Motivation durch Kommunikation: eine Studie zur Kommunikation in Organisationen und ihrer motivationalen Wirkung
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Ibidem-Verl.
2003
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KOMMUNIKATION IN ORGANISATIONEN UND IHRER MOTIVATIONALEN WIRKUNG
IBIDEM- /ER AG STUTTGART INHALTSVERZEICHNIS 1 RELEVANZ DER FRAGESTELLUNG
2 BEGRIFFLICHE KLARSTELLUNGEN 13 2.1 ZUM BEGRIFF DER ORGANISATION 13
2.1.1 ORGANISATIONSTHEORETISCHE GRUNDRICHTUNGEN 13 2.1.2 RELEVANTE
ASPEKTE DES ORGANISATIONSBEGRIFFES 16 2.1.2.1 ORGANISATIONEN ALS SOZIALE
GEBILDE 16 2.1.2.2 FORMALE UND INFORMALE ORGANISATION 19 2.1.2.3
ORGANISATION ALS HANDLUNGSZUSAMMENHANG 24 2.1.2.4 DER
ORGANISATIONSBEGRIFF DER INTERPRETATIVEN ORGANISATIONSTHEORIE 28 2.1.3
ARBEITSDEFINITION ORGANISATION 34 2.2 ZUM BEGRIFF DER KOMMUNIKATION 35
2.2.1 WAS IST KOMMUNIKATION? 37 2.2.2 BESONDERE MERKMALE
ORGANISATIONALER KOMMUNIKATION 41 2.2.3 DIE FUNKTIONEN DER KOMMUNIKATION
FUR DIE ORGANISATION 44 2.3 ZUSAMMENFASSUNG UND SPEZIFIZIERUNG DER
FRAGESTELLUNG 46 3 STRUKTUR DER ORGANISATION 49 3.1 GIDDENS ,,THEORIE
DER STRUKTURIERUNG 50 3.1.1 GRUNDZIIGE DER ,,THEORIE DER
STRUKTURIERUNG 51 3.1.2 DIMENSIONEN DER DUALITAT VON HANDLUNG UND
STRUKTUR 55 3.2 DIE STRUKTURMOMENTE IN DER ORGANISATION 57 3.2.1 ZUR
WIRKUNG DES STRUKTURMOMENTES HERRSCHAFT IN DER ORGANISATION 59 3.2.2 ZUR
WIRKUNG DES STRUKTURMOMENTES LEGITIMATION UND NORMATIVEN REGELUNGEN IN
DER ORGANISATION 65 3.2.3 ZUR WIRKUNG DES STRUKTURMOMENTES
DEUTUNGSMUSTER IN DER ORGANISATION 69 3.3 KORPERLICHE UND CHARAKTERLICHE
PRAGUNG ALS STRUKTURMOMENT 72 3.4 ZUSAMMENFASSUNG 77 4 MOTIVATION IN DER
ORGANISATION 81 4.1 MIKRO- UND MAKROEBENE IN DER ORGANISATION 81 4.2
MOTIVATION ALS BINDUNG AN ORGANISATIONALE HANDLUNGSPROGRAMME 86 4.2.1
DIE MOTIVE DER ORGANISATIONSMITGLIEDER 87 4.2.2 MOTIVATION ALS PROZESS
DER BINDUNG AN ORGANISATIONAL HANDLUNGSPROGRAMME 89 4.2.3 MOTIVATION ALS
KNAPPES GUT 94 4.2.4 FORMEN DER BINDUNG IN DER ORGANISATION 95 4.2.5
FOLGEBEREITSCHAFT ALS BESONDERE FORM DER MOTIVATION IN ORGANISATIONEN 97
4.3 KOMMUNIKATION UND IHRE BEDEUTUNG FUR DIE FOLGEBEREITSCHAFT DER
ORGANISATIONSMITGLIEDER 100 4.4 ZUSAMMENFASSUNG ^_ 104 5
GEMEINSCHAFTSGEFUHL IN DER ORGANISATION 107 5.1 GRUPPENPROZESSE IN DER
ORGANISATION 109 5.1.1 MERKMALE DER GRUPPE UND DEREN AUSPRAGUNG IN DER
ORGANISATION 109 5.1.2 FORMALE UND INFORMALE GRUPPEN IN DER ORGANISATION
112 5.1.3 LEISTUNGSUBERLEGENHEIT VON GRUPPEN 116 5.2 FUNKTIONALE
VERTRAUTHEIT ALS GEMEINSCHAFTSGEFUHL IN FORMALEN GRUPPEN 118 5.3 DAS
TEAM ALS BEISPIEL EINER FORMALEN GRUPPE __, 122 5.3.1 VON DER FORMALEN
GRUPPE ZUM TEAM 123 5.3.2 MERKMALE EINES TEAMS 12 5 5.3.3
VORAUSSETZUNGEN FUR EFFEKTIVE TEAMARBEIT 127 5.3.4 FUNKTIONALE
VERTRAUTHEIT ODER GEMEINSCHAFTSGEFUHL? 128 5.3.5 LEISTUNGSUBERLEGENHEIT
VON TEAMS T __ 130 5.3.6 GEFAHREN DER TEAMARBEIT FUR DIE ORGANISATION
132 5.4 ZUSAMMENFASSUNG 136 6 DER DIALOG ALS CHANCE? 139 6.1 MERKMALE
UND REGELN DES DIALOGS 140 6.2 NUTZEN DES DIALOGS FIIR DIE ORGANISATION
142 6.3 KRITISCHE HINTERFRAGUNG DER EINFIIHR- UND UMSETZBARKEIT DES
DIALOGES IN DER ORGANISATION 144 7 RESUMEE 149 LITERATURVERZEICHNIS 153
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