Taschenbuch der Logistik:
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| Format: | Book |
|---|---|
| Language: | German |
| Published: |
München [u.a.]
Fachbuchverl. Leipzig im Carl Hanser Verl.
2004
|
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | 583 S. Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 3446222472 |
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INHALTSVERZEICHNIS
1 LOGISTIK ALS MANAGEMENTAUFGABE 21
1.1 BEDEUTUNG DER LOGISTIK 21
1.2 WIRTSCHAFTLICHE BEDEUTUNG DER LOGISTIK 22
1.3 GRUENDE FUER BESTAENDE 24
1.4 TREIBER VON BESTAENDEN 26
1.5 LOGISTIKZIELE 28
1.6 EINSATZGEBIETE DER LOGISTIK 30
1.7 LOGISTIK IN DER UNTERNEHMENSORGANISATION 33
1.8 ZUSAMMENFASSUNG 36
2 LOGISTIKAUFGABEN 37
2.1 ZIELE DER LOGISTIK 37
2.2 DISPOSITIVE LOGISTIK 38
2.2.1 MENGENPLANUNG 38
2.2.1.1 BESTANDSORIENTIERTE DISPOSITION . 39
2.2.1.2 BEDARFSORIENTIERTE DISPOSITION . 40
2.2.1.3 ANWENDUNGSFELDER 41
2.2.2 TERMINPLANUNG UND KAPAZITAETSPLANUNG . . 44
2.2.3 AUFTRAGSSTEUERUNG 45
2.3. PHYSISCHE LOGISTIK 48
2.3.1 TRANSPORT 48
2.3.2 LAGERUNG 50
2.3.3 KOMMISSIONIEREN UND SORTIEREN 51
2.3.4 VERPACKUNG 52
2.4 ZUSAMMENFASSUNG 53
3 LOGISTIKSTRATEGIE ALS INTEGRALER BESTANDTEIL DER UNTER
NEHMENSSTRATEGIE 55
3.1 LOGISTIK IM RAHMEN DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE . . 55
3.2 TIME TO MARKET 56
3.2.1 STRATEGISCHE LIEFERANTEN ALS
ENTWICKLUNGSPARTNER 57
3.2.2 NEUHEITENPROJEKTEINKAUF . 57
3.2.3 PILOTKUNDEN 57
3.3 TIME TO CUSTOMER 57
3.3.1 KLARES ZIELSYSTEM DER MARKTVER
SORGUNG 57
3.3.2 EXPRESS- UND STANDARDLIEFERUNG 58
3.3.3 GLOBALE PRODUKTION - REGIONALE
MARKTVERSORGUNG 58
3.3.4 PROZESSPERFEKTION VS. LAGER
BESTAENDE . 59
3.4 REALISIERUNG DIESER LOGISTIKSTRATEGIE AM BEISPIEL
DER FESTO AG & CO. . 59
3.4.1 GLOBAL PRODUCTION CENTER 59
3.4.2 REGIONAL SERVICE CENTER 60
3.4.3 WELTWEITE MULTIPLIKATION DER REGIONAL
SERVICE CENTER 60
3.4.4 NATIONALE VERTRIEBSLAGER 62
3.4.5 NATIONAL SERVICE CENTER (NSC) 63
3.4.6 LIEFERANTENMANAGEMENT 63
3.4.7 AUFTRAGSMANAGEMENT 64
3.4.8 VERTRIEBSPLANUNG 65
3.4.9 LOGISTIC SERVICE: EXPRESS SERVICE 66
3.4.10
LOGISTIC SERVICE: PREPACK 66
3.4.11
LOGISTIC SERVICE: JUST IN TIME BEI KURZ
FRISTIGER PRODUKTSPEZIFIKATION 67
3.5 AUSBLICK 68
4 STAMMDATEN 70
4.1 EINFUEHRUNG 70
4.2 BEGRIFFE UND DEFINITIONEN 70
4.3 ENTSTEHUNG VON STAMMDATEN 71
4.4 BEISPIELE FUER STAMMDATEN 72
4.4.1 MATERIAL 72
4.4.2 PRODUKT 73
4.4.2.1 TEILEDATEN 73
4.4.2.2 ARTIKELDATEN 76
4.4.3 HERSTELLUNGSPROZESS 77
4.4.4 BETRIEBSMITTEL 79
4.4.5 PERSONAL 80
4.4.6 KUNDEN 81
4.4.7 LIEFERANTEN 82
4.5 SACHNUMMERIERUNG 82
4.6 STAMMDATENVERWALTUNG 84
4.6.1 VERWENDUNG DER STAMMDATEN 84
4.6.2 DATEIORGANISATION 84
4.6.3 DATENSPEICHERUNG 85
4.6.4 AENDERUNGSDIENST 85
5 MATERIAL REQUIREMENT PLANNING (MPR) 87
5.1 GRUNDLAGEN 87
5.2 PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG 89
5.3 MATERIALDISPOSITION 90
5.3.1 METHODEN DER BEDARFSERMITTLUNG 91
5.3.2 METHODEN DER LOSGROESSENBILDUNG 92
5.3.3 ANWENDUNGSBEREICHE 93
5.4 LAGER UND BESTANDSGESTEUERTE MENGENPLANUNG . . 95
6 FORTSCHRITTSZAHLEN 98
6.1 GRUNDGEDANKE DES FORTSCHRITTSZAHLENKONZEPTS . . 98
6.2 VERGLEICH DER TEILEBEDARFSRECHNUNG MIT MRP UND
FORTSCHRITTSZAHLEN 102
6.3 KENNZAHLEN IM FZ-DIAGRAMM 103
6.4 PLANEN UND STEUERN MIT FORTSCHRITTSZAHLEN 106
7 KANBAN 109
7.1 EINLEITUNG 109
7.1.1 DER BEGRIFF KANBAN 109
7.1.2 ENTSTEHUNG VON KANBAN 109
7.1.3 PRINZIP 109
7.1.4 NUTZEN VON KANBAN 110
7.2 LEITFADEN ZUR EINFUEHRUNG VON KANBAN 111
7.2.1 UEBERPRUEFUNG DER KANBAN-FAEHIGKEIT . 111
7.2.2 AUSWAHL UND FESTLEGUNG DER REGELKREISE . 111
7.2.3 BERECHNUNG DER KANBAN-GROESSEN 112
7.2.4 AUSWAHL DER KANBAN-HILFSMITTEL 113
7.2.4.1
KANBAN-KARTEN 113
7.2.4.2
KANBAN-TAFEL 113
7.2.4.3
KANBAN-BEHAELTER 113
7.2.4.4
KANBAN-TRANSPORTWAGEN . 114
7.2.4.5
KANBAN-STEUERUNG UEBER
STELL
FLAECHEN 114
7.2.4.6
SIGNALE 114
7.3 PRAXISBEISPIEL: KANBAN-STEUERUNG MIT PENDELKARTEN
UND PLANTAFEL 114
7.3.1 AUSGANGSSITUATION 114
7.3.2 AUSWAHL DER KANBAN-GEEIGNETEN PRODUKTE 115
7.3.3 AUSWAHL DER SACHMITTEL 115
7.3.4 SPIELREGELN 116
7.3.5 FUNKTIONSWEISE 117
7.3.6 VERRINGERUNG DER RUESTVORGAENGE DURCH
KANBAN 117
7.4 ELEKTRONISCHER KANBAN 118
7.4.1 EINLEITUNG 118
7.4.2 FUNKTIONSWEISE 119
8 JUST-IN-TIME, JUST-IN-SEQUENCE 121
8.1 GRUNDLAGEN BESTANDSMINIMALER UND FERTIGUNGS
SYNCHRONER BELIEFERUNGSFORMEN 121
8.1.1 ENTWICKLUNG VON ZEITSYNCHRONEN KONZEPTEN 121
8.1.2 STANDARDISIERTE BELIEFERUNGSFORMEN . 122
8.1.3 RAEUMLICHE ANSIEDLUNG DER LIEFERANTEN . . 123
8.1.4 INFORMATORISCHE STANDARDS 123
8.2 BELIEFERUNGSFORM JUST-IN-TIME 124
8.2.1 PHYSISCHE ABWICKLUNG 124
8.2.2 INFORMATORISCHE ABWICKLUNG 125
8.2.3 VERTRAGLICHE REGELUNGEN 126
8.2.4 NOTFALLKONZEPT 127
8.3 BELIEFERUNGSFORM JUST-IN-SEQUENCE 128
8.3.1 PHYSISCHE ABWICKLUNG 128
8.3.2 INFORMATORISCHE ABWICKLUNG 129
8.3.3 EINSATZ EINES LOGISTIKDIENSTLEISTERS . 130
8.3.4 PRINZIP PERLENKETTE 130
9 TERMINPLANUNG MIT VORWAERTS- UND RUECKWAERTS-
TERMINIERUNG . 133
9.1 ABARBEITUNG DER ABLAUFSTRUKTUR 133
9.2 NETZPLANTECHNIK 134
9.3 DURCHLAUFTERMINIERUNG 139
9.4 GRUNDVERFAHREN DER TERMINPLANUNG 141
10 KAPAZITAETSTERMINIERUNG UND KAPAZITAETSFLEXIBILITAET . 143
10.1 ABGRENZUNG DER BEGRIFFE 143
10.2 KAPAZITAETSTERMINIERUNG 144
10.2.1 BELASTUNGSRECHNUNG 145
10.2.2 KAPAZITAETSABSTIMMUNG 147
10.3 KAPAZITAETSFLEXIBILITAET 148
10.4 KAPAZITAETSHUELLKURVEN 150
11 FERTIGUNGSSTEUERUNG MIT BOA UND CONWIP 154
11.1 EINLEITUNG 154
11.2 FERTIGUNGSSTEUERUNG DURCH ZENTRALE BESTANDS
REGELUNG 155
11.3 DIE BELASTUNGSORIENTIERTE AUFTRAGSFREIGABE (BOA) . 155
11.3.1 EINFUEHRUNG 155
11.3.2 IDEE UND PRINZIP DER BOA 155
11.3.3 VERFAHREN DER BOA 158
11.4 CONSTANT WORK IN PROCESS (CONWIP) 163
11.4.1 EINFUEHRUNG 163
11.4.2 DAS PRINZIP DES CONWIP-VERFAHRENS:
BESTANDSORIENTIERUNG 164
11.4.3 DAS CONWIP-VERFAHREN 167
12 ARBEITSMODELLE UND LOGISTIK 172
12.1 TRENDS IN DER INDUSTRIELLEN ARBEITSWELT UND HERAUS
FORDERUNGEN FUER DIE LOGISTIK 172
12.2 ARBEITSMODELLE ZUR DYNAMISCHEN ORGANISATIONS
GESTALTUNG 174
12.2.1 ZIELORIENTIERUNG 175
12.2.2 TRANSPARENZ 177
12.2.3 LEISTUNGSORIENTIERUNG 178
12.2.4 KONGRUENZ . 179
12.2.5 BASISFLEXIBILITAET 180
12.2.6 HANDLUNGSFREIRAUM 181
12.2.7 VERAENDERUNGSKOMPETENZ 182
12.2.8 INFORMATION UND KOMMUNIKATION (IUK) . 182
AUFTRAGSDURCHSTEUERUNG 185
13.1 ZIEL 185
13.2 MESSGROESSEN 187
13.3 KRITIK AN KONVENTIONELLEN PPS-SYSTEMEN 189
13.4 STELLGROESSEN DER AUFTRAGSDURCHSTEUERUNG 190
13.4.1 AUFTRAGSABLAUF 190
13.4.2 KONSTRUKTION UND PRODUKTGESTALTUNG . 190
13.4.3 ARBEITSVORBEREITUNG 192
13.4.4 MATERIALWIRTSCHAFT 192
13.4.5 FERTIGUNG UND MONTAGE 193
13.4.6 EINKAUF 193
13.5 WIRTSCHAFTLICHE ERGEBNISSE 194
13.5.1 BILANZ SOWIE GEWINN- UND VERLUST
RECHNUNG 194
13.5.2 DV-SYSTEM - KOSTEN UND NUTZEN 196
13.5.3 DURCHSATZ UND CASH FLOW 196
13.5.4 KOMPLEXITAETSKOSTEN 197
13.5.5 PREISQUALITAET UND STUNDENSATZ-RECHNUNG . 198
13.5.6 KENNZAHLEN 199
UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDE LOGISTIK - SUPPLY CHAIN
MANAGEMENT 201
14.1 TRENDS UND MERKMALE DES SUPPLY CHAIN MANAGE
MENT 201
14.2 LEITLINIEN ZUR GESTALTUNG DER SUPPLY CHAIN 202
14.3 AUSGESTALTUNG DER SUPPLY CHAIN 204
14.4 BAUSTEINE IM SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 205
14.5 IMPLEMENTIERUNG UND BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
WIRKUNGEN EINER SUPPLY CHAIN 207
14.6 ZUSAMMENFASSUNG 208
NUTZUNG UND INTEGRATION VON STANDARDSOFTWARE FUER
LOGISTIKAUFGABEN 210
15.1 BEDEUTUNG VON STANDARDSOFTWARE 210
15.2 ANWENDUNGSFELDER VON STANDARDSOFTWARE 211
15.3 MODULE, DATENTRAEGER UND DATENERFASSUNG 213
15.4 INTEGRATION, DATENAUSTAUSCH, KOMMUNIKATION . 215
15.4.1 VERFAHREN ZUM STANDARDISIERTEN DATEN
AUSTAUSCH 216
15.4.2 NETZWERKE, KOMMUNIKATIONSDIENSTE UND .
PROTOKOLLE 217
15.4.2.1 NETZWERKE UND KOMMUNIKA
TIONSDIENSTE 217
15.4.2.2
ISO/OSI-,
TCP/IP-PROTOKOLLE UND
XML-BASIERTE VERFAHREN . 219
15.5 STANDARDSOFTWAREAUSWAHL UND -EINFUEHRUNG 221
15.5.1
PROJEKTABLAUF,
REFERENZMODELLIERUNG UND
PROZESSANALYSE 221
15.5.2 SOFTWAREAUSWAHL, CUSTOMIZING UND EVALU
IERUNG 223
16
E-BUSINESS
IN DER LOGISTIK 225
16.1 DEFINITION UND GLIEDERUNGSANSATZ 225
16.2 DIE MOEGLICHKEITEN DES INTERNETS 225
16.2.1 MEDIUM ZUR DATENUEBERTRAGUNG 226
16.2.2 NEUE GESCHAEFTSMODELLE 226
16.2.3 NEUE KOMMUNIKATIONSFORMEN 227
16.2.4 VIRTUELLE HANDELSRAEUME 228
16.2.5
E-BUSINESS
STANDARDSOFTWARE 229
16.3 KLASSISCHE UND NEUE LOGISTIKAUFGABEN 230
16.4
E-BUSINESS
ZUR DECKUNG VON EINZELBEDARFEN . 231
16.4.1 BESTELLUNGEN AUF WEBSITES . 231
16.4.2 ABSCHLUSS VON KONTRAKTEN 232
16.5 RATIONALISIERUNG WIEDERKEHRENDER BESCHAFFUNGS
VORGAENGE . . 233
16.5.1 DESKTOP PURCHASING (DTP) 233
16.5.2 BESTELLABWICKLUNG MIT WEB-EDI 235
16.5.3 LIEFERANT UEBERWACHT KUNDENDATEN UND
STEUERT ANLIEFERUNG 236
16.5.4 LIEFERANT UEBERWACHT PHYSISCHEN VERBRAUCH 237
16.6 HARMONISIERUNG KOMPLEXER SUPPLY CHAINS 237
16.7
E-BUSINESS-NETWORKS
MIT
E-CATALOGS
238
16.7.1 AUFBAU UND ABWICKLUNG 238
16.7.2 STANDARDS ZUM AUSTAUSCH VON PRODUKT
DATEN 239
17 PLANUNG VON MATERIALFLUSSSYSTEMEN 242
17.1 ALLGEMEINES 242
17.2 ZIELE 242
17.3 VORGEHENSWEISE BEI DER PLANUNG VON MATERIALFLUSS
SYSTEMEN 245
17.4 PLANUNGSSTUFEN 246
17.4.1 GROBPLANUNG 246
17.4.2 IDEALPLANUNG 247
17.4.3 REALPLANUNG 247
17.4.4 DETAILPLANUNG 248
17.5 BERECHNUNGEN DES INNERBETRIEBLICHEN MATERIAL
FLUSSES 248
17.5.1 AUSLASTUNG VON FOERDERSTRECKEN 249
17.5.2 AUSLASTUNG VON VERTEILWAGEN 251
17.5.3 AUSLASTUNG VON ARBEITSPLAETZEN 252
17.5.4 ABSCHAETZUNG DER PUFFERGROESSE 253
17.5.5 FAHRZEUGANZAHLBESTIMMUNG 254
17.6 ZUSAMMENFASSUNG 256
18 SIMULATION VON MATERIALFLUSS- UND LAGERSYSTEMEN . . 258
18.1 PROBLEMSTELLUNG 258
18.2 BEGRIFFE 259
18.3 NUTZEN DER SIMULATIONSTECHNIK 260
18.4 VORGEHENSWEISE BEI EINER SIMULATIONSSTUDIE . 261
18.5 EINE KLEINE SIMULATIONSSTUDIE 262
18.6 BEISPIELE FUER MATERIALFLUSSSIMULATION 265
18.6.1 KLEINE LAGERVORZONE MIT FAHRERLOSEM
TRANSPORTSYSTEM 265
18.6.2 KOMMISSIONIERVORZONE 266
18.7 WEITERE NUTZUNG VON SIMULATIONSMODELLEN 268
18.7.1 SIMULATION IN DER PLANUNGSPHASE 269
18.7.2 SIMULATION IN DER REALISIERUNGSPHASE . . . 269
18.7.3 SIMULATION IN DER BETRIEBSPHASE 270
18.7.3.1 PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG . 270
18.7.3.2 MENGENPLANUNG 270
18.7.3.3 TERMIN- UND KAPAZITAETSPLANUNG 271
18.7.3.4 AUFTRAGSFREIGABE 271
18.7.3.5 AUFTRAGSUEBERWACHUNG 271
18.8 SIMULATIONSSOFTWARE 271
18.9 ZUSAMMENFASSUNG 272
19 MATHEMATISCHE METHODEN ZUR LOESUNG VON LOGISTIK
PROBLEMEN 273
19.1 PROGNOSEMETHODEN 273
19.1.1 PROGNOSE OHNE TREND 274
19.1.2 PROGNOSE BEI LINEAREM TREND 275
19.1.3 PROGNOSE BEI SAISONALEN SCHWANKUNGEN 276
19.2 LAGERHALTUNG 277
19.2.1 KLASSISCHES LOSGROESSENMODELL 278
19.2.2 DYNAMISCHES LOSGROESSENMODELL 279
19.2.3 KAPAZITIERTES LOSGROESSENMODELL 280
19.2.4 STOCHASTISCHES LOSGROESSENMODELL 281
19.3 DISTRIBUTIONSPLANUNG 283
19.3.1 KUERZESTE WEGE 284
19.3.2 TRANSPORTPROBLEM 285
19.3.3 RUNDREISEN UND TOUREN 286
19.3.3.1 TRAVELING-SALESMAN-PROBLEM
(TSP) 286
19.3.3.2 TOURENPLANUNG 287
FOERDERTECHNIK UND INNERBETRIEBLICHER MATERIALFLUSS . . 289
20.1 FLURFREIE FOERDERSYSTEME 289
20.1.1 KRAN 289
20.1.2 KREISFOERDERER 290
20.1.3 POWER-AND-FREE 291
20.1.4 ELEKTROHAENGEBAHN 293
20.2 FLURGEBUNDENE FOERDERSYSTEME 295
20.2.1 GABELSTAPLER 295
20.2.2 SCHLEPPZUG 298
20.2.3 PALETTEN- UND BEHAELTERFOERDERTECHNIK . 298
20.2.4 SCHLEPPKETTE 302
20.2.5 FAHRERLOSE TRANSPORTSYSTEME (FTS) . 303
20.3 STEUERUNG DER FOERDERTECHNIK 306
20.4 KOSTEN UND INVESTITIONEN VON FOERDERSYSTEMEN . . . 308
TRANSPORTE UND AUSSERBETRIEBLICHER MATERIALFLUSS . 311
21.1 VERKEHRSMITTEL 312
21.1.1 STRASSENGUETERVERKEHR 313
21.1.2 EISENBAHNVERKEHR 316
21.1.3 BINNENSCHIFFFAHRT 318
21.1.4 SEESCHIFFFAHRT 319
21.1.5 LUFTFAHRT 321
21.1.6 KOMBINIERTER VERKEHR 321
21.2 VERGLEICH DER VERKEHRSMITTEL 324
LAGERTECHNIK 327
22.1 AUFGABEN DES LAGERS 327
22.2 LAGERGUETER 328
22.3 RAUMNUTZUNG UND UMSCHLAGLEISTUNG 329
22.4 BLOCK- ODER ZEILENLAGERUNG 330
22.5 LAGERTECHNIK FUER STUECKGUTLAGER 330
22.5.1 GROSSGUTLAGER 332
22.5.2 LEERGUTLAGER 332
22.5.3 KONVENTIONELLES PALETTENLAGER IM BESTEHEN
DEN GEBAEUDE 333
22.5.4 HOCHREGALLAGER FUER PALETTEN 335
22.5.5 EINFACHES KLEINTEILELAGER 336
22.5.6 AUTOMATISCHES KLEINTEILELAGER 337
22.6 BESTANDSVERWALTUNG UND AUFTRAGSSTEUERUNG . 338
22.7 LAGERPLANUNG 340
KOMMISSIONIEREN, SORTIEREN UND VERTEILEN 343
23.1 BEGRIFFE UND SYSTEMATISIERUNG 343
23.2 ZUSAMMENSTELLEN DER ZU KOMMISSIONIERENDEN GUETER 343
23.2.1 REDUZIERUNG VON WEGZEITEN 344
23.2.1.1 MANN ZUR WARE 344
23.2.1.2 WARE ZUM MANN 347
23.2.2 REDUZIERUNG VON RUEST- UND ORIENTIERUNGS
ZEITEN 349
23.2.3 REDUZIERUNG VON GREIFZEITEN . 349
23.3 PLANUNG VON KOMMISSIONIERSYSTEMEN 351
23.4 ARBEITSORGANISATION UND AUFTRAGSDURCHLAUF 352
23.5 TRANSPORT- UND BEREITSTELLSYSTEME 353
23.5.1 TRANSPORTSYSTEME 353
23.5.2 BEREITSTELLSYSTEME 355
23.6 QUALITAETSSICHERUNG 356
23.7 SORTIEREN UND VERTEILEN IN LOGISTIKZENTREN 357
23.8 SCHLUSSBEMERKUNG 358
VERPACKUNG, FOERDER- UND LAGERHILFSMITTEL 360
24.1 VERPACKUNG 361
24.1.1 BEGRIFFE DES VERPACKUNGSWESENS 361
24.1.2 BEANSPRUCHUNGEN DER GUETER 362
24.1.3 PACKSTOFFE UND PACKMITTEL 363
24.2 LADEHILFSMITTEL (TRANSPORT- UND LAGERHILFSMITTEL) . . 364
24.2.1 TRAGENDE LADEHILFSMITTEL 365
24.2.2 UMSCHLIESSENDE LADEHILFSMITTEL 366
24.2.3 ABSCHLIESSENDE LADEHILFSMITTEL 368
24.2.4 LADEEINHEITENSICHERUNG 371
24.3 AUSWAHL VON LADEHILFSMITTELN 372
LOGISTIK-CONTROLLING 375
25.1 CONTROLLING-BEGRIFF 375
25.2 GEGENSTAND DES LOGISTIK-CONTROLLINGS 377
25.3 CONTROLLING DER LOGISTISCHEN ZIELSETZUNGEN 379
25.3.1 UEBERBLICK UEBER LOGISTIKZIELE 379
25.3.2 CONTROLLING DER LOGISTIKLEISTUNG 380
25.3.3 CONTROLLING DER LOGISTIKKOSTEN 382
25.3.4 CONTROLLING DER FLEXIBILITAET 384
25.3.5 CONTROLLING DER BESTAENDE UND DER DURCH
LAUFZEIT 385
25.4 OPERATIONALISIERUNG VON PLANVORGABEN 387
25.5 SYSTEME DES LOGISTIK-CONTROLLINGS 388
TECHNIKBEWERTUNG FUER LOGISTIKSYSTEME 390
26.1 TECHNIKFOLGEN DER LOGISTIK IN DER OEFFENTLICHEN DIS
KUSSION 390
26.2 TECHNIKBEWERTUNG 396
26.2.1 PLANUNG UND BEWERTUNG 396
26.2.2 BEDEUTUNG DES WERTESYSTEMS FUER DIE
TECHNIK . 397
26.2.2.1 WERTE IM TECHNISCHEN HANDELN 398
26.2.2.2 METHODEN DER TECHNIK
BEWERTUNG 400
26.2.3 INSTITUTIONEN DER TECHNIKBEWERTUNG . 402
26.3 BEDEUTUNG DER TECHNIKBEWERTUNG FUER DIE INDUSTRIE
UND WIRTSCHAFT 403
BESCHAFFUNGSLOGISTIK 406
27.1 DER WANDEL DER BESCHAFFUNG 406
27.2 DEFINITION UND EINORDNUNG DER BESCHAFFUNGSLOGISTIK 407
27.2.1 MERKMALE DER BESCHAFFUNGSLOGISTIK . 407
27.2.2 EINORDNUNG IN DAS BESCHAFFUNGSMANAGE
MENT 409
27.2.3 EINORDNUNG IN DAS LOGISTIKMANAGEMENT . 410
27.3 BESTIMMUNGSKRITERIEN 411
27.3.1 DISPOSITIONSVERFAHREN 411
27.3.2 SOURCING-KONZEPT 411
27.3.3 GUETERKLASSIFIKATION 412
27.3.4 GEFORDERTER SERVICEGRAD 413
27.3.5 FERTIGUNGSTYP 413
27.3.6 LOGISTIKKOMPETENZEN DES LIEFERANTEN . 414
27.4 BESCHAFFUNGSLOGISTISCHE KONZEPTE 415
27.4.1 EINZELBESTELLUNG 415
27.4.2 RAHMENVERTRAG 415
27.4.3 LAGER BEIM ABNEHMER 416
27.4.4 LAGER BEIM LIEFERANTEN 417
27.4.5 KONSIGNATIONSLAGER 417
27.4.6 VENDOR MANAGED INVENTORY (VMI) 417
27.4.7 SPEDITIONSKONZEPTE 418
27.4.8 BEHAELTERKONZEPT 419
27.4.9
E-PROCUREMENT
(EP) 420
27.4.10 JUST-IN-TIME (JIT) 420
27.4.11 MODULARE FABRIK 421
27.5 SCHLUSSBETRACHTUNG UND AUSBLICK 422
PRODUKTIONSLOGISTIK 424
28.1 DEFINITION 424
28.2 LOGISTIKPRINZIPIEN IN DER PRODUKTION 424
28.2.1 DAS PRINZIP DER GANZHEITLICHKEIT 424
28.2.2 DAS PRINZIP DER MARKT- UND KUNDENORIEN
TIERUNG 426
28.2.3 DAS PRINZIP DES KONTINUIERLICHEN FLIESSENS 426
28.3 PRODUKT 428
28.4 PHYSISCHER PRODUKTIONSPROZESS 430
28.5 KYBERNETISCHER PRODUKTIONSPROZESS 433
28.5.1 ORGANISATION . 433
28.5.2 PROZESSLENKUNG 434
28.5.3 MITARBEITERQUALIFIKATION 436
28.5.4 INFORMATIONSVERSORGUNG 438
DISTRIBUTIONSLOGISTIK 441
29.1 GRUNDLAGEN UND BEGRIFFE 441
29.2 DER LOGISTIK-SERVICE 442
29.3 ZUSAMMENHANG ZWISCHEN PRODUKTION UND DISTRI
BUTION 445
29.3.1 PRODUKTIONSTYPOLOGIE UND DISTRIBUTIONS
LOGISTIK 445
29.3.2 GEGENSEITIGE ANFORDERUNGEN ZWISCHEN PRO
DUKTION UND DISTRIBUTION 448
29.3.3 PRODUKTLEBENSLAUF UND DISTRIBUTIONSLOGISTIK 449
29.4 LOGISTISCHE EINHEITEN 450
29.5 STRUKTUREN VON DISTRIBUTIONSLOGISTIKSYSTEMEN . 451
29.6.
DISTRIBUTIONSLAGER 456
29.6.1 KOMMISSIONIEREN 456
29.6.2 UMSCHLAGEN 457
29.7 WARENWIRTSCHAFTS- UND LOGISTIKINFORMATIONSSYSTEME 458
ERSATZTEILLOGISTIK 461
30.1 BEDEUTUNG UND EINORDNUNG 461
30.2 BEGRIFFE 462
30.3 ZUVERLAESSIGKEITSORIENTIERUNG ALS AUSGANGSBASIS DER
ERSATZTEILLOGISTIK 463
30.4 ZIELE UND METHODEN DER ERSATZTEILLOGISTIK 464
30.5 LOGISTIK FUER REPARATURFAEHIGE ERSATZTEILE 465
30.5.1 CHARAKTERISIERUNG DER REPARATURTEILELOGISTIK 465
30.5.2 REPARATURTEILEKREISLAUF 466
30.5.3 MANAGEMENT DER REPARATURTEILELOGISTIK . . 467
30.6 ROLLENVERTEILUNG BEI DER LEISTUNGSERSTELLUNG . 469
ENTSORGUNGSLOGISTIK 471
31.1 RECHTLICHER RAHMEN DER ENTSORGUNGSLOGISTIK . 472
31.2 TERMINOLOGIE DER ENTSORGUNGSLOGISTIK 475
31.3 ENTSORGUNGSLOGISTIK-MANAGEMENT 477
31.3.1 OPERATIVES ENTSORGUNGSLOGISTIKMANAGE
MENT 477
31.3.2 KREISLAUFORIENTIERTES PROZESSMANAGEMENT 479
31.4 STRATEGISCHE ENTSORGUNGSLOGISTIK-STEUERUNG . 480
31.5 ENTSORGUNGSLOGISTISCHE SYSTEME 481
31.6 LOGISTIKSYSTEME IN ERFASSUNG UND SAMMLUNG . . . 483
31.6.1 ERFASSUNGS- UND SAMMELPRINZIPIEN . 483
31.6.2 SAMMELROUTEN
UND-
FREQUENZEN 483
31.6.3 BEHAELTERSYSTEME ZUR ABFALLERFASSUNG . . . 484
31.6.4 TECHNOLOGIEN DER SAMMELFAHRZEUGE . . . 485
31.7 LOGISTISCHE UMSCHLAG- UND SORTIERSYSTEME . 486
31.8 TRANSPORTKETTEN IM RUECKTRANSPORT 486
INFORMATIONSLOGISTIK 488
32.1 GRUNDLAGEN UND ZIELSETZUNG 488
32.2 AUFBAU UND MERKMALE INFORMATIONSLOGISTISCHER
ANWENDUNGEN 489
32.2.1 AUFGABEN 489
32.2.2 UNTERSCHEIDUNG NACH PROZESSUNTER
STUETZUNG 490
32.3 NEUE ANWENDUNGSGEBIETE DER INFORMATIONSLOGISTIK 491
32.3.1 CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT
(CRM) 492
32.3.2 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) . 494
32.3.3 EFFICIENT CONSUMER RESPONSE (ECR) . 495
32.4 GESTALTUNG INFORMATIONSLOGISTISCHER SYSTEME . 495
32.4.1 LEITFADEN ZUR VORGEHENSWEISE UND
GESTALTUNG 496
32.4.2 NUTZUNG VON KENNZAHLEN 498
32.4.3 FALLBEISPIEL ZUR ANWENDUNGSINTEGRATION . . 499
LOGISTIK UND QUALITAETSMANAGEMENT 502
33.1 EINFUEHRUNG 502
33.2 NORMENFAMILIE ISO 9000:2000FF 504
32.2.1 STRUKTUR DER NORMENFAMILIE ISO 9000:
2000FF 504
33.2.2 GRUENDE FUER DEN AUFBAU VON QM-SYSTEMEN 505
33.3 QUALITAETSMANAGEMENT-SYSTEM 506
33.3.1 ALLGEMEINE ANFORDERUNGEN 506
33.3.2 DOKUMENTATIONSANFORDERUNGEN 507
33.4 VERANTWORTUNG DER LEITUNG 508
33.4.1 VERPFLICHTUNG DER LEITUNG 508
33.4.2 KUNDENORIENTIERUNG 508
33.4.3 QUALITAETSPOLITIK 508
33.4.4 PLANUNG 509
33.4.5 VERANTWORTUNG, BEFUGNIS UND KOMMU
NIKATION 509
33.4.6 MANAGEMENTBEWERTUNG 509
33.5 MANAGEMENT DER RESSOURCEN 510
33.5.1 BEREITSTELLUNG DER RESSOURCEN 510
33.5.2 PERSONELLE RESSOURCEN 510
33.6 PRODUKTREALISIERUNG 511
33.6.1 PLANUNG DER PRODUKTREALISIERUNG 511
33.6.2 KUNDENBEZOGENE PROZESSE 511
33.6.3 ENTWICKLUNG 511
33.6.4 BESCHAFFUNG 512
33.6.5 PRODUKTION UND DIENSTLEISTUNGSERBRINGUNG 513
33.6.6 LENKUNG VON UEBERWACHUNGS- UND MESS
MITTELN 514
33.7 MESSUNG, ANALYSE UND VERBESSERUNG 514
33.8 VERBESSERUNG 516
33.9 QM-HANDBUCH UND PROZESSANWEISUNGEN 517
33.10 ZERTIFIZIERUNG VON QM-SYSTEMEN 518
33.11 UEBERSICHT ZU METHODEN UND WERKZEUGEN FUER DAS QM 520
LOGISTIK UND ANLAGENVERFUEGBARKEIT 523
34.1 DEFINITION DER VERFUEGBARKEIT 523
34.2 ANALYSE EINES PRODUKTIONSSYSTEMS IM AUTOMOBILBAU 526
34.3 EINFLUSSGROESSEN AUF DIE GESAMTVERFUEGBARKEIT . 531
34.4 VERFAHREN ZUR PROGNOSE DER VERFUEGBARKEIT 534
34.4.1 BOOLE'SCHES MODELL 534
34.4.2 MARKOFF-MODELL 534
34.4.3 ABLAUFSIMULATION 535
34.5 SIMULATIONSBASIERTES PLANUNGSVERFAHREN 536
LOGISTIKGERECHTE KONSTRUKTION 539
35.1 ZIELE DER PRODUKTGESTALTUNG 539
35.2 SACHNUMMERN-REDUKTION 540
35.3 ERHOEHUNG DER ANZAHL DER GLEICHTEILE 541
35.4 VARIANTENBILDUNG UND TEILEVIELFALT 542
35.4.1 ALLGEMEINES 542
35.4.2 GRUNDSAETZLICHES ZUR PARAMETRIERUNG . . . 543
35.4.3 NACHVOLLZIEHBARKEIT UND FINDSYSTEM . . . 545
35.4.4 TECHNISCHE PERFEKTION UND KOSTEN . 545
35.5 DIE ROLLE DER STUECKLISTE 547
35.5.1 ALLGEMEINES 547
35.5.2 STUECKLISTEN-VEREINFACHUNG 548
35.5.3 ZUSAMMENHANG ZWISCHEN STUECKLISTE UND
TERMINTREUE 549
35.5.4 KAPITALBINDUNG 550
35.5.5 PLUS-/MINUS-STUECKLISTE 551
LOGISTIK IN DER PRODUKTENTWICKLUNG 553
36.1 PRODUKTENTWICKLUNG IM WANDEL DES UNTERNEHMENS
UMFELDES 553
36.2 DER PRODUKTENTWICKLUNGSPROZESS MIT BLICK AUF
LOGISTIKFUNKTIONEN 555
36.2.1 VORENTWICKLUNG UND DESIGN 556
36.2.2 ENTWICKLUNG UND KONSTRUKTION . 556
36.2.3 ERZEUGNISDOKUMENTATION 556
36.2.4 ABSICHERUNG VON GEOMETRIE UND FUNKTIONEN 557
36.2.5 ABSICHERUNG VON PRODUKTION MIT
ANLAUF
VORBEREITUNG 557
36.3 LOGISTISCHER INTEGRATIONSPROZESS IN DER PRODUKT
ENTWICKLUNG . 558
36.3.1 DESIGN TO LOGISTICS 559
36.3.2 STAMMDATENVERWALTUNG 560
36.3.3 AENDERUNGSMANAGEMENT 560
36.3.4 ABSICHERUNGSPLANUNG UND -DURCHFUEHRUNG . 561
36.3.5 LIEFERANTENMANAGEMENT FUER VERSUCHS- UND
VORSERIENTEILE 561
36.3.6 ANLAUFVORBEREITUNG 561
36.4 BESCHREIBUNG DER PROZESSKETTE TEILEVERSORGUNG . . 562
36.4.1 PROTOTYPENPLANUNG 562
36.4.2 STAMMDATENPFLEGE UND STUECKLISTEN . 563
36.4.3 AENDERUNGSMANAGEMENT
INKL.
AENDERUNGS
EINSATZSTEUERUNG 564
36.4.4 MATERIALPLANUNG UND -BESCHAFFUNG . 565
36.4.5 WARENEINGANG, LAGERUNG UND MATERIALFLUSS
INKL.TEILE-QUALITAETSMANAGEMENT 566
36.4.6 LIEFERANTENMANAGEMENT 567
36.5 ZUSAMMENFASSUNG 568
SACHWORTVERZEICHNIS 571 |
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