Methodik zur strukturierten Auswahl von Auftragsabwicklungssystemen:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
2002
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| Beschreibung: | München, Techn. Univ., Diss., 2003 |
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INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS
1 EINLEITUNG UND ZIELSETZUNG.1
1.1 BEDEUTUNG VON SOFTWARE UND DEREN AUSWAHL.1
1.2 AUFGABENSTELLUNG UND ZIELSETZUNG.3
1.3 VORGEHENSWEISE.5
2 AUSWAHL VON AUFTRAGSABWICKLUNGSSYSTEMEN.7
2.1 AUFTRAGSABWICKLUNG.7
2.1.1 GRUNDLAGEN.8
2.1.2 PROBLEME DER AUFTRAGSABWICKLUNG.11
2.2 AUFTRAGSABWICKLUNGSSYSTEME.12
2.2.1 GRUNDLAGEN.12
2.2.2 ARTEN VON AAS.15
2.2.3 SOFTWAREMARKT FUER AAS.17
2.3 AUSWAHL VON AUFTRAGSABWICKLUNGSSYSTEMEN.20
2.3.1 GRUNDLAGEN.20
2.3.2 EMPIRISCHE UNTERSUCHUNGEN UEBER DIE AUSWAHL VON AAS.26
2.3.3 PROBLEME BEI DER AAS-AUSWAHL.28
2.4 DEFINITION VON HANDLUNGSFELDEM.31
3 STAND DER FORSCHUNG UND TECHNIK.33
3.1 ENTWICKLUNG VON AUFTRAGABWICKLUNGSSYSTEMEN.33
3.1.1 GRUNDLAGEN.33
3.1.2 ANFORDERUNGSERMITTLUNG BEI DER AAS-ENTWICKLUNG.35
3.1.3 BESCHREIBUNGSTECHNIKEN ZUR AAS-ENTWICKLUNG.37
3.1.4 VORGEHENSMODELLE FTIR DIE AAS-ENTWICKLUNG.39
3.1.5 ZUSAMMENFASSUNG. 45
3.2 ANWENDUNG VON AUFTRAGABWICKLUNGSSYSTEMEN.46
3.2.1 AUSWAHL VON AAS.47
3.2.2 EINFUEHRUNG VON AAS.63
3.2.3 BETRIEB UND ABLOESUNG VON AAS.65
3.2.4 ZUSAMMENFASSUNG.67
3.3 UNTEMEHMENSBERATUNG BEI AUFTRAGSABWICKLUNGSSYSTEMEN.67
3.3.1 GRUNDLAGEN.68
3.3.2 BERATUNGSARTEN.69
3.3.3 BERATUNGSLEISTUNGEN.72
I
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
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INHALTSVERZEICHNIS
3.3.4 BERATERAUSWAHL.75
3.3.5 BERATUNGSVERTRAEGE.77
3.3.6 ZUSAMMENFASSUNG.78
3.4 ABLEITUNG DES HANDLUNGSBEDARFS.79
4 ANFORDERUNGEN AN DIE METHODIK.81
5 METHODIK ZUR STRUKTURIERTEN AUSWAHL VON AAS.83
5.1 AUFBAU- UND ABLAUFORGANISATION DER AAS-AUSWAHL.84
5.1.1 AUFBAUORGANISATION DER AAS-AUSWAHL.84
5.1.2 ABLAUFORGANISATION DER AAS-AUSWAHL.90
5.2 VORGEHENSWEISE ZUR AAS-AUSWAHL.92
5.2.1 KOORDINATION. 95
5.2.2 IST-ANALYSE.9G
5.2.3 ZIELDEFINITION.107
5.2.4 SOLL-KONZEPTION.111
5.2.5 ANFORDERUNGSPROFIL DEFINIEREN.115
5.2.6 LEISTUNGSPROFI LE BESCHAFFEN UND BEWERTEN.121
5.2.7 ENTSCHEIDEN.123
5.3 REALISIERUNG DER AAS-AUSWAHL.125
5.3.1 AUSWAHLPROZESSBAUSTEINE.127
5.3.2 AUSWAHLPROZESSBAUKASTEN.129
5.3.3 ANWENDUNG DES AUSWAHLPROZESSBAUKASTENS.130
5.4 WERKZEUGE FUER DIE AAS-AUSWAHL.134
5.4.1 LASTEN-/PFLICHTENHEFT FUER DIE AAS-AUSWAHL.134
5.4.2 AUSWAHLPROZESS-KONFIGURATIONSWERKZEUG (AKW).136
5.4.3 SOFTWAREMARKT-RECHERCHEWERKZEUG (SRW).138
5.5 ZUSAMMENFASSUNG.
6 ANWENDUNGSBEISPIEL.
6.1 BESCHREIBUNG DES ANWENDUNGSFALLS.141
6.2 ANWENDUNG DER METHODIK.
6.3 ERFAHRUNGEN UND ERGEBNISSE.
7 NUTZEN DER ERARBEITETEN METHODIK.
8 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK.
9 LITERATURVERZEICHNIS.
10 ABBILDUNGSVERZEICHNIS.202
II
INHALTSVERZEICHNIS
11 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS.
207
12 ANHANG.208
12.1 SAMMLUNG MOEGLICHER ANFORDERUNGSKRITERIEN AN AAS.208
12.2 AUSWAHLPROZESSBAUKASTEN ZUR AAS-AUSWAHL.215
12.3 APPLICATION SERVICE PROVIDING (ASP).221
12.4 ANGEBOT UND KOSTEN VON IT-BERATUNGSDIENSTLEISTUNGEN.227
12.5 DAS UML-ANWENDUNGSFALLDIAGRAMM.229
12.6 AXIOMATIC DESIGN.231
III |
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