESCHAEFTSEINHEITEN
.
273
5.4.1.2.1.
STRUKTURELLE
KOORDINATIONSINSTRUMENTE
.
275
5.4.1.2.2.
TECHNOKRATISCHE
KOORDINATIONSINSTRUMENTE
.
277
5.4.I.2.3.
PERSONELLE
KOORDINATIONSINSTRUMENTE
.
279
5.4.2.
NEUE
ANSAETZE
ZUR
ORGANISATION
DES
CORPORATE
CENTER
.
282
5.4.2.1.
DIE
MULTI-BUSINESS-UNTEMEHMUNG
ALS
NETZWERK
.
282
5.4.2.2.
DAS
CORPORATE
CENTER
IN
DER
NETZWERKORGANISATION
.
287
5.4.2.2.1.DAS
CORPORATE
CENTER
ALS
ORCHESTRATOR
IM
STRATEGISCHEN
NETZWERK
.
287
5.4.2.2.2.POLYZENTRISCHE
ANSAETZE
FUER
DAS
CORPORATE
CENTER
.289
5.4.2.2.3.DIE
YYCENTERLESS
CORPORATION
"
.
292
6.
EMPIRISCHE
UNTERSUCHUNG
.
296
6.1.
UNTERSUCHUNGSDESIGN
.296
6.1.1.
GRUNDLAGEN
QUANTITATIVER
UND
QUALITATIVER
FORSCHUNG
.
296
6.1.2.
QUALITATIVE
FALLSTUDIEN
ALS
FORSCHUNGSMETHODE
.
298
6.1.2.1.
GRUENDE
FUER
DIE
WAHL
DER
FORSCHUNGSMETHODE
.
299
6.I.2.2.
MULTIPLE
FALLSTUDIEN
UND
AUSWAHL
DER
FAELLE
.
302
6.1.3.
GANG
DER
UNTERSUCHUNG
.
304
6.1.3.1.
DATENERHEBUNG
.
305
6.1.3.2.
DATENAUFBEREITUNG
.
307
6.1.3.3.
DATENAUSWERTUNG
.
307
6.1.3.4.
ZUSAMMENSTELLUNG
DER
ERGEBNISSE
.
308
6.1.4.
QUALITAETSBEURTEILUNG
DES
VORGEHENS
UND
DER
ERGEBNISSE
.
309
XVI
VERZEICHNISSE
6.2.
EMPIRISCHE
ERGEBNISSE
.
312
6.2.1.
PROFILE
DER
FALLSTUDIENUNTEMEHMEN
.
312
6.2.1.1.
BERTELSMANN
.312
6.2.1.1.1.
PROFIL
.312
6.2.1.1.2.
STRUKTUR
UND
ROLLE
DES
CORPORATE
CENTER
.320
6.2.1.2.
RTL
GROUP
.336
6.2.I.2.I.PROFIL
.
336
6.2.1.2.2.
STRUKTUR
UND
ROLLE
DES
CORPORATE
CENTER
.339
6.2.1.3.
VERLAGSGRUPPE
GEORG
VON
HOLTZBRINCK
.
342
6.2.1.3.1.
PROFIL
.
342
6.2.1.3.2.
STRUKTUR
UND
ROLLE
DES
CORPORATE
CENTER
.
345
6.2.2.
CROSS-CASE-ANALYSE
.
352
6.2.2.1.
VERGLEICH
DER
CORPORATE-CENTER-ANSAETZE
UND
ANMERKUNGEN
VOR
DEM
HINTERGRUND
DER
THEORIE
.352
6.2.2.2.
ERGEBNISSE
BEZUEGLICH
DER
AUSGEWAEHLTEN
WERTSCHAFFUNGSPOTENTIALE
DES
CORPORATE
CENTER
IN
DER
MUK
INDUSTRIE
.
361
6.2.2.2.I.REKONFIGURATION
UND
PATCHING
.
361
OE.2.2.2.2.STRATEGIE
UND
INVESTITIONSBEURTEILUNG
MIT
REALOPTIONEN
.
370
6.2.2.2.
3.
CONTENT
MANAGEMENT
UND
DIGITALES
RECHTEMANAGEMENT
.
375
7.
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
.
384
ANHANG
.
389
A.
INTERVIEWLEITFADEN
.
389
B.
INTERVIEWVERZEICHNIS
.
391
LITERATURVERZEICHNIS
.
393 |
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