Innovations-Power: kreative Mitarbeiter fördern - Ideen systematisch generieren
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German English |
| Veröffentlicht: |
München [u.a.]
Hanser
2003
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ISAAC GETZ ALAN G. ROBINSON
KREATIVE MITARBEITER FOERDERN IDEEN SYSTEMATISCH GENERIEREN
UEBERSETZUNG VON MICHAEL BAYER
HANSER
2008 AGI-INFORMATION MANAGEMENT CONSULTANTS MAY BE USED FOR PERSONAL
PURPORSES ONLY OR BY LIBRARIES ASSOCIATED TO DANDELON.COM NETWORK.
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XIII
INHALT
GELEITWORT VON DR. HEINRICH V. PIERER VII
VORWORT ZUR DEUTSCHEN AUSGABE IX
DANKSAGUNG XI
TEIL I: DIE IDEEN DER MITARBEITER,
DIE MANGELNDE NUTZUNG VON IDEEN 3
DIE BEDEUTUNG KREATIVER IDEEN: JOSEPH SCHUMPETER 6
DIE MACHT KONKRETER IDEEN 10
DIE IDEEN VON MITARBEITERN AN DER VORDERSTEN FRONT 22
AN DER GRENZE DES UNTERNEHMENS STEHEN 25
EXPERTENTUM UND GROSSE IDEEN 29
FRIEDRICH VON HAYEK UND DAS GEHEIMNIS DER LEUTE VOR ORT 34 DAS
IDEENMANAGEMENTSYSTEM IMS: EIN SYSTEM, UM IDEEN ZU FOERDERN, UMZUSETZEN
UND ANZUERKENNEN 39
SCHLUESSELASPEKTE EINES ERFOLGREICHEN IMS 46
TEIL II: WIE LAESST SICH DIE VISION EINES UNTERNEHMENS- WACHSTUMS
UMSETZEN 51
EIN BLICK AUF EUROPA 53
VON DER BELLE FIPOQUE BIS IN UNSERE TAGE 55
DER NUTZEN DES WACHSTUMS 57
BEDINGUNGEN DES WACHSTUMS: ENTSCHEIDUNG UND EINSTELLUNG 58 GENERAL
ELECTRIC: DAS WACHSTUM UND JACK WELCH 61
DIE LEHREN DER LANGFRISTIG ERFOLGREICHSTEN UNTERNEHMEN 64 DER MYTHOS VOM
CHARISMATISCHEN HELDEN 66
DER MYTHOS IM SPORT, IN DER POLITIK UND IN DER WIRTSCHAFT 68 SYSTEME:
MECHANISMEN, DIE SICH GEGENSEITIG VERSTAERKEN 71 DIE DEN FORTSCHRITT
SICHERNDEN ERFOLGSSYSTEME 73
WACHSTUM DURCH EIN IDEENMANAGEMENTSYSTEM 76
MIT EINEM UMFASSENDEN BENCHMARKING EIN GRUENDLICHES VERSTAENDNIS
ENTWICKELN 79
DIE GRUNDSAETZE DES UMFASSENDEN BENCHMARKINGS 83
DAS UMFASSENDE BENCHMARKING DER BESTEN IMS IN EUROPA 90
IMAGE 3
XIV INHALT
TEIL III: DAS IDEENMANAGEMENTSYSTEM 101
WARUM BRAUCHT MAN EIN SOLCHES SYSTEM? 103
DIE EINBEZIEHUNG DER GESCHAEFTSLEITUNG 106
DIE EINBEZIEHUNG DES MITTLEREN MANAGEMENTS 109
AUF IDEEN SCHNELL REAGIEREN UND SIE SCHNELL UMSETZEN 115 DER PROZESS DER
IDEENVERARBEITUNG MUSS EINFACH SEIN 121 NOCH EINFACHER UND SCHNELLER:
DIE VOLLSTAENDIGE UMSETZUNG DER IDEE DURCH IHREN URHEBER 128
DIE ANERKENNUNG 134
DAS ENDZIEL: EIN INNOVATIVES UNTERNEHMEN - EIN MITTEL DAFUER: EIN
ELEGANTES IMS 151
TEL IV: INNOVATION GESTALTEN 155
INNO VIEREN ODER VOM MARKT VERSCHWINDEN? 157
WELCHE AUFMERKSAMKEIT SOLLTE MAN DER INNOVATION SCHENKEN? . . . .. 160
EIN JACKPOTGEWINN DURCH RADIKALE INNOVATION ODER ERFOLG DURCH
KONTINUIERLICHE VERBESSERUNG? 162
IST DER TRAUM VOM INNOVATIONSJACKPOT WIRKLICH REALISTISCH? 165 WIE SIEHT
EIN GUTES INNOVATIONSMANAGEMENT AUS? 170
DAS IMS, PFEILER EINES GUTEN INNOVATIONSMANAGEMENTS 176
TEIL V: WIE SIE DAS KREATIVE POTENZIAL IHRER MITARBEITER WECKEN 183
WIE RICHTEN SIE IN IHREM UNTERNEHMEN EIN IDEENMANAGEMENT EIN? . .. 185
EPILOG - DIE WICHTIGSTEN FRAGEN UND ANTWORTEN 193
ANMERKUNGEN 211
REGISTER 219
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