Industrielles Facility Management:
Saved in:
| Format: | Book |
|---|---|
| Language: | German |
| Published: |
Berlin [u.a.]
Springer
2004
|
| Series: | Engineering online library
Facility Management |
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Item Description: | Literaturangaben |
| Physical Description: | XII, 282 S. Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 9783540401346 3540401342 |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS STRATEGISCHE ENTSCHEIDUNGEN IM INDUSTRIELLEN
FACILITY MANAGEMENT . . . 1 (HENNING BALCK) WERTSCHOEPFUNGSKETTEN
IM INDUSTRIELLEN FACILITY MANAGEMENT . . . . . . 9 (HENNING BALCK)
1 EINFUEHRUNG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . 9 2 GESCHAEFTSSTRATEGIEN FUER INDUSTRIE-IMMOBILIEN UND INDUSTRIELLE
SERVICES 9 3 STRATEGISCHE PROZESSE IM CORPORATE REAL ESTATE (CREM) UND
FACILITY MANAGEMENT (FM) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
11 4 WERTSCHOEPFUNGSPARTNERSCHAFTEN * INDUSTRIELLE NACHFRAGER ENTWICKELN
DAS OUTSOURCING DER 3. GENERATION . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. 13 5 QUALITAET * DER ARCHIMEDISCHE PUNKT IN DER INDUSTRIALISIERUNG VON
DIENSTLEISTUNGEN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. 17 6 SYSTEMFUEHRERSCHAFT * VERNETZTE KOMPETENZMUSTER IN BAUWIRTSCHAFT,
IMMOBILIENWIRTSCHAFT UND SERVICEWELT . . . . . . . . . . . . . . . . . .
19 7 STANDARDISIERUNG * ZUKUNFT DER SERVICE-INDUSTRIE . . . . . . . . .
. . . 23 LITERATUR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . 26 DUE DILIGENCE FUER INDUSTRIEIMMOBILIEN . . . . .
. . . . . . . . . . . . . 27 (MICHAELA HELLERFORTH) 1 EINFUEHRUNG . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 1.1
ALLGEMEINES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
1.2 WORUM GEHT ES BEI DER DUE DILIGENCE? . . . . . . . . . . . . . . .
28 1.3 BESONDERHEITEN DER DUE DILIGENCE IN BEZUG AUF
INDUSTRIEUNTERNEHMEN UND DEREN LIEGENSCHAFTEN . . . . . . . 29 1.4 DUE
DILIGENCE AUS DER SICHT DES LANGFRISTIG DENKENDEN INVESTORS. . 31 2
EINIGE KOMPONENTEN DER DUE DILIGENCE IM UEBERBLICK. . . . . . . . . . 32
2.1 DIE WIRTSCHAFTLICHE BZW. KAUFMAENNISCHE DUE DILIGENCE (*COMMERCIAL
DUE DILIGENCE*) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 2.2 DIE
FINANZIELLE DUE DILIGENCE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
VIII INHALTSVERZEICHNIS 2.3 DIE RECHTLICHE DUE DILIGENCE (*LEGAL DUE
DILIGENCE*) . . . . . . . 34 2.3.1 BEDEUTUNG . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . 34 2.3.2 VORGEHEN . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . 35 2.4 DIE STEUERLICHE BZW. STEUERRECHTLICHE DUE
DILIGENCE . . . . . . . . 35 2.4.1 DAS OBJEKT BETREFFENDE ANALYSEN . . .
. . . . . . . . . . . 35 2.4.2 DIE STEUERSUBJEKTE BETREFFENDE ANALYSEN .
. . . . . . . . . 36 2.5 BAULICHE UND GEBAEUDETECHNISCHE DUE DILIGENCE .
. . . . . . . . . 37 2.6 FACILITY-MANAGEMENT-DUE-DILIGENCE
(BETREIBER-DUE-DILIGENCE) . 38 2.7 ORGANISATORISCHE DUE DILIGENCE . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . 38 2.8 UMWELT-DUE-DILIGENCE . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . 39 2.9 KULTURELLE DUE DILIGENCE. . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 3 DUE DILIGENCE-ORGANISATION. .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 3.1 DIE ORGANISATION DES
DUE-DILIGENCE-TEAMS . . . . . . . . . . . . 41 3.2 FUEHRUNGSAUFGABE MIT
UNTERSTUETZUNG DURCH DAS INFORMATIONS- MANAGEMENT . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . 43 4 WEITERE ASPEKTE DER DUE DILIGENCE
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46 4.1 DIE HAFTUNGSRECHTLICHE
DIMENSION AUS DER SICHT DES KAEUFERS. . . . 46 4.2 HAFTUNG DES VORSTANDS
EINER AKTIENGESELLSCHAFT UND DES GESCHAEFTSFUEHRERS EINER GMBH. . . . . .
. . . . . . . . . . . . 47 4.3 PRAXISPROBLEM: BERATER UND IHRE HAFTUNG .
. . . . . . . . . . . . . 48 5 RESUEMEE UND AUSBLICK. . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . 48 LITERATUR . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49 PROZESSKOSTENRECHNUNG
IM INDUSTRIAL FACILITY MANAGEMENT . . . . . . . . 51
(GUENTHER GRABATIN, FRANK EHRENHEIM) 1 EINLEITUNG .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 1.1
GRUNDLAGEN PROZESSKOSTENRECHNUNG . . . . . . . . . . . . . . . . 51 1.2
ANWENDUNG DER PROZESSKOSTENRECHNUNG . . . . . . . . . . . . . . 53 2
ANALYSE IN DER PROZESSKOSTENRECHNUNG . . . . . . . . . . . . . . . . . .
55 3 ZIELE DER PROZESSKOSTENRECHNUNG IM FACILITY MANAGEMENT . . . . . .
. . 60 3.1 BEDEUTUNG DER PROZESSKOSTENRECHNUNG FUER DAS FACILITY
MANAGEMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61 3.2 VORGEHEN .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62 3.3
BEURTEILUNG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64
4 STANDARDISIERUNG DER PROZESSKOSTENRECHNUNG IM FACILITY MANAGEMENT . 65
4.1 ZIEL DER STANDARDISIERUNG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. 65 4.2 PROBLEME IN VERBINDUNG MIT DIN 276 UND GEFMA 200 BEI DER
LEBENSZYKLUSKOSTENBETRACHTUNG. . . . . . . . . . . . . . . 68 5
PROZESSKOSTENRECHNUNG IM BENCHMARKING . . . . . . . . . . . . . . . . 69
6 PROZESSKOSTENRECHNUNG ALS BASIS DER LEBENSZYKLUSKOSTENRECHNUNG . . .
70 7 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . 71 LITERATUR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . 71 INHALTSVERZEICHNIS IX
INSTANDHALTUNGS-BENCHMARKING MIT BALANCED SCORECARD . . . . . . . . .
73 (GERHARD BANDOW) 1 EINFUEHRUNG
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73 2
AUSGANGSSITUATION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . 73 3 DAS GRUNDKONZEPT DER BALANCED SCORECARD . . . . . . . . . . . .
. . . 74 3.1 URSACHE-WIRKUNGS-KETTEN . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . 77 3.2 ZIEL-ERMITTLUNG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . 79 3.3 KENNZAHLEN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . 80 3.4 VORGABEWERTE UND MASSNAHMEN . . . . . . . . . . . .
. . . . . . 81 4 GRUNDGEDANKE DES BENCHMARKING . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . 82 4.1 DURCHFUEHRUNG . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . 84 4.2 AUSPRAEGUNGEN . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . 84 5 DAS ZUSAMMENWIRKEN VON BANLANCED SCORECARD
UND BENCHMARKING . . 86 5.1 BEITRAG DER BALANCED SCORECARD ZUM
BENCHMARKING . . . . . . . . 87 5.2 BEITRAG DES BENCHMARKING ZUR
BALANCED SCORECARD. . . . . . . . . 89 6 FAZIT . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90 LITERATUR . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91
BESTANDSDATENERFASSUNG UND DOKUMENTATION . . . . . . . . . . . . . . .
93 (PETER HESS) 1 EINFUEHRUNG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . 93 2 GRUNDSAETZLICHE UEBERLEGUNGEN . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . 93 2.1 BESTANDSDATEN . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . 94 2.2 DOKUMENTATION . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . 94 2.3 ZIELE DER
BESTANDSDATENERFASSUNG UND DER DOKUMENTATION . . . . 95 2.4
BESTANDSDATEN IM INDSTRIAL FACILITY MANAGEMENT . . . . . . . . . 97 3
VORGEHEN ZUR BESTANDSDATENERFASSUNG . . . . . . . . . . . . . . . . . .
97 3.1 SCHRITT 1: KLAERUNG DER BENOETIGTEN DATEN . . . . . . . . . . . . .
. 98 3.2 SCHRITT 2: DATENMODELLIERUNG . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . 101 3.3 SCHRITT 3: DATENAUFNAHME . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . 103 3.4 SCHRITT 4: PFLEGE UND ERGAENZUNG DER DATEN . . . . . .
. . . . . . . 108 4 SCHLUSSBEMERKUNGEN . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . 109 LITERATUR . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . 110 OBJEKTMANAGEMENT UND
FABRIKPLANUNG . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113 (SIEGFRIED
WIRTH, EGON MUELLER) 1 GRUNDLAGEN UND BEGRIFFSKLAERUNG . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . 113 2 ZUSAMMENHANG ZWISCHEN OBJEKTMANAGEMENT UND
FABRIKPLANUNG . . . 116 3 VOM FACILITY ZUM CORPORATE REAL ESTATE
MANAGEMENT . . . . . . . . . . 119 4 ENTWICKLUNGSTRENDS DES FACILITY
MANAGEMENTS . . . . . . . . . . . . . . 121 4.1 SEGMENTE DES FM-MARKTES
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121 4.2 FM-SYSTEMENTWICKLUNG .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 122 X INHALTSVERZEICHNIS
5 AUSGEWAEHLTE BEISPIELE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . 123 6 AUSBLICK . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . 128 LITERATUR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . 128 PLANUNG UND UMSETZUNG VON
MATERIALFLUSSSYSTEMEN . . . . . . . . . . . . 129 (KLAUS
DANKSAGMUELLER, ROLAND FRANK) 1 EINFUEHRUNG. . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . 129 2 MATERIALFLUSS *
BEGRIFFSDEFINITION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 129 3
MATERIALFLUSS PLANEN * WARUM? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. 130 4 VORGEHENSWEISE BEI MATERIALFLUSSUNTERSUCHUNG UND -PLANUNG . . .
. . . 131 4.1 MATERIALFLUSSUNTERSUCHUNG . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . 131 4.1.1 HANDLUNGSBEDARF * ANLASS EINER PLANUNG . . . . . . .
. . . 132 4.1.2 UNTERSUCHUNGSBEREICH UND -GEGENSTAND FESTLEGEN . . . . .
. 132 4.1.3 DATENANALYSE * UNTERSUCHUNGSERGEBNISSE . . . . . . . . . .
135 4.1.4 DARSTELLUNGSFORMEN DER ERGEBNISSE . . . . . . . . . . . . .
136 4.2 PLANUNG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . 137 4.2.1 MATERIALFLUSSGERECHTE LAYOUTPLANUNG . . . . . . . . . .
. . 139 4.2.2 FUNKTIONSSCHEMATA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. 139 4.2.3 PLANUNGSHILFSMITTEL. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. 143 LITERATUR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . 144 FLAECHENMANAGEMENT UND ANLAGENOPTIMIERUNG . . . .
. . . . . . . . . . . 145 (GERHARD BANDOW, GEORG WIESINGER) 1
EINFUEHRUNG. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . 146 2 FLAECHENMANAGEMENT. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . 146 2.1 GRUNDLAGEN DES FLAECHENMANAGEMENTS . . . . . . . . . .
. . . . . 147 2.2 ZIELE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . 153 2.3 STRATEGIEN . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . 155 2.4 AUFGABEN . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . 156 2.5 NUTZEN . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . 157 3 ANLAGENOPTIMIERUNG. . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 158 3.1 GRUNDLAGEN . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 159 3.2 ZIELE . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 162 3.3
STRATEGIEN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
163 3.4 AUFGABEN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . 164 3.5 NUTZEN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . 165 4 ZUSAMMENFASSUNG . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . 166 LITERATUR . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . 166 INHALTSVERZEICHNIS XI
VORGEHENSWEISE BEI DER AUSSCHREIBUNG UND EINFUEHRUNG EINES CAFM-SYSTEMS *
ERGEBNISORIENTIERTE DATENMODELLIERUNG ALS BESTANDTEIL EINER
CAFM-AUSSCHREIBUNG . . . . . . . . . . . . . . . . 169 (TORSTEN
WARNER) 1 EINFUEHRUNG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . 169 2 EXTERNES CONSULTING IM CAFM . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . 170 3 DAS PROJEKT: NEUTRALE CAFM-AUSSCHREIBUNG . . .
. . . . . . . . . . . . 172 3.1 REPORTBLAETTER . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . 174 3.2 *KATALOGE* VOM OBJEKTTYPEN . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . 177 3.3 FM-PROZESSE * ANSIEDLUNG DES
CAFM-SYSTEMS IM UNTERNEHMEN . 179 3.4 SCHNITTSTELLEN DER CAFM-SOFTWARE
ZU ANDEREN DV-SYSTEMEN . . . 181 3.5 KENNZEICHENSYSTEME . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . 182 3.6 SONDERFALL NEUBAU . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . 182 3.7 PRAESENTATIONEN NACH
EINHEITLICHEN SZENARIEN UND REFERENZBESUCHE 184 4 AUSSCHREIBUNG UND
VERGABE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 184 LITERATUR . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 188
FACILITY MANAGEMENT IM CHEMIEPARK MARL . . . . . . . . . . . . . . . .
. 189 (VOLKHARD CZWIELONG) 1 EINLEITUNG . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 189 2 FACILITY MANAGEMENT . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 190 3
INFRASTRUKTURLEISTUNGEN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . 192 4 GEBAEUDEMANAGEMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . 193 5 MIETEN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . 195 6 DIENSTLEISTUNGEN UND OUTSOURCING . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . 197 7 DATENBESTAND . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . 198 8 FLAECHENMANAGEMENT . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 199 9 BILANZ . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 202 10 ASSET
MANAGEMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 203
11 AUSBLICK . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . 207 BETRIEBSKOSTENCONTROLLING AUS SICHT DES BETREIBERS . . .
. . . . . . . . . 209 (MICHAEL BELAU) 1 EINFUEHRUNG . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 209 2 DEFINITIONEN UND
REGELWERKE FUER KOSTENARTEN UND -STRUKTUREN . . . . . 211 3 CONTROLLING
DER BEWIRTSCHAFTUNGS- UND BETRIEBSKOSTEN . . . . . . . . . 213 4
MASSNAHMEN ZUR SENKUNG DER BEWIRTSCHAFTUNGS- UND BETRIEBSKOSTEN. . 220 5
FAZIT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . 222 LITERATUR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . 223 XII INHALTSVERZEICHNIS
BETRIEBSKOSTENCONTROLLING AUS SICHT DES DIENSTLEISTERS . . . . . . . .
. . . 225 (DIRK TOENGES) 1 EINLEITUNG . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . 225 2 AUFGABEN DES
BETRIEBSKOSTENCONTROLLINGS . . . . . . . . . . . . . . . . . 226 2.1
ZIELSETZUNG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
226 2.2 EINFLUSSFAKTOREN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . 227 2.3 PRIORISIERUNG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . 230 3 AUFBAU EINES CONTROLLINGSYSTEMS . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . 232 3.1 DEFINITION DER CONTROLLINGKENNZAHLEN . . .
. . . . . . . . . . . . 232 3.2 QUELLE DER KENNZAHLEN. . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . 233 4 UMSETZUNG IN DER PRAXIS. . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . 234 4.1 VORGEHENSWEISE . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 234 4.2 DIE
BETRIEBSKOSTENDATENBANK . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 235 5
BETRIEBSKOSTENEINSPARPOTENZIALE DURCH BETRIEBSKOSTENMANAGEMENT . . . 237
6 ZUSAMMENFASSUNG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . 242 WHO IS WHO IM FACILITY MANAGEMENT . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . 243 AUTOREN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . 279 STICHWORTVERZEICHNIS . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 281
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