Entscheidungsunterstützung zur Planung der Software-Qualitätssicherung in mechatronischen Produkten:
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2003
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INHALTSVERZEICHNIS
1 EINFUEHRUNG UND UEBERBLICK 1
1.1 MOTIVATION UND PROBLEMSTELLUNG 1
1.2 GLIEDERUNG DER ARBEIT 2
2 QUALITAETSSICHERUNG
SOFTWAREINTENSIVER MECHATRONISCHER PRODUKTE 5
2.1 DOMAENE DER AUTOMATISIERUNGSKOMPONENTEN 6
2.1.1 WIRTSCHAFTLICHE BEDEUTUNG DER DOMAENE 6
2.1.2 MECHATRONISCHES PRODUKT 6
2.1.3 SOFTWAREINTENSIVES PRODUKT DER AUTOMATISIERUNGSTECHNIK 7
2.1.4 KENNZEICHEN DER DOMAENE 9
2.1.5 FAZIT 11
2.2 HERAUSFORDERUNG EMBEDDED QUALITY 11
2.2.1 WERTSCHOEPFUNGSFAKTOR EINGEBETTETE SOFTWARE 11
2.2.2 WANDEL DER ENTWICKLUNGSPROZESSE 12
2.2.3 WETTBEWERBSBESTIMMENDER FAKTOR SOFTWAREQUALITAET 13
2.2.4 STEIGENDER SOFTWAREANTEIL: RISIKO FUER PRODUKTIVITAET UND QUALITAET
14
2.2.5 ERFOLGSSCHLUESSEL: SYSTEMATISCHE QUALITAETSSICHERUNG 15
2.2.6 FAZIT 16
2.3 QUALITAETSSICHERUNG EINGEBETTETER SOFTWARE 16
2.3.1 GRUNDLAGEN DER QUALITAETSSICHERUNG 16
2.3.2 BESONDERHEITEN DER QUALITAETSSICHERUNG EINGEBETTETER SOFTWARE 19
2.3.3 PRAXIS DER QUALITAETSSICHERUNG EINGEBETTETER SOFTWARE 21
2.3.4 ABGRENZUNG ZU BENACHBARTEN GEBIETEN 23
2.3.5 FAZIT 26
2.4 PLANUNG EFFIZIENTER QUALITAETSSICHERUNG 26
2.4.1 MERKMALE EINER EFFIZIENTEN QUALITAETSSICHERUNG 28
2.4.2 DEFIZITE BEI DER PLANUNG EFFIZIENTER QUALITAETSSICHERUNG 29
2.4.3 FAZIT 31
2.5 BEARBEITETE PROBLEMSTELLUNG 32
2.6 AUFGABENSTELLUNG UND LOESUNGSANSATZ 32
2.6.1 ANFORDERUNGEN AN EIN PLANUNGSVERFAHREN 33
2.6.2 LOESUNGSANSATZ 35
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
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INHALTSVERZEICHNIS
*--
3 METHODEN ZUR PLANUNG DER QUALITAETSSICHERUNG 37
3.1 PLANUNG DER QUALITAETSSICHERUNG IN PRODUKTNORMEN - ISO 9126/ ISO
12119 38
3.2 PLANUNG DER QUALITAETSSICHERUNG IN PROZESSNORMEN - ISO 9000 39
3.3 PLANUNG DER QUALITAETSSICHERUNG IN VORGEHENSMODELLEN - V-MODELL 42
3.4 PLANUNG DER QUALITAETSSICHERUNG IN PROZESS-REIFEGRADMODELLEN 47
3.4.1 CAPABILITY MATURITY MODEL (CMM) 47
3.4.2 ISO 15504 (SPICE) 50
3.5 PLANUNG DER QUALITAETSSICHERUNG IN EVOLUTIONAEREN
VERBESSERUNGSANSAETZEN 54
3.5.1 QUALITY IMPROVEMENT PARADIGM (QIP) 54
3.5.2 PROFES 59
3.6 ZUSAMMENFASSUNG UND BEWERTUNG 60
4 RAHMENKONZEPT DER ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZUNG 63
4.1 GRUNDLAGEN DER ENTSCHEIDUNGSTHEORIE 64
4.1.1 KLASSEN VON ENTSCHEIDUNGSAUFGABEN 65
4.1.2 PRAESKRIPTIVE UND DESKRIPTIVE ENTSCHEIDUNGSTHEORIE 65
4.1.3 ENTSCHEIDUNGSPROZESS 66
4.1.4 ENTSCHEIDUNGSMODELLE 67
4.2 ENTWURF DER ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZUNG 69
4.2.1 PLANUNGSFOKUS: STRUKTURPLANUNG FUER PROJEKTKLASSEN 69
4.2.2 ENTSCHEIDUNGSPROZESS ZUR PLANUNG DER QUALITAETSSICHERUNG 71
4.2.3 ENTSCHEIDUNGSMODELL ZUR PLANUNG DER QUALITAETSSICHERUNG 72
4.2.4 ZUSAMMENFASSUNG 73
4.3 BESCHREIBUNGSMODELL - BESCHREIBUNG MIT PROFILEN 74
4.3.1 NUTZUNG VON PROFILEN 74
4.3.2 AUFWANDSARME MODELLIERUNG MIT MERKMALEN 76
4.3.3 NUTZUNG QUALITATIVER WERTE 77
4.3.4 DREISTUFIGKEIT DER MERKMALSAUSPRAEGUNGEN 79
4.3.5 DOKUMENTATION UND BEGRUENDUNG VON ENTSCHEIDUNGSSCHRITTEN 80
4.3.6 VERZICHT AUF GEWICHTUNGSFAKTOREN 81
4.3.7 ALLGEMEINES SCHEMA ZUR BESCHREIBUNG VON PROFILEN 81
4.4 ERKLAERUNGSMODELL G2
4.4.1 MODELLIERUNG VON WIRKUNGSZUSAMMENHAENGEN IM SOFTWARE-ENGINEERING 82
4.4.2 WIRKUNGSZUSAMMENHAENGE UND -MODELLE IN DIESER ARBEIT 83
4.4.3 VERZICHT AUF INTERDEPENDENZEN 84
4.5 DETAILLIERUNG DER PROFILE 85
4.5.1 ENTWICKLUNGSMERKMALE 86
4.5.2 QUALITAETSMERKMALE 87
4.5.3 QS-MASSNAHMENMERKMALE 88
4.5.4 ZUSAMMENFASSUNG 88
INHALTSVERZEICHNIS
4.6 AUSWAHLMETHODIK 88
4.6.1 EMPFEHLUNGSSTUFEN 89
4.6.2 ABLAUF DER AUSWAHLMETHODIK 91
4.6.3 ZUSAMMENFASSUNG 93
4.7 NUTZEN DER ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZUNG 94
4.8 ZUSAMMENFASSUNG UND BEWERTUNG 96
5 LEITFADEN ZUR ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZUNG 99
5.1 ANFORDERUNGEN AN PROFILBESCHREIBUNGEN 100
5.2 BEWERTUNG UND AUSWAHL VON KREATIVITAETSTECHNIKEN 101
5.2.1 UEBERBLICK ZU KREATIVITAETSTECHNIKEN 101
5.2.2 DISKUSSION DER ANGEWANDTEN KREATIVITAETSTECHNIKEN 103
5.2.3 GRUPPENORIENTIERTE KREATIVITAETSTECHNIKEN 104
5.2.4 AUSWAHL VON KREATIVITAETSTECHNIKEN 107
5.2.5 ZUSAMMENSETZUNG DER EXPERTENGRUPPE 107
5.2.6 ZUSAMMENFASSUNG 108
5.3 VORGEHENSWEISE ZUR DEFINITION VON PROFILEN 108
5.3.1 BESTIMMUNG RELEVANTER MERKMALE 109
5.3.2 BESCHREIBUNG VON MERKMALEN 113
5.3.3 ZUSAMMENFASSUNG 115
5.4 VORGEHENSWEISE ZUR BESCHREIBUNG VON PROFILEN 116
5.4.1 BESCHREIBUNG VON ENTWICKLUNGSPROFILEN 116
5.4.2 BESCHREIBUNG VON QS-ANFORDERUNGSPROFILEN 119
5.4.3 BESCHREIBUNG VON QS-MASSNAHMENPROFILEN 120
5.4.4 ZUSAMMENFASSUNG 126
5.5 VERWENDUNG UND ANPASSUNG DES ENTSCHEIDUNGSMODELLS 127
5.5.1 VERWENDUNG ZUR FEINPLANUNG DER QUALITAETSSICHERUNG 127
5.5.2 ANPASSUNG DES ENTSCHEIDUNGSMODELLS 128
5.6 ZUSAMMENFASSUNG UND BEWERTUNG 129
6 ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZUNGS-SYSTEM 133
6.1 ANFORDERUNGEN AN DAS ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZUNGS-SYSTEM 134
6.2 ENTWURF DES ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZUNGS-SYSTEMS 135
6.2.1 SYSTEMARCHITEKTUR UND TECHNOLOGIEAUSWAHL 136
6.2.2 DATENBANKENTWURF 137
6.3 PROTOTYPISCHE IMPLEMENTIERUNG 140
6.3.1 UEBERBLICK UEBER DEN PROTOTYPEN 141
6.3.2 IMPLEMENTIERUNGSBEISPIEL UNTER NUTZUNG DER DATENBANKTABELLEN 143
6.4 ZUSAMMENFASSUNG UND BEWERTUNG 144
INHALTSVERZEICHNIS
7 ANWENDUNG IN DER PRAXIS UND BEWERTUNG 147
7.1 RAHMENBEDINGUNGEN DES FORSCHUNGSPROJEKTS 148
7.2 FALLBEISPIELE ZUR DEFINITION VON PROFILEN 148
7.2.1 VORGEHENSWEISE 149
7.2.2 BEISPIELE FUER MERKMALE 149
7.3 FALLBEISPIELE ZUR BESCHREIBUNG VON PROFILEN 151
7.3.1 VORGEHENSWEISE UND BEISPIELE FUER ENTWICKLUNGSPROFILE 151
7.3.2 VORGEHENSWEISE UND BEISPIELE FUER QS-MASSNAHMENPROFILE 153
7.4 FALLBEISPIELE ZUR ANWENDUNG DER AUSWAHLMETHODIK 160
7.5 ZUSAMMENFASSUNG UND ABSCHLIESSENDE BEWERTUNG 162
7.5.1 ZUSAMMENFASSUNG DER ANWENDUNG IN DER PRAXIS 163
7.5.2 ABSCHLIESSENDE BEWERTUNG ANHAND DER GESTELLTEN ANFORDERUNGEN 164
8 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 167
A ERGAENZENDE DOKUMENTE ZUR ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZUNG 171
A.L STANDARDKATALOGE FUER MERKMALE 171
A.2 BEISPIELE FUER QSM-DATENBLAETTER 179
A.3 PROJEKTKLASSEN IN DER LITERATUR 180
A.4 QS-MASSNAHMEN IN DER LITERATUR 180
B DEFINITIONEN 183
C LITERATURINDEX 185
D LITERATURVERZEICHNIS 189 |
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