Betriebswirtschaftslehre junger Unternehmen:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel
2003
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVIII, 350 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3791022172 |
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Inhalt
Teill Einleitung . 1
1.1 Anliegen und Vorgehen dieses Buches.................................................. 1
1.2 Unternehmer vs. Unternehmenssphäre............................................... 2
1.2.1 Unternehmersphäre 4
1.2.1.1 Typische Managementaufgaben 5
1.2.1.2 Qualifikationsanforderungen an Unternehmer 7
1.2.1.3 Risiken in der Unternehmersphäre 8
1.2.1.4 Motivation für unternehmerisches Handeln 10
1.2.2 Unternehmenssphäre 13
13 Betriebswirtschaftslehre im Kontext junger Unternehmen...... 17
1.3.1 Wirtschaftswissenschaften im Gründungskontext 17
1.3.2 Bereiche der BWL mit Blick auf junge Unternehmen 17
Teil II Gründungsvorbereitung 22
II.l Businessplan........................................................................................... 22
II.l.l Bedeutung des Businessplans für junge Unternehmen 22
H.1.1.1 Nutzen der Geschäftsplanung innerhalb des Unternehmens 23
n.1.1.2 Businessplan als Grundlage für die externe Eigenfinanzierung 24
II. 1.2 Zentrale Inhalte des Businessplans für externe Adressaten 26
II. 1.2.1 Qualifikation des Grunder /Managerteams 29
ü.1.2.2 Beschreibung von Geschäft bzw. Produkten 30
H.l.2.3 Markt und Wettbewerbsanalyse 31
II. 1.2.4 Marketing und Wettbewerbsstrategie des Unternehmens 32
ü.1.2.5 Ressourcen und Geschäftssystem des Unternehmens 34
D.l.2.6 Umsatz und Kostenplanung 36
D.l.2.7 Investitions , Kapitalbedarfs und Finanzierungsplanung 39
II. 1.3 Planungsprozess: Informationsquellen und Methoden 40
ü.1.3.1 Quellen für Markt und Brancheninformationen 40
D.l.3.2 Methodische Fragen bei der Erstellung der Planung 42
vn
II. 1.4 Schutz der Geschäftsidee bei jungen Unternehmen 44
11.2 Informations und Beratungshilfen für junge Unternehmen 45
11.2.1 Bedeutung der Beratung 45
11.2.2 Auswahl von Beratern 45
11.2.3 Förderung der Beratungsunterstützung 47
11.2.4 Informations und Beratungsangebote 48
ü.2.4.1 Kammern 48
H.2.4.2 Bundesministerium für Wirtschaft und Arbeit (BMWA) 48
n.2.4.3 KfW Mittelstandsbank 48
ü.2.4.4 Wirtschaftsförderungsämter bzw. gesellschaften 49
ü.2.4.5 Fach und Branchenverbände 49
n.2.4.6 Gründerzentren 49
ü.2.4.7 Gründerinitiativen 49
H.2.4.8 Businessplan Wettbewerbe 50
ü.2.4.9 Informationen im Internet 51
11.3 Gründungsformen................................................................................. 53
11.3.1 Unternehmensneugründung 55
11.3.2 Unternehmensübernahme 56
11.3.3 Tätige Beteiligung 57
11.3.4 Spin off 59
11.3.5 Split off 60
11.3.6 Franchising 60
Teil III Errichtung des Unternehmens 63
ULI Rechtsformwahl 63
III.l.l Ãœberblick 63
III. 1.2 Kriterien der Rechtsformwahl 64
m. 1.2.1 Zugang zur Rechtsform 65
in.1.2.2 Haftung 65
m.1.2.3 Leitungsbefugnis 66
in.1.2.4 Kosten 66
m. 1.2.5 Besteuerung 68
mi.2.6 Gewinn und Verlustverteüung, Entnahmen 68
vm ID. 1.2.7 Finanzierungsmöglichkeiten 68
ffl.1.2.8 Bestand der Gesellschaft 69
m.1.2.9 Mitbestimmung 69
HI. 1.3 Einzelunternehmen 70
m.1.3.1 Einzelkaufinann 70
m.1.3.2 Freie Berufe 71
m.1.3.3 Kleingewerbetreibende 71
III. 1.4 Personengesellschaften 71
m.1.4.1 Gesellschaft bürgerlichen Rechts (GbR) 71
m. 1.4.2 Offene Handelsgesellschaft (OHG) 73
m.1.4.3 Kommanditgesellschaft (KG) 74
m.1.4.4 Partnerschaftsgesellschaft (PartG) 75
ffl.1.5 Kapitalgesellschaften 76
ni.1.5.1 Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH) 76
m.1.5.2 Aktiengesellschaft (AG) 79
III.1.6 Mischformen 83
III.2 Standortwahl 85
111.2.1 Bedeutung und Vorgehen 85
111.2.2 Kriterien der Standortwahl 86
Iü.2.2.1 Marktbezogene Kriterien 87
Iü.2.2.2 Infrastrukturbezogene Kriterien 88
Iü.2.2.3 Finanzbe2»gene Kriterien 89
ÃœI.2.2.4 Rechtliche Kriterien 89
m.2.2.5 Umfeldbezogene Kriterien 90
DI3 Risikovorsorge und Familie .... 91
111.3.1 Existenzgründung und Risikomanagement 91
m.3.1.1 Risiken für das Unternehmen 92
m.3.1.2 Risiken durch das Unternehmen 94
Iü.3.1.3 Risiken für den Unternehmer und Mitarbeiter 94
111.3.2 Risikogesichtspunkte im Familienkontext 95
III.4 Gesetzliche Anmeldepflichten............................................................ 101
III.4.1 Gewerbeanmeldung 101
m.4.1.1 Handwerkliches Gewerbe 102
K
m.4.1.2 Erlaubnispflichtiges Gewerbe 102
m.4.1.3 Überwachungsbedürftiges Gewerbe 103
III.4.1.4 Reisegewerbe 104
111.4.2 Handelsregister 104
m.4.2.1 Eintragung 104
m.4.2.2 Inhalt und Folgen der Eintragung 106
111.4.3 Partnerschaftsregister 107
111.4.4 Weitere Anmeldungen 107
m.4.4.1 Arbeitsamt 107
m.4.4.2 Finanzamt 107
m.4.4.3 Sozialversicherungen 108
ÃœI.4.4.4 Kammern 108
Teil IV Gestaltung des Unternehmens 110
IV.l Personal................................................................................................ 110
rv.1.1 Typen von Beschäftigungsverhältnissen 110
IV.l.2 Personalsuche und auswahl 112
IV. 1.3 Besonderheiten des Arbeite und Sozialrechtes bei jungen
Unternehmen 117
IV.l.3.1 Mitbestimmung und Kündigungsschutz 117
IV.1.3.2 Umlagen nach dem Lohnfortzahlungsgesetz 117
IV.1.3.3 Scheinselbstständigkeit 118
IV.1.4 Mitarbeiterbeteiligung bei jungen Unternehmen 119
IV.2.1 Grundlagen und Begriffe 124
IV.2.2 Unternehmensstrukturierung 126
IV.2.2.1 Aufgabenanalyse und Synthese 127
IV.2.2.2 Koordination 133
IV.2.2.3 Konfiguration 135
IV.2.2.4 Formalisierung 139
IV.2.2.5 Besonderheiten bei jungen Unternehmen 140
IV.2.3 Weitere Organisationsformen 141
IV.2.3.1 Netzwerkorganisation 141
IV.2.3.2 Projektorganisation 143
X IV.3 Gewerbliche Schutzrechte, Technologie und
Innovationsmanagement............................................................. 146
IV.3.1 Grundbegriffe 146
IV.3.2 Gewerbliche Schutzrechte 150
IV.3.2.1 Patente 150
IV.3.2.2 Gebrauchsmuster 154
IV.3.2.3 Geschmacksmuster 155
IV.3.2.4 Marken 156
IV.3.2.5 Urheberrechte 157
IV.3.2.6 Arbeitnehmererfiiidungen 157
IV.3.2.7 Schutzrechtsstrategie 159
IV.3.2.8 Förderung der Patentanmeldung 161
IV.3.3 Vermarktung von Innovationsergebnissen 162
IV.3.3.1 Lizenzen 162
IV.3.3.2 Technologieverkauf 165
IV.3.4 Beschaffung von Innovationsergebnissen 166
IV.4 Marketing und Public Relations 168
IV.4.1 Besonderheiten bei jungen Unternehmen 168
IV.4.2 Marketingkonzeption 170
IV.4.3 Analyse 170
IV.4.4 Strategische Ziele des Marketings 173
IV.4.5 Maßnahmen Der Marketing Mix 174
IV.4.5.1 Produktpolitik 175
IV.4.5.2 Preispolitik 176
IV.4.5.3 Distributionspolitik 177
IV.4.5.4 Kommunikationspolitik 178
Exkurs: Unterstützung durch Agenturen 186
Teil V Steuerung des Unternehmens 188
V.l Controlling und Rechnungswesen 188
V.l.l Rechtliche und praktische Anforderungen 188
V.l.2 Umsetzung des Rechnungswesens 190
V.l.3 Softwareunterstützung 195
V.l.4 Controlling bei jungen Unternehmen 196
XI
V.2 Besteuerung junger Unternehmen 200
V.2.1 Ãœbersicht wichtiger Steuerarten 200
V.2.1.1 Umsatzsteuer 200
V.2.1.2 Einkommensteuer 202
V.2.1.3 Körperschaftsteuer 204
V.2.1.4 Gewerbesteuer 205
V.2.2 Besteuerung der gründungsnahen Verlustphase 206
V.2.3 Besteuerung Betriebs und Beteiligungsveräußerung 212
V.2.4 Steuerliche Behandlung immaterieller Wirtschaftsgüter 213
V.2.5 Aktivierung von Ingangsetzungsaufwand 215
V.3 Früherkennung und Bewältigung von Krisen . . 217
V.3.1 Krisenursachen 217
V.3.2 Krisenarten und Gegenmaßnahmen 218
V.3.2.1 Krisen durch mangelnde Liquidität 218
V.3.2.2 Wachstumskrisen 219
V.3.2.3 Krisen durch Qualifikationsmängel 219
V.3.2.4 Krisen durch Interessenkonflikte 220
V.3.3 Krisenmanagement 221
V.3.4 Bewältigung von Krisen 222
Teil VI Finanzierung des Unternehmens 223
Vl.l Finanzierungsmöglichkeiten 223
VI.1.1 Ãœberblick 223
VI. 1.2 Fremdkapitalfinanzierung 224
VL1.2.1 Arten von Fremdkapital 224
VI.1.2.2 Arten von Fremdkapitalgebem 225
Vl.l.3 Eigenkapitalfinanzierung 228
VI.1.3.1 Arten von Eigenkapital 228
VI.1.3.2 Eigenkapitalgeber 231
VI.2 Öffentliche Förderung 234
VI.2.1 Ãœberblick 234
VI.2.1.1 Grundsätze 234
VI.2.1.2 Antragstellung 235
xn VL2.1.3 Progranuninformationen 236
VI.2.2 Zuschüsse 237
VI.2.2.1 Beratung . 237
VI.2.2.2 Arbeitsmarktpolitische Maßnahmen 238
VI.2.2.3 Gemeinschaftsaufgabe (GA) „Verbesserung der regionalen
Wirtschaftsstruktur 239
VI.2.2.4 FUTOUR 2000 240
VI.2.3 Darlehen 241
VI.2.3.1 Mikrodarlehen 241
VI.2.3.2 Startgeld ...242
VI.2.3.3 ERP Existenzgründungsprogramm 242
VI.2.3.4 Untemehmerkredit 243
VI.2.3.5 ERP Innovationsprogramm (Kreditvariante) 243
VI.2.4 Eigenkapitalähnliche Mittel 244
VI.2.4.1 ERP Eigenkapitalhilfe Programm(EKH) 244
VI.2.4.2 Kapital für Arbeit 245
VI.2.5 Beteiligung 246
VI.2.5.1 BTU Frühphasenprogramm 246
VI.2.5.2 Programm „Beteiligungskapital fiär kleine Technologieunternehmen
(BTU Programm) 248
VI.2.5.3 DtA Technologiebeteiligungsprogramm 249
VI.2.6 Bürgschaften 250
VI.2.6.1 Bürgschaftsbanken der Länder 250
VI.2.6.2 DtA Bürgschaftsprogramm 250
VI.2.7 Zusammenfassende Bewertung 250
VI3 Venture Capital 252
VI.3.1 Grundlagen 252
YL3.1.1 Merkmale von Venture Capital 252
VI.3.1.2 Definition zentraler Begriffe 255
VI.3.1.3 Entwicklung des Venture Capital Marktes in Deutschland 256
VL3.1.4 Teilnehmer am Venture Capital Markt 257
VI.3.1.5 Ziele der einzelnen Teilnehmergruppen am Venture Capital Markt 258
VI.3.2 Finanzierungsphasen 261
VI.3.3 Phasenorientiertes Geschäftsmodell 263
VI.3.3.1 Beteiligungsprüfung und Beteiligungsverhandlung 265
xm
VI.3.3.2 Managementunterstützung für PU 268
VI.3.3.3 Desinvestition von PU 270
VI.4 Wahl des Finanzierungsmixes............................................................ 273
VI.4.1 Fremdfinanzierung 273
VI.4.2 Eigenfinanzierung 276
VI.4.3 Strukturierung der Finanzierung junger Unternehmen 278
Teil VII Unternehmenstransaktionen und Kapitalmarkt... 282
VII.l Bewertung junger Unternehmen . 282
Vn.1.1 Bewertungsanlässe 282
VII.1.2 Bewertungsmethoden 282
Vn.1.2.1 Ãœberblick 282
Vn.1.2.2 Auswahl der Bewertungsmethoden 284
Vn.1.2.3 Marktwertverfehren 285
Vü.1.2.4 Ertragswertverfahren 287
VH.1.2.5 Discounted Cash flow Methode 288
VII. 1.2.6 Bewertungsanalyse für VC Finanzierung 289
VII.2 Börseneinführung 293
VII.2.1 Kapitalmarktsegmente und deren Anforderungen 293
VII.2.2 Prozess der Emissionsvorbeteitung 298
VII.2.3 Emissionsbegleiter, Rollen und Auswahl 301
VIIJ Investor Relations 304
VH.3.1 Ziele von Investor Relations 304
VII.3.2 Instrumente von Investor Relations 305
Vn.3.2.1 Das Investorengespräch 305
Vn.3.2.2 Publikationen 305
VH.3.2.3 Pressearbeit 307
Vü.3.2.4 Online Relations 308
Vü.3.2.5 Veranstaltungen 308
VII.3.3 Investor Relation bei der Börseneinfuhrung 309
VII.3.3.1 Finanzkommunikation während der einzelnen Phasen des Going
Public 309
XIV vn.3.3.2 Pflichtveröffentlichungen 310
VH.3.4 Anforderungen an Investor Relations Manager 314
Teil Vm Exkurs: Stand der empirischen
Gründungsforschung 315
VIII.l Phasenorientierte Forschungstraditionen und fragen................... 315
Vni.1.1 Gründungsphase 317
VIII.1.2 Etablierungsphase 319
VIII.1.3 Wachstumsphase 320
VIII.2 Weitere Fragestellungen im Kontext junger Unternehmen 320
VIII.2.1 Gesamtwirtschaftliche Bedeutung junger Unternehmen 321
VIÜ.2.2 Junge Unternehmen im regionalen Kontext 322
VIII.2.3 Junge Unternehmen und Hochschulen 323
VIIIJ Managerqualifikation als zentraler Erfolgsfaktor 324
VJJI.3.1 Grundergebnisse der Forschung zur Managerqualifikation 326
VIII.3.2 Ansätze zur Weiterentwicklung der
Managerqualifikationsforschung 330
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Inhaltsverzeichnis
THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |